Prezentati principalele caracteristici si dileme ale eticii manageriale

Prezentati principalele caracteristici si dileme ale eticii manageriale.

-Cele mai multe decizii, atat cele etice, cat si cele care contravin cerintelor eticii, conduc la extinderea consecintelor dincolo de granitele entitatii in care se iau(tari, intreprinderi, universitati). Cei mai multi oameni recunosc, de regula, consecintele extinse ale actiunilor manageriale sub aspect etic, dezacordul rezultand din acceptarea solutiilor de urmat.

-Cele mai multe decizii etice sau neetice se iau in conditiile unor alternative manageriale, ce constituie intrebari al caror raspuns, fiind vorba de o alegere cu efecte contradictorii, comporta mari dificultati. Cadrul decizional privind etica presupune adeseori un conflict ascutit de interese.

-Unele decizii etice sau neetice produc evenimente variate, care prezinta consecinte opuse mai ales din punct de vedere al castigurilor si al costurilor sociale. Chiar daca rezultatele unui model privind evaluarea deciziilor etice pot fi cuantificate, nu se rezolva pe deplin dilema manageriala.

-Unele decizii etice sau neetice au consecinte nesigure pe termen scurt, dar prin decizii etice se asigura durabilitate si securitate. Societatea are resurse de a cenzura mai devreme sau mai tarziu deciziile neetice, iar nota de plata pentru cei care incalca principiile eticii este foarte greu, daca nu imposibil, de achitat.

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

3.3. Analiza mediului.Analiza stakehoderilor

Principala categorie de stakeholderi permanenti ai unei administratii publice locale o constituie comunitatea locala, care de altfel sta si la baza existentei si functionarii respectivei institutii.

Prinicpala directie urmarita in cadrul managementului realtiilor cu cetatenii o constituie transparenta si eficienta procesului de comunicare dintre acestia si autoritati.

→ Modalitati de comunicare cu publicul

Modalitatile prin care institutiile publice locale iau contact cu cetatenii pe care ii reprezinta sunt urmatoarele:

- Birourile de relatii cu publicul;

- Consiliile Consultative de Cartier;

- Consiliul Seniorilor sau Consiliul Tinerilor;

- Comitetele de Dialog Social sau Operativ-Consultativ;

- Zilele Portilor Deschise;

- intalnirile periodice ale consilierilor cu alegatorii;

- sondajele de opinie privind activitatea administratiilor publice locale;

- dezbateri publice pe diverse teme de interes local.

In cadrul Proiectului PHARE, "Transparenta si etica in administratia publica" se arata insa ca "niciunul dintre cei 574 de cetateni intervievati de catre monitori nu au mentionat existenta unor astfel de modalitati de comunicare cu autoritatile. Astfel, se pot emite cateva ipoteze:

- fie cetatenii nu sunt suficient informati sau nu au acces la sursele de informare;

- fie structurile la care fac referire functionarii publici exista numai pe hartie;

- fie acestea au o arie de adresabilitate restransa

Referitor la comportamentul functionarilor publici care au datoria de a interactiona cu cetatenii si de a le oferi acestora informatiile necesare, concluzia monitorilor care au realizat sondajul "Transparenta si etica in administratia publica locala" este mai mult decat elocventa: "Grup de oameni foarte ocupati, cu putin timp la dispozitie, uneori victimizati de superiori, alteori persecutori, cateodata frustrati, mai mult, circumspecti. In fond, oameni si ei, dar de multe ori generatori de birocratie. Asta datorita sistemului, fireste."

Indicatori de eficienta utilizati in evaluarea managementului relatiilor cu cetatenii

Un ultim aspect ce ar trebui mentionat aici il constituie indicatorii de eficienta utilizati in evaluarea managementului relatiilor cu cetatenii. Acestia sunt:

- gradul de informare al cetateanului

- disponibilitatea de a oferi informatii

- viteza de vehiculare a informatilor

- acuratetea informatiilor vehiculate

IV.Proiectele publice ale primariei Cluj

4.1-Proiectul primariei privind centura Cluj

4.2-Proiectul de planificare strategica a municipiului Cluj

4.3 Proiectul de reabilitare termica a blocurilor

V. Aplicatie practica-"PROIECTUL DE REABILITARE TERMICA A BLOCURILOR"

5.1 Scopul proiectului

Proiectul de reabilitare termica a blocurilor are drept scop cresterea performantelor energetice a blocurilor de locuinte , respectiv reducerea consumurilor energetice pentru incalzirea apartamentelor, in conditiile asigurarii si mentinerii climatului termic interior, precum si ameliorarea aspectului urbanistic al orasului Cluj.

