Managerul interior - exercitiu

Managerul interior - exercitiu

Dirijorul propriei orchestre

Obiective: Toate partile merg in aceeasi directie. Fiecare parte primeste loc, spatiu si timp si poate astfel sa isi preia sarcinile in organizatia interioara. Acest proces poate avea loc numai inconstient si trebuie condus de ceilalti.

Alte obiective ascunse: Premisa pentru acest exercitiu este comunicarea intre constient si inconstient ca si integrarea exercitiului: "Trairea puterii SM cu ajutorul spiralei" (Cap. 6.2. Sursa de putere); "Strategia creativitatii a lui Walt Disney"; "Gasirea sursei de putere"; "Gasirea ierarhiei valorilor cu ajutorul SM."

Metafora istorica / generala: Managerul unei organizatii, dirijorul unei orchestre.

Metafora personala:

Derularea exercitiului:

Persoana A conduce persoana B intr-o stare de relaxare profunda (transa).

B isi intreaba inconstientul daca cunoaste planurile logice si cele cinci roluri ale spiralei duble; daca visatorul, realistul si criticul sunt pregatiti sa colaboreze; daca sursa si alti vindecatori interiori si animale totem sunt pregatiti sa ajute si daca inconstientul cunoaste ierarhia  valorilor. Daca raspunsul este "da" exercitiul poate fi continuat altfel trebuie gasite si integrate obiectiile.

Luati spirala dubla ca pe un concept de baza pentru orchestra sau organizatie. Intreaga organizatie este invaluita de sursa si are un manager care organizeaza pentru toate domeniile cate un departament si un loc de munca. Fiecare activitate este importanta si de o insemnatate absoluta pentru intreaga unitate.

Daca dispare un loc de munca acest lucru se resimte in intreaga unitate.

Inconstientul este rugat sa caute un manager, dirijor sau ceva asemanator si sa il prezinte. Cateodata este vorba de animale, pietre, caricaturi, dirijori etc.

Managerul ii roaga pe visator, realist si critic sa isi puna in aplicare strategia comuna si sa creeze o organizatie, o orchestra sau ceva asemanator in care fiecare parte (subpersonalitate) sa isi aiba locul.

Managerul verifica toate departamentele si le ajuta daca este necesar sa primeasca sprijin si scolarizare astfel incat sa isi poata indeplini sarcinile. Deseori apare trainingul vechilor parti din copilarie si din adolescenta ce au fost respinse ca adult si care trebuie acum reintegrate in organizatie impreuna cu abilitatile lor.

Cateodata trebuie atrasi traineri din afara, atunci cand definirea rolurilor nu mai este clara sau cea dorita.

Managerul verifica toate acestea si negociaza perioada in care inconstientul trebuie sa termine cu trainingul.

Future-Pace: Mergeti in viitor unde ati integrat in intregime managerul interior si unde toate partile merg in aceeasi directie sustinandu-se reciproc. Priviti acum inapoi si descoperiti felul in care ati adus balansul in domeniile dumneavoastra, felul in care va traiti valorile si va aflati in stare de rezonanta cu dumneavoastra si cu mediul inconjurator. Cu toate aceste cunostiinte deplasati-va departe in trecut si vindecati toate situatiile in care au existat conflite intre parti si integrati-le pe acestea din urma.

Ca test luati o sarcina care va asteapta (de ex. sa pregatiti un seminar, sa conduceti un dialog etc.). Rugati managerul interior si departamentele sale sa faca pregatirile pentru dumneavoastra si sa isi ia pentru aceasta X minute (alegeti timpul) acesta fiind tot timpul de care are nevoie.

Reveniti din starea de transa inapoi in realitatea incaperii din prezent si scrieti pregatirea.

Durata exercitiului: 90 de minute

Marimea grupului: 2 - 3 persoane sau grup mare

Evaluarea in plen: Cum arata managerii interiori? Cum ii numiti? Cum este pentru dumneavoastra atunci cand partile interioare va ajuta si experimentati dansul dintre constient si inconstient? Ce imagine sau experienta aveti pentru organizatie si orchestra?

Posibilitati de aplicare: Pentru integrarea si experimentarea relatiilor de schimb complexe din unitatea noastra interioara; pentru acceptarea subpersonalitatilor noastre, a sarcinilor noastre si astfel a noastra.