Afaceri	Agricultura	Comunicare	Constructii	Contabilitate	Contracte
Economie	Finante	Management	Marketing	Transporturi

Management

Qdidactic » bani & cariera » management
Managementullor - grile

Managementullor - grile

MANAGEMENTUL PROIECTELOR - GRILE

MULTIPLE CHOICE

1. Care dintre situatiile urmatoare nu reprezinta un atribut al unui proiect ?

a.	Are o data certa de incepere	c.	Creaza un produs,serviciu, rezultate
b.	Nu are o data certa de finalizare	d.	Are nevoie de resurse

ANS: B

2. Exista diferente intre activitatile legate de proiect si activitatile operationale.Care dintre urmatoarele se refera numai la cele operationale?

a.	Sunt indeplinite de catre oameni	c.	Se desfasoara in mod continuu
b.	Sunt constranse de resurse limitate	d.	Sunt planificate, executate si controlate

ANS: C

3. Firma pentru care lucrezi ca MP are un client important, care a solicitat o componenta importanta care sa fie creata pentru unul din noile lor produse-test. Firma ta este de acord, elaboreaza un contract standard cu clientul, iar Directorul te numeste pe tine sa conduci acest proiect. Ce a stat la baza lansarii acestui proiect?

a.	Cererea clientului	c.	O cerinta legala (contractuala)
b.	O schimbare in tehnologia folosita de client	d.	O nevoie organizationala

ANS: A

4. Pentru care situatie, Managerii de Proiect, din majoritatea organizatiilor, nu sunt responsabili?

Identificarea cerintelor proiectului

Echilibrarea cerintelor legate de timp, cost, scop, calitate

Selectarea proiectelor care urmeaza a fi initiate

Stabilirea unor obiective clare si realzabile

pentru proiect

ANS: B

5. Te preocupa faptul ca una din componentele Triunghiului de Fier are abateri. Sponsorul Proiectului tau nu este familiarizat cu termenii Triunghiului de Fier si ii explici conceptul.Ce va fi afectat, daca una dintre laturile triunghiului este debalansata?

a.	Costul	c.	Timpul
b.	Calitatea	d.	Scopul

ANS: B

6. Ai de executat un Proiect in strainate, impreuna cu achipa ta si te preocupa interactiunile cu stakeholder-ii, diferentele de fus orar, barierele lingvistice, diferrentele legislative care ar putea afecta proeictul, logistica privind deplasarea, intalnirile fata-in-fata si chiar si teleconferintele.

Care din urmatoarele aspecte externe ce privesc proiectul te preocupa cel mai mult?

a.	Culturale si sociale	c.	Fizice
b.	Internationale si politice	d.	Structurile organizationale

ANS: B

7. Care din uematoarele situatii nu se refera la o atributie a managementului general?

a.	Motivarea echipei de proiect	c.	Vanzarile si marketingul
b.	Achizitiile	d.	Contractele si legislatia comerciala

ANS: A

8. Esti managerul de proiect al unei firme de arhitectura.Firma ta realizeaza multe proiecte pentru alte companii.In organizatia ta managerii de proiect au un nivel foarte ridicat de autoritate in privinta proiectului.In care tip de organizatie consideri tu ca lucrezi?

a.	Una folosind o structura functionala	c.	Una folosind managementul prin proiecte
b.	Una folosind o structura matriciala	d.	Una care foloseste programul ISO 9000

ANS: C

9. Cine este de obicei responsabil de managementul de portofoliu intr-o organizatie?

a.	managerul de proiect	c.	stakeholderii
b.	sponsorul proiectului	d.	managementul superior

ANS: D

10. Unde poate astepta managerul de proiect sa gaseasca software, templates, politici standardizate?

a.	La Departamentul de Manag.Proiectelor	c.	La Dept. Resurse Umane
b.	La stakeholderi	d.	In Bugetul Proiectului

ANS: A

11. Care dintre urmatoarele actiuni este mai degraba o componenta a unei activitati operationale?

a.	Livrarea de energie electrica comunitatii	c.	Construirea unui nou baraj, ca sursa de electricitate
b.	Proiectarea unei retele electrice pentru o noua comunitate	d.	Informarea publicului despre schimbarile de la compania de electricitate

ANS: A

12. Dintre urmatoarele, ce nu este o parte a Managementului Integrarii Proiectului?

a.	Elaborarea unui plan de proiect	c.	Executarea planului proiectului
b.	Interactiunea dintre echipele de proiect	d.	Documentarea schimbarilor din planul proiectului

ANS: B

13. Care este diferenta dintre un standard si o reglementare?

a.	Standardele si reglementarile sunt la fel	c.	Standardele sunt optionale,reglementarile sunt obligatorii
b.	Standardele sunt reglementate de industrii specifice, reglementarile sunt legi	d.	Standardele sunt obligatorii, reglementarile sunt legi

