Evolutia managementului pe plan mondial si in Romania

Evolutia managementului pe plan mondial si in Romania

Unul dintre cele mai interesante momente in istoria managementului este reliefat de faptul ca daca arta si activitatea de management este veche de milenii ,stiinta managementului este foarte recenta , foarte tanara

Practic, activitatea de management a inceput in forme simple inca din Comuna Primitiva din perioada constituirii primei structuri comerciale si economice in timp ce stiinta managementului a aparut in ultimul secol al mileniului 2 .

Trecerea de la un sistem la altul a determinat nu numai un nivel cantitativ al activitatii productive ci si o noua activitate de management cu caracter functional si social din ce in ce mai bun .

Incepand cu modalitatile de conducere simpla din Comuna Primitiva au aparut forme de conducere din ce in ce mai dezvoltate trecand prin diferite etape ale necesitatilor omenesti .

Acumularile cele mai mari de cunostinte informative au inceput in secolele XVIII si XIX  si s-au dezvoltat determinand aparitia stiintei manageriale incepand cu secolul XX.

Chiar incepand cu perioada feudala si capitalism au existat domenii care s-au constituit in adevarate studii de management .

Asa a fost "Cartea de administratie si tratatul de ceremonii " ( Imparatul Constantin al-XVII-lea al Bizantului ) ,"Cetatea virtutii " ( de catre arabi ), " Utopia " ( Thomas Morus ) ,"Testamentul tatalui catre fiul sau " ( Ivan Kosowkev ) .

In urma diverselor abordari ale stiintelor managementului au aparut asa zisele scoli :

scoala clasica traditionalista ( Henry Fayol );

scoala comportista ( conceputa in secolul XIX ) ;

scoala cantitativa ( Hoffman ) ;

scoala sistematica ( reprezinta o sinteza a celor 3 scoli precedente ) ;

In ceea ce priveste Romania ,ea se inscrie pentru tarile cu preocupari teoretice si pragmatice ale managementului firmei .

Primele momente in realizarea scolii romanesti de management au fost in perioadele premergatoare ale primului Razboi Mondial .

Primul sistem utilizat in Romania a fost sistemul de management a lui Taylor care s-a aplicat la Pitesti la "Tesatoria romaneasca de bumbac ".

In 25.01.1916 s-a tinut primul curs de management al firmei de catre profesorul Virgil Maghearu .

In acest curs se studia rolul si importanta managementului intreprinderii /firmei ca obiect de studiu , raporturile intre teoria managementului si practica din Romania ,organizarea averii intreprinderii stabilirea valorii firmei ,inclusiv bilantul ,etc .

Inca din 1916 s-a dorit formarea unui spirit de intreprinzator romanesc care a fost practic primul curs prin care a inceput studiul stiintific al managementului .

Proiect: Infiintarea filialelor si sediilor secundare ale societatii comerciale pe actiuni Lucrare: Analiza rentabilitatii

Obiectivele economice sunt castigul pe actiune , valoarea actiunii , coeficientul de eficienta a capitalului ,profitul , rata profitului , cifra de afaceri , cota de piata , productivitatea muncii , calitatea produselor si serviciilor .

Obiectivele economice sunt obiectivele cu pondere determinate in managementul firmei pentru ca exprima direct interesele actionarilor .

Numarul si felul obiectivelor depind foarte mult de dimensiunea si complexitatea firmei . Cu cat o firma este mai mica numarul obiectivelor pe care trebuie sa le stabileasca este mai mic .

Obiectivele sociale sunt mai putine dar au o tendinta de crestere in ultima perioada .Acest criteriu este valabil mai ales pentru firmele mari si mijlocii .

Obiectivele sociale sunt controlul poluarii , salarizarea , conditiile de munca a salariatilor , satisfacerea nevoilor clientului , calitate , durabilitate , flexibilitate , pret al produselor si serviciilor , permanetizarea furnizorilor ce contribuie la realizarea unor produse si servicii competitive .

Acest tip de obiective sunt extrem de importante in randul firmelor din tarile dezvoltate avand o pondere redusa in randul tarilor cu o economie mai putin dezvoltata .

OBTIUNILE  STRATEGICE definesc abordarile majore cu influenta asupra unei parti importante din activitatile firmei pe baza carora se stabilesc cum este posibila si rationala indeplinirea obiectivelor strategice .

Printre obtiunile prin care se realizeaza aceasta enumeram :

privatizarea , retehnologizarea , diversificarea productiei , specializarea , formarea de societati mixte cu capital strain , informatizarea .

Pentru atingerea unui obiectiv trebuie parcurs un anumit traseu din vector de crestere .Prin vector de crestere se stabileste directia , tendinta pe care trebuie sa parcurga un anumit proces pentru a se realiza unul din obiectivele fundamentale .Pentru a realiza un astfel de obiectiv fundamental un manager trebuie sa combine mai multe obtiuni strategice .

Pentru a putea pune in practica anumite strategii manageriale trebuie sa se tina cont de resursele pe care le au la dispozitie .Extrem de important este dimensionarea resurselor in functie de strategiile ce trebuie urmate pentru realizarea obiectivului .Doua sunt pericolele majore ce stau in calea realizarii unei strategii adecvate :

1.Subdimensioanarea resurselor ce determina lipsa lichiditatilor , a fondurilor necesare realizarii obiectivului .

