Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte Economie Finante Management Marketing Transporturi Management Qdidactic » bani & cariera » management Organizatia - caracteristici constructive si functionale Organizatia - caracteristici constructive si functionale 1. Definire Literatura de specialitate ofera o varietate de abordari ale organizatiei - componenta structurala si procesuala a economiei si societatii nationale, la nivelul careia se produc bunuri economice orientate spre satisfacerea nevoii sociale -, marcate profund de gradul de dezvoltare macroeconomica, de rolurile pe care managementul macroeconomic si social le atribuie acestora, de raporturile centralizare/ descentralizare existente la un moment dat in economie si in societate etc. Indiferent de maniera de tratare a organizatiei, este unanim recunoscut faptul ca aceasta reprezinta "un grup de persoane care deruleaza activitati comune orientate spre realizarea unui sau unor obiective". O definitie similara propune si R. Steers, in sensul ca "organizatiile sunt colectivitati de indivizi si grupuri care activeaza impreuna pentru a realiza obiective in comun impartasite." Mai mult decat atat, pornind de la originea cuvantului, derivata din grecescul organon (unealta sau instrument), M. Vlasceanu considera ca organizatiile sunt "instrumente pentru atingerea unui scop, respectiv dispun de un set de obiective specifice si clare, iar structura lor interna este astfel proiectata incat sa poata contribui la realizarea obiectivelor." Multiplicarea (extensia) acestora, precum si regasirea lor in, practic, orice domeniu al vietii economico-sociale au permis constatarea ca societatea contemporana este o "societate a organizatiilor", a carei bonitate este marcata decisiv de bonitatea organizatiilor care o compun. H. Mintzberg arata (in 1989) ca o societate a organizatiilor este cea in care organizatiile se infiltreaza si se insinueaza in vietile noastre intr-un mod atat de subtil incat deseori ajung nu numai sa le controleze sau sa le influenteze, dar sa le si domine. Asa cum remarca si autoarea mai sus citata " este o ironie a soartei ca organizatia, probabil desemnata initial sa-i serveasca obiectivele, interesele si scopurile ajunge, in ultima instanta, nu sa-l sprijine ci sa-l exploateze, nu sa-i ofere beneficii si satisfactii, ci nemultumiri si suferinte, nu sa-i ofere un spatiu generos de gandire si actiune, ci, dimpotriva, sa i-l limiteze pana la punctul in care uneori sunt amenintate insesi libertatea si demnitatea." De aici si necesitatea unei abordari in extenso a organizatiei si a mecanismelor sale intime de functionare. In primul rand, asa cum arata O. Hoffman, organizatia este definita de: indivizii si grupurile, sarcinile si tehnologia, structura, procesele si, ca aspect esential, managementul. Intrari organizationale din mediu Capital Resurse umane Tehnologie Reglementari guvernamentale Materii prime Conditii economice Procese organizationale -conducere - comunicare - luarea deciziilor - putere si politici - conflicte si negociere

Fig.  nr. 2 Modelul de management si comportament organizational

La randul sau, H. Mintzberg arata ca, organizatiile inseamna actiunea colectiva de urmarire a unei misiuni comune, o modalitate mascata de a spune ca un manunchi de oameni se aduna sub un semn distinctiv pentru a produce un oarecare produs sau serviciu. Amitai Etzioni evidentiaza faptul ca organizatiile sunt anuitati sociale (sau grupari umane) construite si reconstruite in mod intentionat pentru a urmari obiective specifice.

Toate aceste definitii si altele la care ne-am referit scot in evidenta cateva particularitati:

a.      organizatiile sunt grupuri de oameni ce deruleaza procese de munca pentru realizarea unor obiective comune si specifice

b.      organizatiile nu pot exista fara un management corespunzator, prin care se stabilesc obiectivele (previziune), se asigura conditiile procesuale si structural- organizatorice necesare realizarii lor (organizare), se asigura coordonarea eforturilor indiviziilor si antrenarea-motivarea lor functie de rezultate, este controlata si evaluata adecvat prestatia fiecaruia.

c.       organizatiile dispun de o structura organizatorica formala, axata pe principii, reguli si relatii bine precizate si unanim insusite si respectate de componentii grupului.