ANS: C

14. Caror sarcini aloca managerul de proiect cel mai mult timp?

a.	Comunicarii	c.	Organizarii proiectului
b.	Managementului bugedului	d.	Managementului rezervelor

ANS: A

15. Ai o idee excelenta pentru un proiect prin care va creste productivitatea in organizatia ta cu 20%. Cu toate acestea Managementul nu aproba proiectul propus atat timp cat sunt prea multe resurse alocate deja altor proiecte. In aceasta situatie tocmai ai experimentat:

a.	Modelare parametrica	c.	Managementul Portofoliului de proiecte
b.	Management prin exceptii	d.	Managementul Rezervelor

ANS: C

16. Care dintre urmatoarele reprezinta o expertiza in relatiile interpersonale, pe care trebuie sa o aibe un manager de proiect pentru a avea succes?

a.	In vanzazri si marketing	c.	In practici de sanatate si siguranta in munca
b.	In Leadership	d.	In tehnologia Informatiei

ANS: B

17. Care este este cel mai important stakeholder implicat intr-un proiect?

a.	Managerul de proiect	c.	CEO(Presedintele CA)
b.	Sponsorul proiectului	d.	Clientul

ANS: D

18. Ciclul de viata al proiectului cuprinde:

a.	Faze	c.	Estimari
b.	Repere	d.	Activitati

ANS: A

19. Terminarea unei faze de proiect este cunoscuta a fi:

a.	O lectie invatata	c.	Managementul valorii adaugate
b.	Un punct critic	d.	O avansare conditionata spre alta faza

ANS: B

20. Intr-un proiect care creaza un serviciu intern pentru organizatie, cine nu este un stakeholder cheie?

a.	Managerul de proiect	c.	Furnizorii pentru proiect
b.	Clientii externi	d.	Membrii echipei de proiect

ANS: B

21. Care dintre urmatoarele abilitati este folosita cel mai mult de catre managerii de proiect?

a.	de conducere	c.	de influentarea a organizatiei
b.	de comunicare	d.	de negociere

ANS: B

22. Coordonarea unui proiect este cel mai bine descrisa de :

a.	stabilirea directiei	c.	producerea consistenta de rezultate cheie asteptate de stakeholderi
b.	controlarea functionala a echipei de proiect si a stakeholderilor	d.	motivarea si inspirarea echipei de proiect pt. a produce rezultatele asteptate.

ANS: C

23. Cind au stakeholderii cea mai mare influenta asupra produsului unui proiect?

a.	la inceputul proiectului	c.	la sfirsitul proiectului
b.	in timpul verificarii scopului	d.	la inceputul fiecarei faze

ANS: A

24. Ca manager de proiect, influentarea organizatiei presupune:

a.	o intelegere a bugetului	c.	o intelegere a structurilor organizationale formale si informale
b.	cercetarea si ducumnentarea cazurilor de afaceri realizate	d.	pozitia in ierarhie.

ANS: C

25. Care din urmatoarele reprezinta un exemplu de livrabila la sfirsitul fazei de colectare a nevoilor in cadrul unui proiect pentru un soft?

a.	crearea matricei responsabilitatii	c.	nevoile afacerii
b.	documentul de detaliere a soft design -ului	d.	formarea echipei

ANS: B

26. Esti un manager de proiect intr-o organizatie care are un departament de PM.Scopul principal al acestui departament este:

a.	sa sprijine managerul de proiect,	c.	sa sprijine echipa de proiect
b.	sa sprijine sponsorul	d.	sa identifice stakeholderii.

ANS: A

27. Care este cea mai buna descriere a unei livrabile de proiect?

a.	resursele folosite pentru realizarea muncii	c.	rezultatul final al sesiunii de planificare a proiectului
b.	resursele exportate din proiect ca rezultat al muncii proiectate	d.	bunul/ serviciul tangibil creat de echipa proiectului

ANS: D

28. Cind ar putea fi acceptabil un punct critic intr-un proiect?

a.	cind un membru al echipei nu-si indeplineste sarcinile planificate	c.	cind proiectul isi epuizeaza bugetul
b.	cind un proiect ajunge la sfirsitul unei faze	d.	cind managerul de proiect hotaraste ca echipa nu mai poate continua

ANS: B

29. Suma tuturor fazelor dintr-un proiect echivaleaza cu:

a.	ciclul de viata al proiectului	c.	realizarea proiectului
b.	ciclul de viata al produsului	d.	procesele proiectului

