Cultura manageriala ofera viziune si apartenenta la o categorie sociala aparte pentru manageri

Fara o cultura a carei elemente sa fie impartasite de catre majoritatea managerilor, care sa actioneze in spiritul acesteia pentru progresul firmei, ar fi dificil pentru o organizatie sa se bucure de succes.

O companie isi poate mentine identitatea si continuitatea atata timp cat credintele, valorile sale fundamentale sunt impartasite, declarate si transpuse in practica, atata timp cat ele provin din interiorul sau, sunt distincte si persistente in ciuda unor presiuni externe sau interne acesteia.

In firmele competitive, managerii sunt constienti ca statutul lor are la baza performantele obtinute, si faptul ca au fost promovati si acceptati in pozitii de conducere este de natura sa-i sporeasca prestigiul de care se bucura in organizatie, dar in acelasi timp sa fie constienti si de cerintele si responsabilitatile suplimentare ce le revin.

3 Cultura manageriala reprezinta un factor important in promovarea schimbarilor organizationale

Organizatiile se confrunta cu numeroase presiuni de ordin intern si extern ce determina la un moment dat aparitia nevoii de schimbare pentru ca firma sa supravietuiasca si sa se dezvolte.

Istoria firmei, valorile manageriale, atitudinea fata de procesele de schimbare conturate de-a lungul timpului, sunt cateva dintre elementele ce le conditioneaza deciziile si actiunile managerilor.

Gradul de risc asumat, profunzimea schimbarilor introduse, depind in mare masura de traditia pe care firma o are in astfel de procese. Acolo unde aversiunea fata de risc este mare, managerii vor fi obligati sa adopte decizii care sa nu pericliteze evolutia firmei, chiar daca lucrul acesta presupune o stagnare sau un progres foarte lent.

In culturile manageriale unde este incurajat spiritul de initiativa, iar eroi sunt managerii ce isi asuma riscuri si obtin performante deosebite, actiunile conducatorilor de varf sunt mult mai puternice si indraznete, statutul lor fiind proportional cu performantele realizate.

4 Cultura manageriala favorizeaza procesul de invatare organizationala

In prezent organizatiile se bazeaza tot mai mult in evolutia lor pe cantitatea si calitatea informatiilor vehiculate pe plan intern si extern. Mai mult, se considera ca asistam acum la o trecere de la societatea bazata pe informatii la societatea bazata pe cunostinte.

In aceste conditii gradul de deschidere al managerilor este de natura sa favorizeze obtinerea si diseminarea de informatii in mediul organizational, cat si vehicularea informatiilor intre organizatie si mediul extern.

Prin rolurile indeplinite de monitor si diseminator de informatii, managerii pot asigura o circulatie rapida si de calitate a informatiilor la diferitele nivele ierarhice, oferind posibilitatea salariatilor de a-si imbunatati cunostintele, atat in mod formal cat si informal.

Cultura manageriala isi pune amprenta si asupra atitudinii pe care managerii o au fata de procesul de pregatire si perfectionare a angajatilor. Acestia au astfel posibilitatea sa-si realizeze sarcinile la un nivel superior. Prin amplificarea accesului la informatii a salariatilor sunt favorizate procesele de invatare organizationala si inovare in toate domeniile de activitate.

5 Cultura manageriala asigura o armonizare a valorilor in cadrul organizatiei

Cultura organizationala actioneaza in directia asigurarii unui echilibru dinamic intre valorile organizatiei si valorile membrilor sai. Fluxurile de personal la toate nivelele organizatiei determina patrunderea in cadrul

Lucrare: Definitia si fizica culorilor - valuarea prin culoare Referat: Proiect la gestiunea financiara a intreprinderii

acesteia atat a unor valori, norme, cu efect pozitiv si negativ asupra activitatilor acesteia. De aceea, cultura manageriala se comporta si ca un filtru ce incearca sa retina doar elementele ce adauga valoare organizatiei.

Mai mult, ea trebuie sa gaseasca echilibrul intre stabilitate si turbulenta, intre continuitate si schimbare, pastrand anumite elemente de esenta si schimband altele, ce nu mai corespund realitatilor organizatiei.

6 Cultura manageriala realizeaza " controlul cultural " al evolutiei firmei

Un aspect ce a determinat interesul si mai mare al cercetatorilor si practicienilor in domeniul managementului este acela al realizarii functiei de control prin intermediul culturii organizationale. Acesta este un control ce poate fi considerat de natura ideologica, indreptata atat catre mintea cat si emotiile salariatilor.

Controlul cultural opereaza la mai multe nivele, ce variaza de cele cognitive, aspecte etice (norme, valori, ideologii) la cele estetice si emotionale (mandrie, loialitate, atasament).

Din aceasta perspectiva, cultura organizationala este considerata a fi unul dintre principalele mijloace de creare a unei ordini sociale in organizatie. Prin intermediul acesteia, se asigura nu numai un anumit comportament al membrilor colectivitatii, ci si un mod specific de gandire si chiar de manifestare a emotiilor acestora in interiorul si exteriorul organizatiei.

