Teste grila - management general

TESTE GRILA - MANAGEMENT GENERAL

Testul nr.1

Latura tehnico - organizatorica a managementului decurge din:

a) natura juridica a colectivitaTilor implicate;

b) calitatea factorilor de decizie la nivel de secTii;

c) caracterul oricarui proces de munca si care reprezinta managementul

tehnicii si al tehnologiei de fabricaTie;

d) numarul de contracte de munca;

e) parghiile economice folosite, la formele si metodele managementului, la

aspectele concrete ale stimulentelor materiale si morale;

PrecizaTi care este varianta de raspuns corecta care indica abordarea

universalitaTii managementului prin prisma laturii tehnico - organizatorice.

ANS:C

Testul nr.2

Managementul este:

a) ansamblul activitaTilor care au ca scop analizarea intregului colectiv de

salariaTi din intreprindere;

b) o disciplina fundamentala care are ca scop asigurarea unui viitor trainic si

eficace pe plan economic;

c) o disciplina fundamentala care are ca scop asigurarea unui viitor trainic si

eficace pe plan social;

d) dat de numarul de sarcini pe care le are de indeplinit un manager in

vederea

obTinerii de profit;

e) ansamblul activitaTilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care inglobeaza

sarcinile conducerii, gestiunii, administrarii si organizarii agentului economic si

vizeaza ca prin adoptarea deciziilor optime in proiectarea si reglarea proceselor

microeconomice sa analizeze intregul colectiv de salariaTi pentru a intreprinde si a

lucra profitabil, pentru a organiza schimbari capabile sa asigure unitaTii un viitor

trainic si eficace pe plan economic si social.

Care este definiTia corecta si completa a managementului?

ANS:E

Testul nr.3

David H Hemphil, susTine ca managementul este:

1) un compus al elementelor putere;

2) autoritate;

3) influenTa;

4) specific firmelor mari;

5) specific firmelor mici si mijlocii.

Care din combinaTiile de mai jos au legatura cu definiTia data de David H

Hemphil:

a) 2,3,4

b) 1,2,3

c) 1,4,5

d) 1,2,5

e) 3,4,5

ANS:B

Testul nr.4

William Newman defineste managementul ca:

a) ansamblul activitaTilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care inglobeaza

sarcinile conducerii, gestiunii, administrarii si organizarii agentului economic si

vizeaza ca prin adoptarea deciziilor optime in proiectarea si reglarea proceselor

microeconomice sa analizeze intregul colectiv de salariaTi pentru a intreprinde si a

lucra profitabil, pentru a organiza schimbari capabile sa asigure unitaTii un viitor

trainic si eficace pe plan economic si social;

b) importanta tehnica sociala, ca direcTionare, conducere si control al

eforturilor unei grupe de indivizi in vederea realizarii unui anumit scop comun;

c) ansamblul activitaTilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care inglobeaza

sarcinile conducerii;

d) ansamblul deciziilor optime in vederea proiectarii si reglarii proceselor

microeconomice;

e) ansamblul deciziilor optime in vederea proiectarii si reglarii proceselor

macroeconomice.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care scoate in evidenTa definiTia

managementului in opinia lui William Newman.

ANS:B

Testul nr.5

Dinamizarea managementului societaTii comerciale depinde in principal de:

1) iniTiativa mangerilor;

2) politic adoptata de firma;

3) gradul de implicare al factorilor de decizie;

4) iniTiativa statului;

5) calitaTile managerilor.

De ce anume depinde in principal dinamizarea managementului societaTii

comerciale?AlegeTi combinaTia de variante corecta care scoate in evidenTa acest lucru.

a) 1,4

b) 2,3

c) 3,4

d) 4,5

e) 1,5

ANS:E

Testul nr.6

Aplicarea necorespunzatoare a managementului transformarii mediului

ambiant in cadrul firmei sau aplicarea acestuia intr-un numar nesemnificativ de firme

dauneaza:

a) analizei rezultatelor economice;

b) intrarii in fabricaTie a materiilor prime;

c) controlului C.T.C al produselor;

d) adoptarii deciziilor;

e) procesului general de management al transformarii mediului ambiant la nivel

agregat, macroeconomic.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu aplicarea

necorespunzatoare a managementului transformarii mediului ambiant in cadrul firmei.

ANS:E

Testul nr.7

Punand in evidenTa rolul factorului uman in procesul managerial, conTinutul

social este redat de:

a) analiza resurselor financiare pe termen mediu si lung;

b) participarea omului in etapele de stabilire a scopului;

c) analiza situaTiei;

d) depistarea problemei;

e) elaborarea variantelor deciziei.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu rolul factorului

uman in procesul managerial.