ANS: A

30. Managementul superior a solicitat managerului de proiect sau echipei sa se stabileasca daca un concept de proiect este valabil si daca poate fi realizat folosind o cantitate rezonabila de bani si timp. Pentru ce anume au fost solicitate acestea de catre Managementul superior?

a.	puncte critice	c.	un studiu de caz de proiect
b.	estimari de timp si cost	d.	un studiu de fezabilitate

ANS: D

31. Care dintre urmatoarele descrie cel mai bine etapele de inceput ale unui proiect?

a.	costuri si cerere de resurse mari	c.	o cerere mare de timp pentru echipa de proiect
b.	o cerere mare pt. schimbare	d.	costuri si cerere pentru resurse mici

ANS: D

32. In ce punct riscul de esec este cel mai mic, insa consecinta esecului este cea mai mare

a.	la inceput	c.	in faza finala
b.	in fazele intermediare	d.	riscul esecului e permanent in toate fazele proiectului

ANS: C

33. Ca manager de proiect intr-o organizatie functionala clasica, autoritatea ta este cel mai bine descrisa ca fiind:

a.	scazuta	c.	echilibrata
b.	moderata	d.	inalta

ANS: A

34. Ca membru al echipei de proiect, in ce tip de structura organizationala este cel mai probabil sa lucrezi full-time?

a.	functionala	c.	matriciala puternica
b.	matriciala slaba	d.	orientata pe proiecte

ANS: D

35. Un proces al unui proiect este:

a.	crearea de produse/ servicii	c.	o serie de actiuni care duc la un rezultat
b.	elaborarea progresiva care are ca rezultat un produs	d.	o serie de actiuni care permite proiectului sa se miste de la concept la livrabile

ANS: C

36. Care dintre urmatoarele , nu face parte din grupele de procese ale proiectului?

a.	initierea	c.	comunicarea
b.	planificarea	d.	incheierea

ANS: C

37. Care din procesele M.P. sint elaborate progresiv?

a.	planificarea	c.	administrarea contractului
b.	comunicarea	d.	incheierea

ANS: A

38. De ce credeti ca intr-un proiect trebuie sa fie inclusi in sesiunea de planificare si stakeholderii?

a.	genereaza armonie intre echipa de proiect si stakeholderi	c.	permite echipei sa se intilneasca cu stateholderii si sa-si exprime preocuparile in legatura cu restrictiile proiectului
b.	permite stakeholderilor sa vada managerul de proiect ca fiind o autoritate a proiectului	d.	permite stakeholderilor sa fie considerati ca coproprietari ai proiectului.

ANS: D

39. Informatia din faza de planificare reprezinta un input pentru care din urmatoarele procese?

a.	initiere	c.	executie
b.	monitorizare si control	d.	incheiere

ANS: C

40. Care proces reprezinta un efort continuu in cadrul proiectului?

a.	lectii invatate	c.	incheierea
b.	planificarea	d.	evaluarea

ANS: B

41. Care procese se desfasoara intr-o ordine corecta?

a.	definirea activitatii, planificarea scopului, estimarea duratei activitatii, bugetarea cheltuielilor.	c.	definirea scopului, planificarea scopului, definirea si secventialitate
b.	planificarea scopului, a resurselor, estimarea duratei si secventialitatii activitatilor	d.	planificarea scopului, definirea scopului si secventialitatea activitatii.

ANS: D

42. Care din urmatoarele este reprezentativa ca restrictie a unui proiect?

a.	un proiect care trebuie terminat pina la sfirsitul anului	c.	necesitatea de a realiza managementul crearii de valoare
b.	existenta a 45 de stakeholderi pt. un proiect pe termen lung	d.	cerinta de a realiza un nou produs

ANS: A

43. A mentine comunicarea, a stabili obiective si a documenta toate deciziile intr-un proiect mare presupune in general:

a.	un buget mai mare	c.	o estimare a "portii" dintre faze
b.	o detaliere mai mare	d.	o echipa de proiect numeroasa

ANS: B

44. Pentru a creea o diagrama de retea un manager de proiect are nevoie de urmatoarele:

a.	secventierea activitatii	c.	dictionarul WBS
b.	aprobarea WBS de catre sponsorul de proiect	d.	nivelul cheltuielilor

ANS: A

45. Care din urmatoarele este considerat un rezultat al procesului de bugetare al cheltuielilor?

a.	estimarea costurilor	c.	planul de managemnt al riscului
b.	necesarul de resurse	d.	nivelul cheltuielilor

ANS: D

46. Care din procesele de planificare trebuie indeplinite cu prioritate pt. a putea considera ca proiectul este realizat cu succes?

a.	planificarea contractelor	c.	defalcarea activitatii
b.	definirea scopului	d.	planificarea calitatii

