Tipologia stategiilor de firma

Criterii de clasificare

Tipuri de strategii

Principalele caracteristici

Sfera de cuprindere

Globale

Partiale

se refera la ansamblul activitatilor firmei;

se caracterizeaza prin complexitatea intreprinderii si implicatii de resurse apreciabile;

se concretizeaza in planuri sau programe vizand firma in ansamblul sau.

se refera la unele activitati ale firmei;

se caracterizeaza prin concentrarea cu prioritate asupra celor mai bune sau mai deficiente componente ale firmei, folosind resurse relativ limitate;

se concretizeaza in programe sau planuri pe domenii;

se aproba fie la nivel managerial participativ, fie de catre conducerea superioara executiva a firmei (managementul general).

Gradul de participare a firmei la elaborare

Integrate

Independente

se elaboreaza de managementul intrprinderii, impreuna cu reprezentantii suprasistemelor din care fac parte;

situeaza pe primul plan corelarea activitatii intreprinderii cu obiectivele suprasistemelor din care fac parte;

este specifica intreprinderilor de stat, mai ales din economiile de tip comunist, supracentralizate;

se foloseste si la nivel de R.A. si filiale autonome ale marilor societati internationale sau nationale.

Dinamica principalelorobiective incorporate

Redresare

Consolidare

Dezvoltare

stabilirea obiectivelor la nivelul celor realizate cu cativa ani in urma, superiorioare obiectivelor din perioada precedenta;

se axeaza pe eliminarea deficientelor inregistrate in trecutul apropiat.

stabileste obiective cantitative identice sau apropiate celor din perioada precedenta;

se axeaza asupra perfectionarii laturilor calitative ale activitatii intreprinderii.

stabileste obiective snsibil superioare cantitativ si calitativ celor din perioada precedenta;

se bazeaza pe o solida situatie economica, dublata de un apreciabil potential tehnic si comercial.

Tipul obiectivului si natura abordarilor

Privatizare

Restructurare

Manageriala

Joint-venture

(societate mixta)

Inovationale

Ofensive

Specializare

Diversificare

Organizatoric

Informationale

are in vedere trecerea patrimoniului din proprietatea statului in proprietatea uneia sau mai multor persoane sau societati private;

se bazeaza pe prevederile legislative privind realizarea privatizarii si pe viziunea manageriala si executantilor din cadrul firmei, privind modul de privatizare.

se axeaza asupra reorientarii si /sau redimensionarii partiale sau integrate a activitatii firmei, in vederea asigurarii premiselor supravietuirii si rentabilitatii sale;

implica schimbari de esenta in activitatea de productie si manageriala, adesea dificil de realizat si de suportat de salariati.

consta in remodelarea de fond a caracteristicilor strcturale si functionale (decizionale, informationale, organizatorice, metodologico-manageriala) ale sistemului de managemental firmei;

implica o reproiectare manageriala deosebit de laborioasa si o echipa manageriala competenta si ferma in actiune.

are in vedere asocirea unui partener strain permanent, care devine coproprietar;

vizeaza obtinerea de avantaje competitive prin absorbtie de resurse suplimentare, executarea de noi produse si servicii, acces la noi piete.

se axeaza pe promovarea rapida a programelor stiintifico-tehnice, sub forma de produse noi si modernizate,tehnologii perfectionate, noi sisteme de organizare;

se bazeaza pe un ridicat potential de cercetare-dezvoltare si pe productie.

situeaza pe primul plan patrunderea pe noi piete si imbunatatirea pozitiei detinute pe pietele actuale;

se bazeaza pe un ridicat potential comercial de productie si financiar.

se axeaza pe restrangera gamei de produse fabricate;

se bazeaza pe existenta unor produse, deosebit de competitive si pe un puternic sector de conceptie tehnica.

se axeaza asupra largirii gamei de produse fabricate;

se bazeaza pe existenta unui numar mare de cadre bine pregatite din domenii diferite si pe un potential organizatoric apreciabil.

se axeaza asupra perfectionarii organizarii intreprinderii, considerata ca parghie principala a cresterii competivitatii;

se bazeaza pe un potential organizatoric ridicat, binecunoscut si utilizat de conducerea firmei.

se axeaza asupra reproiectarii sistemului informational al firmei in conditiile apelarii masive la tehnica moderna de calcul;

se bazeaza pe investirea de sume apreciabile in sisteme automatizate, pe constituirea unui puternic colectiv informatic.

Natura viziunii obiectivului si mijloacelor incorporate

Economice

Administrativ- economice

se bazeaza predominant pe studierea si luarea in considerare a cerintelor pietei;

obiectivul si principalele mijloace de realizat preconizate sunt de natura economica si stabilite pe baza de criterii economice;

obiectivul si criteriul fundamental implicat este profitul;

utilizat in cadrul firmelor private.

un rol major in stabilirea lor il au factorii decizionali externi firmei, care impun anumite obiective, optiuni strategice etc., sau restrictii privitoare la acestia;

cerintele pietei nu au un rol determinant in stabilirea continutului acestora;

o parte din obiectivele si criteriile de evaluare implicate nu sunt de natura economica;

utilizat numai in firme de stat, de regula, cele din tarile cu economie comunista.