Management - definitie, concept, functii, dezvoltarea stiintei managementului, metode si tehnici manageriale

Management - definitie, concept, functii

Managementul reprezinta o stiinta cu principia, metode, tehnici specific si un obiect de studio foarte bine delimitat. Cat priveste definirea managementului, nu exista pana acum o definitie unanim acceptata.

Managementul se aplica la toate nivelele firmei, in toate tipurile de firme, incluyand: planificarea, organizarea, asigurarea personalului, conducera activitatilor si controlul acestora.

In general exista 3 niveluri de management:

Nivelul de varf - strategic - avand obiective care privesc intreaga organizatie, cu bataie de timp de ordinal anilor

Nivelul tactic - functional - situate la nivelul principalelor compartimente care alcatuiesc firma

Nivelul operativ - situat la nivelul locurilor de munca, unde se realizeaza in fapt procesul zilnic de productie si se decid productivitatea, calitatea si pretul bunurilor fabricate

Principalele arii de activitate ale managerilor intreprinderilor care au ca obievt de activitate producerea de bunuri sunt:

     Compatzimentu de aprovizionare tehnico-materiala

     Marketing / desfacere

     Finante - contabilitate

     Administrative

     Resurse umane

     Alte domenii in functie de specificul activitatii de productie a firmei

Rolul managementului prorneste de la faptul ca interesele membrilor unei firme, nu corespund de regula cu cele ale proprietarului firmei. Ca urmare intre proprietar si lucratori trebuie sa existe un manager

Managerul este persoana investita sa administreze o firma in conditii profitabile, dispunand de autoritate in folosirea, corelarea si coordonarea diferitelor categorii de resurse, pe care intreprinderea le are la dispozitie

Dezvoltarea stiintei managementului

Managementul a aparut la inceputul secolului XX ca urmare a dezvoltarii marilor industrii: industria metalurgica, industria de automobile, industria chimica. Optimizarea-maximizarea productiei si a vanzarilors+a realizat printr+un management care a trebuit sa fie extreme de eficient intre:

     Cheltuielile pentru realizarea productiei

     Atragerea capitalului pentru dezvoltare

     Atragerea si mentinerea unei clientele cat mai numeroase

     Amortizarea cat mai rapida a investitiilor

     Realizarea de profturi cat mai consistente prin vanzari cat mai rapide si la un volum valoric cat mai mare

Managementul - este procesul prin care se coordoneaza, se conduc, se planifica si se controleaza activitatile desfasurate intr-o organizatie, astfel incat sa se asigure atingerea scopurilor acesteia, cu maxim de eficienta. Managementul are un character universal, putandu-se aplica oricarui fel de organizatie : privata, publica, miltara, sociala

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

Cea mai dezvoltata si mai importanta component a managementului o constitue managementul firmei. In literatra de specialitate de limba engleza managementul semnifica si ''conducere'' reprezentata de presonalul care conduce organiztia

Functiile principale ale managementului sunt :

     Previziunea - procesul prin care se determina principalele obiective ale firmei precum si resursele, mijloacele de realizare a lor

     Organizarea - stabilirea necesarului de munca fizica si intelectuala urmata de gruparea acestuia pe posture, grupe de lucru si compartimente si atribuirea acestora personalului

     Coordonarea - armonizarea deciziilor si actiunilor personalului organizatiei si subsistemelor sale

     Antrenarea - procesul prin care personalul organizatiei este motivat sa participe la stabilirea si realizarea obiectivelor previzionate

     Evaluarea si controlul activitatii - prin care rezultatele obtinute sunt masurate si comparate cu cele preconizate, in vederea depistarii deficientelor si eliminarea lor

Managementul permite formularea unor principii si legitati, precum si identificare unor sisteme, metode, tehnici si procedure de investigatie precum si actiuni de natura sa aigure crestera eficientei organizatiei.

In evolutia sa managementul a parcurs mai multe etape dintre care :

Managementul prestiintific situat inainte de 1880

Managementul stiintific intre 1880 - 1930

Managemetul scolii umane 1930 - 1950

Perioada de dupa 1950 caracterizata printr-un proces de extindere, perfectionare si dezvoltare a managementului

Metode si tehnici manageriale

Metode manageriale

Metodele manageriale - reprezinta ansamblul de principii, tehnici, procedee si instrumente, exprimand modul in care se executa functiile de management.