2. Tipologia organizatiilor romanesti si straine

Vom prezenta, in continuare, cateva criterii de departajare a organizatiilor si, evident, principalele tipuri de organizatii, cu caracteristicile lor definitorii.

a.      Forma de propietate si de gestiune a patrimoniului (axa public - privat):

organizatii publice (ce apartin sectorului public, gestionat de stat)

organizatii private (apartinatoare sectorului privat)

organizatii independente sau nonprofit (acestea apartin sectorului privat independent sau nonprofit, dar pot fi considerate prin finalitati, prin oferirea spre consum a unor "bunuri colective")

b.      Modul de functionare (sistemul de management dominant)

organizatii mecaniciste (birocratice)

organizatii organice (regasite si in managementul centrat pe om)

c.       Structura organizatorica predominanta

organizatii cu structura simpla

birocratii mecanice

birocratii profesionale

organizatii cu structuri decupate (divizionale)

adhocratia (organizatii cu structuri matriceale)

d.      Modelele de analiza organizationala, centrate pe doua criterii: relatia dintre organizatii si mediu, respectiv functionarea organizatiilor ca sisteme.

organizatii inchise si rationale

organizatii deschise si rationale

oganizatii inchise si naturale

organizatii deschise si naturale

e.      Caracteristicile dimensionale

organizatii de dimensiuni mari (regasite mai ales in ipostaze de intreprinderi sau organizatii)

organizatii de dimensiuni mijlocii

organizatii de dimensiuni mici

organizatii de dimensiuni foarte mici (microintreprinderi)

Nota: Ultimele trei tipuri dau consistenta sectorului IMM (intreprinderi mici si mijlocii)

f.        Apartenenta nationala

organizatii nationale

organizatii mixte

organizatii (intreprinderi) internationale

organizatii (intreprinderi) multinationale

organizatii (intreprinderi) transnationale

g.      Apartenenta la sectoarele economiei nationale

organizatii din sectorul primar

organizatii din sectorul secundar

organizatii din sectorul tertiar (servicii)

h.      Apartenenta pe ramuri ale economiei

organizatii industriale

organizatii agricole

organizatii din comert

organizatii turistice

organizatii de transport

organizatii de constructii

organizatii de cultura

organizatii din invatamant

organizatii de cercetare- dezvoltare

organizatii din administratia publica locala si centrala

organizatii bancare

etc.

Tipologia prezentata scoate in evidenta urmatoarele aspecte esentiale in abordarea manageriala a acestora:

fiecare din aceste tipuri are un loc si un rol bine definite in economie si societate;

fiecare actioneaza intr-un mediu ambiant, national si international diferit, cu variabile cu intensitati diferite. Pe ansamblu, acest mediu este unul foarte complex, turbulent, imprevizibil, iar forma de reactie la provocarile sale poate fi inedita, functie de profesionalismul managerilor.

fiecare dispune de un management specific, ce incearca sa valorifice atat variabilele endogene, cat si exogene care marcheaza infiintarea si functionalitatea respectivei organizatii.

fiecare valorifica o gama variata de resurse (materiale, financiare, umane si informationale) in obtinerea de bunuri (produse sau servicii) orientate spre satisfacerea unor necesitati.

fiecare este marcata de procese de munca variabile (de management si executie), a caror finalitate este conditionata decisiv de competenta managerilor si executantilor.

in sfarsit, gradul de dependenta dintre diversele tipuri de organizatii este din ce in ce mai puternic, chiar in situatia in care descentralizarea manageriala se amplifica si, implicit, autonomia decizionala si operationala este mai larga (ne referim cu prioritate la institutiile publice asa- zise descentralizate).

Contact |- ia legatura cu noi -|
Adauga document |- pune-ti documente online -|
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -|
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -|

Management

Administratie Asistenta sociala Resurse umane

Proiecte pe aceeasi tema Elemente cu influenta asupra managementului resurselor umane din organizatie Modalitati de crestere a satisfactiei muncii Functiile managementului: Functia de previziune, organizare, coordonare, control-evaluare Planificarea - functie a managementului - obiectivele organizatiei Lectia despre cub de Nichita Stanescu - poezie - definirea managementului prin proiecte Fundamentul pe care se grefeaza cunostintele de management strategic Legea dovezii sociale MANAGEMENTUL PROIECTELOR - avantajul managementului prin proiecte Reproiectarea propriu-zisa a managementului Evolutia gandirii manageriale - scoala clasica

Ramai informat Informatia de care ai nevoie Acces nelimitat la mii de documente. Online e mai simplu. Contribuie si tu! Adauga online documentul tau.