Marketing
Filosofii ale managementului marketinguluiFILOSOFII ALE MANAGEMENTULUI MARKETINGULUI Descriem managementul ca indeplinind sarcini pentru a realiza schimburile dorite cu pieTele Tinta. Ce filosofie ar trebui sa ghideze aceste eforturi de marketing? Ce pondere ar trebui acordata intereselor organizaTiei, clienTilor si societaTii? Foarte des aceste interese sunt in conflict. Exista cinci concepte alternative conform carora isi conduc activitaTile de marketing: conceptele de producTie, produse, vanzare, marketing si de marketing societal. Conceptul de producTie Conceptul de producTie susTine faptul ca majoritatea clienTilor vor favoriza produsele care sunt disponibile si convenabile. De aceea, managementul trebuie sa se concentreze asupra imbunataTirii producTiei si eficienTei distribuTiei. Acest concept este una din cele mai vechi filosofii care ii ghideaza pe vanzatori. Conceptul de producTie inca este o filosofie utila in doua tipuri de situaTii. Prima are loc cand cererea pentru un produs depaseste oferta. Aici, managementul ar trebui sa caute cai de sporire a producTiei. A doua situaTie are loc cand costul produsului este foarte mare si este nevoie de o productivitate imbunataTita pentru a-l reduce. De exemplu, intreaga filosofie a lui Henry Ford a fost aceea de a perfecta producTia Modelului T astfel incat costul sau sa poata fi redus si mai mulTi oameni sa si-l poata permite. El a glumit cu privire la a oferi oamenilor o masina de orice culoare atata timp cat este neagra. Conceptul de produs Un alt concept major care ghideaza vanzatorii, conceptul de produs, susTine faptul ca utilizatorii (clienTii) vor favoriza produsele care ofera cel mai mult din punct de vedere al calitaTii, performanTei si trasaturilor inovatoare. Astfel, o organizaTie trebuie sa-si devoteze energia imbunataTirii produselor. Conceptul de produs poate sa conduca si la miopia de marketing. De exemplu, multe colegii au presupus ca absolvenTii de liceu doresc o educaTie artistica liberala si au pierdut astfel din vedere dezvoltarea utilizatorii doreau trenuri mai degraba decat mijloace de transport si nu au luat in considerare provocarea crescanda a companiilor aeriene, a camioanelor, autobuzelor si automobilelor. Conceptul de vanzare Multe organizaTii urmeaza conceptul de vanzare, care susTine ca utilizatorii (consumatorii)
nu vor cumpara suficiente produse ale organizaTiei daca nu se angajeaza intr-un efort de vanzare si promoTional la scara larga. Conceptul este practicat cu bunuri la care cumparatorii nu se gandesc in mod normal sa le cumpere, cum ar fi enciclopedii sau asigurari. Majoritatea firmelor practica conceptul de vanzare atunci cand au capacitate in exces. Scopul lor este de a vinde ceea ce fac, mai degraba decat ceea ce doreste piaTa. Acest gen de marketing comporta riscuri mari. El se concentreaza pe crearea tranzacTiilor de vanzare mai degraba decat pe construirea relaTiilor pe termen lung, profitabile cu clienTii. Presupune in majoritate, ca, clienTii care sunt atrasi sa cumpere produsul il va place. Sau, daca nu le place, isi vor uita dezamagirea si il vor cumpara mai tarziu. Acestea nu sunt de obicei presupuneri demne de a fi luate in seama despre cumparatori. Majoritatea studiilor arata ca in general, clienTii nesatisfacuTi nu mai cumpara. Mai rau, intrucat clientul satisfacut spune altor trei despre experienTele sale bune, clientul nesatisfacut spune altor zece despre experienTele sale rele. Conceptul de marketing Conceptul de marketing susTine ca realizarea scopurilor organizatorice depinde de stabilirea nevoilor si dorinTelor pieTelor Tinta si livrarea satisfacTiilor dorite mai eficient decat concurenTa. Conceptul de marketing a fost pronunTat intr-un mod mai colorat, cum ar fi „Facem totul posibil pentru dvs.” (Marriott); „A zbura, a servi” (British Airways); „Nu suntem satisfacuTi pana cand dvs. nu sunteTi satisfacuTi” (GE); si „LasaTi-ne sa va depasim asteptarile” (Celebrity Cruise Lines Conceptul de vanzare si cel de marketing sunt uneori confundate. Conceptul de vanzare ia o perspectiva din interior-spre