In prezent literatura de specialitate delimiteaza
urmatoarele cinci functiuni de conducere:
Functiunea
de previziune-planificare: o functie de baza a conducerii,
intrucat permite prefigurarea dezvoltarii viitoare a intreprinderii
agricole, gasirea celor mai rationale mijloace si metode de
actiune in vederea realizarii obiectivelor propuse; cuprinde
ansamblul de activitati prin care se orienteaza dezvoltarea
si functionarea in perspectiva a intreprinderilor agricole, a
perspectivelor introducerii progresului tehnico-stiintific,
precizarea obiectivelor, a mijloacelor si a metodelor adoptate; functiunea
de previziune-planificare se materializeaza in prognoze, planuri si
programe. 2) Functia de organizare: cuprinde ansamblul activitatilor
de conducere prin care se realizeaza cadrul structural corespunzator
profilului si obiectivelor propuse. Prin organizarea cadrului structural
se intelege stabilirea compartimentelor de productie, a
functionalitatii lor, stabilirea componentei aparatului de
conducere pe fiecare compartiment de productie in parte si pe nivele
ierarhice precum si adoptarea sistemului informational adecvat. Functia
de organizare nu trebuie confundata cu actul conducerii in general, chiar
daca aceasta functie este prezenta pe intreaga filiera
a activitatii de conducere.
Trasaturile
si responsabilitatile managerilor
Responsabilitatea defineste obligatiile de care fiecare manager da
socoteala. Principalele grupe de responsabilitati sunt : profesionale (obliga pe fiecare angajat din sistemul de management
sa isi utilizeze intregul volum de cunostinte si experienta pentru realizarea
atributiilor si sarcinilor circumscrise postului; sarcinile sunt grupate dupa
anumite criterii, dar cele mai importante se refera la formele si continutul
manifestarii functiilor managementului), juridice
(deriva din obligatia fiecarui manager de a respecta prevederile legilor
statului si a continutului oricarui act normativ ce priveste activitateadin
intrepeindere; formele care le imbraca aceasta raspundere sunt : raspunderea
patrimoniala civila, raspunderea contraventionala, raspunderea administrativa
etc.) si morale (impun oricarui
manager un comportament demn de relatiile cu colaboratorii, cu subordonatii sai
cat si in relatiile din societate si familie; colaboratorii si subordonatii
raspund doar lde propria activitate, managerului ii revin obligatiile proprii
cat si pentru ceea ce fac oamenii din subordinea lui, avand rol important in
asigurarea unui climat fara tensiuni, de incredere in fortele proprii ale
fiecarui subordonat, premisa importanta pentru realizarea intagrala si de
calitate a atributiilor si sarcinilor primite de catre subordonati).
Trasaturi ale managerilor: capacitate de a decide, cunostinte
manageriale, cunostinte economice, capacitatea de a mentine relatii,capacitatea
de autoperfectionare, exeprienta manageriala, cunostinte psihologice, abordarea
agresiva a rezolvarii problemelor, studii, dorinta de a conduce, conduita
morala etc.
