Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi


Transporturi


Qdidactic » bani & cariera » transporturi
Consideratii generale privind transportul maritim



Consideratii generale privind transportul maritim


CONSIDERATII GENERALE PRIVIND TRANSPORTUL MARITIM


1.1    Elemente de baza privind transportul maritim

1.2    Modalitati de organizare a activitatii economice in transportul maritim


1.1  Elemente de baza privind transportul maritim


1.1.1       Generalitati


Obiectivul fundamental al transportului si comertului maritim este asigurarea circuitului normal de marfuri pe plan national si international in siguranta, la timp cu eficienta economica si in conformitate cu conventiile, legile si clauzele contractuale in vigoare.



Transportul este un element indispensabil vietii, deoarece ofera oamenilor posibilitatea de a cunoaste, de a percepe si de a asimila cat mai usor din ceea ce ofera civilizatia si cultura umana.

Existenta si perfectionarea mijloacelor de transport au permis contactul intre diferite tari si popoare fapt care a determinat viata economica, politica si culturala a omenirii.

Transporturile contribuie la apropierea zonelor geografice intre ele, la dezvoltarea ramurilor economice, la repartizarea teritoriala a productiei si a desfacerii.

Nivelul de dezvoltare al transportului determina in mod direct diviziunea sociala a muncii care la randul sau determina specializarea precum si cresterea gradului de accesibilitate la bogatiile naturale si produsele muncii omenesti.


Literatura economica scoate in evidenta urmatoarele caracteristici ale transportului de marfuri si persoane:


1.     Definirea sa ca o continuare a proceselor productive in sfera circulatiei; deci este un proces de productie suplimentar, mijlocit de circulatia bunurilor si persoanelor. Deci transportul reprezinta un consum intermediar fata de consumul final la destinatie;

2.     Specific proceselor de transport este deplasarea in spatiu a bunurilor si persoanelor care se realizeaza prin intermediul unor mijloace de transport speciale (mijloace de transport si infrastructura);

3.     In transporturi nu se creaza bunuri materiale ci servicii care adauga o valoare noua bunurilor;

4.     Specific transporturilor maritime este faptul ca producerea valorii de intrebuintare coincide in timp si spatiu cu consumul ei; prin urmare contravaloarea serviciului de transport se adauga la valoarea marfii transportate ca valoare suplimentara.

5.     In vederea asigurarii cererii neuniforme de transport, se impune asigurarea de rezerve de mijloace de transport ; acest aspect impune realizarea unor studii de fezabilitate;

6.     Transportul este un mare consumator de spatiu; fapt ce determina o influenta a infrastructurii asupra geografiei socio-economice.


Din analiza datelor furnizate de UNCTAD se desprinde tendinta scaderii ponderii transportului in comertul mondial de servicii ca urmare a:

diversificarii tipurilor de servicii;

schimbarii structurii nevoilor umane;

transformarii informatiei intr-un bun si dezvoltarea exploziva a informatiei.


Totusi datorita structurii economiei mondiale, transporturile nu pot cobori in mod obiectiv sub un anumit prag, fapt care-i mentine un rol important in cadrul acesteia.

Elementele de baza indispensabile realizarii obiectivului fundamental al transportului sunt[1]:

a)     navele ca mijloc de transport maritim a marfurilor;

b)     marfurile ca obiect al transportului maritim;

c)      porturile ca noduri de afluire, transbordare, depozitare a marfurilor;

d)     cadrul economic si juridic specific pe plan national si international.

Aceste elemente vor fi analiza separat in cadrul capitolelor urmatoare:


1.1.2 Navele - mijloc de transport maritim al marfurilor


Evolutiile, conditiile si caracteristicile specifice ale transportului maritim modern au determinat si sunt factor hotarator in conceptia si evolutia constructiei si dotarii navelor maritime ca mijloace ale transportului maritim.


Transportul maritim modern are o serie de caracteristici:

volum si diversitate mare a marfurilor;

distante mari de parcurs;

variatia conditiilor climatice si hidrometeorologice

confruntarea navelor cu pericolele si riscurile marii;

durata relativ lunga a voiajelor;

volum mare de investitii;

dependenta rentabilitatii de fluctuatiile navlului pe diferite piete maritime;


Fig.nr. 1

Structura transportului maritime dupa tipul de marfa transportata


TRANSPORTUL MARITIME DE:

 


PASAGERI/VEHICULE

 

VRAC

 
CHIMICE
 

MARFURI

 

SPECIALE

 

GENERALE

 
LICHIDE
 
SOLIDE
 
USCATE
 

PASAGERI

 

MIXT

 

CONTAINERIZATE

 
PE ROTI
 



Cele mai importante acte in domeniu sunt:

Conventia internationala pentru siguranta vietii umane pe mare, 1974 (SOLAS 1974) cu amendamentele ulterioare la aceasta (Protocoalele din 1978 si 1988 la aceasta conventie cunoscute sub numele de SOLAS PROT 1978 respectiv SOLAS PROT 1988); aceste documente instituie reglementari care se refera la constructia corpului navei, masinilor si echipamentelor montate pe nava cu obiectivul principal ocrotirea vietii umane pe mare;

