Capitol - structura organizatorica a firmei

Postul de munca

Structura functional

Elementele structurii ierarhic-functionale

Structura organizatorica a firmei reprezinta totalitatea posturilor si compartimentelor de munca, modul de constituire, grupare si coordonare, precum si legaturile ce se stabilesc intre posturile compartimentelor de munca si persoane.

Structura organizatorica prezinta urmatoarele parti:

Structura de conducere sau functional

Structura de productie sau operational

Elemente de structuri organizatorice:

Sunt posturile de munca, functiile, sferele de autoritate compartilmentele de munca, filialele ierarhice, nivelurile ierarhice, relatiile dintre compartimnentele de munca.

Postul de munca

Cuprinde totalitatea obiectivelor, sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor ce revin in mod permanent spre executare a angajatului. In cadrul postului de munca este necesara intocmirea de catre manageri a fisei postului in care sunt prevazute urmatoarele elemente:

Denumirea postului

Obiectivele

Sarcinile

Competentele

Responsabilitatile

Relatiile cu alte posture

Conditiile necesare pt a ocupa postul respectiv (pregatire, aptitudini, deprinderi,  experienta)

Factorul de generalizare a posturilor de munca se individualizeaza la nivelul fiecarui loc de munca prin intermediul obiectivelor si sarcinilor care pot fi impartite in urmatoarele categorii:

a)      Posturi de conducere

b)      Posturi de executie

Structura functionala a fost constuita de Faybal, pt a elimina dezavantajele structurii ierarhice in contextual in care firmele devin tot mai mari si cu grad ridicat de complexitate.

Este un tip de structura complicata si confuza alcatuite din compartimente operationale si functionale.

Esential pt acest tip de structura este ca la fiecare nivel ierarhic sarcinile sunt divizate intre compartimentele specializate, acestea avand autoritate deplina asupra nivelurilor ierarhice.

Acest tip de structura imbina elemente organizatorice cu elemente functionale ceea ce asigura o specializare deosebita structurii functionale, rezultatele activitatii fiecarui compartiment sub forma informatiilor si consultatilor, deciziilor si ordinelor sunt transmise prin seful ierarhic.