Psihodiagnostic organizational - test

MULTIPLE CHOICE

1) Diagnoza organizationala este o etapa:

a. a culturii organizationale

b. a unui proiect de dezvoltare organizationala

c. a unui proiect de schimbare organizationala

d. a procesului de luare a deciziilor strategice

ANS:      3 PTS: 1

2) Abordarea sistemica in diagnoza organizationala este:

a. asociativa

b. integralista

c. determinista

d. predictiva

ANS:      4 PTS: 1

3) Din punct de vedere practic, teoria ciclului vietii organizationale reprezinta un model de baza pentru:

a. intelegerea evolutiei unui sistem organizational

b. diagnoza organizationala

c. prognoza organizationala

ANS:      2 PTS: 1

4) Configuratia grupurilor de munca depinde in mare masura de:

a. particularitatile sarcinilor de munca

b. particularitatile interne ale grupului

c. interactiunea participantilor

d. particularitatile liderului

ANS:      3 PTS: 1

5) Fundamentul functionarii unei organizatii il constituie:

a. structura organizatiei

b. interactiunea umana

c. stilul de conducere

ANS:      2 PTS: 1

6) Spre deosebire de roluri, normele de grup vizeaza comportamente:

a. similare

b. diferite

c. specifice

ANS:      1 PTS: 1

7) Intr-o echipa de munca:

a. actiunea indivizilor este independenta

b. actiunea indivizilor este interdependenta

c. responsabilitatea este colectiva

d. responsabilitatea este individuala

ANS:      3 PTS: 1

8) Procesele sistemului organizational includ:

a. transformari fizice

b. proceduri mentale

c. proceduri sociale

ANS:      4 PTS: 1

9) Cu cat numarul membrilor organizatiei este mai mare, cu atat:

a. gradul de specializare scade

b. gradul de specializare creste

c. gradul de formalizare creste

d. gradul de formalizare scade

ANS:      3 PTS: 1

10) Diagnoza problemelor de scop ale organizatiei consta in:

a. identificarea presiunilor de schimbare

b. identificarea componentelor organizatiei care se cer a fi schimbate

c. cunoasterea deplina a noii sarcini

d. cunoasterea deplina a tuturor disponibilitatilor pe care le are organizatia

ANS:      2 PTS: 1

11) Output-urile sistemului organizational pot fi cuantificate direct, prin:

a. comportament

b. satisfactia muncii

c. perceptiile angajatilor asupra climatului organizational

d. absenteism

ANS:      2 PTS: 1

12) Pentru Leroy, in cadrul echipei de munca:

a. membrii sunt incurajati sa-si asume roluri diversificate

b. reuniunile sunt de scurta durata

c. recunoasterea contributiilor este colectiva

d. functia de leadership apartine liderului desemnat

ANS:      3 PTS: 1

13) Participarea membrilor organizatiei la redefinirea scopului organizational este necesara:

a. pe parcursul evolutiei unei organizatii

b. atunci cand organizatia isi modifica scopul general

c. atunci cand apar conflicte intre lideri si subordonati

ANS:      4 PTS: 1

14) Diagnoza organizationala are ca scop examinarea:

a. starii anterioare a organizatiei

b. starii actuale a organizatiei

c. starii viitoare a organizatiei

ANS:      2 PTS: 1

15) Dimensiunea optima a structurii organizationale depinde de:

a. marimea organizatiei

b. economicitatea structurii organizationale

c. complexitatea activitatii

d. dispersia teritoriala a subdiviziunilor organizatiei

ANS:      3 PTS: 1

16) Ancheta pe baza de interviu, utilizata in diagnoza organizationala:

a. este facila in cuantificarea si interpretarea datelor

b. este dificila in cuantificarea si interpretarea datelor

c. prezinta tendinta de utilizare excesiva a modelelor standard

d. este subiectiva, personala

e. este obiectiva, impersonala

ANS:      4 PTS: 1

17) Mediul extins al unei organizatii are asupra mediului ei apropiat un impact:

a. direct

b. indirect

c. frecvent

d. infrecvent

ANS:      2 PTS: 1

18) In conceptia lui Mucchielli, pseudogrupurile sunt grupuri:

a. sensibile

b. nominale

c. conlictuale

ANS:      1 PTS: 1

19) Pentru realizarea scopului organizational, cel mai important este:

a. definirea acestuia

b. modalitatea de realizare a acestuia

c. tipul de interactiune dintre lideri si subordonati

ANS:      3 PTS: 1

20) In stadiul maturitatii organizatiei:

a. sursa deciziei se afla la baza piramidei organizationale

b. sursa deciziei se afla la varful piramidei organizationale

c. se impun procedurile formale

d. se impun procedurile informale

ANS:      1 PTS: 1

21) Analiza documentelor, utilizata in diagnoza organizationala, ridica problema:

a. validitatii

b. subiectivismului

c. ariei reduse a problemei vizate

d. observatorilor externi

	a+c
	b+c
	a+d
	a+c+d
	a+b+c+d Analiza: Manual de supravietuire - PRIMUL AJUTOR Analiza: Iubirea ca armonie si conflictualitate - dragostea

ANS:      1 PTS: 1

22) Grupurile de munca formale pot fi grupuri:

a. de sarcina

b. de interese

c. de comanda

d. de prietenie

ANS:      2 PTS: 1

23) Pentru Borg si Mastrangelo, diagnoza organizationala implica:

a. angajatii din intreaga organizatie

b. angajatii din anumite departamente

c. metode specifice stiintelor exacte

d. metode specifice stiintelor comportamentale

ANS:      4 PTS: 1

24) Caracterul de sistem adaptiv al organizatiei rezulta din interactiunea acesteia cu:

a. membrii organizatiei

b. departamentele organizatiei

c. mediul extern al organizatiei

d. mediul intern al organizatiei

ANS:      3 PTS: 1

25) Scopul fundamental al diagnozei organizationale consta in:

a. analizarea problemei de rezolvat

b. formularea problemei de rezolvat

c. identificarea unei solutii la problema de rezolvat

ANS:      3 PTS: 1

26) Rotarea interioara a membrilor de la un subgrup la altul, ca modalitate de reconstructie a grupurilor de munca, se utilizeaza atunci cand:

a. sarcinile de munca sunt asemanatoare

b. sarcinile de munca sunt diferite

c. conditiile spatiale favorizeaza doar pe unii membri

d. pozitia unui membru este mai buna din punct de vedere socioafectiv in

alt subgrup decat cel in care se afla actual

ANS:      2 PTS: 1

27) Gradul de formalizare al unei organizatii depinde de:

a. marimea organizatiei

b. motivatia angajatilor

c. natura activitatilor

ANS:      3 PTS: 1

28) Termenii specifici ai abordarii sistemice, inclusiv in domeniul diagnozei organizationale, sunt urmatorii:

a. input

b. impuls

c. output

d. feedback

e. entropie

ANS:      2 PTS: 1

29) Diagnoza centrata pe client are ca avantaj:

a. rigurozitatea cercetarii

b. contributia membrilor organizatiei-client

c. obiectivitatea cercetarii

d. dezvoltarea capacitatii de evaluare

e. dezvoltarea capacitatii de autoevaluare

ANS:      1 PTS: 1

30) Relatia dintre coeziunea grupului si performanta sa este o relatie:

a. directa (cu cat coeziunea este mai mare, cu atat performanta creste)

b. mediata de obiectivele grupului

c. mediata de standardele de performanta

ANS:      4 PTS: 1

31) In stadiul antreprenorial al organizatiei:

a. relatiile sunt formale

b. relatiile sunt informale

c. scopurile sunt ambigue

d. scopurile sunt clar definite

e. apar conflicte intre membrii organizatiei

ANS:      2 PTS: 1

32) In cadrul unui program de schimbare organizationala, diagnoza organizationala este:

a. o etapa de initiere a programului

b. o etapa propriu-zisa a programului

c. a parte a celorlalte etape ale programului

ANS:      3 PTS: 1

33) Postdiagnoza organizationala consta in:

a. conexiunea dintre simptomul semnificativ si cauzele ce l-au produs

b. finalizarea redactarii studiului

c. aplicarea metodelor adecvate

d. intocmirea programului de interventie organizationala

ANS:      4 PTS: 1

34) Input-urile sistemului organizational sunt:

a. echipamentele

b. resursele umane

c. materiile prime

d. rezultatele actiunilor

ANS:      2 PTS: 1

35) In grupul de munca eratic, definit de Sayles:

a. membrii sunt bine pregatiti profesional

b. membrii sunt slab pregatiti profesional

c. sarcinile sunt identice

d. exista un grad mare de interactiune intre membri

ANS:      3 PTS: 1

36) Stabilirea numarului optim de membri ai unui grup de munca depinde de:

a. trasaturile de personalitate ale membrilor

b. sarcinile concrete de munca

c. fenomenele negative ce pot sa apara

d. gradul de implicare al membrilor

ANS:      4 PTS: 1

37) Tendinta entropica a unei organizatii se caracterizeaza prin:

a. crestere

b. diminuare

c. dezvoltare

d. destructurare

e. feedback

ANS:      2 PTS: 1

38) Utilitatea diagnozei organizationale in cadrul unui program de schimbare organizationala este confirmata in:

a. etapa de initiere

b. etapa de interventie

c. etapa de evaluare a efectelor schimbarii

ANS:      3 PTS: 1

39) Structurile organizationale denumite organice sunt caracterizate prin:

a. multe niveluri ierarhice de autoritate

b. putine niveluri ierarhice de autoritate

c. formalizare crescuta

d. formalizare redusa

ANS:      4 PTS: 1

40) Pentru masurarea output-urilor sistemului organizational se utilizeaza termenii:

a. eficienta

b. satisfactie

c. performanta

d. motivatie

e. productivitate

ANS:      2 PTS: 1

41) Pentru Mucchielli, echipa de munca:

a. este un grup primar

b. este un grup secundar

c. se suprapune total peste grupul secundar

d. se suprapune total peste grupul pimar

ANS:      2 PTS: 1

42) Structurile sistemului organizational:

a. determina comportamentele organizationale

b. contin comportamentele organizationale

c. articuleaza comportamentele organizationale

ANS:      1 PTS: 1

43) Consecintele coeziunii de grup sunt:

a. comunicarea

b. satisfactia

c. performanta

d. conflictul

e. competitia

ANS:      4 PTS: 1

44) Pierderile de proces in cadrul grupului de munca se datoreaza:

a. slabei comunicari din cadrul grupului

b. sarcinilor aditive

c. lipsei motivatiei din cadrul grupului

d. lipsei de autoritate a liderului formal

ANS:      2 PTS: 1

45) Planificarea sistemelor deschise analizeaza interfata dintre:

a. organizatie si membrii ei

b. organizatie si mediu

c. conducere si subordonati

ANS:      2 PTS: 1

46) Succesul organizational:

a. depinde de parcurgerea succesiva a stadiilor ciclului vietii

organizationale

b. nu depinde de parcurgerea succesiva a stadiilor ciclului vietii

organizationale

c. depinde de parcurgerea completa a stadiilor ciclului vietii

organizationale

d. nu depinde de parcurgerea completa a stadiilor ciclului vietii

organizationale

ANS:      4 PTS: 1

47) Conceperea organizatiilor ca sisteme deterministe apartine teoriilor organizationale:

a. preclasice

b. clasice

c. moderne

d. contemporane

ANS:      2 PTS: 1

48) Diagnoza organizationala se realizeaza de catre:

a. un consultant

b. o echipa de consultanti

c. membri ai organizatiei-client

ANS:      1 PTS: 1

49) Metoda observatiei, utilizata in diagnoza organizationala:

a. culege date despre comportamente

b. culege impresii despre comportamente

c. este costisitoare in timp

d. nu este costisitoare in timp

ANS:      1 PTS: 1

50) Distinctia neta intre echipa de munca si grupul de munca, in conceptia lui Katzenbach si Smith, este data de:

a. natura proceselor

b. natura rezultatului produs

c. natura relatiilor socioafective

d. natura responsabilitatii exercitate

ANS:      3 PTS: 1

51) Subsistemul organizational individual are urmatoarele caracteristici:

a. socializarea

b. cooperarea

c. motivatia

d. adoptarea deciziei

e. adaptarea

ANS:      4 PTS: 1

52) Abordarea sistemica a organizatiilor pune accentul pe:

a. elementele componente

b. realtiile dintre elementele componente

c. pozitia elementelor componente

d. integrarea elementelor componente

ANS:      2 PTS: 1

53) In grupurile de munca in care exista un numar mai mare de membri:

a. predomina relatiile formale

b. predomina relatiile informale

c. gradul de absenteism este crescut

d. scade numarul de accidente

ANS:      1 PTS: 1

54) Eficacitatea grupurilor de munca multifunctionale depinde de:

a. stabilitatea grupului

b. apropierea spatiala

c. gradul de autonomie

d. reguli si proceduri

ANS:      3 PTS: 1

55) Conform modelului elaborat de W. Burke cu privire la etapele unui proiect de schimbare organizationala, diagnoza organizationala ocupa o pozitie:

a. de initiere

b. preliminara

c. centrala

d. finala

ANS:      2 PTS: 1

56) Abordarea calitativa in diagnoza oganizationala este concentrata pe:

a. cunoasterea realitatii organizationale

b. descrierea realitatii organizationale

c. interpretarea realitatii organizationale

ANS:      1 PTS: 1

57) Levine si Moreland clasifica echipele de munca in echipe:

a. intentionale

b. traditionale

c. tactice

d. consultative

e. semiautonome

ANS:      3 PTS: 1

58) In grupurile de munca eterogene:

a. apar nemultumiri si conflicte

b. comunicarea este foarte buna

c. coeziunea este ridicata

d. predomina fenomenele compensatorii

ANS:      1 PTS: 1

59) Culegerea si sistematizarea datelor, in cadrul diagnozei organizationale, vizeaza domeniul:

a. managerial

b. resurse umane

c. financiar

d. de productie

ANS:      4 PTS: 1

60) In stadiul de crestere al organizatiei :

a. scopurile organizationale sunt clare

b. scopurile organizationale sunt ambigue

c. creste fluctuatia de personal

d. creste nivelul motivatiei intrinseci

ANS:      1 PTS: 1

61) Rolul grupurilor informale este intotdeauna acela de a :

a. creste performanta

b. satisface nevoia de interactiune si apartenenta

c. dezvolta stima de sine

d. sustine grupurile formale

ANS:      3 PTS: 1

62) Dinamica sistemului organizational este concentrata pe:

a. feedback-ul fizic

b. feedback-ul informational

c. o parte din transformarile componentelor sistemului

d. toate transformarile componentelor sistemului

ANS:      2 PTS: 1

63) Particularitatile relatiilor afective din cadrul unui grup de munca reflecta:

a. gradul de coeziune

b. tonul hedonic

c. gradul de permeabilitate

d. gradul de conformism

ANS:      2 PTS: 1

64) Scopurile tranzitive ale grupurilor de munca sunt scopuri :

a. de lunga durata

b. momentane

c. partiale

d. finale

e. ambigue

ANS:      2 PTS: 1

65) Spre deosebire de conceptia sociometrica privind formarea grupurilor de munca, conceptia lui K. Lewin pune accentul pe:

a. stabilitate

b. schimbare

c. cooperare

d. conflict

e. eficienta

ANS:      4 PTS: 1

66) Evidentierea simptomelor semnificative in cadrul diagnozei organizationale reprezinta:

a. diferente sesizabile intre standardele leadership-ului si cele ale

subordonatilor

b. diferente sesizabile intre standardele de performanta si performanta 

propriu-zisa

c. diferente sesizabile intre ceea ce se asteapta sa se realizeze si ceea ce

s-a realizat in realitate

d. diferente sesizabile intre motivatie, satisfactie si performanta

ANS:      3 PTS: 1

67) Prediagnoza organizationala cuprinde:

a. culegerea si sistematizarea datelor

b. identificarea cauzelor disfunctionalitatilor

c. delimitarea ariei de studiu

d. selectia metodelor si tehnicilor necesare

ANS:      2 PTS: 1

68) Teoria sistemelor sociotehnice a fost elaborata de catre:

a. H. Fayol

b. E. Trist

c. K. Lewin

d. F. Emery

ANS:      3 PTS: 1

69) Grupurile de munca ofensive, descrise de Allcorn, au la baza ca si criteriu:

a. climatul organizational

b. cultura organizationala

c. eficienta organizationala

ANS:      4 PTS: 1

70) Cu cat aria de control intr-o organizatie este mai mare, cu atat:

a. numarul de subordonati supravegheati direct de un superior ierarhic

creste

b. numarul de subordonati supravegheati direct de un superior ierarhic

scade

c. atentia acordata fiecarui subordonat creste

d. atentia acordata fiecarui subordonat scade

ANS:      2 PTS: 1

71) Cauzele coeziunii de grup sunt:

a. prestigiul

b. suboptimizarea

c. sentimentul de noi

d. standardele de selectie

e. amenintarea exterioara

ANS:      3 PTS: 1

72) Diagnoza organizationala orientata spre rezolvarea de probleme presupune:

a. identificarea problemelor

b. eliminarea disfunctionalitatilor

c. exploatarea oportunitatilor

ANS:      2 PTS: 1

73) Katz si Kahn denumesc subsistemul functional major, ce cuprinde masuri de corectie a sistemului organizational:

a. subsistemul de sustinere

b. subsistemul adaptiv

c. subsistemul de mentinere

ANS:      2 PTS: 1

74) Conform metaforei biologice, organizatiile:

a. sunt sisteme evolutive

b. sunt sisteme in involutie

c. parcurg mai multe stadii

d. parcurg un singur stadiu

ANS:      1 PTS: 1

75) Echipele de munca semiautonome sunt echipe:

a. autodeterminate

b. autodirijate

c. omogenizate

d. autocrate

ANS:      1 PTS: 1

76) In grupurile de munca foarte mici:

a. predomina afectivitatea

b. predomina rationalitatea

c. gradul de absenteism este scazut

d. creste numarul de accidente

ANS:      2 PTS: 1

77) Metodele utilizate in diagnoza organizationala sunt metode:

a. obiective

b. subiective

c. cantitative

d. calitative

ANS:      3 PTS: 1

78) Nivelul componentelor sistemice, ca nivel de aplicare a diagnozei organizationale, include, dupa cum precizeaza R. Beckhard:

a. sistemul organizational luat ca intreg

b. procesele intrasistemice

c. mediul exterior al organizatiei

d. subsistemele organizationale

ANS:      2 PTS: 1

79) Dignoza in cascada este o forma se diagnoza organizationala:

a. generala

b. partiala

c. mixta

d. cu obiective mixte

ANS:      1 PTS: 1

80) In functie de elementul pe care se centreaza diagnoza organizationala, aceasta poate fi:

a. partiala

b. generala

c. centrata pe client

d. centrata pe dezvoltarea organizatiei

ANS:      3 PTS: 1