Metodele de management au urmatoarele caracteristici:

     Structura generala si aplicabilitate specifica nivelurilor de management si obiectivelor urmarite

     Au continut teoretic, practic si participative

     Metodele manageriale esentializeaza munca de conducere

     Metodele trebuie sa fie flexibile si dinamice

     Folosesc un limbaj specific, bazat pe cunostinte economice, matematice si informatice

Clasificarea metodelor de management

Dupa sfera de aplicabilitate

Metode generale - conducera prin obiective, prin sisteme, prin exceptie si prin delegare de autoritate

Dupa caracterul metodei

Metode economice

Metode administrative si organizatorice

Metode psiho-sociologice

Dupa disciplinele ale caror teorii le utilizeaza

Metode matematice, statistice

Metode economice, informatice

Metode psiho-sociale

Metode

BRAINSTORMING-UL

Brainstorming-ul este o metoda de gasire rapida a unor solutii. Metoda se numeste brainstorming la englezi. Un echivalent romanesc ar fi furtuna creierelor sau, pur si simplu, sedinta de creativitate. Dar, indiferent de denumire, esenta metodei este aceeasi: o reuniune unde se produc idei, intr-o atmosfera pe deplin libera, unde fiecare participant spune orice gand care-i vine in minte, legat de rezolvarea unei anumite probleme.

Braistorming-ul este utilizat in mod curent in Statele Unite, inca din anii 30; in Romania metoda se aplica, deocamdata, doar la o scara redusa, cu toate ca eficacitatea ei este larg recunoscuta intr-o multitudine de domenii.

METODA FRISCO

Propunerea spre analiza a unei situatii-problema:

Stabilirea rolurilor:

Se trag concluzii si se sistematizeaza ideile emise.

     Avantaje:

     *rolurile se pot inversa,participantii sunt liberi sa spuna ce gandeste

     *dezvolta competentele inteligentei lingvistice ,logice,interpersonale.

     Specific metodelor interactive de grup este faptul ca ele promoveaza interactiunea dintre mintile participantilor, ducand la rezultate evidente.

METODA DELPHI

Metoda Delphi este o metoda care combina creativitatea individuala cu cea a grupurilor si a fost conceputa pentru obtinerea de prognoze, directionari sau solutii pentru probleme importante.

In esenta, aplicarea metodei Delphi presupune:

     fixarea temei;

     intocmirea unui chestionar;

     completarea individuala a chestionarului (pentru a nu se influenta reciproc)

     analiza necritica a raspunsurilor;

     proiectarea actului didactic in functie de raspunsurile primite;

     completarea aceluiasi chestionar dupa o perioada de timp (comparandu-se cu primul chestionar)

METODA SINECTICA (GORDON)

Metoda sinectica este o metoda creativa, bazata pe realizarea unor corelatii intre problemele puse in discutie, prin logica si intuitive.

Sinectica s-a fundamentat avand la baza constatarea ca numeroase inventii si solutii originale, nu sunt rodul unor eforturi indelungate de gandire, ci s-ai nascut dintr-o idee spontana, prin corelatii cu alter domenii de activitate

La alegera metodelor de managemet al firmelor, este bine sa se cunoasca:

     posibilitatile organizatorice si numarul de salriati ai firmei

     descrierea premizelor cat si a restrictiilor existente in activitatea firmei

     formularea rezultatelor care se doresc a fi obtinute

     sistemul de indicatori, norme si normative, balante valorice si de material de care dispune firma

In general la ap+licarea unei metode de managemet se parcurg urmatoarele etape:

     studierea si testarea teoretica a metodei

     analizarea efectelor economico - finaciare

     instruirea personalului in functie de specificul metodei de management adoptate de catre firma pentru ridicarea performantelor cantitative si calitative ale activitatii sale

BIBLIOGRAFIE

Management. Economie. Dezvoltare - Viorel Pop