ANS: B

47. Pentru un nou proiect intr-o organizatie se impune crearea unui sistem de control al schimbarii. acest sistem va fi controlat de una din urmatoarele:

a.	o forma de control a schimbarii formale	c.	de comitetul de control al schimbarii
b.	de echipa	d.	este intrinsec structurii organizationale

ANS: C

48. Proiectele esueaza:

a.	la inceput si nu la sfirsit	c.	datorita unor manageri nepotriviti
b.	in timpul initierii, nu la incheiere	d.	datorita managerului de proiect

ANS: A

49. Informatia provenita din faza de initiere este un input pentru care din urmatoarele procese?

a.	planificare	c.	control
b.	executie	d.	toate fazele proiectului

ANS: A

50. Care din urmatoarele procese de planificare se refera la relatii?

a.	planificarea organizationala	c.	planificarea scopului
b.	planificarea resurselor umane	d.	definirea activitatii

ANS: B

51. Care este scopul sedintei de la inceputul proiectului?

a.	de a introduce scopul proiectului	c.	de a permite managerului proiectului sa obtina angajamente atat din partea echipei, cat si a stakeholderilor principali
b.	de a permite managerului proiectului, echipei proiectului si principalilor stakeholderi sa se intalneasca	d.	de a permite managerului proiectului sa-si exprime puterea lui de expert

ANS: C

52. Ai programat ca echipa de proiect sa lucreze full-time la un proiect de constructie, pe durata saptamanii 36. Ai alocat sase ore pe lucrator pentru fiecare zi a sapatamanii. Cele sase ore se considera a fi:

a.	o ipoteza pentru ca tu crezi ca echipa de proiect va contribui numai cu sase ore de munca in fiecare zi	c.	o ipoteza pentru ca tu ai o informatie istorica pe care sa te bazezi
b.	o ipoteza pentru ca sindicatul va permite membrilor echipei sa lucreze numai sase ore pe zi	d.	o ipoteza pentru ca tu stii ca inspectorul constructiei va fi pe santier doua ore in fiecare zi

ANS: A

54. Echipa a efectuat incorect o parte din munca proeictului si ai ordonat echipei sa refaca munca. Ce urmeaza sa se intample?

a.	analiza intarzierii datorate repetarii muncii	c.	analiza performantei fiecarui membru al echipei de proiect
b.	analiza cresterii costului datorita repetarii muncii	d.	revederea pentru acuratete a reparatiei defectiunii

ANS: D

55. Ca manager de proiect trebuie sa soliciti de la sapte furnizori un pret pentru livrarea a 1000 de accesorii pentru proiect. Ce tip de document trebuie sa trimiti furnizorilor in acest caz?

a.	o cerere de propunere	c.	o solicitare de informatie
b.	o cerere de cotatie	d.	o invitatie la o conferinta de licitatie

ANS: B

56. In calitate de manager de proiect ai invitat toti stakeholderii sa participe la initierea proiectului. Echipa ta de proeict vrea sa stie de ce i-ai implicat asa de mult pe acestia in proiect, cand de fapt echipa este cea care va face munca proiectului. Care va fi raspunsul?

a.	pentru ca este sarcina mea	c.	daca se simt proprietari, va creste si satisfactia stakeholderilor si aceasta este sarcina mea
b.	pentru ca ei platesc pentru proiect	d.	implicand stakeholderii, vom ajuta proiectul in sensul de a nu se taia din buget

ANS: C

57. Care dintre urmatoarele mecanisme vor promova si intari comportamentul dorit din partea echipei de proiect?

a.	parerea expertului	c.	recompense
b.	prelegeri si discursuri motivationale	d.	pedepse pentru slaba performanta

ANS: C

58. Care document serveste cel mai bine ca linie de baza(referential) pentru scop?

a.	insumarea costurilor si linia de baza a timpului	c.	carta proiectului
b.	WBS	d.	scopul proiectului

ANS: B

59. Specificatia scopului proiectului include restrictii, ipoteze, cerinte.Care dintre urmatoarele NU reprezinta un exemplu de restrictie?

a.	un buget de proiect prestabilit	c.	o data stabilita de management
b.	un proiect realizat anterior	d.	un proiect care are nevoie de un inginer mecanic in luna ianuarie

ANS: B

60. Ce importanta are documentarea lectiilor invatate?

a.	aceste documente il tin concentrat pe manager asupra muncii proiectului	c.	asigura ca intreaga munca a proiectului este indeplinita
b.	mentin comunicarea cu managementul	d.	permit altor manageri de proiect sa invete din acest proiect

ANS: D

61. Sunteti manager de proiect si facilitati procesul de identificare a riscurilor cu echipa de proiect si cu diferiti stakeholderi cheie. Ii incurajati pe participanti sa identifice cat mai multe riscuri.Care dintre urmatoarele NU reprezinta o tehnica acceptabila de identificare a riscului?

