Management public - grile

MANAGEMENT PUBLIC - GRILE

Sunt doua teme importante :

1. Procesul de conducere in sectorul public ;

2. Resursele umane in sectorul public.

Elementele de conceptie si concept (sunt 10 teme de pregatit pentru examenul de licenta).

Intrebarile au 3 variante de raspuns cu o singura varianta corecta.

Procesul de conducere in sectorul public in 2007. Definirea si caracterizarea procesului de conducere (Tema nr. 4).

Prognoza - tipuri pe termen lung si ajung pana la 30 de ani, mediu. Programul se intinde pana la 10 ani. Planul - 3 ani.

Definirea procesului de conducere.

1.  Procesul de conducere poate fi :

a.proces de executie ;

b.            proces decizional ;

c.      un proces in care sunt interconditionate activitatile de executie si activitatile de conducere.

2.  Teoria procesului conducerii se defineste prin aplicarea principiilor enuntate de :

a. Henry Fayol ;

b. Corneliu Rusu ;

c. Vagu si Dumitru ;

d. legislatia in vigoare.  

3. Definim ca principii ale managementului urmatoarele :

a. ordinea, echitatea si stabilitatea ;

b.            delegarea de autoritate ;

c. subsidiaritatea.

4.  Procesul de conducere este definit de urmatoarele faze :

a. faza integrata ;

b. fazele previzionala de operationalizare si finala ;

c. faza de distributie ierarhica in interiorul organizatiei.

5.  Procesul de conducere este definit prin urmatoarele functii :

a. previziune, organizare si decizie ;

b. previziune, organizare, antrenare-declansare a actiunii, coordonare ;

c. previziune, organizare, antrenare-declansare a actiunii, coordonare si control-reglare.

6. Functia de previziune se defineste ca :

a. functia procesului de conducere ;

b. ca o functie a procesului decizional ;

c. ca o functie a planificarii.

7. Instrumentele prin care se realizeaza functia de previziune pot fi :

a. prognoza, planificarea, programarea ;

b. programarea  si planifcarea ;

c. prognoza si planificarea.

8. Cerintele exercitarii functiei de previziune sunt identificate in urmatoarele actiuni :

a. folosirea eficienta a specialistilor, organizarea buna a sistemului informational ;

b. previzionarea la fiecare nivel ierarhic ;

c. alegerea domeniilor de prioritati.

9. Prin ce se defineste logica manageriala :

a. prin obiectiv ;

b. prin actiune ;

c. prin resursa financiara.

10. Functia de previziune presupune urmatoarele activitati :

a. identificare, prefigurare si stabilire obiective ;

b. prefigurare procese si fenomene ;

c. stabilirea obiectivelor.

11. Prognoza este elaborata pe urmatoarele orizonturi de timp :

a. perspectiva lunga ;

b. trecut ;

c. actual.

12. Diferenta intre prognoza si plan o stabilim prin urmatoarele caracteristici :

a. metodele de dimensionare ;

b. gradul de precizie si de specializare ;

c. gama indicatorilor folositi, metodele de dimensionare si gradul de precizie.

13. Prognozele se pot clasifica in functie de :

a. domeniul prognozat si orizont de timp ;

b. sfera de cuprindere si orizont de timp ;

c. domeniul prognozat, sfera de cuprindere, orizont de timp.

14. Planificarea reprezinta :

a. instrument al procesului de conducere ;

b. functie a procesului e conducere ;

c. instrument al functiei de previziune.

15. Planificarea se defineste prin urmatoarele etape :

a. stabilirea obiectivelor ;

b. constientizarea oportunitatilor ;

c. constientizarea oportunitatilor, stabilirea obiectivelor, evaluarea premiselor, compararea alternativelor, alegerea, formularea planurilor si dimensionarea bugetelor.

16. Planificarea este dependenta de urmatoarele variabile :

a. dimensiunea organizatiei si domeniul de referinta ;

b. domeniul de referinta si scopurile urmarite ;

c. dimensiunea organizatiei, domeniul de referinta si scopurile organizatei.

