U3.3. Tipologia intreprinderilor mici si mijlocii

Definirea intreprinderilor mici si mijlocii

Indeosebi in definirea IMM s-a utilizat numarul de salariati aceeasi pentru toate domeniile de activitate atat in tara noastra cat si in tarile din UE.

Potrivit unei asemenea abordari microintreprinderea este pana la 9 salariati, intreprinderea mica pana la 49 de salariati si intreprinderea mijlocie intre 50 -250 de angajati, iar intreprinderea mare peste 250 salariati pana la 1000, intreprinderile foarte mari sunt acelea care au un numar de salariati de peste 1000.

Exprimarea dimensiunii intreprinderii numai prin indicatorul numarului de salariati este insuficienta. Deoarece la acelasi numar de salariati gasim o serie intreaga de indicatori diferiti de la o intreprindere la alta.

Spre exemplu gradul de dotare din punct de vedere cel mai important indicator care alaturi de numarul de salariati se ia de regula in calcul privind marimea intreprinderii este de natura economica, respectiv cifra de afaceri.

Caracteristicile si factorii de influenta

Atat in intreprinderile mici cat si in cele mijlocii au unele caracteristici definitorii ca de exemplu:

a) orientarea catre productia descentralizata si spre pietele locale;

b) realizarea de produse si servicii pentru o cerere diferentiata;

c) fundamentarea activitatii are ca rol central intreprinzatorul;

principiul finalitatii - defineste echipa ca o unitate de responsabilitate tactica. Acest principiu scoate in evidenta impactul muncii comune pentru a se ajunge la un anumit rezultat, canalizarea energiei colective, focalizarea pe scopuri. El are un efect mobilizator, permitand fiecarui coechipier sa contribuie la realizarea comuna.

Asadar o echipa se compune din cateva "elemente constitutive" care interactioneaza in vederea realizarii ansamblului. Ele sunt: pilotul, grupul de echipieri, sistemul de actiune si scopul.

Elementul pilot semnifica conducerea echipei , luarea deciziilor, asumarea responsabilitatilor in vederea functionarii si realizarii productiei dorite. Elementul pilot reprezinta capul, creierul echipei; el poate fi reprezentat de un sef care-si asuma functia de organizare si caruia i se recunoaste expertiza, experienta, capacitatea de a se centra asupra anumitor obiective. El asigura unitatea echipei, ii angajeaza pe ceilalti catre obiectivul comun, fie intr-o maniera autocrata, ca lider charismatic, fie in mod democratic

d) suprapunerea deseori a rolurilor de intreprinzator si cel de proprietar si cel de manager;

e) exercitarea de intreprenoriat participativ;

f) apelarea la strategii de cooperare cu alte intreprinderi;

g) implicarea in procesele subcontractate de produs si servicii.

Exista in acelasi timp foarte multi factori care au o influenta asupra IMM-urilor problemelor care au stat in atentia mai multor specialisti si care au stabilit in mod unanim impreuna un profesor japonez Stanka:

a) producerea inovatiei tehnologice;

b) schimbarile aparute in domeniu materiilor prime;

c) modificarile aparute ale cererii de piata;

d) schimbarile aparute in domeniu fortei de munca;

e) liberalizarea si globalizarea comertului;

f) evolutiile in obtinerea si regimul surselor de capital;

g) conjunctura economiei nationale si a economiei internationale.

Dintre toti factori cel mai important impact asupra supravietuirii si dezvoltarii firmei il au optiunile si strategiile care sunt alese de intreprinzator referitoare la domeniu in care va functiona firma produselor si serviciilor pe care le va realiza, dimensiunea intreprinderii etc.