a.	tehnica Delphi	c.	analiza calitativa
b.	analiza SWOT	d.	analiza cauzei originale

ANS: C

62. Un proiect care nu trebuie sa depaseasca 100.000 euro este exemplu de :

a.	ipoteza	c.	dispozitie de management
b.	risc	d.	restrictie

ANS: D

63. Proiectul tau are o prioritate ridicata in cadrul organizatiei si simti ca punctul cel mai slab al managemntului proiectului il reprezinta managementul riscului. Care este cea mai buna metoda de a intari practicile de management al riscului?

a.	sa aloci riscurile membrilor echipei	c.	sa realizezi analize periodice ale riscurilor
b.	sa transferi riscurile unui tert	d.	sa urmezi un seminar de managementul riscului

ANS: D

64. Care dintre urmatoarele NU este rezultatul unei schimbari aprobate?

a.	actualizarea cartei proiectului	c.	actualizarea WBS
b.	actualizarea scopului proiectului	d.	actualizarea dictionarului WBS

ANS: A

65. Ai identificat un risc care ar putea cauza intarzieri majore in proiect, insa nu poti face nimic datorita naturii muncii proiectului.Care va fi raspunsul cel mai probabil la risc?

a.	acceptarea	c.	exploatarea
b.	evitarea	d.	diminuarea

ANS: A

66. Care este diferenta dintre verificarea scopului si controlul calitatii?

a.	QC este legata de inspectie, verificarea scopului este legata de calitate	c.	QC si verificarea scopului sunt acelasi lucru
b.	QC se refera la corectitudinea livrabileleor, verificarea scopului se refera la acceptarea scopului proiectului	d.	QC se refera la corectitudinea livrabilelor, verificarea scopului se refera la acceptarea livrabileleor proiectului

ANS: D

67. Ce este un Registru al riscurilor?

a.	o baza centrala de date pentru toate riscurile dintr-o organizatie	c.	o lista a tuturor riscurilor dintr-o organizatie care au fost identificate si carora li s-a raspuns
b.	o lista atuturor riscurilor care au fost identificate intr-un proiect	d.	o lista a tuturor riscurilor dintr-un proiect care trebuie atenuate

ANS: B

68. Toate dintre urmatoarele rezultate sunt de dorit la o prima intalnire privind proiectul, cu exceptia uneia:

a.	sa se ofere clarificari privind scopurile si obiectivele proiectului	c.	sa se afle cum actualul proiect va interactiona cu alte proiecte
b.	sa permita echipei si stakeholderilor sa afle punctele de contact in cadrul echipei	d.	sa permita echipei proiectului sa-si exprime preocuparile si obiectiile in legatura cu scopul proiectului

ANS: D

69. Care este scopul Cartei proiectului?

a.	permite managerului proiectului sa desemneze membrii echipei de proiect	c.	sa autorizeze proiectul
b.	sa ofere autoritate managerului de proiect	d.	sa identifice restrictiile si autonomia managerului de proiect

ANS: C

70. Proiectul a fost anulat, desi era deja 60% realizat. Ce se va intampla in continuare?

a.	vei factura pentru 60% din comisionul contractat	c.	efectuezi verificarea scopului
b.	determini ce a dus la esecul proiectului	d.	iti dai demisia

ANS: C

71. Managementul iti solicita sa creezi un document care sa indice cand vor fi folosite resursele in cadrul proiectului. Ce document a cerut managementul sa creezi?

a.	o diagrama Gantt	c.	o diagrama de retea
b.	o histograma a resurselor	d.	o diagrama Pareto

ANS: B

72. Ca manager de proiect ai un buget prestabilit si trebuie sa il realizezi in sase luni. Ai realizat deja prima faza a proiectului si stakeholderul doreste sa afle de ce o schimbare pe care a discutat-o cu tine nu a fost implementata in livrabil. Care este raspunsul tau?

a.	schimbarea nu a mai fost necesara	c.	schimbarea ar fi necesitat prea mult timp
b.	schimbarea ar fi costat prea mult	d.	schimbarea ceruta nu a fost niciodata documentata pentru sistemul de control al schimbarii

ANS: D

73. Esti manager de proiect intr-o firma care realizeaza proiecte pentru alte organizatii.Firma ta nu are nici un proces formal de arhivare a datelor din proiect.Tocmai ai finalizat proiectul si clientul a acceptat formal munca prestata in cadrul proiectului, dorind sa continue colaborarea si pentru alte proiecte.Ce ar trebui sa faci cu documentatia actuala a proiectului?