17. Principiile care stau la baza elaborarii planurilor pot fi :

a. principiul premiselor planificarii si principiul factorului limitator ;

b. principiul angajamentului si principiul cadrului strategic si de orientari ;

c. principiul premiselor planificarii si principiul cadrului strategic si de orientari.

18. Principiile care asigura reusita activitatii de planificare pot fi :

a.  principiul factorului limitator si principiul schimbarii dirijate ;

b.  principiul angajamentului si principiul factorului limitator ;

c. principiul factorului limitator, principiul angajamentului, principiul flexibilitatii, principiul schimbarii dirijate.

19. Koontz defineste ca principii ale planificarii urmatoarele :

a. principiul angajarii si principiul flexibilitatii ;

b. principiul contributiei la obiective si principiul primar al planificarii ;

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

c. principiul flexibilitatii si principiul primar al planificarii.

20. Ineficienta planificarii este determinata de :

a. lipsa claritatii scopurilor si obectivelor ;

b. inexistenta comunicarii ;

c. inexistenta unei legislatii de specialitate.

21. Programarea reprezinta :

a.            repartitie pe obiective ;

b.            ierarhizarea obiectivelor ;

c. repartizarea si ierarhizarea obiectivelor si repartitia in spatiu, precum si coordonarea activitatilor.

22. Functia de organizare este :

a. functia procesului de conducere ;

b. functia institutiilor publice ;

c. functia procesului decizional.

23. Elementele structurale ale organizatiei publice sunt :

a.fisa postului, nivelurile ierahice, ponderea ierahica ;

b. organigrama, ROF, regulamentul de ordine interioara ;

c.  organigrama, compartimentele de munca, posturile si fisele posturilor aferente , nivelurile ierarhice, ponderea ierarhica, rangul ierarhic, bugetul de venituri si cheltuieli, planul de investitii ;

d. organigrama, compartimentele de munca, posturile si fisele posturilor aferente, niveluirile ierarhice, ponderea ierarhica, rangul ierarhic, ROF, regulamentul de organizare interioara, statul de functiuni.

24.  Proiectarea si reproiectarea unei structuri organizationale are la baza urmatoarele principii :

a.principiul obiectivului, principiul specializarii, principiul coordonarii ;

b. principiul autoritatii, principiul responsabilitatii, principiul definirii, principiul corespondentei, principiul limitei de control ;

c.principiul echilibrului, principiul continuitatii ;

d.toate principiile enuntate la a, b si c.

25. Structura de organizare este :

a.     un ansamblu de relatii si functii ;

b.     un ansamblu de instrumente ;

c.      un ansamblu de activitati.

26. Structura de organizare se caracterizeaza prin :

a. specializare, coordonare si formalizare ;

b. coordonare, formalizare si subsidiaritate ;

c. specializare, coordonare.

27. Elementele structurale prin care se defineste structura unei organizatii pot fi :

a. specificatiile postului si principiile departamentarii ;

b. ponderea ierarhica si delegarea de autoritate ;

c. a + b.

28.  Functia de coordonare se caracterizeaza prin :

a.            perfectionarea stilului si metodelor de conducere ;

b.            echilibru intre departamente ;

c. delegarea de autoritate.

29.  Functia de control-reglare reprezinta :

a.            o functie a procesului de conducere ;

b.            o proiectare a unor tablouri de bord bine structurate ;

c. o practica a principiului exceptiei in analiza si prelucrarea informatiilor.

Resurse umane

Functie si functionare

Definitie (in brosura). Managerul public, gestiunea functiei publice.

30.  Cadrul de reglementare a functiei publice in Romania este definit prin :

a. legislatie specifica ;

b.            Constitutia Romaniei ;

c. sistemul legislativ romanesc privind functia si functionarul public.

31.  Functia publica se defineste prin :

a.totalitatea de atributii pt. realizarea unui serviciu public ;

b.     atributii si responsabilitati stabilite in temeiul legii, scopul realizarii prerogativelor de putere publica de catre administratia centrala, administratia locala si autoritatile administrative autonome ;

c. totalitatea de competente pentru satisfacerea unei nevoi publice.

