Prezentati si analizati functiile managementului

Prezentati si analizati functiile managementului.

a) Stabilirea obiectivelor unitatii conduse. Conducerea stiintifica trebuie sa inceapa cu determinarea corecta a obiectivelor, atat a celor strategice, cat si a celor tactice. Fixarea obiectivelor este o problema complexa, care necesita analiza riguroasa a oportunitatii si fezabilitatii actiunii ce urmeaza a se initia, a se dezvolta sau a se restructura.

b) Organizarea. Prin aceasta fct se determina repartizarea si implementarea activitatilor pe compartimente si locuri de munca intr-o structura care sa corespunda cel mai bine obiectivelor propuse si scopurilor urmarite.

c) Resursele umane - determina inmultirea, transformarea, innobilarea resurselor materiale. Omul este cel care creeaza, conduce orice activitate existenta pe aceasta planeta.

d) Comunicarea. Ca fct a managementului, comunicarea reprezinta procesul care asigura circulatia corecta a informatiilor in interiorul unitatii, precum si in relatiile acesteia cu mediul extern, in acest ultim caz urmarindu-se mai ales sa se obtina informatii utile despre unitatile care prezinta interes si sa difuzeze informatii cu caracter promotional despre propria unitate.

e) Prognoza si planificarea. Se are in vedere prognozarea si planificarea resurselor, precum si a metodelor si instrumentelor prin care se va actiona in vederea realizarii obiectivelor propuse.

1. Caracteristici ale activitatii in cadrul firmei

- angajatii sunt permanent supravegheati;

- circularele, directivele si sugestiile scrise sunt omniprezente;

- americanii sunt recrutati cu rapiditate si eliberati din functie tot cu rapiditate;

- sentimentalismul este foarte scazut in afaceri (daca se obtine profit se pot incheia afaceri si cu diavolul. Daca nu se obtine profit, o afacere, chiar bazata pe prietenie, nu are valoare).

2. Filosofia de management

- americanii fac distinctie intre activitatile manageriale si cele de executie;

- practica obisnuita printre managerii americani este aceea de a obtine profituri pe termen scurt, pentru a fi avansati;

- predomina structurile piramidale ca structuri organizatorice, si anume: structuri functionale, structuri organizatorice pe produs; structuri geografice, structuri matriceale; structuri in retea; structuri de tip familial.

3. Resursele umane

f) Decizia. Fundamentarea decizie prin studierea si analiza situatiei existente si a mutatiilor probabile care se vor produce in viitor, luarea deciziei, prin selectia din mai multe variante posibile celei optime, toate acestea reprezinta calitatea cea mai de pret a managerului.

g) Controlul- constituie functia manageriala prin care se urmarest in ce masura realizarile obtinute corespund standardelor preconizate, se determina factorii care au concurat la realizarea obiectivelor proprii, se propun masuri corective si, totodata, se pot identifica solutii pentru depasirea standardelor stabilite initial.