Regulile internationale pentru prevenirea coliziunilor pe mare, 1972 (COLREG 1972) si amendamentele la aceasta;

Conventia internationala pentru prevenirea poluarii de la nave 1973 (MARPOL PROT 1978) si amendamentele la aceasta (protocolul din 1978 la aceasta conventie cunoscut sub numele de MARPOL PROT 1978);

Conventia internationala pentru liniile de incarcare, 1966 (LOAD LINES 1966) cu amendamentul la aceasta: protocolul din 1988 la aceasta conventie (LOAD LINES PROT 1988);

Conventia internationala pentru masurarea tonajului la nave, 1969 (TONNAGE 1969);

Conventia internationala pentru standarde de pregatire, certificare si serviciu de cart pentru navigatori, 1978 (STCW, 1978);

Codul international pentru managementul sigurantei (ISM CODE) ;

Codul international pentru marfuri periculoase (IMDGB CODE);

Codul international pentru constructia si echipamentul navelor care transporta marfuri chimice periculoase in vrac (IBC CODE);

Codul international pentru constructia si echipamentul navelor care transporta gaze lichefiate (IGC CODE);

Codul pentru folosirea sigura a marfurilor solide in vrac (BC CODE);

Conventia internationala pentru salvarea si cautarea maritima, 1979 (SAR 1979);

Conventia internationala pentru prevenirea poluarii marine prin aruncarea de reziduuri si alte substante, 1972 (LDC 1972) precum si amendamentele ulterioare la aceasta.

Codul International pentru managementul sigurantei  (ISM Code)[2].


b) Conditiile tehnico-economice - se refera la ansamblul calitatilor constructive si caracteristicilor de exploatare din punct de vedere al performantelor, care trebuie sa asigure eficienta economica a fiecarei nave in parte, a firmei de shipping, a intregii flote.

Realizarea acestor conditii la nivelul navei se asigura in mod deosebit prin urmatoarele elemente:

realizarea de spatii adecvate, amenajari corespunzatoare si instalatii pentru stivuirea, protejarea si manipularea marfurilor in raport cu tipul si destinatia navelor;

realizarea unui coeficient deadweight[3] si viteza economica mare care sa asigure navei posibilitatea efectuarii unui numar cat mai mare de cicluri de transport;

minimizarea consumurilor si cheltuielilor de exploatare;

cresterea eficientei investitiilor prin marirea raportului dintre durata de functionare a activelor fixe si termenul de recuperare al investitiilor.

In plansa urmatoare sunt prezentate principalele tipuri de nave care asigura transportul marfurilor pe mare.


Fig.nr. 2. Tipurile de nave care asigura transportul marfurilor pe mare

Nave de transport

 


Hibrid vrac-containere

 

NAVE SPECIALE SI HIBRIDE

 

Transporta mai multe categorii de produse


 

Specializare pentru transportul anumitor produse

 

Panamax

 

Nave mici

 

Pentru barje

 

Marfuri agabaritice si grele

 

Frigorifice

 

Pentru transport auto

 

Aframax

 

Suezmax

 
 

Ro-Ro

 

Portcontainere

 
NAVE DE LINIE
 

Panamax

 

Capsize

 

PENTRU MARFURI USCATE

 
NAVE DE

SERVITUTE


 

VRACHIERE

 


1.1.3 Marfurile ca obiect al transportului maritim


Tranzactiile cu marfuri reprezinta indiscutabil factorul motor al transportului maritim. Ele sunt indisolubil legate de nevoile in continua crestere si diversificare[4]

Ele se gasesc in interdependenta cu navele si porturile.

Cererea de un anumit tip de marfa din partea agentilor economici a determinat evolutia tipurilor de nave si a tehnologiilor moderne de incarcare-depozitare -descarcare.

Dezvoltarea navelor si porturilor este determinata de marfa prin intermediul urmatorilor factori[5]:

starea fizica;

cantitatea si regularitatea pe diferite relatii de transport;

calitatea, diversitatea, caracteristicile de manipulare si stivuire;

navlul.


1. Starea fizica -economistii din domeniul comertului maritim modern impart marfurile traficului naval dupa starea fizica si posibilitatile de manipulare in doua mari clase:

marfuri in vrac (bulk-cargo)- cuprinzand atat pe cele lichide cit si pe cele solide care, prin gradul lor de fluiditate (granule mici) sau prin posibilitatea fluidizarii lor cu unele procedee tehnologice permit manipularea lor in flux continuu, cel putin la incarcarea de nave; aceasta categorie de marfuri se transporta cu petroliere,metaniere, mineraliere, vrachiere, etc.

marfuri generale sau discontinue (break -bulk cargo) - prin natura lor fizica, bucata cu bucata sau ambalate in pachete, lazi, saci, colete, baloturi butoaie, legaturi nu admit manipularea in flux continuu; aceasta categorie de marfuri se transporta cu nave de viteza cum sunt navele container[6]


2. Cantitatea si regularitatea pe diferite relatii de transport- determina utilizarea navelor pe anumite relatii in sistemul transportului de linie (sea-line), unde se pot obtine incasari mai mari prin practicarea unor navluri mai ridicate.


