Stadiile formarii unei echipe

In 1965 Bruce W. Tuckman emite teoria conform careia orice echipa parcurge patru stadii de dezvoltare:

Formare (Forming)

Furtuna (Storming)

Normare (Norming)

Performanta (Performing)         

Cele patru stadii de dezvoltare ale unei echipe sunt definite in functie de doua criterii care se influenteaza reciproc:

a)     Comportamentul orientat spre relatii al membrilor echipei, care are ca rezultat relatiile interpersonale din cadrul echipei

b)     Comportamentul orientat spre sarcina al membrilor echipei, care are ca rezultat indeplinirea sarcinilor echipei

Caracteristicile grupului    Reactiile individuale

     FORMAREA                                                                              

~ Regulile procesului nu sunt definite                      ~ Dornic sa ajute, dar speriat de responsabilitati

~ Rolurile individuale nu sunt clarificate                 ~ Teama de modul in care managementul va primi recomandarile

~ Grupul nu stie scopurile sau viziunile sale            ~ Rolul si angajamentul personal

sunt inconjurate de anxietate

~ Intalnirile si sedintele sunt haotice ~ Este necesara prezenta liderului pentru a face ca lucrurile sa mearga

~ Membrii echipei nu stiu ce unelte sa foloseasca ~ Se resimt dupa esecurile trecute

     FURTUNA

Proiect: Infiintarea filialelor si sediilor secundare ale societatii comerciale pe actiuni Lucrare: Analiza rentabilitatii

~ Vazuta din afara, echipa pare sa functioneze       ~ Indivizii pot avea urmatoarele

cum trebuie reactii:

- dezinteres

- frustrare, cinism

- "lider de sindicat"

- nu sunt constienti de

conflict si sunt satisfacuti sa

vada ca grupul se destrama

~ Exista programe ce raman necomunicate             ~ Nu sunt multumiti de cel care este

sau sunt realizate in afara programului mediator sau se gandesc la el ca

grupului la unica speranta

~ Indivizii opereaza in interesul propriu                  ~ Sunt nemultumiti de implicarea celorlalti membri ai echipei

~ Exista bariere in comunicare, exprimarea                         ~ Se indoiesc de capacitatea

se face prin generalizari, s-au format grupului de a-si putea rezolva

aliante, "bisericute" problemele

     NORMARE

~ Problemele care au aparut in stadiul de               ~ In timpul incercarilor de a rezolva

"Furtuna" incep sa fie constientizate de conflictul, indivizii devin frustrati si

echipa se indoiesc de capacitatea

grupului de a evolua de la conflict

la unitate

~ Echipa se framanta si pare sa se destrame           ~ Comunicarea se stabileste mai

pe masura ce constientizeaza conflictul usor si se poate accepta feedback

~ Se constientizeaza barierele in comunicare          ~ Indivizii devin mai relaxati si mai

si echipa incepe sa lucreze la eliminarea lor increzatori

~ Se naste un limbaj comun si un moral                  ~ Incep sa se considere membri ai

comun echipei

~ Echipa incepe sa faca progrese in                          ~ Incep sa aiba incredere in ceilalti

rezolvarea problemelor importante si membrii si incep sa se sustina

dificile

~ Se simt mai confortabil in a-si impartasi propriile calitati si

defecte

~ Incep sa doreasca sa participe la inlaturarea obstacolelor din drumul echipei spre succes

     PERFORMANTA

~ Munca este indeplinita     ~ Le face placere sa fie membri ai echipei

~ Conflictele sunt tratate cu maturitate               ~ Incearca lucruri noi, in afara celor stabilite de echipa

~ Participa la procesul decizional ~ Incep sa ii invete si pe cei din afara

~ Actiunea este limitata constructiva                    ~ Se simt creativi si importanti

~ Atmosfera este de participare,                           ~ Echipa este constienta de asumarea

constructiva, serioasa dar totusi de angajamente si de indeplinirea

destinsa lor