a.	Nimic.Organizatia ta nu cere arhivarea formala a informatiilor proiectului	c.	Sa o arhivezi tu insusi
b.	Sa o distrugi.	d.	Sa arhivezi informatiile la sediul clientului

ANS: C

74. Esti manager al unui proiect de construire a unei case si faci un interviu cu proprietarii casei pentru a afla care sunt dorintele si nevoile lor. Discuti ce le-ar place pentru fiecare camera. Cum se poate defini acest lung proces ?

a.	analiza riscului	c.	crearea scopului
b.	determinarea calitatii	d.	analiza stakeholderilor

ANS: D

75. Care calendar iti va spune tie, ca MP, ca inginerul de retea va fi disponibil pe 17 Iulie?

a.	calendarul resurselor	c.	esalonarea proiectului
b.	calendarul proiectului	d.	calendarul de resurse umane

ANS: A

76. Inchiriezi o firma care sa execute un proiect pentru organizatia ta. Ce document va include informatii despre performanta solicitarilor, probleme de transfer operational si sprijin post-proiect pentru livrabil?

a.	propunerea	c.	oferta ferma
b.	cererea de propunere	d.	specificatia muncii(statement of work)

ANS: D

77. Ca manager de proiect pentru proiectul X, similar cu proiectul Y pe care abia l-ai incheiat, te preocupa, impreuna cu echipa de proiect sa incepeti crearea WBS pentru proiectul X si consideri ca puteti folosi WBS de la proiectul Y pentru crearea noului WBS. Acesta este un exemplu de:

a.	estimare de sus-in jos	c.	management de proiect deficitar
b.	informatie istorica	d.	sablon de WBS

ANS: D

78. Ce este un audit de risc?

a.	un proces de a vedea care sunt riscurile intr-un proiect	c.	un proces de determinare a eficientei raspunsului la risc
b.	un proces de a determina expunerea la risc pentru proiect	d.	un proces de determinare a costurilor riscurilor

ANS: C

79. Carta proiectului trebuie sa fie autorizata.Cine autorizeaza Carta proiectului?

a.	managerul de proiect	c.	echipa e proiect
b.	sponsorul proiectului	d.	managementul portofoliului de proiecte

ANS: D

80. Esti MP, proiectul tau eate aproape incheiat si ai inceput sa organizezi datele si inregistrarile din proiect pentru arhivare.Care anume din urmatoarele nu vor fi incluse in arhiva proeictului?

a.	memos referitoare la proiect	c.	faxurile membrilor echipei aflati in diferite locatii
b.	corespondenta cu furnizorii pe a caror servicii se bazeaza proiectul	d.	interactiunea cu alti manageri de proiecte

ANS: D

Ce anume va defini Carta proiectului ?

a.	Expunerea la riscul de nerealizare a proiectului	c.	Sistemul de autorizare a muncii pe care il va folosi proiectul
b.	Programul de asigurare a calitatii dupa care trebuie sa opereze managerul de proiect	d.	Cerinte pentru satisfactia clientului

ANS: D

82. Managementul a solicitat o estimare a costurilor proiectului.Decizia lor de a continua proiectul se va baza pe estimarea ta initiala. Abia ai inceput proiectul, asa ca,ce tip de estimare le vei furniza?

a.	estimare neprelucrata a ordinului de marime	c.	estimare bugetara
b.	estimare definitiva	d.	estimarea de jos-in sus

ANS: A

83. Scopul proiectului a fost aprobat de catre toti stakeholderii si de catre management si proiectul continua. Dupa cateva zile, insa, un stakeholder cheie vine la MP solicitand o schimbare a unor termeni ai specificatiei scopului. Ce ar trebui sa faca MP?

a.	sa refuze a face orice schimbare deoarece scopul a fost deja aprobat	c.	sa refuze a face orice schimbare, dar sa ii ceara stakeholderului sa completeze un formular de cerere de schimbare
b.	sa refuze a face orice schimbare pentru ca scopul nu poate fi schimbat odata ce a fost aprobat	d.	sa refuze a face orice schimbare, dar sa ii faca referire la sponsorul proiectului

ANS: C

84. O echipa de proiect compusa din oamnei care au intalniri scurte sau nu se intalnesc fata-in-fata este cunoscuta ca :

a.	o echipa de proiect disfunctionala	c.	o echipa de proiect virtuala
b.	o echipa de proiect ne-localizata in acelasi spatiu	d.	o echipa de proiect "e-team"

ANS: C

85. Ai invitat sapte furnizori sa faca propuneri pentru o parte din munca proiectului, insa obligatoriu sa aiba un inginer mecanic in echipa lor de proiect , altfel nu pot oferta. Solicitarea pentru un inginer mecanic este un exemplu de :

a.	constrangere din punct de vedere al resurselor	c.	sistem de selectare
b.	cerere de resurse	d.	cerinta a proiectului

ANS: C

86.

