Particularitati ale managementului in America Latina

Particularitati ale managementului in America Latina

Individualismul. Aparent, latino-americanii manifesta preocupare pentru familie, pentru prieteni apropiati, pentru hobby-urile lor, pentru politica si pentru sport. Dincolo de toate acestea, insa, latino-americanii sunt preocupati de ei insisi. Astfel, daca vrei sa comunici eficient cu un latin, relateaza-i totul reportandu-te la persoana lui.

Masculinitatea. Masculinitatea ("machismo")semnifica atitudinea pe care o au barbatii fata de femei. Machismo se manifesta prin energie, spirit de actiune, competitie si dorinta de a cuceri. Acest concept le este inoculat baietilor inca din copilarie si variaza de la tara la tara. In afaceri, aceasta atitudine este evidentiata de credinta barbatilor ca trebuie sa-si demonstreze forta, curajul si capacitatea de a conduce. Cu toate acestea femeile sun cele care coordoneaza gospodaria, iar in cadrul ei, pe copii si pe soti.

Dorinta de imbogatire rapida si fatalismul. Majoritatea tarilor din America Latina au economii instabile, trecand rapid de la o perioada de boom la una de recesiune. Numerosi latino-americani doresc sa se imbogateasca in urma speculatiilor sau a jocurilor de noroc. In consecinta, oamenii de afaceri din America Latina nu sunt interesati sa sprijine dezvoltarea stabila a tarii lor, ca in cazul oamenilor de afaceri americani. Latino-americanii accepta cu usurinta inevitabilul.

Bunele maniere si respectul. In privinta bunelor maniere, latino-americanii sunt mai formalisti decat europenii. In America Latina clasa sociala de care apartine o persoana determina respectul acordat acesteia.

Autoritatea. Autoritatea superiorilor este indiscutabila. Superiorul stie tot si este atotputernic. Pentru a juca acest rol, trebuie sa fie respectat de cei aflati la nivelurile ierarhice inferioare.

Trasaturi economice comune ale tarilor latino-americane

- Concentrarea puterii economice (stat - privat)

- Disparitati regionale (urban - rural)

- Dualism economic (economie reala - economie subterana)

- Dependenta de exterior

- Infrastructura

- Dezvoltarea tehnologica.

Sistemul de management

Managerii din America Latina tind sa adopte un stil autocratic.

Procesul decizional este foarte centralizat, observandu-se tendinta managerilor de a concentra controlul intern la cele mai inalte niveluri ierarhice din organizatie.

Se pune accent pe responsabilitatea individuala, nefiind promovata munca in echipa. De exemplu, in Columbia s-a constatat ca managerii se asupra ariei proprii de responsabilitate si ca nu coopereaza cu alti membrii ai firmei in vederea realizarii obiectivelor organizatiei. De asemenea, se mai poate observa lipsa de incredere intre indivizi aflati pe niveluri ierarhice diferite.

Impactul culturii latino-americane asupra functiilor managementului