Particularitati ale managementului in Asia Centrala si de Sud Est

Particularitati ale managementului in Asia Centrala si de Sud Est

Geert Hofstede considera ca principiile fundamentale derivate din confucianism, care stau la baza stilului de viata asiatic, sunt:

1. Stabilitatea societatii este data de existenta unor legaturi inegale intre oameni. Cele 5 relatii fundamentale de inegalitate sunt: conducator-subordonat, tata-fiu, frate mai in varsta-frate mai mic, sot-sotie, prieten varstnic-prieten tanar;

2. Familia este prototipul tuturor organizatiilor sociale. O persoana se manifesta in primul rand ca membru al familiei.

3. Adoptarea unui comportament virtuos fata de ceilalti consta in a nu-i trata pe acestia asa cum nu ti-ar placea sa fii tratat.

4. In culturile influentate de principiile confucianismului se poate observa o bunavointa umana fata de ceilalti, dar care nu merge atat de departe ca porunca crestina de iubire a dusmanilor.

5. Obiectivele unei persoane virtuoase constau in a-si dezvolta abilitatile si cunostintele, a munci din greu, a nu cheltui banii mai mult decat necesar, a fi rabdator si perseverent.

Modelul de crestere in Asia de Sud-Est

CHINA

Distanta fata de putere. In China distanta fata de putere este relativ ridicata, din urmatoarele motive: clasele sociale nu sunt foarte bine conturate; veniturile sunt distribuite relativ uniform la nivelul intregii populatii; este incurajata participarea muncitorilor la procesul de adoptare a deciziilor; autoritatile chineze critica vehement abuzul de putere.

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

Evitarea incertitudinii. Gradul de evitare al incertitudinii este redus datorat, in primul rand, faptului ca viata politica tumultuoasa a determinat populatia sa priveasca cu o oarecare toleranta vicisitudinile vietii. In al doilea rand, chinezii, la fel ca toti asiaticii, acorda o importanta mai mare planurilor pe termen lung, iar atunci cand se realizeaza o astfel de previziune pe 10, 15, 20, de ani este inevitabil sa nu existe incertitudine sau neprevazut.

Individualism/colectivism. China, este o societate care promoveaza colectivismul, si care, spre deosebire de colectivismul japonez, nu se extinde si la nivelul locului de munca.

Masculinitate/feminitate. Scorul obtinut este contradictoriu, in unele privinte masculinitatea fiind scazuta, iar in altele ridicata. Astfel, din punct de vedere al egalitatii dintre sexe la locul de munca, nu se face o diferentiere intre femei si barbati.

Principiile de management din organizatiile chinezesti se refera la:

managementul bazat pe standarde si reguli;

managementul bazat pe planificare strategica si controlul personalului;

stabilirea responsabilitatilor si autoritatilor in cadrul organizatiilor;

impiedicarea prin orice mijloace a uzurpatorilor.

O caracterizare a celei mai raspandite practici de management din China ar putea fi facuta prin exprimarea "dubla participare, o reforma si combinarea trei in unul".

dubla participare se refera la participarea permanenta a muncitorilor la procesul de management;

reforma are semnificatia schimbarii tuturor reglementarilor manageriale necorespunzatoare, cu scopul perfectionarii sistemului de management;

combinarea trei in unul ii stimuleaza pe specialisti, tehnicieni si muncitori sa lucreze in procesele inovative si de management.

Coreea de Sud

Companiile coreene si-au dezvoltat propriul sistem de management cunoscut sub denumirea de management de tip K, ale carui caracteristici deriva din:

v    luarea deciziilor de sus in jos;

v    stil de management paternalist;

v    orientarea catre armonie;

v    flexibilitatea angajarii pe viata;

v    loialitatea personalului;

v    recompense pe baza de vechime si rezultate;

v    marea mobilitate a muncitorilor;

v    dezvoltarea unor conglomerate intreprenoriale.