Prezentati tipologia schimbarii

Prezentati tipologia schimbarii.

a)Schimbari naturale evolutive, firesti. Orice organizatie sufera schimbari naturale, cum ar fi cele datorate imbatranirii echipamentelor si a oamenilor. Desi nu pot fi planificate in totalitate, aceste schimbari trebuie avute in vedere cand se organizeaza viitorul intreprinderii.

b)Schimbari adaptive sau reactive. Aceste tipuri de schimbari apar in situatiile in care organizatiile trebuie sa reactioneze la situatii noi: fie o organizatie producatoare este nevoita sa reduca drastic preturile din cauza concurentei, fie o greva poate face organizatia sa mareasca salariile. Aceasta este o schimbare adaptiva sau reactiva: organizatia nu a planificat-o si, deseori, nu i-a receptat necesitatea decat atunci cand a fost prea tarziu.

c)Schimbari planificate-apar ca urmare a elaborarii si implementarii unor strategii de reorganizare, de restructurare, de adaptare la noile conditii economice, sociale, tehnice.

d)Schimbari participative- ajuta conducerea sa beneficieaza de experienta si creativitatea oamenilor, lucru greu de realizat cand acestea sunt impuse. Acest proces este mai lent, cere mai mult timp si este mai costisitor, dar are rezultate bune.

Nu se reduce numai la o firma mica, nu rezida numai in infiintarea de noi firme, nu constituie numai o gaselnita in afaceri, nu se realizeaza la scheme de negociere sau investire, nu inseamna a te imbogatii rapid precum artisti.

Profesorul Steverson H. defineste activitatea intreprenoriala ca fiind urmarirea unei oportunitati, abordarea si efectele de schimb rapide, adoptarea de decizii multifazice, utilizarea resurselor altor persoane, dirijarea de relatii si retele umane si recompensarea initiatorilor pentru valoarea nou creata.

Specialistul Lejfillion Luis structureaza procesul intreprenorial in 10 activitati precum:

a) identificarea oportunitatilor economice

b) conceperea viziunii asupra demersului intraprenorial

c) adoptarea deciziilor referitoare la demararea initiativei intreprinderii

d) implementarea viziunii intraprenoriale prin organele afacerii.

e) procurarea echipamentelor

f) aprovizionarea cu materii prime

g) realizarea marketingului aferent afacerilor

e)Schimbari impuse- apar in situatii de urgenta, cand amanarea luarii unei hotarari are urmari negative importante. De asemenea se poate intampla sa fie nevoie de masuri si reglementari administrative care, desi afecteaza multi oameni, sunt de importanta minora si nu justifica discutii si consultari indelungate.

f)Schimbari in negocieri. Negocierea reprezinta modalitatea pasnica de stingere a conflictelor, de incheiere a unor intelegri diplomatice si a unor afaceri economice. Adaptarea si schimbarea modalitatilor de negociere prin elegerea celor mai potrivite intelegeri, tactici si tehnici de comunicare si de tratative reprezinta una din schimbarile cu efecte foarte importante in toate domeniile de activitate.