Care teorie organizationala presupune ca lipsa agentilor de igiena va demotiva echipa de proiect?

a.	Piramida nevoilor a lui Maslow	c.	.Teoria motivationala a lui Herzberg
b.	Teoria Z a lui Ouchi	d.	Teoria lui X si Y a lui McGregor

ANS: C

87. Care tip de stuctura organizationala da cea mai putina putere managerului de proiect?

a.	functionala	c.	matriceala puternica
b.	matriceala slaba	d.	orientata pe proiecte

ANS: A

88. Trebuie sa identificati si sa faceti analiza stakeholderilor. Care dintre urmatorii NU sunt stakeholderii cheie?

a.	Managerul de proiect	c.	Organizatia in care se desfasoara proiectul
b.	Clientul/Utilizatorul	d.	Furnizorul

ANS: D

89. Care dintre urmatoarele descrie cel mai bine cand are loc identificarea riscului

a.	devreme in proiect	c.	periodic
b.	in timpul initierii proiectului	d.	conform esalonarii din planul de management al riscului

ANS: C

90. Organizatia ta executa proiecte pentru alte organizatii. Care dintre urmatoarele documente servesc ca input pentru crearea si aprobarea Cartei proiectului?

a.	calendarul proiectului	c.	contractul
b.	restrictiile proiectului	d.	matricea riscului

ANS: C

91. Cand ar trebui sa aiba loc intalnirea de start a proiectului?Care este cel mai bun raspuns?

a.	Cand managerul de proiect a definitivat formarea echipei	c.	Odata ce managerul de proiect a definitivat planul initial al proiectului
b.	Odata ce managerul de proiect a aprobat planul proiectului	d.	la startul verificarii scopului

ANS: C

92. Unde va afla managerul de proiect informatii despre cum pot fi schimbate caracteristicile produsului proiectului?

a.	Carta proiectului	c.	Scopul proiectului
b.	Sisitemul de management al configurarii	d.	Comitetul de control al schimbarii

ANS: B

93. Ai identificat un risc care ar putea afecta securitatea muncitorilor implicati in realizarea sarcinii si ai decis sa inchiriezi o terta parte sa realizeze aceasta munca, avand in vedere ca riscul este prea mare ca sa fie execuitata intern.Care tip de raspuns la risc este acesta?

a.	diminuare	c.	evitare
b.	acceptare	d.	transfer

ANS: D

94. Esti manager de proiect intr-un proiect care prevede fabricarea a 9000 buc manere de usi pentru un hotel.Echipa ta si-a indeplinit munca, clientul a fost de acord cu livrabilele si a semnat pentru munca prestata in proiect. Clientul cere sa predai manerele urmatoarei echipe de proiect, care le va instala si accepti acest lucru.La predarea manerelor catre cealalta echipa, managerul lor de proiect iti cere ca echipa ta sa-i ajute la instalarea manerelor.Ce ar trebui sa faci?

a.	Nimic.Proiectul tau este terminat	c.	Completezi o cerere de schimbare pentru instalarea manerelor
b.	Nimic.Echipa ta s-a mutat la alte proiecte	d.	Te consulti cu clientul sa vezi daca ar agrea sa instalezi manerele contra unei sume de bani

ANS: A

95. Cu exceptia unuia, toate aspectele urmatoare sunt atinse la intalnirea de start a unui proiect.Care este cel exceptat?

a.	este explicata organizarea proiectului	c.	sunt identificate obiectivele proiectului
b.	sunt definite scopurile proiectului	d.	sunt examinate riscurile proiectului

ANS: D

96. Esti MP pentru o organizatie care realizeaza un proiect pentru clientul vostru. Seful te abordeaza si iti cere sa a adaugi cateva caracteristici la livrabilul pe care echipa ta il creaza ca parte a proiectului.Ce ar trebui sa faci in continuare?

a.	sa instruiesti echipa sa adauge caracteristicile	c.	sa il intrebi pe client daca ar accepta caracteristicile ca parte a livrabilului
b.	sa te consulti cu clientul asupra caracteristicilor pe care echipa ta le va adauga scopului proiectului	d.	sa adaugi caracteristicile, dar sa le documnetezi intr-o cerere de aprobare a schimbarii

ANS: C

97. Proiectul tau depaseste bugetul datorita unor "necunoscute". Ce poti face?

a.	Nimic, din moment ce "necunoscutele"sunt riscuri	c.	Propui managementului sa utilizezi rezervele alocate
b.	Propui managementului sa obtii mai multe fonduri pentru a contracara "necunoscutele"	d.	Pregatesti o evaluare asupra cauzelor esuarii proiectului ca urmare a aparitiei "necunoscutelor"