5.2 Obiectivul proiectului

Obiectivul proiectului este in conformitate cu criteriile S.M.A.R.T.

S-specific;

M-masurabil;

A-acceptat;

R-realist;

T-timp;

-Reabilitarea termica a 100 de blocuri intr-un 1 an .

5.3Surse de finantare

-50% aloca Ministerul Dezvoltarii Regionale si Locuintelor;

-30% aloca autoritatile locale ;

-20% aloca proprietarii apartamentelor;

5.4 Echipa de proiect

-manager de proiect;

-asistent manager;

-coordonator local al primariei;

- arhitect;

-tehnician;

Atributiile fiecarui membru al comisiei

Manager de proiect:

-coordoanarea si realizarea intalnirilor planificate cu toti partenerii proiectului;

-realizarea tuturor contactelor si comunicarii cu institutia donatoare;

-asigurarea comunicarii cu partenerii si alte entitatii exterioare proiectului;

-coordonarea si supervizarea generala a  activitatiilor ce trebuie supervizate prin proiect,autorizand ceilalti parteneri pentru coordonarea si realizarea activitatilor din regiunea sau sectoarelor;

-punerea in aplicarea a unor activitati;

-aprobarea cheltuielilor;

-transferarea fondurilor alocate prin proiect fiecarui partener,astfel incat toti partenerii sa-si indeplineasca sarcinile asumate;

-toate raportarile cerute de institutia donatoare;

-evaluarea interna a gradului de realizare a activitatiilor;

Coordonatorul local:

a) realizeaza identificarea si inventarierea blocurilor de locuinte ;

b) instiinteaza asociatiile de proprietari asupra prevederilor legale privind cresterea performantei energetice a blocurilor de locuinte , precizand conditiile si modalitatea de inscriere in programul local;

c) incheie contractul de mandat cu fiecare asociatie de proprietari instiintata, pentru implementarea, pe etape, a programului local;

d) contracteaza proiectarea lucrarilor de interventie;

e) notifica asociatiei de proprietari hotararea consiliului local privind aprobarea indicatorilor

tehnico-economici corespunzatori lucrarilor de interventie ce urmeaza a fi executate;

f) transmite Ministerului Dezvoltarii Regionale si Locuintei propunerile cuprinse in programele locale in scopul includerii blocurilor de locuinte in programul national;

g) incheie act aditional la contractul de mandat, cuprinzand datele si informatiile prevazute in

notificarea de la lit. e);

h) contracteaza executarea lucrarilor de interventie;

i) organizeaza receptia la terminarea lucrarilor si pune la dispoziia asociatiei de proprietari

certificatul de performanta energetica, cu evidentiera consumului anual specific de energie calculat pentru incalzire;

j) organizeaza receptia finala;

5.5.Activitatii

1.Identificarea si inventarierea blocurilor de locuinta care necesita reabilitare termica;

Instiintarea asociatiilor de proprietari de catre cordonatorul local pentru inscrierea in program;

3.Hotararea adunarii generale a  proprietarilor de a se inscrie in program si semnarea contractelor de mandat;

4.Proiectarea lucrarilor de interventie;

5.Executarea lucrarilor de interventie;

6.Demontarea instalatiilor si a echipamentelor montate aparent pe fatada blocurilor;

7.Izolarea termica a peretiilor exteriori;

8.Inlocuirea ferestrelor si a usilor existente inclusiv tamplaria aferenta accesului in blocul de locuinte,cu tamplarie performanta energetic;

9.Termo-hidroizolarea terasei/termoizolarea planseului peste ultimul nivel;

10.Izolarea termica a planseului peste subsol;

11.Montarea instalatiilor si echipamentelor demontate de pe fatada blocului

1Receptia de tertminare a lucrarilor si elaborarea certificatului de performanta energetica;

Realizarea planului de activitati :

In timpul planului de activitati managerul de proiect trebuie :

-sa organizeze intalnirile cu partenerii pe intreaga perioada de desfasurare a proiectului ( de exemplu : intalnirea de inceput, intalniri in timpul delurarii proiectului, intalnirea de final ) si sa semneze procesele verbale unde s-a consumat tot ce s-a

-Cele mai multe decizii etice si cele care contravin comportamentului etic au, pe termen lung, consecinte generale, dar si personale, individuale. Un model impersonal simplifica procesul deciziei in ceea ce priveste etica, dar nu descrie exact dilema manageriala cu privire la raspunderea personala.