Functia de previziune

Concept

Forme de concretizare

1. Concept

Functia de previziune permite managerului:

- identificarea tendintelor

- anticiparea fenomenelor, proceselor viitoare

- stabilirea obiectivelor si a resurselor necesare

Rol determinant in ansamblul functiilor managementului

Deschide un ciclu managerial

2. Forme de concretizare

2.1. prognoze

2.2. planuri

2.3. programe

2.1. Prognoza: evaluare a evolutiei viitoare a componentelor cantitative, calitative ale unui domeniu (economic, social)

Vizeaza orizonturi mari de timp : 1-30 ani

Fiabilitatea ei - verificata prin masura in care se transforma in prevederi de plan si confirmata pe masura realizarii planului

2.2. Planul: ansamblu de obiective si resurse necesare pe o anumita perioada ( an, trimestru, luna)

Etapele planificarii

Definirea conjuncturii: culegerea informatiilor privind concurenta, preferintele clientilor, punctele forte si slabe

Stabilirea obiectivelor

Elaborarea variantelor de plan

Alegerea variantei optime

Elaborarea planurilor conexe ( achizitie de utilaje, materii prime, asigurarea RU etc)

Numerizarea planului (stabilirea bugetului)

Programul: defalcarea obiectivelor organizatiei in timp (luna, decada, saptamana) si spatiu (sectii, ateliere, echipe)

Etape ale programarii:

Defalcarea, pe luni, a obiectivelor, a sarcinilor si stabilirea succesiunii de lansare in fabricatie a comenzilor → planul operativ al organizatiei

Desfasurarea planului operativ pe subunitati (sectii, ateliere) → programul operativ de productie

Programarea detaliata pe grupe de utilaje, locuri de munca → grafice de productie