ANS:A

Testul nr.8

Determinarea conTinutului metodologic al procesului managerial, date fiind

trasaturile specifice ale activitaTii manageriale, se face parcurgand urmatoarele etape:

1) definirea scopului;

2) adoptarea deciziilor de reinvestire;

3) analiza opTiunilor strategice;

4) analiza situaTiei;

5) determinarea problemei si adoptarea deciziei.

Care este combinaTia de variante corecta care scoate in evidenTa etapele

specifice procesului managerial:

a) 1,3,5

b) 1,4,5

c) 2,4,5

d) 3,4,5

e) 1,2,3

ANS:B

Testul nr.9

Din punctul de vedere al practicii, necesitatea studierii procesului managerial

este pusa in evidenTa de:

a) cresterea deosebita a rolului parametrilor temporali ai managementului in era

vitezei dezvoltarii tehnico-stiinTifice;

b) rezultatele activitaTii trecute;

c) rezultatele activitaTii prezente;

d) funcTiile managementului firmei;

e) funcTiunile managementului firmei.

De ce anume este pusa in evidenTa necesitatea studierii procesului managerial

din punctul de vedere al practicii? IdentificaTi varianta de raspuns corecta.

ANS:A

Testul nr.10

Sfera de cuprindere si intensitatea procesului managerial se afla intr-un raport

de:

a) dependenTa cu esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza

pe o treapta din ierarhia superioara a sistemului managerial, cu atat este mai

cuprinzator, mai intens si mai bogat in semnificaTii si rezultate;

b) independenTa cu esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza

pe o treapta din ierarhia superioara a sistemului managerial, cu atat este mai

cuprinzator, mai intens si mai bogat in semnificaTii si rezultate;

c) dependenTa cu esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza

pe o treapta din ierarhia inferioara a sistemului managerial, cu atat este mai

cuprinzator, mai intens si mai bogat in semnificaTii si rezultate;

d) dependenTa cu esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza

pe o treapta din ierarhia inferioara a sistemului managerial, cu atat este mai

cuprinzator, mai puTin intens si mai bogat in semnificaTii;

e) crestere a esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza pe o

treapta din ierarhia superioara a sistemului managerial, cu atat este mai cuprinzator,

mai intens si mai bogat in semnificaTii.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu sfera de cuprindere si

intensitatea procesului managerial.

ANS:A

Testul nr.11

EsenTa procesului managerial consta in:

a) crestere a esalonul managerial, in sensul ca, cu cat acesta se realizeaza pe o

treapta din ierarhia superioara a sistemului managerial;

b) concentrarea eforturilor umane pentru coordonarea muncii comune;

c) semnificaTii si rezultate deosebite;

d) cresterea deosebita a rolului parametrilor temporali ai managementului in

era vitezei dezvoltarii tehnico-stiinTifice;

e) diversificarea gamei de produse.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu esenTa procesului

managerial.

ANS:B

Testul nr.12

ConTinutul funcTional al procesului managerial se contureaza in urmatoarele

etape:

a) coordonare;

b) planificarea;

c) organizarea;

d) controlul;

e) influenTarea.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care nu reprezinta etapa a conTinutului

funcTional al procesului managerial.

ANS:A

Testul nr.13

Trasaturile definitorii ale strategiei sunt:

1) au in vedere, in mod explicit si implicit, realizarea unor scopuri bine

precizate, specificate sub forma de misiune si obiective, vizandu-se in acelasi timp

perioadele viitoare;

2) sfera de cuprindere a strategiei o reprezinta forTa de munca;

3) identificarea principalelor deficienTe ale sistemului informaTional;

4) sfera de cuprindere a strategiei este organizaTia in ansamblul sau rezumanduse

la elementele sale esenTiale;

5) este rezultatul negocierii.

Care din combinaTiile de mai jos reprezinta trasaturile definitorii ale strategiei:

a) 2,3,4

b) 1,2,4

c) 1,4,5

d) 1,3,5

e) 3,4,5

ANS:C

Testul nr.14

Elaborarea si aplicarea strategiilor nu reprezinta un scop in sine, ci constituie:

a) sfera de cuprindere a organizaTiei;

b) esenTa managementului;

c) obiectivul de studiu al managerului;

d) o modalitate manageriala majora de profesionalizare a conducerii si

cresterii competitivitaTii firmei;

e) totalitatea operaTiunilor de verificare a desfasurarii procesului de

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

producTie.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care scoate in evidenTa modul de elaborare

si aplicare a strategiilor.