exterior. Incepe cu fabrica, se concentreaza asupra produselor existente in societate si cere vanzari si promovare masiva pentru a obTine vanzari profitabile. Se concentreaza in primul rand pe cucerirea clientului - obTinerea de vanzari pe termen scurt cu un interes mai scazut pentru cine cumpara sau de ce. Prin contrast, conceptul de marketing ia o perspectiva din exterior-spre interior. Dupa cum a spus Herb Kelleher, Director Executiv la Southwest Airlines: Nu avem un Departament de Marketing; avem un Departament pentru ClienTi” . Conceptul de marketing incepe printr-o piaTa bine definita, se concentreaza pe nevoile consumatorului, coordoneaza toate activitaTile de marketing care ii afecteaza pe consumatori si creeaza profituri operand relaTii cu clienTii pe termen lung pe baza valorii si satisfacTiei consumatorului. Astfel, pe baza conceptului de marketing, centrul de interes si valoarea pentru client sunt caile spre vanzare si profituri. Conform spuselor unui director de la Ford, „Daca nu suntem condusi de clienTi, nici masinile noastre nu vor fi” . In contrast, multe societaTi pretind ca practica conceptul de marketing dar nu o fac. Ele au forme de marketing, cum ar fi vice-presedinte de marketing, manageri de produs, planuri de marketing si cercetare de marketing, dar aceasta nu inseamna ca sunt centrate pe piaTa si conduse de consumatori. Problema este daca sunt pe aceeasi lungime de unda cu nevoile in schimbare ale clienTilor si strategiile concurenTei. Fostele societaTi mari – General Motors, Sears, Zenith – toate au pierdut cote de piaTa substanTiale pentru ca nu au reusit sa-si regleze strategiile de marketing la piaTa in schimbare. Implementarea conceptului de marketing inseamna adesea mai mult decat numai a raspunde dorinTelor declarate ale consumatorilor si nevoilor lor evidente. SocietaTile conduse de consumator studiaza clienTii obisnuiTi pentru a afla despre dorinTele lor, a aduna noi idei pentru produse si servicii si imbunataTiri testate si propuse pentru produse. Acest marketing condus de consumator funcTioneaza bine de obicei cand exista o nevoie clara si cand clienTii stiu ce vor. In multe cazuri, totusi, clienTii nu stiu ce vor sau chiar ce este posibil. De exemplu, cu 20 de ani in urma, caTi clienTi s-ar fi gandit sa ceara telefoane celulare, faxuri, copiatoare pentru acasa, DVD playere sau sisteme de poziTionare prin satelit? Astfel de situaTii necesita marketing condus de consumator – inTelegerea nevoilor consumatorului chiar mai bine decat consumatorii insisi si crearea produselor si serviciilor care vor indeplini nevoile latente acum si in viitor. Ca lider vizionar la Sony, Akio Morita, a spus: „Planul nostru este acela de a conduce publicul cu produse noi decat sa le cerem ce feluri de produse isi doresc. Publicul nu stie ce este posibil, dar noi stim” ; Si conform unui director la 3M, o societate cunoscuta pentru caracterul sau inovativ din punct de vedere al clientului: „Scopul nostru este de a conduce clientul unde vrea acesta sa mearga inainte ca el sa stie unde vrea sa mearga Conceptul de marketing societal Conceptul de marketing societal susTine ca organizaTia trebuie sa stabileasca nevoile, dorinTele si interesele pieTelor Tinta. Trebuie, asadar, sa ofere valoare superioara clienTilor in asa fel incat sa menTina sau sa imbunataTeasca bunastarea consumatorului si societaTii. Conceptul de marketing societal este cel mai nou din cele cinci filosofii ale managementului marketingului. Conceptul de marketing societal pune problema daca conceptul de marketing pur este adecvat intr-o epoca a problemelor de mediu, penuriei de resurse, cresterii rapide a populaTiei, problemelor economice mondiale si a serviciilor sociale neglijate. Ea intreaba daca firmele care simt, servesc si satisfac dorinTe individule pe termen scurt fac tot ce cred ca este mai bine pentru consumatori si societate in timp. Conform conceptului de marketing societal, conceptul de marketing pur ignora posibilele conflicte dintre dorinTele cu bataie-scurta ale consumatorului si bunastarea pe termen lung a acestuia.
|