 |
|
 |  |
| Afaceri | Agricultura | Comunicare | Constructii | Contabilitate | Contracte |
| Economie | Finante | Management | Marketing | Transporturi |
Management
|
Qdidactic » bani & cariera » management Perfectionarea managerilor prin cursuri de pregatire |
Perfectionarea managerilor prin cursuri de pregatire
Perfectionarea managerilor
prin cursuri de pregatire
Initierea oricarui program de perfectionare a managerilor trebuie sa porneasca
de la obiectivele companiei.In caz contrar,instruirea managerilor nu va avea
efectele dorite , intrucat nu va putea exercita nici o influienta favorabila
asupra indeplinirii obiectivelor.
Marea majoritate a companiilor pun accentul pe instruirea personalului in
raport cu anumite activitati si acorda mai ptina atentie obtinerii
rezultatelor.Programele de instruire a managerilor trebuie sa incerce evaluarea
efectelor care se vor obtine in urma acestor cursuri de perfectionare
manageriala.
Esecul programelor de instruire se poate datora si caracterului restrans al
acestei actiuni.Foarte multe companii organizeaza programele cu un numar redus
de manageri , implicandu-i de obicei pe cei cu potential intelectual mai
valoros si au posibilitati ulterioare de promovare.
Pentru a reusi , o actiune de pregatire manageriala trebuie sa fie sustinuta de
managerii din varful piramidei , prin sustinerea directa de catre
acestia.Perfectionarea trebuie sa inceapa cu ei si sa se termine cu managerii
supraveghetori.In felul acesta , cei dintai familiarizati cu noua gandire
manageriala si cu noile tehnici vor fi managerii din varfulpiramidei , care vor
declansa un mecanism de antrenare in intreaga companie.
Instructia trebuie sa se diferentieze in functie de nivelul ierarhic spre care
aspira managerul sau in functie de nivelul efectiv la care actioneaza,atunci
cand se constata necesitatea perfectionarii acestora.Desigur ca , in functie de
nivelul ierarhic la care se realizeaza instructia managerilor , trebuie sa se
utilizeze si anumite metode si instrumente de instructie manageriala , iar
aspectele tehniceale procesului de instruire trebuie sa reprezinte reflectarea
practicii.
Prezentarea teoretica trebuie sa fie insotita de exemple concrete , pentru a
realiza o mai buna intelegere a fenomenului managerial.
In general,procesul de instructie manageriala este determinat de obiectivele
companiei , existenta sau inexistenta managerilor.
Intreprinzatorul isi pune amprenta hotaratoare asupra culturii tinderii pe care a creat-o, ale carei elemente definitorii sunt:
structura organizatorica, reglementarile si regulile care o guverneaza;
gradul de autonomie individuala a salariatilor;
sprijinul acordat de conducator subordonatilor;
gradul in care salariatii se identifica cu intreprinderea;
modul de recunoastere si recompensare a performantelor individuale;
masura in care este acceptata asumarea riscului de catre salariati;
sistemul de valori promovat de conducere.
Robert D. Gilbreath, una dintre autoritatile americane in materie de management, ofera, prin lucrarea sa "Pune-te in valoare. Sase cai pentru a te realiza in afaceri', un ghid remarcabil al artei de a supravietui si de a progresa in lumea afacerilor. Propria companie a autorului, Change Management Associates, si-a castigat o bine meritata reputatie in domeniul consultantei acordate companiilor, serviciile sale dovedindu-se deosebit de utile unor firme de renume precum General Motors, Kraft sau Johnson & Johnson.
Gilbreath considera ca acei manageri care traiesc si muncesc bazandu-se pe asa - zisele reguli vechi, sunt sortiti esecului. Marile forte actuale, si in primul rand progresul tehnologic accelerat, au ajuns o amenintare. Sfatul sau este "apropierea de sufletul propriei afaceri', singura cale pentru a ramane in siguranta. Aceasta "apropiere' se realizeaza urmarind directiile:
l. Nu te atasa de cel care lucreaza in pierdere !
2. Nu pleda niciodata cauze pierdute !
3. Nu te plange - acesta este genul cel mai evitat de oameni!
4. Apropie-te de client; cu cat o faci mai atent, cu atat cresc sansele de succes!
Gilbreath nu este in favoarea specializarii. El recomanda deprinderea calificarilor care permit transferul facil de la o slujba la alta construirea de punti intre diferite genuri de tranzactii, care largesc numi carierelor posibile.
Un conducator adevarat stie sa asculte, sa faca legaturi si proiecteze structuri, examinand minutios noianul de informatii pe care le primeste, inovand cu entuziasm, cautand rezultate, raspunzand inteligent prompt.
Cele sase cai de reusita in afaceri pot fi sintetizate in urmatoarele imperative: a asculta, a prospecta, a inova, a raspunde, a te adapta, a conduce.
3. Fluxul crearii si dezvoltarii IMM
Procesul crearii si dezvoltarii unei intreprinderi private are drept de oprire ideea intreprinzatorului privind producerea si comercializarea unui anumit produs sau serviciu si cuprinde o serie de actiuni care conduc la infiintarea intreprinderii si la demararea activitatii acesteia.
Principalele actiuni care jaloneaza acest proces sunt evidentiate in luare.
a) Luarea deciziei de intrare in afacere presupune:
analiza obiectiva si evaluarea lucida de catre intreprinzator a propriilor
. calitati si deficiente;
. abilitati;
. disponibilitati financiare;
consultarea micilor intreprinzatori din domeniul de activitate respectiv si din zona de actiune vizata pentru amplasarea intreprinderii;
apelarea, eventual, la un consultant de specialitate in domeniul crearii intreprinderilor mici private.
b) Identificarea produsului /serviciului care va constitui obiectul viitoarei intreprinderi
Sursele de inspiratie pentru conturarea ideii privind produsul/serviciul care va fi oferit pot fi:
cererile manifestate pe piata dar total nesatisfacute;
cererile manifestate dar satisfacute partial;
posibilitatile de utilizari neobisnuite ale produselor obisnuite;
schimbarile in obiceiurile populatiei;
preocuparile extraprofesionale ale intreprinzatorului (hobbies);
discutiile cu specialistii marilor intreprinderi;
discutiile cu consultanti manageriali, cu agenti de vanzare si cu specialisti ai bancilor care acorda credite IMM.
c)
Studierea pietei produsului/serviciului avut in vedere
Contact |- ia legatura cu noi -| 
Adauga document |- pune-ti documente online -| 
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| 
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| 
 |
||||||||||
|
||||||||||
|
||||||||||
Referate pe aceeasi tema
| ||||||||||
|
| ||||||||||
|
||||||||||
|
|
||||||||||