Obiective a caror realizare presupune efectuarea de analize- diagnostic

Obiective a caror realizare presupune efectuarea de analize- diagnostic

Analiza- diagnostic apare ca necesara in cazurile in care intreprinderea este in dificultate( intr-un context de criza, de necesitate) sau, dimpotriva, cand intreprinderea este sanatoasa, cel putin aparent(intr-o perspectiva de control intern si extern). In primul caz, analiza- diagnostic urmareste in principal identificarea disfunctionalitatilor, a cauzelor si a masurilor de remediere, pe cand in al doilea caz este vorba despre identificarea posibilitatilor de ameliorare a performantelor si de determinare a acelor elemente care pot genera disfunctionalitati in viitor.

Dintre cele mai importante posibile obiective carora analizele- diagnostic le pot sluji mentionam:

a)     Initierea unor actiuni de restructurare industriala/privatizare;

Orice actiune de restructurare industrialanu poate fi conceputa fara o cunoastere concreta a starii reale a societatii comerciale vizate. Cu atat mai mult este necesara diagnosticarea societatilor comerciale aflate in procedura de avertizare, atunci cand trebuie verificata viabilitatea acestora si adusa la cunostinta potentialilor actionari.

b)     Asocierea, constituirea unei societati mixte, colaborarea cu un partener strain;

Partenerii straini de prestigiu efectueaza in aceste cazuri, conform unor practici internationale, o analiza-diagnostic a partenerilor de afaceri. Prezentarea unei analize-diagnostic efectuate in avans prin care se ofera informatii corecte si concretizate la conjunctura economica existenta este considerata o dovada de seriozitate.

c)      Cunoasterea situatiei reale intr-o societate comerciala aflata intr-un moment de criza;

In situatii de criza economica sau sociala( conflicte de munca) cu caracter de urgenta trebuie cunoscut 'tabloul cauzelor' acestei situatii limita, pe baza caruia pot fi luate decizii eficace si realiste.

d)     Exercitarea unei functii de control managerial preventiv;

Analiza-diagnostic trebuie realizata si ca o metoda de control curent a modului in care este gestionata societatea comerciala, nu numai in momentele de criza. Obiectivul urmarit in acest caz este elaborarea/ modificarea strategiei firmei pe termen scurt/ mediu.

e)     Incheierea/ reinnoirea contractelor manageriale

Incheirea/ reinnoirea unor contracte manageriale echitabile si, totodata, profitabile impune in mai multe cazuri realizarea prealabila a unei analize-diagnostic de catre experti neutri. Pe aceasta cale se pot stabili obiective si criterii de performanta realiste conforme cu starea societatii si perspectivele ei sau se pot evalua rezultatele obtinute la incheierea unei etape.

f)      Acordarea unui imprumut bancar sau a unei subventii bugetare;

Metodologia propusa pentru analiza-diagnostic constutuie o abordare mai larga decat stricta analiza de credit obisnuita in asemenea cazuri( cuprinsa ca unul din aspectele majore ale analizei-diagnostic). Informatiile suplimentare oferite de analiza-diagnostic, in raport cu analiza strict-financiara, sunt de natura sa ofere o imagine mai complexa asupra solicitantului de credit.