2.Supradimensionarea resurselor ce are ca efect blocarea inutila a unor disponibilitati care ar fi putut fi utilizate cu eficienta sporita in alte componente sau pentru alte programe in interiorul firmei .

In stabilirea strategiilor cea mai importanta actiune este cea de stabilire a fondurilor prin care se asigura suportul functionarii strategiei .

O analiza financiara este esentiala pentrudeterminarea rationalitatii aplicarii resurselor respective .

Trebuie sa se tina cont de utilizarea cat  mai eficienta a resurselor financiare astfel incat sa se evite un grad prea mare de indatorare .

Odata cu stabilirea obiectivelor si strategiilor de urmat trebuie identificate resursele din punt de vedere al marimii , al provenientei ; ceea ce a determinat un caracter limitativ si decizional in stabilirea obiectivelor si a strategiilor .

In conditiile in care activitatea economica se intensifica ca urmare a dezvoltarii tehnologice si informationale marimea resurselor ce trebuie atrase se amplifica .

Cu cat obiectul de activitate al unei firme este indreptat catre o activitate mai complexa , resursele de care are nevoie respectiva firma sunt mai mari necesitand analize detaliate din punct de vedere financiar al pietei pentru care lucreaza firma respectiva dar si din punct de vedere al resurselor manageriale .

Pentru a putea indeplini obiectivele fundamentale prin strategiile fundamentate de manageri un rol important il au termenele .Termenele delimiteaza perioada de functionare a strategiilor precizand momentul de actiune si penalizare a momentelor strategice majore ca urmare a dezvoltarii tehnologice si informationale , respectarea termenelor determinanad cresterea rolului strategiilor .

Obtinerea avantajului competitiv se poate face numai prin incadrarea in termenele stabilite de desfasurare , pregatire si finalizare stabilite anterior .

Avantajul competitiv reprezinta realizarea de catre o firma a unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori comparativ cu produsele sau serviciile similare ale majoritatii concurentilor .

Avantajul competitiv presupune mai multe elemente esentiale pentru un consumator ce il determina sa cumpere respectivul produs si in acelasi timp calitatea produselor sau serviciilor trebuie sa fie cat mai buna decat un produs sau serviciu realizat de un competitor la acelasi nivel de pret .

Pentru ca avantajul competitiv sa fie durabil este necesar ca acesta sa fie sustinut pentru activitate manageriala indelungata . In cazul in care activitatea manageriala nu este sustinuta , avantajul competitiv se poate actiona pe o perioada scurta sau poate deveni avantaj competitiv unei anumite structuri .

Pentru ca avantajul competitiv sa aiba un nivel ridicat trebuie sa se tina cont de standardele ce se asociaza produsului concretizandu-se in asa numitele standarde strategice presupun

Dupa 1966 cand a avut loc pentru o scurta durata o anumita deschidere a Romaniei spre Occident se intreprind mai multe actiuni atat in planul cercetarii stiintifice si invatamantului in domeniul managementului cat si in domeniul practicii manageriale .

Aceasta deschidere a Romaniei catre Occident a determinat aparitia unor institute ce se ocupau de pregatirea cadrelor dar si aparitia unor cursuri in universitatile economice ce pregateau diverse categorii de manageri .Unul dintre aceste institute a fost C.P.C.A care a insemnat Centrul de Perfectionare a Cadrelor din Administratie .

Dupa aceasta perioada de deschidere a urmat o perioada de incetare a contractelor pe care Romania le avea cu Occidentul incepand cu sfarsitul anilor '70 , perioada ce a determinat incetinirea sau chiar stoparea dezvoltarii managementului .Aceasta limitare a deschiderii Romaniei spre Vest a determinat aparitia unor crize majore in economia romaneasca ca urmare a ignorarii noilor cunostinte de management .

D.p.v al invatamantului ,cercetarea stiintifica si practica pana in 1989 a determinat o crestere a volumului cunostintelor de management in plan teoretic ,acestea fiind marcate de ideile comuniste si mai putin pe folosirea unor concepte obiective .

Practica managementului a fost puternic influentata de sistemul economic comunist in care elementele politice si administrative erau mai importante decat cele economice .

Diferenta intre teoria si practica manageriala era foarte mare ca urmare a sistemului comunist de valori in forma sa cea mai acuta , varianta ceausista .

Anul 1990 a marcat inceputul unor schimbari radicale .Incepand din acest an invatamantul si cercetarea stiintifica de management s-a debarasat de toate limitarile specific comuniste .

Criza de autoritate a statului si criza de autoritate a managerului au avut loc pe fonduri unei crize economice si de mentalitate ce au determinat prelungirea unor stari economice negative in economia romaneasca .

Motivatia cea mai puternica a fost cea determinata de managerii intreprinderilor mici si mijlocii in cea mai mare parte intreprinzatorii particulari .Motivatia puternica a acestora pentru actiune si obtinerea de profit s-a materializat in stiluri de management .