Managementul in SUA

Managementul in SUA

n       Cu cea mai puternica economie din lume, Statele Unite ale Americii detin suprematia sub aspectul amplorii comertului, dezvoltarii industriale, exportului de bunuri alimentare, fiind totodata cea mai mare consumatoare de energie, petrol, oleoginoase, grau, cauciuc, porumb, aluminiu, cafea.

n       Dezvoltarea Statelor Unite ale Americii are la baza urmatoarele: existenta unui sector privat foarte important in economie; ponderea foarte mare a intreprinderilor mici si mijlocii in totalul firmelor; dimensiunea foarte mare a pietei interne; existenta unei clase de mijloc solida; dimensiune redusa a pietei negre; legislatie economica stabila, simpla, coerenta; existenta unui puternic si variat sector bancar; crearea si mentinerea in economie a unor zone de interventie a statului; stabilitate politica; trecerea de la economia clasica la cea bazata pe cunostinte.

Managementul din SUA se evidentiaza prin:

- puternic pragmatism

- accentul pus asupra maximizarii profitului

- societate individualista

- orientata spre actiune

- toleranta ridicata la risc

- nevoia mare de realizare a indivizilor

- distanta mica fata de putere

- individul este raspunzator pentru rezultatele obtinute

- masculinitate medie

In Statele Unite ale Americii se intalnesc, intr-o foarte mare proportie, trei categorii de firme, constituie ca urmare a legislatiei in vigoare, si anume:

n       firma proprietate personala,

n       firma societara

n       corporatia

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

1. Caracteristici ale activitatii in cadrul firmei

- angajatii sunt permanent supravegheati;

- circularele, directivele si sugestiile scrise sunt omniprezente;

- americanii sunt recrutati cu rapiditate si eliberati din functie tot cu rapiditate;

- sentimentalismul este foarte scazut in afaceri (daca se obtine profit se pot incheia afaceri si cu diavolul. Daca nu se obtine profit, o afacere, chiar bazata pe prietenie, nu are valoare).

2. Filosofia de management

- americanii fac distinctie intre activitatile manageriale si cele de executie;

- practica obisnuita printre managerii americani este aceea de a obtine profituri pe termen scurt, pentru a fi avansati;

- predomina structurile piramidale ca structuri organizatorice, si anume: structuri functionale, structuri organizatorice pe produs; structuri geografice, structuri matriceale; structuri in retea; structuri de tip familial.

3. Resursele umane

personalul se schimba in functie de nevoi si nu se investeste in pregatirea acestuia;

recrutarea se face de catre departamentul de RU insa managerul departamentului in care vor lucra noii angajati pot accepta sau respinge propunerea DRU;

selectia se realizeaza pentru a determina in ce masura abilitatile si cunostintele candidatilor corespund postului. Exista trei categorii de teste:

teste de capacitate (pentru evaluarea capacitatilor mentale, pentru identificarea nivelului de inteligenta);

teste de personalitate (identifica modul de gandire, gradul de sentimentalism in afaceri);

teste de performanta (masoara aptitudinile practice).

. Managerii americani

n       majoritatea managerilor au studii postuniversitare;

n       actioneaza principiul "nu poti face totul de unul singur";

n       lucreaza cel putin 10 ore pe zi, 6 zile pe saptamana;

n       au rol de alocator si distribuitor de resurse (materiale, financiare, umane);

n       au venituri ridicate din salarii, prime, dividende, sume din planul de motivare, actiuni ale firmei acordate gratuit.