ANS: C

98. Proiectele sunt realizate de oameni si necesita reguli de baza care sa stabileasca clar asteptarile si liniile directoare privind comportamentul si participarea lor timpurie in proiect. De ce sunt necesare acestea?

a.	diminueaza neintelegerile si creste productivitatea	c.	reduc tensiunile dintre membrii echipei de proiect
b.	cresc probabilitatea de succes a proiectului	d.	accentueaza minimizarea riscului proiectului

ANS: A

99. Ca manger de proiect ai aflat ca, datorita unei puternice furtuni care a avut loc, costul materialelor va creste cu 10% si ai vrea sa actualizezi linia de baza a costului, pentru a reflecta aceste schimbari neprevazute. Care sistem iti va permite sa faci acest lucru?

a.	Sistemul de control al scimbarii	c.	Comitetul de control al schimbarii
b.	Sistemul de control al schimbarii costurilor	d.	Sistemul de management al costului

ANS: B

100. Care dintre urmatoarele trebuie sa fie realizate la orice schimbare propusa pentru un proiect?

a.	Carta proiectului trebuie examinata	c.	Schimbarea trebuie revizuita pentru toate riscurile asociate
b.	Costurile ciclului de viata al proiectului trebuie revizuite	d.	coeficientul cost-beneficiu trebuie revizuit

ANS: C

101. Managerul tau iti cere sa adaugi caracteristici la scopul proiectului pentru a consuma si restul de bani ramasi din bugetul proiectului.Acesta este un exemplu de, ce anume?

a.	"placare cu aur"	c.	management functional
b.	control al schimbarii	d.	cost al calitatii

ANS: A

102. Esti manager de proiect si managementul superior a hotarat ca proiectul sa se termine pana la 31 Ianuarie.Pentru a indeplini aceasta restrictie, ce ar trebui sa faci tu si echipa ta de proiect?

a.	Sa lucrati peste program	c.	Sa faceti programul pornind de la data finala la care trebuie realizat proiectul
b.	Sa adaugi noi membri echipei de proiect	d.	Sa soliciti fonduri suplimentare

ANS: C

103. Care dintre urmatoarele reprezinta un exemplu de asigurare a calitatii?

a.	schema lui Pareto	c.	inspectia
b.	schema de control	d.	prograam Six Sigma

ANS: D

104. Ai creat programul proiectului si managementul iti cere sa il revizuiesti, considerand ca estimarile cu munaca sunt prea agresive.Daca managementul recomanda echilibrarea resurselor, ce se va intampla probabil cu programul tau?

a.	Nimic,exceptand ca se va adauga mai multa munca	c.	Programul va dura mai mult pentru a fi realizat
b.	Nimic, exceptand ca se vor adauga mai multe costuri	d.	Durata proiectului va creste

ANS: D

105. Ai creat programul proiectului si managementul iti cere sa il revizuiesti, considerand ca estimarile cu munaca sunt prea agresive.Daca managementul recomanda echilibrarea resurselor, ce se va intampla probabil cu programul tau?

a.	Nimic,exceptand ca se va adauga mai multa munca	c.	Programul va dura mai mult pentru a fi realizat
b.	Nimic, exceptand ca se vor adauga mai multe costuri	d.	Durata proiectului va creste

ANS: D

106. Un grup de executivi(experti,stakeholderi,manageri) pun intrebari in legatura cu un potential proiect, respectiv despre valoarea lui, despre probabilitatea de succes, in scopul de a stabili daca ar trebui initiat.Cum se numeste grupul respectiv?

a.	Comitet de control al schimbarii	c.	Comitet "ucigas"
b.	Comitet de conducere al proiectului	d.	Comitet de revizie tehnica

ANS: C

107. Esti manager de proiect intr-o organizatie functionala si esti in dezacord cu sponsorul proiectului aupra unor activitati care ar trebui efectuate.Totusi, sponsorul insista ca tu si echipa de proiect sa incepeti sa lucrati i cadrul proiectului.Ce ar trebui sa faci?

a.	sa instruiesti echipa sa inceapa sa lucreze	c.	sa documentezi dezacordurile intr-un raport formal de lectii invatate, pentru a il avea daca proiectul esueaza
b.	sa obiectezi la managerul sponsorului	d.	sa instruesti echipa sa lucreze numai asupra activitatilor pasilor critici

ANS: A

Contact \|- ia legatura cu noi -\|
Adauga document \|- pune-ti documente online -\|
Termeni & conditii de utilizare \|- politica de cookies si de confidentialitate -\|
Copyright © \|- 2024 - Toate drepturile rezervate -\|