3. Calitatea, diversitatea, caracteristicile de manipulare si stivuire - impun in mod firesc o serie de restrictii in dotarea tehnica a navelor cat si in amenajarea porturilor. Gradul de exigenta cerut de manipularea si stivuirea marfurilor conduc la prelungirea stationarii marfurilor in port ceea ce genereaza contrastalii, care nu intotdeauna compenseaza pierderile suferite de armator pentru neutilizarea navei intr-un transport de marfuri.


4. Navlul - este factorul determinant in rentabilizarea navei. In vederea realizarii obiectivului rentabilizarii navelor s-au format asociatii de armatori care prin politici concertate urmaresc realizarea stabilitatii navlului. Organisme internationale precum UNCTAD cauta solutii echitabile de evitare a fluctuatiilor si de asigurare a unei stabilitati relative a navlurilor. Pe parcursul lucrarii vom mai reveni asupra problematicii navlului.



Relatia dintre caracteristicile tehnico-constructive ale navelor si performantele economice


A. Determinarea vitezei optime a navei


Viteza optima a navei este determinata de urmatorii factori:


pretul de bunkerare a combustibilului/tona;

marimea navlului dictat de piata;

lungimea voiajului.


Pentru nave cu timpi de stationare de ordinul orelor (nave portcontainer, RO-RO, Lash, petroliere) putem determina:


Cznom- consum zilnic nominal;

Pbunk/t - pret bunkerare pe tona;

Vnom-viteza nominala a navei.


 
 unde:

Vopt - viteza optima in noduri;

Q - cantitatea de marfa transportata;

Kc - coeficient de consum


B.     Determinarea profitului brut maxim (PB) respectiv cifrei de afaceri zilnice corespunzator vitezei optime:


                             

Costurile sunt formate din:


a) Ck - running cost - costuri care apar numai daca nava este in serviciu si cuprind:

cheltuieli cu echipajul: salarii, pensii, cheltuieli de scolarizare, locatii, asigurari;

protectii impotriva plangerilor, despagubiri pentru pierderi determinate de greve; cantina;

intretinerea corpului navei si a echipamentului PSI, echipamente de salvare a vietii;

cheltuieli cu marfurile consumabile pentru curatenie;

piese de schimb;

cheltuieli pentru alimente si antidot;

reparatii si intretinere pentru a pastra clasa navei;

administratie: solicitare de supervizare, personal managerial sau agenti.


b) Ccomb - costuri cu combustibilul date de relatia:



Studiu de caz:


O nava de 30.000 tdw are o incarcatura la bord de Q=25.000 tone pe care o transporta pe o ruta cu distanta D=10.000 Mm. Consumul zilnic corespunzator unei viteze nominale de Vnom=17 Nd este de Cznom=19 tone/zi.

Pretul de bunkerare al combustibilului pe tona este Pbunk/t=260 dol/tona.

Cota navlului este Nv=14 dol/tona. Running costs este Ck=7.000 dol/zi.

Timpul de stationare in porturi este neglijabil.


a)     Calculam viteza optima a navei:


Kc -coeficientul de consum este:


Viteza optima va fi:

Profitul brut maxim corespunzator vitezei optime va fi:



CA/zi=14.017 dol


Sa determinam sensibilitatea profitului si a elementelor sale aferente la diferite viteze situate in afara zonei de langa viteza optima:


Vnom

Vopt

CA/zi

Costuri totale/ZI

Profit brut /zi

Ck/zi

Ccomb/zi

17

13

10.920

7.000

2.209

1.711

17

14

11.760

7.000

2.759

2.001

17

15

12.600

7.000

3.394

2.206

17

16,69

14.017

7.000

4.672

2.345

17

17

14.280

7.000

4.940

2.340

17

18

15.120

7.000

5.864

2.256

17

19

15.960

7.000

6.897

2.063


Calculele scot in evidenta faptul ca profitul in functie de diferite viteze considerate optime variaza dupa o parabola.


Fig. nr. 3

Daca vom lua in considerare, timpul de stationare al navelor si cheltuielile portuare vom putea determina:


Determinarea navlului cu luarea in considerare a timpilor de stationare

 unde:

Ts- timpul de stationare


B. Determinarea cifrei de afaceri zilnice cu luarea in considerare a timpilor de stationare


Studiu de caz:


Se reia problema anterioara, luandu-se distanta parcursa D=5.000 Mm. Se face abstractie de costuri si se precizeaza urmatoarele date: timpul de stationare in port Ts este 3, 6 , 9 zile iar vitezele apreciate ca optime sunt: 14, 15, 16 , 17 Nd.

Se cere valoarea navlului si cifra de afaceri.


