Prezentati
si comparati metodele de conducere in managementul contemporan
a)Conducerea prin obiective- consta in formularea pe
baza de criterii si analize stiintifice a obiectivelor, prin precizarea
elementelor care caracterizeaza fiecare componenta a unitatii conduse, precum
si a etalonului la care se raporteaza intreaga activitate a intreprinderii.
Peter Drucker a indicat 8 zone in care trebuie sa fie incadrate obiectivele:
stabilirea pietei; inovatia; productivitatea; resursele fizice; resursele
financiare; atitudinea si performantele lucratorilor; performantele in activitatea
de conducere; responsabilitatea publica.
b)Conducerea prin proiecte(conducerea previzionala).
Presupune elaborarea de proiecte si adeseori scenarii alternative ce iau in
considerare necesitatea rezolvarii pe baza de studii si cercetari stiintifice a
unor probleme complexe, de regula ca urmare a aparitiei unor situatii noi, atat
in ceea ce priveste problemele interne ale intreprinderii, precum si pe cele
generale ale mediului in care-si desfasoara activitatea.
c)Conducerea prin inovare sau dinamica-esential
faptul ca pentru intreprinderea inovatoare deviza este "nou si diferit", prin
inlaturarea a ceea ce este "vechi si depasit". Fermitatea in ceea ce priveste
schimbarile trebuie sa fie insotita de pregatirea temeinica a acestora, astfel
schimbarea poate duce la dezastru, nu la progres.
d)Conducerea prin rezultate- este simplista,
specifica scolii manageriale empirice. Are avantajul ancorarii in realitate,
desi comporta riscul denaturarii sau neadaptarii la rapidele si
surprinzatoarele schimbari care au loc in lumea contemporana. Metoda are o
oarecare aplicabilitate pentru intreprinderile eficiente, puternice, fiind de
neconceput pentru cele cu greutati tehnico-economice.
e)Conducerea colectiva-este o metoda democratica de
conducere, care porneste de la premisa ca fenomenele contemporane sunt deosebit
de complexe, astfel ca posibilitatea erorilor este foarte ridicata in luarea
deciziilor individuale. Se poate transpune, deocamdata, mai greu in practica si
numai pentru decizii strategice care se iau la intervale mai mari de timp. Pe
masura ridicarii calificarii profesionale si a tinutei morale, atat in ceea ce
priveste managerii, cat si colectivele largi de oameni, este de asteptat ca
aceasta metoda sa se impuna ca o solutie adecvata pentru instituirea unui model
de viata realmente democratic.
3.Obligatiile managerilor fata de angajati:
a)Factori care conditioneaza comportamentul etic al
managerilor in relatiile cu subalternii. Comportamentul etic al managerilor in
relatiile cu subalternii depinde cel putin de urmatoarele situatii: volumul informatiilor
pe care managerul doreste sa le obtina in legatura cu problema etica
respectiva. Stabilirea clara a limitelor raspunderilor- atat ale managerului,
cat si ale subalternilor.
b)Principalele drepturi ale personalului de executie
pe care managerii trebuie sa le respecte printr-un comportament etic. Dreptul
angajatilor la libertate:-conform acestui principiu, cu exceptia exercitarii
puterii cu care un angajat este de acord, patronul nu are dreptul sa se
amestece in libertatea angajatului daca exercitarea acestei libertati il
afecteaza. Dreptul la un salariu corect:- potrivit punctului de vedere al
oamenilor de afaceri, intr-o economie de piata libera ideala, oamenii isi vand
forta de munca, iar valoarea li se stabileste prin raportul dintre cerere-oferta.
Dreptul la intimitate:- relatia patron-angaj
f)Conducerea participativa- porneste, ca si
conducerea colectiva, de la ideea participarii directe sau prin colective cat
mai largi de reprezentare la fundamentarea deciziei. Este, in esenta, o forma
democratica de management si actiune, un model de motivare a salariatilor in
activitati sustinute pentru cresterea performantelor intreprinderii.
g)Conducerea prin exceptie- are marele avantaj ca
decongestioneaza lucratorii de problemele marunte, oferindu-le posibilitatea sa
gandeasca si sa elaboreze strategii viabile. Aceasta metoda este performanta in
unitatile economice care dispun de un sistem informational unitar si
automatizat, precum si de specialisti competenti si de buna credinta la toate
nivelele ierarhice. Daca nu sunt indeplinite aceste conditii, metoda prezinta
riscul ca managerul general sa piarda ansamblul situatiei din unitatea pe care
o conduce.