Cultura descurajeaza, chiar reprima acele manifestari ce nu sunt in consonanta cu crezurile pe care ea le promoveaza. Orice cultura include, accepta ceva si exclude altceva. In modul acesta ea isi defineste si pastreaza identitatea, raportat la cei din jurul sau.

Controlul cultural este semnificativ si in situatiile in care un anumit context, anumite relatii, procese sunt ambigui, credintele, valorile si atitudinile manifest ale culturii organizationale avand un rol de reglare a acestor mecanisme.

7 Cultura manageriala contribuie la obtinerea efectului de sinergie in firma

Aceasta se refera la faptul ca, cultura manageriala inmanuncheaza un set de credinte, valori, atitudini, norme de comportamente etc. pe care le pune mai bine in valoare printr-un efect sinergetic. Prin modul in care ea armonizeaza o diversitate mare de valori, atitudini si comportamente ea reuseste sa le amplifice potentialul, care sa fie directionat catre atingerea obiectivelor propuse in strategiile si politicile firmei. Ca urmare, gradul sau

de influentare este foarte mare si este nevoie de stimulenti foarte puternici pentru ca elementele sale de baza sa poata fi modificate.

8 Cultura manageriala este un determinant major in obtinerea avantajului competitiv

Una dintre cele mai vehiculate idei cu privire la cultura organizationala este aceea ca o cultura organizationala puternica poate reprezenta o sursa majora pentru avantajul competitiv al acesteia.

O prezumtie din ce in ce mai des intalnita la managerii diferitelor firme este aceea ca exista o relatie directa si pozitiva intre o cultura organizationala puternica si performantele firmei, vazute din punct de vedere al profitului, productivitatii si creativitatii. Acest fapt a determinat numeroase companii sa initieze programe de "remodelare a culturii organizationale", "dezvoltare a culturii organizationale", "revolutii culturale" etc.

Culturile organizationale au nevoie de lideri care sa le ajute sa progreseze, sa se dezvolte. Altfel, dupa o perioada de timp ea se va afla in dezacord atat cu obiectivele organizatiei, cat si cu conditiile mediului extern. Stabilirea si introducerea unor valori noi nu este o sarcina usoara pentru un lider. Dar ea trebuie sa fie una dintre preocuparile principale ale acestuia. De multe ori el apeleaza la diferite simboluri pentru a-si consolida mesajele catre sustinatori.

Cultura organizationala actioneaza si ca un sistem de referinta, ce stabileste cine este in interiorul sau si cine in afara. Valorile, atitudinile, normele de conduita ne determina modalitatile in care tratam pe ceilalti, in cine avem incredere, cine este sau nu de incredere, ce rezultate sunt apreciate si recompensate.

Caracteristicile culturii organizationale sunt relevate de o multitudine de elemente organizationale, de la strategia firmei la atributele individuale, ritualurile si ceremoniile din firma.

Exista o serie de factori ce isi pun amprenta asupra evolutiei culturii organizationale, a leadershipului necesar pentru modelarea acesteia:

schimbari in caracteristicile fortei de munca - aceasta devine mai in varsta, mai educata, mai diversa, cu o implicare mai mare a femeilor etc.

etica muncii - este o componenta tot mai dezbatuta in cadrul firmelor, accentuandu-se necesitatea existentei unui ghid de comportament etic la locul de munca;

dezvoltarea tehnologiei informationale, a comunicatiilor ;

introducerea pe scara larga a calculatorului, ceea ce conduce la o anumita izolare a fortei de munca ;

. internationalizarea activitatilor pentru o mare parte a firmelor; globalizarea pietelor.

Cultura organizationala ii ajuta pe membrii sai sa perceapa si sa inteleaga anumite evenimente, fenomene, situatii organizationale si sa-i determine sa actioneze in anumite modalitati, ce sunt acceptate de catre grup. Pentru a modela cultura organizationala , managerii utilizeaza o gama diversa de mecanisme, intentionate sa dezvolte un spirit de unitate si distinctivitate a grupului de ceilalti. Ei isi comunica viziunea, valorile pe care doresc sa le consolideze in firma prin misiunea firmei, obiectivele acesteia, diferite modalitati de actiune, modul de construire, sistemul motivational, proceduri specifice de recrutare, selectie, angajare si integrare a persoanelor etc.

Se poate spune si ca, cultura organizationala este punctul in care filosofia vine contact cu organizatia. De asemenea, cultura are in vedere etica, standardele si judecatile de valoare ce se manifesta in firma.

Uneori, managerii esueaza in conducerea unei organizatii pentru ca atunci cand realizeaza ca au sprijinul unei mari parti a salariatilor, ei presupun automat ca acestia stiu si ce au de facut. Lucru care se poate intampla sa fie fals si sa genereze numeroase confuzii si o stagnare a firmei. In acest proces, managerii nu trebuie sa creeze doar un set de asteptari, ci si sa prezinte si modalitatile prin care ele vor fi satisfacute, astfel incat sa-si motiveze corespunzator sustinatorii si sa-i dirijeze catre realizarea obiectivelor stabilite.