ANS:D

Testul nr.15

In conceperea si fundamentarea activitaTilor firmelor un rol esenTial il au

strategiile si politicile elaborate de catre:

a) mecanismele manageriale;

b) structurile guvernamentale;

c) structurile funcTionale;

d) subalterni;

e) acTionari.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu conceperea si

fundamentarea activitaTilor firmelor.

ANS:A

Testul nr.16

Pentru a formula strategia, managerul trebuie sa stabileasca un model in care

sa clarifice cele patru componente ale strategiei manageriale:

a) oportunitatea pieTei;

b) competenTele si resursele societaTii comerciale;

c) valorile si aspiraTiile personale ale cadrelor superioare;

d) sinergia, definita ca afecte sintetice ce se asteapta, ca urmare a

implementarii deciziilor si utilizarii resurselor organizaTiei;

e) valorile morale, rolul social si responsabilitatea sociala a societaTii

comerciale.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu formularea

strategiei de catre manager.

ANS:D

Testul nr.17

Organizarea se cladeste in funcTie de trei criterii:

1) divizarea lucrului general in vederea atingerii unui obiectiv, dintr-o serie de

activitaTi si de operaTii;

2) costuri mai mari decat precedentele dar relativ modeste;

3) forTa de munca specializata cu pregatire continuu actualizabila;

4) evitarea reverificarii sarcinilor;

5) orientarea tuturor eforturilor catre un obiectiv unic si o funcTionare

corespunzatoare.

Care din combinaTiile de mai jos reprezinta criterii specifice organizarii:

a) 2,3,4

b) 1,3,4

c) 1,4,5

d) 1,3,5

e) 3,4,5

ANS:C

Testul nr.18

McGregor, C. Barmiaird. H.A. Simon, E. Bakke, R. Likert si alTi teoreticieni

ai organizarii intreprinderilor susTin ca pentru a fi eficienta, organizarea trebuie sa se

bazeze pe:

a) ansamblul acTiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de

eficienTa a resurselor financiare pe care le are la dispoziTie societatea comerciala;

b) structuri dinamice, adaptate continuu la obiectivele intreprinderii si la

oamenii care le realizeaza;

c) ansamblul acTiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de

eficienTa a resurselor umane pe care le are la dispoziTie societatea comerciala;

d) metode, tehnici si instrumente manageriale;

e) principii, metode si tehnici fundamentate stiinTific.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu ceea ce au spus

McGregor, C. Barmiaird. H.A. Simon, E. Bakke, R. Likert si alTi teoreticieni ai

organizarii intreprinderilor in legatura cu organizarea.

ANS:B

Testul nr.19

H. Fayol defineste organizarea in felul urmator:

a) a organiza intreprinderea inseamna a o aproviziona cu tot ce-i necesar

pentru funcTionarea ei: materii prime, utilaj, bani, personal;

b) ansamblul acTiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de

eficienTa a resurselor financiare pe care le are la dispoziTie societatea comerciala;

c) ansamblul acTiunilor intreprinse in vederea utilizarii cu maximum de

eficienTa a resurselor umane pe care le are la dispoziTie societatea comerciala;

d) gruparea funcTiunilor activitaTilor, atribuTiilor si sarcinilor in funcTie de

anumite criterii si repartizarea acestora in scopul realizarii lor, pe grupuri de lucru si

salariaTi in vederea concretizarii condiTiilor care sa asigure posibilitaTi pentru

realizarea obiectivelor societaTii comerciale;

e) gruparea funcTiunilor activitaTilor, atribuTiilor si sarcinilor in funcTie de

anumite criterii si repartizarea acestora in scopul realizarii lor.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu definiTia data de H.

Fayol in ceea ce priveste organizarea.

ANS:A

Testul nr.20

In procesul de grupare a activitaTilor pe funcTiuni managerul va Tine seama de

legaturile dintre obiective, funcTiuni si activitaTi, precum si de anumite criterii, dintre

care mai semnificative ne apar:

1) criteriul de identitate, care cere ca gruparea unor activitaTi identice ca factura

sa Tina seama si de necesitatea utilizarii unor tehnici specializate de lucru in acelasi

domeniu, precum si de volumul de lucru care sa justifice tratarea lor distincta;

2) criteriul de complementaritate care solicita gruparea unor activitaTi ca factura,

dar cu legaturi indispensabile ceea ce impun activitaTilor respective raporturi de

completare reciproca sau de auxiliaritate;

3) criteriul de convergenTa, care are in vedere gruparea activitaTilor diferite ca

natura, care solicita tehnici specializate deosebit de diferite, dar care converg spre

realizarea acelorasi obiective;

4) criteriul de reducere a costurilor de producTie care are in vedere gruparea

activitaTilor diferite ca natura;

5) criteriul desfasurarii procesului de producTie in bune condiTii.

