Procesul de planificare a noilor produse si structura lui

PROCESUL DE PLANIFICARE A NOILOR PRODUSE SI STRUCTURA LUI

Procesul de cercetare-dezvoltare si planificare este un complex de activitati organizate sistematic in timp si spatiu care implica investigatii importante si care urmareste selectarea celor mai bune produse idei, materializarea lor in activitatea productiva a intreprinderii cu efecte economice ridicate.

Rezultatele din activitatea de cercetare - proiectare nu au un aspect si caracter repetitiv, ele sunt masurabile prin gradul de noutate, incep prin ideile ce se genenereaza, continua cu materializarea produsului si se incheie cu vanzarea sa.

Intr-o forma globala si simplificata, procesul de planificare are urmatoarele faze:

1. cercetarea si exploatarea noilor produse - idei obtinute din surse interne sau externe (din afara intreprinderii);

2. selectarea ideilor, efectuate de specialisti si dupa metode specifice;

3. analiza economica a noilor produse - idei selectate si aprobate. In aceasta etapa se decide daca intreprinderea poate asimila noul produs cu eficienta ridicata, cu sau fara investitii, cu sau fara modificarea structurii organizatorice;

4. testarea produsului obtinut mai ales prin acordul si adeziunea celor care il folosesc;

5. comercializarea, adica productia si vanzarea in cantitati in care sa genereze eficienta. Aceste faze conduc la graficul mortalitatii produselor - idei.

Ponderea cheltuielilor in timp - selectie si evaluare (5%), analiza economica (10%), dezvoltare (35%), teste (25%), comercializare (25%).

Nr.concepte

60

15

10

a b c d e

5

Sectia si analiza Dezvoltarea Teste Timp

Fig. 3.1. Curba mortalitatii ideilor de produse noi

Curba din figura arata ca totusi putine produse sunt comercializate in raport cu numarul mare de concepte studiate sau cu numarul important de produse dezvoltate pana la faza testului. In ciuda acestei selectii se constata numeroase esecuri, chiar daca utilizarea procedurilor riguroase tinde sa limiteze insuccesele.

Dupa analiza ideilor si selectia celor viabile pentru continuarea practica la unele categorii de produse se alege o persoana de specialitate care urmareste proiectul pana in faza de comercializare.

Procesul trebuie analizat detaliind toate etapele si procedand la studiul tuturor factorilor in evolutie urmarind spirala Landvater:

5

9

1

2 6 8 4

Determinarea acceptat neacceptat piata

7

3

Fig. 3.2. Analiza tehnica prin spirala Landvater

1. dupa selectarea unui produs idee urmeaza introducerea de date si informatii;

2. optima definire a produsului;

3. verificarea tehnica, stabilirea specificatiilor si a riscurilor; 

4. analiza pietei cu privire la beneficiarii potentiali si profitul estimat;

5. evaluarea economica initiala (se verifica posibilitatea amortizarii inventiei si se analizeaza riscurile);

6. redefinirea produsului;

7. reevaluarea constructiei, a prototipurilor, verificarea specificatiilor, a problemelor care au aparut, a riscurilor; 

8. analiza detaliata si particularizata a pietei;

9. evaluarea economica mai profunda, mai detaliata care sa permita luarea deciziei acceptatneacceptat.