Rezultatele calcului sunt reprezentate in tabelul urmator:



Vopt

ZILE STATIONARE IN PORT

3

6

9

NAVLU

CA

NAVLUL

CA

NAVLUL

CA

14

9,63

9384

10,77

10490

11,90

11596

15

11,15

11639

12,54

13097

13,94

14555

16

12,79

14243

14,48

16130

16,18

18018

17

14,56

17225

16,59

19631

18,62

22036


De exemplu:

Pentru Ts=6 zile si o cota a navlului de Nv=12,5 dol/tona viteza optima care asigura maximizarea profitului este de Vopt=15 Nd. Realizarea acestei viteze va permite obtinerea zilnica a unei incasari de 13,097 dol.

Profitul va fi determinat de cheltuielile care se efectueaza in legatura cu voiajul respectiv.


Fig.nr. 4. Relatia viteza - cheltuieli pe tona mila




Venitul /tona - mila

 



C


B


A1 A0 A2 Viteza

Fig.nr. 5 Relatia dintre viteza si puterea de propulsie




10 18 22 32

 


Viteza navei in noduri


Fig.nr. 6 RELATIA DINTRE PROFIT SI CHELTUIELILE DE EXPLOATARE

Venit/zi
 



Cheltuieli totale/zi

 
B


Cheltuieli  variabile /zi

 
A



Cheltuieli fixe/zi
 


Viteza optima Viteza

AB- profitul maxim

Observatii:

Cheltuielile fixe nu sunt afectate de viteza;

Cheltuielile variabile sunt proportionale cu cresterea veniturilor;

Cresterea productivitatii navei prin marirea vitezei determina reducerea

cheltuielilor totale pe unitatea de efect util;

Profitul va fi determinat si de alti factori:

Cota navlului;

Intarzieri in efectuarea marsului;

Intarzieri la operarea in porturi.


Problematica navlului


O mentiune aparte trebuie facuta in legatura cu navlul.

Armatorii in calitate de agenti economici urmaresc cum este si firesc rationalitatea economica astfel incat sa-si maximizeze profitul.

Pornind de la acest obiectiv ei pot aplica in functie de context unul din cele trei principii:


Principiul maximului economic -

in situatia cresterii cererii de transport si a navlului realizarea unor incasari cat mai mari avand la dispozitie capacitati de transport date.

Principiul minimului economic -

in situatia reducerii cererii de transport si a navlului, minimizarea cheltuielilor de transport prin folosirea adecvata a unor capacitati mai reduse

Principiul minimaxului economic -

obtinerea unor incasari maxime prin minimizarea cheltuielilor de transport.

Aplicarea unuia sau altuia dintre principii, este determinata de contextul in care se desfasoara activitatea respectiva.

In oricare din situatii, agentul economic armatorul va cauta sa evite risipa de resurse[7]



Navlul - poate fi definit si ca suma cuvenita armatorului pe care acesta o primeste de la beneficiarul de transport in schimbul transportarii marfurilor pe mare si predarii acestora la destinatie in starea lor asa cum a fost descrisa in contractul de transport.

Contractul de transport poate fi de mai multe tipuri. In activitatile din acest domeniu se disting cel putin doua tipuri:

a) Charter Party ;

b) Contractul de transport dovedit prin conosament.


a) Charter Party- in latina Charta Partia - document divizat, are ca obiect punerea la dispozitia navlositorului a navei de regula in intregime si in sistemul tramp,

b) Contractul de transport dovedit prin conosament - document ce reprezinta dovada contractului de transport si are ca obiect punerea la dispozitia incarcatorului a navei partial sau in intregime de regula in regim de linie.

Functii

1. dovada existentei unui contract;

2. Dovada primirii marfurilor la bord pentru a fi transportate;

3. Functia de titlu reprezentativ - reprezinta marfa incarcata.

Cota navlului -pret al prestatiei de transport efectuate de armator stabilita pe:

- unitatea de greutate;

- unitatea de volum;

- per colet.

Exprimarea se face pe tdw; pe tona capacitate; pe tona navlu; ad-valorem.

Cota navlului se calculeaza in doua modalitati in functie de tipul de activitate:


a) In transportul tip "tramp":

cota navlului se calculeaza pentru fiecare voiaj in parte, fara a consulta pe navlositor;

armatorul urmareste acele oferte de cereri de transport care sunt eficiente la momentul respectiv;

angajarea pe termen lung este preferabila numai in situatia in care dintr-un studiu al traficului se poate anticipa o crestere sau o stabilitate in timp a pietei navlului.

b) In transportul tip "linie" - cota navlului este stabilita prin stabilirea fluxului de marfuri de la voiaj la voiaj si estimarea cheltuielilor.


Factorii de influenta care determina navlul.

a) Competitia dintre armatori;

b)     Rivalitatea dintre porturi;

c)      Concurenta dintre zonele geografice;

d)     Concurenta dintre incarcatori;

e)     Factorul de stivaj;

f)      Fluxul de marfuri - trebuie sa fie asigurata posibilitatea obtinerii de marfuri de transport pentru voiajul de intoarcere;

g)     Cotele agabaritice;

h)     Stabilitatea dolarului - factorul de ajustare care poate fi modificat ori de cate ori este nevoie pentru mentinerea veniturilor navei ori de cate ori este nevoie.