Care din combinaTiile de mai jos reprezinta criterii de care managerul trebuie sa

Tina seama in procesul de grupare a activitaTilor pe funcTiuni:

a) 2,3,4

b) 1,3,4

c) 1,4,5

d) 1,2,3

e) 3,4,5

ANS:D

Testul nr.21

In practica managementului societaTii comerciale se utilizeaza urmatoarele feluri

de informaTii:

1) de comanda sau de dirijare (analiza fenomenelor manageriale, declansarea

acTiunilor manageriale);

2) dificile in sensul ca analiza fenomenelor manageriale nu reprezinta o

problema in finalizarea obiectivelor firmei;

3) informaTiile legate de modul de desfasurare a producTiei;

4) de reglare si de cunoastere si raportare (indreptarea mersului activitaTii

economice, prin modificari cantitative si calitative);

5) de planificare si prognoza (necesare formularii de decizii privitoare la

dezvoltarea economiei societaTii comerciale).

Care din combinaTiile de mai jos reprezinta principalele feluri de informaTii

specifice practicii managementului firmei:

a) 2,3,4

b) 1,3,4

c) 1,4,5

d) 1,3,5

e) 3,4,5

ANS:C

Testul nr.22

Tratarea sistemica a organizarii managementului unitaTii economice implica:

a) o analiza profunda si analitica a aspectului sau informaTional;

b) o analiza corecta a aspectului sau informaTional;

c) o descrierea grafica a fenomenelor informaTionale;

d) descrierea grafica a fluxurilor informaTionale;

e) descrierea grafica a circuitelor informaTionale.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu tratarea sistemica a

organizarii managementului unitaTii economice.

ANS:B

Testul nr.23

Adoptarea deciziei la nivel de societate comerciala genereaza:

a) circuite informaTionale care se transmit la executanTi sub forma de planuri;

b) informaTia decizionala, care se transmite la executanTi sub forma de planuri,

sarcini, normative, comenzi si le serveste ca impuls spre acTiuni coordonate si

orientate spre scopuri manageriale precise;

c) un complex de factori interni si externi;

d) definirea ariei studiului precum si definirea cerinTelor sistemul informaTional

managerial;

e) definirea cerinTelor sistemul informaTional managerial.

Ce anume genereaza adoptarea deciziei la nivel de societate comerciala?

IdentificaTi varianta de raspuns corecta.

ANS:B

Testul nr.24

In procesul managerial al societaTii comerciale, cu ajutorul deciziilor se

stabilesc:

a) obiectivele derivate din plan si modalitaTile de realizare a acestora;

b) politicile economice a societaTii comerciale (elaborarea planului de dezvoltare

in perspectiva);

c) acTiunile si comportamentele executanTilor;

d) programele corespunzatoare;

e) se adopta perfecTionarile si corecturile necesare pentru desfasurarea eficienta

a activitaTii in societatea comerciala.

Ce anume se stabilesc cu ajutorul deciziilor in procesul managerial al societaTii

comerciale? IdentificaTi varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu cele

prezentate mai sus.

ANS:B

Testul nr.25

Rolul deosebit al deciziei in managementul societaTii comerciale este subliniat

de faptul ca:

a) prin intermediul ei se determina locul fiecarei verigi organizaTionale a

societaTii comerciale, a fiecarei subunitaTi si a fiecarui salariat la soluTionarea

sarcinilor preconizate;

b) fiecare salariat participa la progresul societaTii comerciale;

c) se adopta perfecTionarile si corecturile necesare pentru desfasurarea

eficienta a activitaTii in societatea comerciala;

d) se adopta perfecTionarile necesare pentru desfasurarea eficienta a activitaTii

in societatea comerciala;

e) informaTiile pot fi definite ca elemente de instiinTare care provoaca

managerului si celorlalte cadre de conducere reacTii ce declanseaza decizii si acTiuni.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu rolul deosebit al

deciziei in managementul societaTii comerciale.

ANS:A

Testul nr.26

Bugetul reprezinta instrumentul cu ajutorul caruia:

1) managerul raspunde cerinTelor de pe piaTa;

2) managerul fundamenteaza si infaptuieste deciziile;

3) isi asuma raspunderi pentru utilizarea eficienta a resurselor;

4) se asigura cunoasterea si evaluarea obiectivelor de atins;

5) controleaza nivelul veniturilor, cheltuielilor si profitului.

