Situatii intraprenoriale si posibili intraprenori

Situatii intraprenoriale si posibili intraprenori

Factorii care s-au luat in considerare in elaborarea si implementarea unui program de pregatire a actiunii intraprenoriale au fost conceputi intr-un program de pregatire a actiunii intraprenoriale si conceput de grupul suedez de consultanta Handez Wallter care a fost aplicat in Suedia si Marea Britanie, acest program este structurat in 5 faze:

se refera la sensibilizarea managerului superior asupra necesitatilor si avantajelor oferite firmelor in conditiile apelarii la actiunii intraprenoriale;

In urma acestor schimburi de informatie si analiza cu privire la situatia specifica a firmei se declanseaza programul intraprenorial si a coordonatelor sale principale.

se refera la informarea intregului personal al firmei asupra deciziei intraprenoriale de principiu si se declanseaza programul de pregatire intraprenoriala care reprezinta obiectivele continutului si avantajele pe acre le au salariatii pe ansamblu organizatiei;

constituie deja realizarea echipei intraprenoriale din randul celor sensibilizati sau care impartasim mai bune aceste idei in etapa precedenta; Specific acestei faze este constituirea unei echipe pe baza de voluntariat in functie de resursele umane care exist la nivelul de firma.

Vor fi implicati concret in conducerea activitatii intraprenoriale persoanele care au dorinta in acest sens, dar care au inteles foarte bine functionarea unor asemenea activitati cat si oportunitatea si viabilitatea economica, a realizarii unor astfel de proiecte.

deja se desfasoara scopurile urmarite in plan intraprenorial, stabilind si aria din cadrul firmei unde proiectul sau proiectele intraprenoriale se vor aplica si vor functiona;

consta in detalierea continutului proiectului intraprenorial si a programului de implementare.

Practic se elaboreaza planul de afaceri, se stabileste structura organizationala, termene responsabile, resurse necesare si se programeaza actiunile.

Desi grupul suedez de specialisti se opresc la aceasta faza ulterior cercetarile au demonstrat ca urmeaza totusi inca 2 faze si anume:

- derularea efectiva a proiectului intraprenorial

- evaluarea rezultatelor acestor activitati intraprenoriale fata de obiectivele stabilite de grupul intraprenorial si de firma

Avantajele utilizarii intraprenoriatului.

creste gradul de valorificare al materialelor utilizate la nivelul firmei.

creste gradul de utilizare a capacitatii de productie prin utilizarea superioara a activitatii incorporate in societate comerciala si companiile nationale mai ales care nu se privatizeaza si sunt de stat.

cresterea performantelor economice si reducerea costurilor reprezinta un avantaj major, deoarece exista baza materiala necesara, iar grupul de persoane care formeaza nucleul intraprenorial dispune deja de o experienta de pregatire de competenta profesorala si manageriala.

in planul resurselor umane intraprenoriatul utilizeaza superior resursele umane existente la nivelul firmei.

in cadrul unor firme mari si mijloci poate avea un efect pozitiv al organizarii proiectelor intraprenoriale, in cadrul unor firme care merg spre faliment.

din punct de vedere economic intraprenorul amplifica de fapt cresterea productivitatii, motiveaza superior personalul si-l focalizeaza in realizarea de produse si servicii necesare pietei.

intraprenorul poate constitui o problema majora de solutionare a sistemelor sociale, deoarece poate conduce la cresterea personalului concomitent cu cresterea productivitatii si obtinerea de rezultate economice superioare.

Factorii favorizanti si nefavorizanti intraprenoriatului din tarile central si Est Europene

Factorii favorizanti:

existenta unui numar foarte mare de firme mici si mijloci care creeaza premiza dezvoltarii intraprenoriale. Numarul lor fiind de 2 la 4 ori mai mari decat in tarile UE;

daca in tarile mari din UE se afla extrem de multi specialisti cu studii superioare si cu experienta intraprenorul si managerul, in tarile centrale si este Europene, in conditiile regimului comunist, intraprenorul nu s-a putut manifesta ceea ce in conditii actuale se ofera sansa dezvoltarii acestora;

in conditiile trecerii la economia de piata s-au realizat o serie intreaga de privatizari si restructurari ale firmelor de stat conferind posibilitatea larga de dezvoltare a intraprenorului;

numarul mare de firme de stat sau publice care este un factor favorizant pentru dezvoltarea intraprenoriatului.

Factorii defavorizati:

cultura economica a populatiei si respectiv a salariatilor din firme ceva mai redusa si mai putin receptiva spre activitatea intraprenoriale si interprenoriale;

cunoasterea de catre foarte putini specialisti a avantajului continutului li a modului de implementarea a intraprenoriatului;

fluidizarea institutionala si recidativa din tarile foste comuniste face dificila proiectarea si implementarea activitatii intraprenoriale;

suspiciunea sau chiar ostilitatea manifestata chiar de marile firme si mai ales de sindicate si muncitori fata de initiativele intraprenoriale manageriale moderne.