1.1.4 Porturile ca noduri de afluire, transbordare, depozitare a marfurilor


Porturile reprezinta centre de polarizare a activitatilor economice si sociale dintr-o anumita zona geografica care au ca scop desfasurarea de tranzactii in care sunt implicate navele maritime si fluviale.

Dezvoltarea porturilor maritime este influentata de o serie de factori de succes care vor fi prezentati in continuare:


1.Traficul


valorile cantitative ale traficului;


pozitia de leader-ship a portului;


tendinta de specializare a portului pentru anumite tipuri de marfuri.


2. Oferta de infrastructura si suprastructura

Elemente fundamentale:


infra/suprastructurile;


planurile de dezvoltare portuara;


infrastructurile de legatura versus hinterland


3. Oferta de servicii portuare

Cinci variabile fundamentale


specializarea terminalelor aflate in operare;


numarul si frecventa liniilor de navigatie;


numarul agentilor maritimi si al expeditorilor;


existenta legaturilor feroviare regulate;


4. Modelul institutional si organizatoric

Aspecte ale sistemului institutional si organizatoric


repartizarea institutionala a competentelor;


rolul si structura Autoritatii Portuare;


datele economico-financiare ale Autoritatii Portuare;


impactul economic al portului.


5. Sistemul de sustinere a porturilor


Aspectele fundamentale ale eficientei sistemelor de sustinere:


atentia acordata activitatilor de promovare portuara;


dezvoltarea serviciilor de training si consulting existenta pe piata;


sensibilitatea aratata in confruntarea problematicii gestionarii informatiilor;


angajamentul in vederea garantarii sigurantei pe mare;

Asa cum arata profesorul Haralambie Beizadea " porturile sunt nevoite sa aiba

o vocatie comerciala la acelasi nivel cu activitatea de comert exterior, dar si cu activitatea de transport, ambele activitati facand apel la serviciile portuare"



Schema urmatoare prezinta principalele functiuni operationale, administrative si servicii prestate navelor.

Porturile moderne mai ales cele maritime trebuie sa indeplineasca mai multe functiuni:

sa serveasca ca interfata a transferurilor de marfuri intre uscat si mare;

sa fie un loc de depozitare si transbordare;

sa aiba, eventual o zona libera, industriala si comerciala.

Un port modern este in acest moment un centru de servicii si o platforma logistica pentru comert si transporturile internationale.

In literatura de specialitate, au fost identificate trei categorii de porturi, pornindu-se de la urmatoarele criterii:

filozofia si strategia in privinta amenajarii portuare;

amploarea si extinderea activitatilor portului, in special in domeniul informatiei;

integrarea activitatilor portuare si a organizarii portului.

Aceste categorii de porturi au fost denumite porturi din prima, a doua respectiv a treia generatie.

Avand in vedere corelatia lor cu problematica pusa in discutie le vom prezenta succint:


Porturile din prima generatie


Este tipul de port specific anilor 60 si asigura doar interfata dintre segmentul terestru si segmentul maritim al transportului de marfuri. In zona portuara nu se imaginau decat activitatile de incarcare -descarcare si depozitarea lor si eventual cateva servicii de sprijin ale navigatiei. Investitiile se concentreaza doar in infrastructura de la limita uscat-mare (dane, cheiuri, diguri etc.) fara a se identifica nevoile navelor si marfurilor dincolo de cheiuri.

Din punctul de vedere al organizarii, dat fiind caracterul limitat al activitatilor aceasta filozofie va condamna portul la izolare pe trei planuri:


1.     O izolare a portului fata de activitatile de transport si comert

Principala limita in aceasta situatie va fi lipsa preocuparilor pentru armonizarea intereselor tuturor actorilor care participa la activitatile din portul respectiv.

2.     Izolarea portului fata de municipalitatea vecina

Portul va fi considerat o entitate distincta avand acelasi nivel cu municipalitatea.

Din acest motiv nu vor exista actiuni de cooperare intre port si municipalitate, fapt care va afecta efectele sinergice pozitive ale unei dezvoltari sistemice in zona.

3. Izolarea unei activitati fata de alta sau a unei intreprinderi portuare fata de alta     

Din aceasta perspectiva deciziile vor fi luate avandu-se in vedere numai interesele structurii portuare propriu-zise, fara a se tine seama de cele ale celorlalti actori participanti la activitatile din cadrul portului.

Asadar lipseste abordarea globala a functiilor unui port.


Porturile din a doua generatie


In cadrul acestor tipuri de porturi factorii decizionali (statul, administratia portuara, prestatorii de servicii portuare) au o abordare mai complexa asupra functiilor portului, acesta fiind considerat ca un centru de servicii in domeniile transportului, industriei si al comertului.