Care din combinaTiile de mai jos definesc corect bugetul:

a) 2,3,5

b) 1,3,4

c) 1,4,5

d) 1,2,3

e) 3,4,5

ANS:A

Testul nr.27

Metoda manageriala reprezinta:

a) ansamblul datelor, informaTiilor si fluxurilor informa-Tionale;

b) modalitatea prin care managerul acTioneaza pe piaTa financiara;

c) modalitatea in care managerul realizeaza procesul managerial, transformand

informaTiile in acTiune cu ajutorul deciziilor, prin armonizarea resurselor cu cerinTele

si urmarind rezultatele maxime;

d) nivelul veniturilor, cheltuielilor si profitului;

e) modalitatea prin care managerul acTioneaza pe piaTa valutara.

AlegeTi varianta de raspuns care defineste corect metoda manageriala.

ANS:C

Testul nr.28

Cu ajutorul tehnicilor stochastice se poate:

a) ajunge la scopul propus de organizare;

b) previziona viitorul intreprinderii;

c) sistematiza raTionamentul aplicat diferitelor ipoteze, circumstanTe si

obiective manageriale care trebuie avute in vedere atunci cand se adopta o decizie in

condiTii de risc;

d) sistematiza raTionamentul aplicat diferitelor ipoteze, circumstanTe si

obiective manageriale care trebuie avute in vedere atunci cand se adopta o decizie in

condiTii de incertitudine;

e) sistematizarea raTionamentului aplicat diferitelor ipoteze si obiective

manageriale in condiTii de certitudine.

AlegeTi varianta de raspuns care indica corect semnificaTia tehnicilor stochastice.

ANS:C

Testul nr.29

Abordarea societaTii comerciale ca sistem se caracterizeaza prin faptul ca:

a) funcTiile manageriale nu mai sunt tratate ca unitaTi individuale;

b) funcTiunile manageriale nu mai sunt tratate ca unitaTi individuale;

c) luarea deciziilor se realizeaza independent de voinTa managerului;

d) anterior adoptarii deciziei, se studeaza mai multe variante, respectiv

alternative;

e) optimizarea aprovizionarii pieTei in condiTiile concentrarii activitaTii de

cercetare si a tuturor celorlalte posibilitaTi au ca scop satisfacerea nevoilor

consumatorilor in anii viitori.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care reprezinta caracteristica specifica

abordarii societaTii comerciale ca sistem.

ANS:A

Testul nr.30

Eliminarea perturbaTiilor in ceea ce priveste controlul se refera la:

a) realizarea funcTiunilor manageriale;

b) cresterea profitului;

c) indicele de profitabilitate;

d) politicile adoptate;

e) identificarea cauzelor abaterilor, analizarea si elaborarea de masuri

concrete pentru inlaturarea lor.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care scoate in evidenTa modalitatea de

eliminare a perturbaTiilor in ceea ce priveste controlul.

ANS:E

Testul nr.31

In activitatea manageriala controlul urmareste:

1) analiza rezultatelor;

2) bugetul previzionat;

3) echilibrul financiar al firmei;

4) eficienTa economica a activitaTii;

5) cresterea profitului.

Care din combinaTiile de mai jos au legatura cu controlul:

a) 1,3,4

b) 1,2,4

c) 1,4,5

d) 1,3,5

e) 3,4,5

ANS:E

Testul nr.32

FuncTiile controlului managerial specifice societaTii comerciale au in vedere:

a) orientarea sa judicioasa spre realizarea obiectivelor strategice;

b) nu numai constatarea erorii in activitatea manageriala, ci si efectele pozitive

generate de acesta, care se refera la corectarea acTiunii si orientarea sa judicioasa spre

realizarea obiectivelor strategice si tactice;

c) orientarea sa judicioasa spre realizarea obiectivelor tactice;

d) orientarea sa judicioasa spre realizarea obiectivelor finale;

e) intervenTia imediata cu soluTii concrete si prompte pentru a preveni apariTia

unor fenomene negative.

Ce anume au in vedere funcTiile controlului managerial pentru buna

desfasurare a activitaTii din cadrul societaTii comerciale? IndicaTi varianta de raspuns

corecta.

ANS:B

Testul nr.33

FuncTia preventiva a controlului la nivel de societate comerciala se manifesta:

a) dupa ce au aparut abaterile faTa de valorile preconizate;

b) inaintea producerii abaterile faTa de valorile preconizate;

c) nu dupa ce au aparut abaterile faTa de valorile preconizate, ci inaintea

producerii lor;

d) dupa constatarea erorii in activitatea manageriala;

e) periodic conform noilor politici adoptate.

Cand se manifesta funcTia preventiva a controlului la nivel de societate

comerciala? IndicaTi varianta de raspuns corecta.