32.  Functionarul public este :

a. ocupantul postului ;

b.            persoana numita in conditiile legii intr-o functie publica ;

c. persoana care s-a prezentat la concurs pentru ocuparea functiei publice.

33.  Functiile publice in Romania se clasifica corespunzator nivelurilor de responsabilitate astfel :

a. functii publice de stat ;

b.            functii publice teritoriale ;

c. functii publice locale ;

d.            functii publice de conducere ;

e. functii publice de stat, functii publice teritoriale si functii publice locale.

34.  Dupa natura atributiilor titularului functiei publice acestea se clasifica in :

a. functii publice corespunzatoare categoriei inaltilor functionari publici ;

b.            functii publice de executie si functii publice de conducere ;

c. a + b.

35.  Elementul fundamental al clasificarii il constituie :

a.descrierea fisei postului ;

b.     descrierea postului ;

c. alte elemente considerate ca factori de influenta pentru ocuparea postului.

36.  Dupa nivelul studiilor functiile publice sunt clasificate astfel :

a.            functii publice de la clasa 1 pana la clasa 3 inclusiv ;

b.            functii publice a caror ocupare solicita studii universitare de licenta ;

c. functii publice a caror ocupare cer studii liceale.

37.  Criteriul competentelor functiilor publice stabileste urmatoarele categorii de functii :

a. functii publice de executie si functii publice specifice ;

b.            functii publice de conducere si functii publice specifice ;

c. functii publice generale si functii publice specifice.

38.  Managerul public este definit ca :

a.            ocupantul unei functii publice speciale ;

b.            ocupantul postului de administrator public ;

c. ocupantul unei functii publice de conducere.

39.  Legislatia romaneasca stabileste urmatoarele categorii de functionari publici cu statute speciale :

a.Parlamentul, administratia prezidentiala si consiliul legislativ ;

b.     serviciile diplomatice si consulare, autoritatea vamala, politia si alte structuri ale Ministerului Reformei Administratiei Publice si Internelor ;

c. alte servicii publice stabilite prin lege + a si b.

40. Functia publica este definita prin doua sensuri :

a. sens material-functional si sens organic ;

b. totalitatea atributiilor functiilor de conducere ;

c. totalitatea atributiilor functiilor publice.

41. Managementul functiei publice este reprezentat in instrumentul de  planificare prin :

a. plan de ocupatii ;

b. plan de cariera ;

c. a si b.

42. Planul de ocupare a functiilor publice se realizeaza in conformitate cu :

a. Constitutia Romaniei ;

b.            politica de personal a institutiei publice ;

c. statutele speciale ale unor categorii de functionari publici ;

d.            evolutia demografica a Romaniei in ultimii 5 ani si viitorii 5 ani ;

e. potrivit reglementarilor Legii nr. 188/1999, art. 21.

43. Planul de ocupare se elaboreaza :

a. trimestrial ;

b. semestrial cu modificari aferente ;

c. anual.

44. Cine aproba Planul de ocupare ?

a. Consiliul local ;

b.            Consiliul judetean ;

c. Guvernul Romaniei.

45. Rolul Agentiei Nationale a Functionarilor Publici este acela de a transmite proiectul  planului de ocupare a functiilor publice :

a.     autoritatilor si institutiilor publice din administratia publica locala ;

b.            ministerului de resort ;

c. in conformitate cu prevederile legale.

46. Functia de antrenare si declansare a actiunii este o functie :

a. a organizatiei publice ;

b. a procesului de conducere  ;

c. a politicii de personal.

47. Functia de antrenare si functia de declansare a actiunii reprezinta :

a. proces de capacitate si antrenare a angajatilor ;

b. proces de motivare a angajatilor ;

c. proces de sanctionare a angajatilor.

48. Mecanismele prin care se realizeaza motivarea functionarului public sunt considerate :

a. egocentrice ;

b. dependente de interesul material personal ;

c. exocentrice ;

d. de apartenenta la institutie ;

e. egocentrice si exocentrice.