Porturile din aceasta generatie, vor putea sa se dezvolte avand loc o extindere a campului de activitate catre sfera industriala (ex. siderurgie, rafinarii, industria chimica, activitatile agroalimentare etc.). precum si catre cea comerciala (de distributie-desfacere a produselor etc.). Aceste porturi s-au extins in anii 60 o data cu cresterea importurilor de materii prime de catre tarile industrializate. In cadrul acestor porturi s-a extins utilizarea navelor de mare tonaj pentru transportul marfurilor si a marfurilor in vrac uscat. Porturile din aceasta generatie mai sunt denumite si "porturi industriale".

In cadrul acestui tip de porturi exista o legatura mai stransa intre diferitii actori participanti la activitatile din cadrul portului. In cadrul portului, diversele activitati se integreaza tot mai mult, pe masura ce volumul marfurilor operate in port creste iar miscarea se accelereaza. Integrarea unui port din a doua generatie, se realizeaza totusi intr-un mod spontan.


Porturile din a treia generatie


Aceste tipuri de porturi au aparut in anii 80, in principal datorita extinderii la nivel mondial a containerizarii si a transportului multimodal la care s-au adaugat exigentele sporite al comertului international (extinderea retelei de transport, sporirea vitezei de transport, cresterea securitatii transporturilor, optimizarea timpilor de livrare, frecventa deservirilor, asigurarea unui sistem informational eficient, reducerea costului transportului si distributiei).

Portul devine un nod dinamic in reteaua complexa a productiei si distributiei internationale.

Factorii decizionali urmaresc promovarea activitatilor de comert si transport, care la randul lor vor crea noi activitati generatoare de profit. Din aceasta perspectiva, portul s-a transformat intr-un centru de transport integrat si platforma logistica in comertul international.

Serviciile unui port din generatia a treia sunt specializate, variate si integrate

Ele se pot clasifica in patru mari categorii:


1. Servicii portuare traditionale

Alaturi de serviciile portuare traditionale, un astfel de port asigura utilizatorilor

si servicii de logistica complexe. Toate serviciile portuare sunt integrate intr-un sistem de organizare si gestiune portuara moderna care are ca scop optimizarea tuturor actiunilor.


2.     Servicii industriale


Un port din aceasta generatie ofera doua tipuri de servicii industriale : primul tip vizeaza acele servicii industriale destinate mentenantei vectorilor de circulatie (nave, echipamente tehnice, vehicule etc.); al doilea tip de servicii vizeaza marfurile.

Obiectivul urmarit de port este de a furniza aceste servicii sau de a autoriza furnizarea acestor servicii catre terti prin crearea unor sectoare industriale conexe in zona portuara. Prin intermediul portului, input-urile necesare proceselor industriale se importa pe calea navigabila iar desfacerea produselor finite containerizate in port se exporta pe aceiasi cale.

Datorita complexitatii acestor procese, problema protectiei mediului devine una de prima importanta. In contextul integrarii in Uniunea Europeana in conformitate cu capitolul 22 din aquis-ul comunitar, problema managementului poluarii devine una deosebit de importanta. Se apreciaza ca rezolvarea acestei probleme pana in 2018 va costa Romania circa 2 miliarde euro.


3.     Servicii de (distributie)


Ca parte componenta a logisticii, distributia este o activitate care urmareste aplicarea sistemului "just in time"[8] pe calea utilizarii containerizarii si a transportului multimodal. Portul devine un centru de distributie urmarindu-se intrunirea urmatoarelor conditii:

asigurarea dispunerii depozitelor in apropierea terminalelor portuare si asigurarea lor cu echipamente care sa satisfaca cerintele utilizatorilor (climatizare, depozitare pe sectoare, pe inaltime, sisteme de urmarire informatizata etc.);

capacitate si eficacitate a infrastructurii transporturilor interioare;

existenta unui sistem informational de date, care are menirea de a transmite informatii necesare diverselor activitati operationale, tehnice sau administrative pentru a fi cunoscute in partile ce-I privesc de actorii participanti la activitatile complexe din cadrul portului (administratia portuara, autoritatile vamale, societati de asigurare, banci, armatori, navlositori, operatori etc.

4.     Servicii administrative si comerciale


Datorita complexitatii activitatilor in cadrul unui port, se impune fluidizarea diferitelor procese de aprovizionare-productie-distributie. Din aceasta perspectiva, se impune sporirea eficientei administrative a unui port. Aceasta eficienta este urmare a actiunii asupra a doua aspecte: primul documentatie si reglementari, perspectiva din care se impune simplificarea documentatiei, compatibilizarea cu documentatia comerciala si cea a transportului, informatizarea sistemului de date; al doilea priveste programul de operare al portului, urmarindu-se scurtarea timpului de operare al navelor. In multe porturi moderne exista banci, societati de asigurari, servicii de consultanta juridica, mijloace de comunicatie moderna etc.


Porturile s-au dezvoltat in mai multe faze.

Literatura de specialitate distinge urmatoarele faze de dezvoltare ale unui port:

port traditional; manipulare vrac uscata; manipularea marfurilor unitizate cin nave conventionale; terminale traditionale multifunctionale; terminale specializate.