ANS:C

Testul nr.34

In managementul societaTii comerciale activitatea de cercetare-dezvoltare deTine un

rol decisiv, subliniat de faptul ca:

a) nivelul, ritmul si direcTiile sale influenTeaza toate laturile vieTii economico-sociale

a unitaTii si in mod deosebit productivitatea muncii, nivelul si structura producTiei, eficienTa

intregii activitaTi economico-sociale;

b) nivelul si structura producTiei sunt nesatisfacatoare;

c) nivelul, ritmul si direcTiile sale influenTeaza toate laturile vieTii economico-sociale

a unitaTii;

d) ritmul activitaTii de cercetare-dezvoltare este scazut;

e) eficienTa activitaTii de cercetare - dezvoltare poate fi urmarita prin

parcurgerea etapelor de producTie.

AlegeTi varianta de raspuns corecta si completa care are legatura cu rolul

decisiv pe care il are activitatea de cercetare-dezvoltare in managementul societaTii

comerciale.

ANS:A

Testul nr.35

In procesul de cercetare-dezvoltare, in cresterea eficienTei acestuia un rol

important revine:

a) structurii producTiei;

b) sistemului decizional;

c) salariatului;

d) cenzorilor;

e) managementului.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu procesul de cercetaredezvoltare,

in vederea cresterii eficienTei.

ANS:E

Testul nr.36

Implementarea de tehnologii de inalt randament, concomitent cu omologarea

si punerea in fabricaTie de serie a unor produse noi cu caracteristici tehnicofuncTionale

superioare implica:

a) imbunataTirea structurii sortimentale;

b) asimilarea de noi produse cu performanTe superioare in toate domeniile de

activitate;

c) un management care sa se caracterizeze prin flexibilitate si rapiditate

decizionala si factuala;

d) retragerea de pe piaTa a produselor care nu sunt cerute de consumatori;

e) ridicarea substanTiala a nivelului tehnic si calitativ al intregii producTii prin

intensitatea lucrarilor de reproiectare si modernizare.

Ce implica implementarea de tehnologii de inalt randament, concomitent cu

omologarea si punerea in fabricaTie de serie a unor produse noi cu caracteristici

tehnico-funcTionale superioare? IndicaTi varianta de raspuns corecta.

ANS:C

Testul nr.37

Dintre problemele care se pun managerului din punct de vedere al complexitaTii

si amplorii cercetarilor stiinTifice in condiTiile tranziTiei la economia de piaTa si a

actualei revoluTii tehnico-stiinTifice amintim:

a) implicaTiile umane ale procesului de creaTie in cercetarea stiinTifica;

b) particularitaTile selecTiei, orientarii profesionale, a pregatirii si perfecTionarii

personalului ce lucreaza in cercetarea stiinTifica;

c) factorii psihosociali ai managementului cercetarii stiinTifice;

d) factorii psihosociali ai managementului inovarii;

e) aspectele psihosociale ale folosirii intereselor in cresterea eficienTei activitaTii

de cercetare stiinTifica.

Una din variantele enumerate mai sus nu reprezinta o problema care se pune

managerului din punct de vedere al complexitaTii si amplorii cercetarilor stiinTifice in

condiTiile tranziTiei la economia de piaTa si a actualei revoluTii tehnico-stiinTifice. Care

este aceasta varianta?

ANS:D

Testul nr.38

Marimea capacitaTii de producTie a utilajului se determina in funcTie de:

a) stadiul indeplinirii cantitative si calitative a producTiei;

b) repartiTia sarcinilor pe executanTi;

c) repartiTia sarcinilor pe echipe;

d) utilajul de baza al producTiei si caracteristica lui de lucru si de normele

tehnice de folosire intensiva sau extensiva;

e) repartiTia sarcinilor si lansarea in fabricaTie a produselor.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu marimea capacitaTii de

producTie a utilajului.

ANS:D

Testul nr.39

Prin standardizare se inTelege:

a) activitatea organizata de limitare la un maximum raTional si necesar, a

varietaTii produselor;

b) activitatea organizata de limitare la un maximum raTional si necesar, a

varietaTii produselor, subansamblelor, pieselor prin elaborarea unor noi standarde de

calitate;

c) eliminarea deficitelor de capacitate, a locurilor inguste din cadrul procesului

de producTie;

d) se inTelege activitatea organizata de limitare la un minimum raTional si

necesar, a varietaTii produselor, subansamblelor, pieselor, tipodimensiunilor si marcilor

de materiale necesare fabricarii acestora prin elaborarea unor noi standarde si

revizuirea celor existente;

e) ansamblul de reguli tehnice obligatorii prin care se stabilesc, potrivit

nivelului de dezvoltare tehnica intr-un anumit moment, insusirile tehnice, respectiv

conTinutul, configuraTia, dimensiunile, rezistenTa la diverse probe, insusirile estetice,

condiTiile de utilizare, pe care trebuie sa le indeplineasca un produs, o lucrare sau un

serviciu, precum si prescripTiile privind recepTia, marcarea, depozitarea, transportul

acestora, dupa caz.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care defineste conceptul de standardizare.