49.  Aprecierea este considerata ca factor al motivarii atunci cand este formata din urmatoarele elemente :

a. informare si atentie ;

b. politete si ascultare ;

c. mici gesturi ;

d. felicitari si critici ;

e. toate aceste elemente.

50. Reusita exercitarii functiei de antrenare si declansare a actiunii depinde de indeplinirea urmatoarelor cerinte :

a.            antrenarea si motivarea personalului ;

b. repartizarea echitabila a sarcinilor si responsabilitatilor ;

c. realizarea unui sistem informational corespunzator ;

d. realizarea unor obiective realiste concepute si a unor termene realiste de realizare ;

e. adaptarea stilului si metodelor de conducere la natura si specificul fiecarei situatii ;

f.  echilibrarea raspunderii cu autoritatea incredintata ;

g. toate punctele anterioare.

Tema 10 (Cartea de "Management public"din 2006 - Proces decisional).

51. Mediul deciziei este definit prin :

a. teoria comportamentalista ;

b. teoria organizarii ;

c. teoria relationista a factorilor endogeni si exogeni ai organizatiei.

52. Conceptele fundamentale ale deciziei in organizatiile publice sunt :

a.            modelul decizional clasic si modelul organizational ;

b. modelul organizational si modelul politic ;

c. modelul decizional clasic, organizational si politic.

53. Organizatia este considerata ca factor de influenta :

a. asupra decidentului ;

b.            asupra deciziilor prin mecanisme ;

c. asupra decidentului si asupra deciziilor prin mecanismele sale.

54. Practica demonstreaza utilizarea a doua mecanisme decizionale :

a.            mecanismul modelului analogic si cel al modelului inteligenta-modelare-alegere ;

b.            mecanismul analogic si modelul celor 3 niveluri ;

c. modelul inteligenta-modelare-alegere si mecanismul modelului politic.

55. Procesul decizional presupune :

a. existenta decidentului, a obiectivului ce trebuie realizat a unei multimi de variante si a unei perioade de timp la care trebuie sa se raporteze ;

b. existenta decidentului si a unei organizatii ;

c. existenta decidentului, a variantelor de timp, a variantelor de rezolvare raportate la varianta  timp.

56. Deciziile se clasifica dupa :

a. orizont de timp, frecventa si sfera de cuprindere ;

b. frecventa, sfera de cuprindere si certitudinea realizarii obiectivelor ;

c. orizont de timp, frecventa si certitudinea realizarii obiectivelor.

57. Deciziile strategice se incadreaza la :

a.  clasificarea deciziilor dupa orizontul de timp corelat cu modelul piramidal traditional ;

b.  dupa frecventa elaborarii deciziei si modelul celor 3 niveluri ;

c.  dupa certitudinea realizarii obiectivelor si modelul celor 3 niveluri.

58. Abordarea manageriala a deciziei instrumenteaza conceptele fundamentale de :

a. specializare, ierarhizare ;

b. ierarhizare, oficializare ;

c. a + b.

59. Procesul decizional consta in urmatoarele etape :

a.  identificarea problemei, definirea variantelor, adoptarea deciziei, aplicarea deciziei ;

b. culegerea datelor privind problema identificata, prelucrarea acestora, adoptarea unei variante si controlul aplicarii deciziei ;

c.elaborarea variantelor pentru solutionarea problemei, compararea acestora ;

d.a + b + c.

60. Tipologia decizionala in sistemul public este caracterizata de urmatoarele modele decizionale :

a. decizia manageriala ;

b. decizia politica ;

c. decizia juridica ;        

d. toate 3 modelele.

61. Care este corelatia (corespondenta) intre abordarile manageriale si modelul piramidal decizional ?

a. decizia politica si nivelul strategic ; decizia juridica si modelul tactic ; decizia manageriala si modelul operational ;

b. decizia strategica si decizia politica ; decizia juridica si nivelul tactic ; decizia operationala si nivelul operational.