Schema urmatoare dezvolta aceste faze:


Fig.nr. 8

FAZELE DE DEZVOLTARE ALE UNUI PORT MARITIM

1.1.5. Cadrul economic si juridic al transportului maritim


Intre participantii la tranzactiile comerciale din cadrul transportului maritim participa o serie de agenti economici denumiti in literatura de specialitate si stakeholders. Conform literaturii de specialitate acestia sunt:

a)     partile contractante : navlositorii si armatorii;

b)     serviciile complementarte: brokerii, asiguratorii, finantatorii, arbitrii, constructorii de nave, registrele navale.

Intre acesti actori, au loc diverse forme de tranzactii:


Sa explicam cine sunt acestia:


Navlositorii

- au o cantitate de marfa si doresc sa transporte marfa dintr-un loc in altul

pot fi chiar companii de nave care mai cauta o nava pentru transport:

Armatorii

- au nave disponibile apte de incarcare;

- doresc sa transporte marfa si din aceasta perspectiva ei cauta un contract pe diferite termene.

Brokerul

- este un intermediar care este agreat de navlositori si brokeri sa lucreze pentru ei;

- acesta identifica marfurile si navele disponibile;

- el negociaza afacerea pentru clientii sai in competitie cu alti brokeri.

In vederea realizarii acestui scop ei pot folosi diferite forme de tranzactii

Managementul general al unei intreprinderi de transport maritime este realizat prin actiunile realizate in diferite domenii.

Din perspectiva aratata mai sus in cadrul unei societati din transportul maritime putem delimita urmatoarele forme de management:


a) MANAGEMENTUL ORGANIZARII

Realizarea unor structuri organizatorice care sa asigure combinarea optima a resurselor umane, materiale, financiare, informationale in vederea maximizarii efectelor utile (maximizarea profitului).


b) MANAGEMENTUL CAPITALULUI

Resursele de finantare;

Tipuri de capital investit;

Costul procurarii capitalului;

Structura capitalului;

Influenta ratei dobanzilor si a cursului de schimb;

Analiza pietelor financiare si stabilirea avantajelor si dezavantajelor

oferite de resursele financiare internationale si nationale;

Analiza riscurilor creditarii.


c) MANAGEMENTUL NAVLULUI

situatia la zi a navlurilor practicate;

stabilitatea pietei navlurilor;

concurenta pe relatiile de transport;

tendintele navlului pe diferite piete;

prognozele de dezvoltare economica si mondiala;

gasirea firmelor producatoare viabile legate pe relatii de export-import


d) MANAGEMENTUL EXPLOATARII COMERCIALE

stabilirea optimului de exploatare a navelor in conditii de linie sau tramp;

stabilirea modalitatilor de navlosire avantajoase pentru armator;

relatiile principale de transport pe care vor fi exploatate navele;

sustinerea negocierilor si incheierea celor mai avantajoase contracte de

navlosire si transport;

selectarea propunerilor analistilor de navlu si marketing privind marfurile

si pietele aducatoare de navlu ridicat;

stabilirea voiajelor fiecarei nave si cautarea de navlu astfel incat sa se

evite mersul in gol intre anumite porturi;

analiza raportului venituri-cheltuieli si eficienta pe relatii de transport;

asigurarea navelor in concordanta cu gradul riscurilor la care se expun la

firme de asigurare de prestigiu;

agenturarea navelor in diferite porturi ale lumii unde opereaza navele

companiei;


e) MANAGEMENTUL INZESTRARII SI AL EXPLOATARII TEHNICE

achizitionarea - vanzarea de nave si inzestrarea cu echipamente noi in

functie de performantele companiei;

planificarea reparatiilor conform specificatiilor tehnice;

asigurarea cu piese de schimb;

asigurarea logisticii adecvate in vederea realizarii unor reparatii la bordul

navelor.


f) MANAGEMENTUL FINANCIAR -CONTABIL

evidenta veniturilor si cheltuielilor companiei si intocmirea balantei

corespunzatoare;

analiza eficientei si rentabilitatii firmei;

efectuarea platilor si decontarilor pentru diferite cheltuieli;

asigura relatia companiei cu institutiile financiar - bancare si administratia

financiara.


g) MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

incadrarea navelor cu personal brevetat nebrevetat si auxiliar;

asigurarea compartimentelor companiei cu specialisti si personal potrivit

cerintelor documentelor de formalizare a structurii organizatorice;

stabilirea standardelor de performanta pentru fiecare loc de munca;

incheierea contractelor individuale si colective de munca.



h) MANAGEMENTUL LITIGIILOR MARITIME

asigura rezolvarea problemelor aparute ca urmare a avariilor la nave si marfuri respectiv a conflictelor aparute ca urmare a nerespectarii clauzelor contractuale de catre una din parti;





[1] Gheorghe Caraiani si Mihai Serescu, Transporturile Maritime, Editura LuminaLex, Bucuresti, 1998 p.11

[2] vezi Capitolul 6.