ANS:D

Testul nr.40

Urmarirea producTiei la nivel de societate comerciala prezinta urmatoarele

caracteristici specifice:

1) asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin secTii si ateliere, iar in

cadrul acestora pe la locurile de munca, preintampinarea apariTiei unor dereglari in

procesul de producTie;

2) pregatirea executarii produselor la nivelul secTiilor, atelierelor si locurilor de

munca;

3) culegerea de informaTii cu privire la stadiul indeplinirii cantitative si calitative

a producTiei;

4) compararea continua a sarcinilor de producTie realizate cu cele planificate;

5) exploatarea raTionala a utilajelor si instalaTiilor.

Care din combinaTiile de mai jos reprezinta caracteristici specifice urmaririi

producTiei la nivel de societate comerciala:

a) 2,4,5

b) 1,3,4

c) 1,2,3

d) 1,3,5

e) 3,4,5

ANS:B

Testul nr.41

Standardizarea este o funcTie importanta a managementului producTiei,

deoarece:

a) la nivelul comitetului de direcTie se intocmeste programul de ansamblu care

cuprinde sortimentul de produse, mijloacele de producTie, marimea utilajelor si

amplasarea lor;

b) la nivelul operaTional are loc atat organizarea si planificarea interna,

prevazandu-se in detalii intreaga desfasurare a serviciilor de producTie pe secTii,

ateliere, pe grupe de masini si pe fiecare loc de munca si pe termene;

c) face posibil controlul fabricaTiei, aprovizionarii, contabilitaTii si a altor

activitaTi la un anumit nivel de performanTe si de calitate;

d) face posibil controlul altor activitaTi la un anumit nivel de performanTe;

e) face posibil controlul altor activitaTi la un anumit nivel de calitate.

De ce standardizarea este o funcTie importanta a managementului producTiei?

IndicaTi varianta de raspuns corecta.

ANS:C

Testul nr.42

Publicitatea poate fi definita ca:

a) mijlocul prin intermediul caruia managerul isi contureaza pentru o perioada

lunga sau medie atitudinea sa faTa de piaTa, concretizata prin indicarea obiectivelor esenTiale

in cadrul raporturilor de piaTa, insoTita de precizarea liniei principale de acTiune pentru

atingerea lor;

b) mijlocul prin intermediul caruia managerul isi contureaza pentru o perioada

lunga sau medie atitudinea sa faTa de piaTa;

c) un ansamblu de informaTii cu privire la o unitate si la produsele acesteia, a

caror merite sau calitaTi se difuzeaza prin intermediul diferitelor mijloace de

comunicare, fara cheltuieli din partea societaTii comerciale;

d) un ansamblu de informaTii cu privire la o unitate si la produsele acesteia;

e) operaTiunile de obTinere a informaTiilor referitoare la fenomenele si

procesele pieTei.

AlegeTi varianta de raspuns corecta si completa care defineste publicitatea in

vederea vanzarii produselor pe piaTa de catre o societate comerciala.

ANS:C

Testul nr.43

FuncTia financiara din cadrul unei firme este implicata in urmatoarele domenii:

1) strategii, prin stabilirea criteriilor financiare privind deciziile de investire a

capitalului;

2) managementul riscului si operaTii, prin asigurarea disponibilitaTii unor

fonduri suficiente, sub forma de disponibilitaTi banesti sau linii de credit, pentru

acoperirea deficitului net de numerar;

3) analiza informaTionala financiara;

4) adoptarea deciziei financiare;

5) execuTia deciziei financiare.

Care din combinaTiile de mai jos reprezinta domenii ale funcTiei financiare din

cadrul unei firme:

a) 1,2

b) 1,3

c) 2,3

d) 1,4

e) 3,5

ANS:A

Testul nr.44

Instrument de baza al managementului financiar, al analizei si controlului, al

asigurarii echilibrului financiar al societaTii comerciale bugetul de venituri si cheltuieli

ofera managerului general urmatoarele informaTii legate de:

1) posibilitatea de a cunoaste mijloacele financiare;

2) metodele de utilizat pentru sporirea eficienTei economice;

3) un ansamblu de informaTii cu privire la o unitate si la produsele acesteia, a

caror merite sau calitaTi se difuzeaza prin intermediul diferitelor mijloace de

comunicare, cu cheltuieli din partea societaTii comerciale;

4) metodele de utilizat pentru cresterea profitului, prin antrenarea intregului

personal;

5) doar o imagine sumara a starii in care se afla societatea comerciala.

