Perspectiva psihoorganizasionala asupra conducerii

PERSPECTIVA PSIHOORGANIZAsIONALA ASUPRA CONDUCERII

Psihosociologia organizationala a largit sfera notiunii de conducere. Douglas Mc Gregor considera conducerea ca o forma dinamica de comportament ce implica intrarea in actiune a 4 variabile de baza:

trasaturile liderului;

atitudinile nevoile si alte caracteristici personale ale subordonatilor;

natura organizatiei, scopul, structura, sarcinile pe care organizatia le realizeaza;

mediul social, economic si politic.

M. Vlasceanu considera ca putem defini conducerea ca „un proces dinamic de organizare si coordonare de catre un grup, intr-o anumita perioada de timp si intr-un context organizational specific, a altor grupuri de membri ai organizatiei, in scopul realizarii unor sarcini sau scopuri specifice”. Este surprins, astfel, caracterul procesual, dinamic al conducerii; este bine marcata extinderea conducerii de la o persoana la un grup de persoane si este facuta precizarea activitatilor ce intra in sfera conducerii.

Alti autori, precum G. Yukl, care mentin conducerea in sfera notiunii de influenta, ii particularizeaza componentele, ii mentioneaza explicit functiile de motivare a indivizilor si mentinere a climatului pozitiv de grup, extinzand conducerea dincolo de limitele grupului sau organizatiei, deoarece liderul, prin comportamentul sau, poate afecta comportamentele unor persoane din afara organizatiei, care prin feed-back se vor rasfrange asupra organizatiei.

F. Petit si M. Dubois integreaza conducerea in sfera notiunii de putere – vazuta intr-o tripla ipostaza –; puterea ca atribut personal al individului; puterea ca relatie interpersonala si intragrupala; puterea ca relatie intr-un context organizational coercitiv.

M. Zlate considera ca notiunea de conducere – in acceptiune psiho-organizationala trebuie sa fie reprezentata ca un continuum, cu doi poli

schimbare, progres, inovare <--------> imobilite, stagnare, reproducere

anticipare <---------> adaptare pasiva la ce s-a intamplat

orientare spre cauze <------> orientare spre simptome, efecte

dominata de activism, initiativa <-------> dominata de inertie si inflexibilitate

axata pe responsabilizarea membrilor <------> axata pe coercitie

proactiva <-----> reactiva

Nu este vorba de conducere in general ci de conducere eficienta..

La rolurile traditionale ale liderului (a organiza, a decide, a controla) se impun a fi adaugate roluri noi (a negocia, a motiva, a integra).