[3] Prin coeficient deadweight vom intelege raportul dintre capacitatea totala deincarcare (deadweight) anavei si deplasamentul sau de incarcare; altfel spus cantitatea de marfa care revine pe tona de deplasament.

[4] Vezi capitolul 2.

[5] Recomandam pentru aprofundarea acestei probleme Gheorghe Caraiani si Mihai Serescu, Transporturile Maritime, Editura Lumina Lex, Bucuresti, 1998

[6] La navele de marfuri generale durata stationarii lor in porturi este mare si reprezinta dupa aprecierile specialistilor doua treimi din viata lor.Incasarile insa se obtin numai prin transportul propriu-zis al marfurilor de la portul deincarcarela portul de destinatie. La navele care au la baza tehnologii moderne de constructie care sunt scumpe deci care au incorporat volum mare de investitii se percep navluri ridicate si se actioneaza pe zone care asigura un flux cat mai complet de marfa pentru a asigura amortizarea investitiilor si implicit rentabilitatea - navigatie tip sea-line. In acelasi timp se apreciaza ca o perioada de timp datorita costurilor mari cu investitiile, cargourile clasice adaptate vor acoperi inca o perioada de timp nevoile de transport dar concomitent vorcreste navele tehnologizate. Se apreciaza de asemenea in acest context ca navele care naviga in sistemul tramp vor deveni din cein ce mai rare.

[7] In literatura economica prin risipa de resurse se intelege diferenta dintre consumul de resurse naturale sau create de om realizat pe unitatea de produs cu tehnicile si tehnologiile folosite si consumul mai mic posibil cu tehnicile si tehnologiile disponibile dar neaplicate si generalizate in economie si in societate, la care se adauga bunurile produse si ramase nevandute, deteriorate sau utilizate ineficient, poluarea.

[8] Sistemul JIT - "Just in time" - exact la timp - asigura o corelare sistematica strict coordonata si sincronizata a ritmului si momentelor livrarii de catre furnizori a produselor cu cele ale primirii acestor resurse de catre consumatori.

O astfel de metoda prevede printre altele stocuri tampon pentru a proteja sistemul de productie de aparitia unor fenomene nedorite cum sunt: intreruperea livrarilor, opriri accidentale, calamitati.

Deseori livrarile de materii prime nu sunt sincronizate cu programele zilnice de fabricatie ceea ce are ca efect marirea stocurilor de materii prime si implicit de crestere a volumului fondurilor imobilizate. Observatiile specialistilor, au condus la concluzia ca stocurile mari protejeaza intreprinderea numai in aparenta fiind o sursa de cheltuieli suplimentare determinate de timpul de depozitare, pierderi degradari, capital imobilizat.

Ideal, o intreprindere trebuie sa se aprovizioneze cat mai des si sa detina stocuri doar pentru realizarea productiei solicitate de beneficiar, nu sa realizeze produse in anticipatie in ipoteza ca va gasi un cumparator iar pana atunci materialele sau produsele sa fie stocate. Metoda JIT mai este cunoscuta sub numele de "Zero stocuri" sau metoda "Kanban" (in japoneza).

Principial aceasta metoda nu este noua, ea fiind aplicata in 1914 la Uzinele Ford din Highland-Park -SUA unde in fiecare dimineata se descarcau 100 de vagoane de materii prime, care intrau in procesul de fabricatie iar seara automobilele erau incarcate in aceleasi vagoane.

Desi in aparenta filozofia este simpla, in realitate metoda impune:o viziune noua asupra procesului de productie;noi tipuri de relatii cu furnizorii;alt mod de a raspunde cerintelor beneficiarului.

Aplicarea metodei necesita schimbari la nivelul programarii productiei si planificarii cat si in fabricatia propriu-zisa.

Folosirea acestei metode, impune existenta unor avantaje cum sunt:reducerea la aproape zero a stocurilor si evitarea in acest mod a imobilizarii unor resurse banesti;diminuarea timpului destinat conducerii acestor procese, deoarece se formeaza un sistem de interdependente bine pus la punct;cresterea substantiala a calitatii;realizarea unei productii in flux continuu.




Contact |- ia legatura cu noi -| contact
Adauga document |- pune-ti documente online -| adauga-document
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| termeni
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| copyright

bani

Transporturi



Navigatie

Lucrari pe aceeasi tema


Rolul transportului naval in economia mondiala
Instructiuni pentru preintampinarea si combaterea inzapezirilor la calea ferata nr. - 311
Conditii de acceptare in rețeaua postala a trimiterilor poștale
Caile de comunicatie si transporturile
Prescriptii referitoare la constructia si incercarea recipientelor mari pentru transportul in vrac (rmv)
Consideratii generale privind cadrul economic si juridic al transportului maritim
Distribuirea coletelor - formalitați la predarea trimiterilor inregistrate
Servicii poștale neincluse in sfera serviciului universal
Productivitatea autovehiculului
Incidente feroviare



Ramai informat
Informatia de care ai nevoie
Acces nelimitat la mii de documente. Online e mai simplu.

Contribuie si tu!
Adauga online documentul tau.