Specialistii s-au
straduit sa identifice elementele sau conditiile care pot determina o
sporire a satisfactiei muncii. Printre acestea se numara: alegerea
profesiunii si a locului de munca in functie de propriile
aptitudini si inclinatii, imbunatatirea
conditiilor fizice si a calitatii estetice a locului de
munca, constiinta utilitatii sociale a muncii,
profesionalismul, participarea la rezolvarea problemelor grupului de munca,
a organizatiei, imbunatatirea relatiilor interumane, a
climatului muncii prin dezvoltarea unor relatii pozitive, de colegialitate
si prietenie intre membrii grupului de munca. societatea
contemporana exista o preocupare din ce in ce mai intensa de a
spori alaturi de eficienta economica a muncii si
eficienta ei umana, de a creste satisfactia muncii.
In context, o intrebare
particulara devine interesanta: ce poate face fiecare angajat pentru a-si creste calitatea umana
a muncii, satisfactia muncii? Iata cateva dintre ele:
Alegerea profesiunii si a locului de munca in functie de
propriile aptitudini si inclinatii Capacitatile
si aptitudinile personale, daca gasesc conditii de
realizare, devin o sursa importanta de satisfactie, de afirmare
si dezvoltare umana. Dimpotriva, o munca facuta
cu sentimentul ca nu este ceea ce corespunde propriilor inclinatii
creeaza un sentiment de alienare, de insatisfactie continua.
Infrumusetarea locului de
munca. Omul isi poate umaniza conditiile sale
de munca, le poate adauga putina frumusete si
caldura. Dorinta de a infrumuseta, de a umaniza munca poate
fi considerata o inclinatie naturala a omului. Ea face munca mai
frumosa pentru cel care o exercita. O transforma intr-o
activitate a sa, intr-un mod de
viata. Lipsa ei este semnul cel mi sigur al alienarii
fata de munca.
Asigurarea satisfactiei
muncii bine facute. Orice munca facuta de
mantuiala lasa un gol psihic, un sentiment de neimplinire umana,
dupa cum o munca bine facuta ofera satisfactii
profunde. A munci bine nu este numai o norma sociala, o
exigenta exterioara, ci reprezinta totodata o
sursa interna, importanta a satisfactiei in munca.
Si acest lucru depinde intr-o larga masura de
salariati. Exista mai multe motive pentru aceasta, respectiv: constiinta
utilitatii saciale a efortului, inaltul profesionalism. Numeroase
cercetari au aratat ca satisfactia muncii este
corelata cu capacitatea profesionala. Pentru profesionistii
buni, munca este nu numai usoara dar si interesanta,
variata si satisfacatoare. Cel mai sigur mijloc de a
urati munca este sa o faci prost.
Participarea activa la
rezolvarea problemelor colectivului si ale institutiei.
Constiinta unei activitati de simplu executant
reprezinta una dintre cele mai puternice surse de insatisfactie care
poate fi-partial, evident- contracarata prin implicarea in toate problemele
colectivului si ale institutiei, in ansablul ei. Normal, aceasta
posibilittae depinde in mod hotarator de stilul de conducere al
sefului ierarhic direct.
Acordarea unei atentii
speciale relatiilor cu oamenii. Fiecare angajat este, intr-un
anumit grad, responsabil de climatul uman al muncii din colectivul din care
face parte.
Personal, consider ca, un rol foarte important il are conducerea
institutiei in a asigura conditiile unei atitudini active a
colaboratorilor lor fata de munca, care sa asigure
cresterea satisfactiei in munca.
