Management

Politici de distribuție a dividendelor Distribuirea de dividende este justificata de interesul actionarilor de a-si recupera capitalul investit in momentul subscrierii sau cumpararii actiunilor . In acela&# ...

Pozitia ca sursa a puterii Fiecare pozitie manageriala este insotita de anumite prerogative ce ofera posibilitatea si dreptul de a avea efectiv initiative, de a controla activitatile & ...

Se urmareste adaptarea la noile conditii si adaptarea la planurile de restructurare si modernizare; a)      definirea obiectivelor; b)      cercetarea solutiilor pen ...

Pregatirea profesionala in organizatiile moderne Pregatirea profesionala este asigurata de totalitatea actiunilor de formare in vederea exercitarii in mod cat mai eficient a profesiei . Un sistem de pregatire poate cuprinde: stabilirea obiectivelo ...

1 . Generalitati   Pregatirea profesionala face parte alaturi de alte activitati dintr-un proces amplu si de durata si anume educatia permanenta . Educatia prmanenta se de ...

Previziunea dezvoltarii - management 1 Strategia - baza stabilirii planurilor . Studiul de fezabilitate        Potrivit lui A . Chandler, st ...

Prezentarea afacerii - model §       Obiective: Prezentarea unor notiuni referitoare la produs, piata, documentele necesare constituirii unei firme si elaborarea strategiilor de marketing . ...

Prezentarea generala a S . C . ” VV” S . A . CLUJ-NAPOCA si managementul calitatii 1 . Scurt istoric      Unitatea ia fiinta in anul 1930 ca Fabrica de ciorapi “ADY”, care se comaseaza in 1940 cu o sectie de tricotaje “HELIOS” devenind Fa ...

PREZENTAREA GENERALA A UNITATILOR DE ALIMENTATIE PUBLICA 1 . CONCEPTUL DE SERVICIU DE ALIMENTATIE PUBLICA Activitatea de alimentatie publica se incadreaza in sfera serviciilor comer ...

Prezentati avantajele si limitele tipurilor de structuri organizatorice . 1 . Structura ierarhic-lineara-este bazata pe un flux direct de autoritate ce porneste de la seful executiv pana la subordonati . Avantaje: se urmeaza calea ierarhica, stru ...

Prezentati caracteristicile si functiile organizationale . Caracteristici:- Cultura organizationala reprezinta un adevarat “mod de viata” pentru membrii organizatiei . -Cultura organizationala tinde sa fie stabilita in timp, deoarece implica ...

Prezentati cauzele nerespectarii eticii . Lacomia pentru obtinerea unor mari castiguri personale- dorinta exagerata de castig provoaca un comportament neetic . Cei care pun pe primul plan propria bunastare, indiferent de raul produs colegilor de ...

Prezentati cerintele unui management performant . - Managementul trebuie sa constituie un cadru propice pentru formarea si clutivarea elitelor din randul carora se recruteaza conducatorii performeri, dar sa ia in considerare, ca o cerinta perman ...

Prezentati factorii care determina cultura unei organizatii . a) Factori externi: -cultura nationala(religie, educatie, modul de a gandi specific unei natiuni); -cultura sectoriala-are particularitati in functie de domeniile in care isi de ...

Prezentati factorii care se opun schimbarii . Frica de pierdere a controlului . Oamenii o intampina in functie de modul in care simt ca o controleaza sau nu . Cu cat sunt lasati mai mult sa aleaga, cu atat mai bine vor percepe schimbarea . Daca toa ...

Prezentati nivelurile culturii organizationale . Nivelul vizibil, reprezentat de: produsele fizice-cladiri, mobilier sau alte accesorii ale personalului, care sunt elementele forte ale fiecarei entitati; produsele verbale- limbajul folosit, mit ...

Prezentati obligatiile managerilor fata de patronat, fata de comunitate si fata de salariati . 1 . Obligatiile managerilor fata de patronat: a)Obligatia de respectare a deciziilor patronului, evident daca aceste cerinte sunt rezonabile, respect ...

 Prezentati principalele caracteristici si dileme ale eticii manageriale . -Cele mai multe decizii, atat cele etice, cat si cele care contravin cerintelor eticii, conduc la extinderea consecintelor dincolo de granitele entitatii in care se iau(t ...

Prezentati principalii factori care determina etica manageriala . a)Reglementarile legale- stabilesc cadrul limitativ in care se poate desfasura o activitate: ce produse si servicii se pot realiza, care sunt conditiile calitative impuse acestora ...

Prezentati si analizati functiile managementului . a) Stabilirea obiectivelor unitatii conduse . Conducerea stiintifica trebuie sa inceapa cu determinarea corecta a obiectivelor, atat a celor strategice, cat si a celor tactice . Fixarea obiectivel ...