Care din combinaTiile enumerate mai jos reprezinta informaTii importante pentru

manager in ceea ce priveste bugetul de venituri si cheltuieli ca instrument de baza al

managementului financiar, al analizei si controlului, al asigurarii echilibrului financiar

al societaTii comerciale:

a) 1,4,5

b) 1,2,4

c) 1,2,3

d) 1,3,5

e) 3,4,5

ANS:B

Testul nr.45

In condiTiile tranziTiei la economia de piaTa, bugetele de venituri si cheltuieli ale

intreprinderilor trebuie sa vizeze:

a) activitatea comerciala;

b) activitatea de cercetare-dezvoltare;

c) toate compartimentele, toate funcTiile unitaTilor respective, adica nu numai

producTia, ci si cercetarea-dezvoltarea, activitatea comerciala, cea de personal si

financiar-contabila, insistand pe elementele de contact al acestora cu managementul

financiar;

d) imprumuturile bancare;

e) o serie de informaTii cu privire la unitate si la produsele acesteia.

Ce anume vizeaza in condiTiile tranziTiei la economia de piaTa, bugetele de

venituri si cheltuieli ale intreprinderilor? IndicaTi varianta de raspuns corecta.

ANS:C

Testul nr.46

SelecTia profesionala presupune o analiza obiectiva a concordanTei dintre:

a) caracteristicile profesiunii si posibilitaTile de ordin fizic, psihic si

informaTional pe care le prezinta persoana;

b) teorie si decizie;

c) potenTialul creator al fiecarui salariat si profitul brut al intreprinderii;

d) veniturile si cheltuielile angajatului;

e) potenTialul creator al tuturor salariaTilor si profitul net al intreprinderii.

AlegeTi varianta de raspuns corecta care are legatura cu selecTia profesionala.

ANS:A

Testul nr.47

Prin promovare profesionala se inTelege:

a) gradul de adaptare la noile condiTii de munca;

b) gradul de adaptare la vechile condiTii de munca;

c) incredinTarea unei funcTiuni cu nivel de responsabilitate superior celei

deTinute anterior, pe baza eficienTei dovedite si a aptitudinilor cerute exercitarii noii

funcTiuni;

d) atitudinea faTa de munca si nevoi personale;

e) masurarea performanTelor individuale.

AlegeTi varianta de raspuns care defineste corect promovarea profesionala.

ANS:C

Testul nr.48

In concepTia americana, managementul inglobeaza:

a) funcTiile de conducere ale tuturor cadrelor din intreprindere, incepand de la

director pana la seful de echipa;

b) esenTa economica a managementului producTiei, la parghiile economice

folosite;

c) esenTa economica a managementului producTiei la formele si metodele

managementului;

d) esenTa economica a managementului producTiei la aspectele concrete ale

stimulentelor materiale si morale;

e) esenTa economica a managementului producTiei la gradul de raspundere

personala si colectiva.

Ce anume inglobeaza managementul in concepTia americana? IdentificaTi

varianta de raspuns corecta.

ANS:A

Testul nr.49

In capitolul privitor la "Universalitatea managementului" Roland Caude

subliniaza ca orice colectivitate ce are anumite scopuri de atins, are nevoie de:

1) o anumita structura, deci de organizare;

2) de un echilibru economic dinamic, deci de gestiune;

3) echilibru intre cerere si oferta;

4) de conducatori competenTi, deci de management;

5) metode operaTionale.

Care din combinaTiile de mai jos reprezinta scopuri de atins subliniate de Roland

Caude in capitolul privitor la "Universalitatea managementului":

a) 2,4,5;

b)1,2,5;

c)1,3,4;

d) 2,3,5;

e) 1,2,4.

ANS:E

Testul nr.50

Factori socio-culturali ai mediului ambiant potrivit divizarii mediului firmei in

mediu intern si mediu extern sunt urmatorii:

a) mentalitaTile si stiinTa;

b) puterea politica;

c) cultura;

d) invaTamantul;

e) structura sociala a populaTiei.

AlegeTi varianta corecta care nu are legatura cu factorii socio-culturali ai

mediului ambiant potrivit divizarii mediului firmei in mediu intern si mediu extern.

ANS:B