Managementul intreprenorial (MI)

Managementul intreprenorial (MI)

1. Scopul si obiectivele unitatii de invatare

Parcurgerea acestei unitati de invatare va va facilita formarea de competente privind definirea, clasificarea si trasaturile managementului intreprenorial..

La terminarea studiului acestei unitati de invatare veti fi capabil sa:

definiti managementul intreprenorial;

identificati principalele trasaturi ale managementului intreprenorial;

identificati prin ce se deosebeste managementul intreprenorial de managementul firmei;

precizati formele pe care le imbraca managementul intraprenorial;

sa obtineti un scor de cel putin 80% intr-un interval de timp de maximum 15 minute la testul de la sfarsitul acestei unitati.

2. Trasaturile definitorii ale MI

Diferenta dintre managementul clasic si managementul intreprenorial

Mi se caracterizeaza printr-o pronuntata eterogenitate.

In abordarea Mi este necesar sa pornim de la 2 premize:

a) este o disciplina si un domeniu al managementului si ca urmare elementele de baza ale managementului (definitie, functie, subsisteme) se regasesc si in cadrul acestuia

b) are unele aspecte specifice care decurg din natura sa intreprenoriala,

Trasaturile definitorii ale MI

MI practicat de catre intreprinzatori se axeaza pe identificarea si valorificarea oportunitatilor de afaceri luand decizii si actionand rapid de regula pe un termen scurt folosind sistemul manageriale, simple si suple cu putine niveluri ierarhice motivand puternic personalul firmei si imprimand totodata firmei sau intreprinderii un dinamism accentuat.

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

Nevoia de apelare a intreprinzatorului la management se coreleaza strans cu dezvoltarea firmei infiintate.

Trasaturi:

a) identifica si valorifica oportunitatile in afaceri

b) realizat de schimbari majore in structura si dinamica activitatilor implicate

c) promovarea de intense motivatii ale personalitatii, dar li de inovatii in domeniu tehnic, economic si managerial

Dominatia specifica si intensa a M este una din trasaturile definitorii ale acestuia fiind si cea mai puternica, deoarece fiecare intreprindere imprima o pronuntata amprenta personala, managementul pe care-l utilizeaza. In ansamblul elementelor importante care influenteaza activitatea si performantele intraprenoriale un rol important il are cultura intreprenoriala.

Cu cele 5 caracteristici ale sale, asa cum de fapt a rezultat din cercetarea lui Jean Marie Toulouse:

a) acorda inalta consideratie si prioritate activitatilor intreprenoriale

b) pune accent pe initiativa individuala si colectiva

c) pune in valoarea perceperea si hotararea intreprinzatorului

d) promoveaza realizarea unui echilibru intre securitatea si riscul personal al intreprinzatorului

e) faciliteaza realizarea unui echilibru intre stat, stabilitate si schimbare la nivelul firmei.

3. Definirea MI si a formelor sale

Mi reprezinta o disciplina de baza a managementului care se ocupa de studiul proceselor si relatiilor intreprenoriale si manageriale.Este definit de regula in firme (organizatoric) de mici dimensiuni puternic personalizate de rolul intreprinzator, de descoperirea legislatiilor care le guverneaza si de conceperea de noi sisteme, metode, tehnici si proceduri care au menirea sa creeze eficacitatea si eficienta deciziilor luate si a actiunilor in vederea valorificarii oportunitatilor de afaceri.

Deci practic Mi se ocupa de toate problemele manageriale, si prin prisma rolului determinat al intreprinzatorului care-ii imprima de fapt particularitatile specifice al acestui manager.

Principalele particularitati de Mi prin care se deosebeste de managementul firmei in special sunt:

a) se refera la o firma de dimensiuni mici caracterizate prin resurse si inertie relativ reduse

b) se confrunta cu o mare varietate de situatii determinate de eterogenitatea IMM-urilor

c) se manifesta in extrema diversitate a elementelor manageriale in IMM-uri specifice acestora

d) personalul managerial in conditiile in care exista, nu este specializat pe domeniu, fiind de fapt un manager de tip general

e) apeleaza la specialisti din afara firmei si in deosebi la consultanta in vederea solutionarii unor probleme manageriale specializate

f) este un manager puternic personalizat datorita impactului decisiv al viziunii si al personalitatii intreprinzatorului

In ultima perioada de timp s-a conturat ideea unei noi stiinte sui anume intreprenologia care are drept scop preocuparea in exclusivitate de aspectele teoretice privind fenomenele intreprenoriale

Mi imbraca in principal 2 forme care au unele elemente identice, dar altele au deosebiri semnificative.:

a) managementul utilizat de intreprinzator cand infiinteaza si lanseaza o firma este cea mai raspandita forma si cea mai cunoscuta. Specific ei este puternicul continut intreprenorial generat de concentrarea intreprinzatorului asupra identificarii si valorificarii oportunitatilor de afaceri

b) managementul utilizat in dezvoltarea firmelor deja existente atunci cand realizeaza rapid schimbari de amploare cu pronuntat caracter inovational bazat pe identificarea si valorificarea de oportunitati economice.

In cazul acestei forme de Mi elementele manageriale sunt mai dezvoltate, mai puternice, pentru faptul ca deja elementele manageriale exista firma, la fel si elementele economice, tehnice, intreprinzatorul ocupandu-se in principal de probleme de dezvoltare si eventual anumite mutatii ce trebuie realizate in atingerea obiectivelor prevazute.

Indiferent de forma Mi are aceleasi caracteristici esentiale

In Romania fiind cea mai frecvent utilizata principala forma a mi deoarece este mai cuprinzatoare si de aceea este si cel mai des utilizata.