Biologie Botanica Chimie Didactica Fizica Geografie Gradinita Literatura Matematica Didactica Qdidactic » didactica & scoala » didactica INDUCTIA PE POST - scopul inductiei pe post , cultura organizationala, continutul inductiei pe post INDUCTIA PE POST - scopul inductiei pe post , cultura organizationala, continutul inductiei pe post INDUCTIA PE POST 1.    Scopul inductiei pe post J   Pentru a ajunge sa avem cei mai buni oameni, este necesar sa le dezvoltam competentele pe parcursul carierei in cadrul Companiei. Aceasta se realizeaza inca de la incadrarea pe un post, de aceea, un proces de introducere cuprinzator este esential pentru realizarea atributiilor postului si obtinerea de performanta. Inductia pe post are urmatoarele scopuri: a)  Reducerea costurilor de initiere: O buna orientare ajuta angajatul sa fie pus la curent mult mai repede cu cerintele jobului, ceea ce reprezinta o reduce a costurilor asociate perioadei de adaptare. b) Reducerea anxietatii Orice angajat, in fata unui nou job, poate resimti un anumit grad de anxietate, care ii poate impiedica abilitatile de a invata cat mai repede. O buna informare ajuta la reducerea anxietatii rezultata din confruntarea cu o situatie necunoscuta si la trasarea anumitor modele profesionale si comportamentale, astfel incat angajatul fara experienta sa nu fie nevoit sa ghiceasca. c) Reducerea fluctuatiei de personal Fluctuatia de personal creste pe masura ce acestia nu se simt apreciati sau sunt pusi in posturi in care nu se pot dezvolta. Orientarea sustine faptul ca organizatia pune pret pe angajat si ca ii ofera uneltele necesare pentru desfasurea la standarde maxime a activitatii. 2. Principii cheie ale inductiei pe post Sa incurajeze si sa sprijine practicile bune de munca;

• Sa ajute la definirea asteptarilor legate de performante, sa mentina motivatia si sa identifice nevoile de instruire si dezvoltare;

• Sa sprijine integrarea eficienta a noilor angajati in noul mediu de lucru;

• Sa ajute la crearea unui mediu de lucru pozitiv si de suport;

3. Cultura organizationala

"A patrunde in cultura organizationala inseamna a patrunde in trairea, sensul, atmosfera, caracterul sau imaginea unei companii" (S. Selznick)

Cultura organizationala transmite setul de valori, norme, traditii, ceremonii si legi nescrise de comportament, actiune si gandire, care exista intr-o companie. Ea se formeaza in timp prin intermediul angajatilor care interactioneaza, vin in contact cu diferite probleme, experimenteaza succese si esecuri.

Exemplu: In momentul in care un nou angajat intra in cadrul Companiei, acesta observa modul de conduita al colegilor, dar mai ales a sefului sau direct. Nu conteaza ca i se spune ca suntem o Companie multinationala, serioasa, ca suntem caracterizati prin integritate, responsabilitate, daca nu ne comportam ca atare.

Cultura organizationala se transmite in mod decisiv la nivel nonverbal prin comportamentul nostru, al tuturor, la locul de munca. Noul angajat va copia ceea ce a vazut la colegii si seful lui.

4. Continutul inductiei pe post

Inductia pe post nu inseamna ca noul angajat sa faca o "excursie" prin birouri, sa cunoasca noii colegi si asta este tot! Inductia pe post nu este o curtoazie, ci o necesitate.

Inductia pe post trebuie sa  cuprinda:

v    Sedinta de prezentare a companiei care contine:

O prezentare de baza a viziunii si valorilor G4S;

Indrumare pentru canalele si procesele de comunicare in cadrul companiei; informatii clare despre sursele din care se pot obtine informatii despre Companie (site, intranet);

Drepturile si obligatiile salariatilor;

Precizari privind sanatatea si securitatea in munca si situatii de urgenta;

Activitatea sindicala a companiei;

Politici, proceduri si reguli generale (protectia datelor, utilizare e-mail, intranet, internet, oportunitati egale, plangeri, politica de etica, regulamentul interior, etc.);

Principalele responsabilitati ale postului, standardele de performanta si competentele necesare desfasurarii activitatii;

Proceduri specifice, in baza carora se desfasoara activitatea salariatului caruia i se face introducerea. Manuale si fluxuri operationale (unde este cazul).

v    Sedinta de instruire asupra procedurilor si instrumentelor de lucru (program informatic acolo unde este cazul), insotita de exercitiile practice pentru fixarea procedurilor si formarea deprinderilor; acolo unde este posibil, activitatii practice i se poate adauga instruirea chiar la locul de munca;

v    O perioada de instruire, supraveghere, coordonare din momentul in care salariatul si-a inceput activitatea (se acomodeaza cu principalele sarcini si responsabilitati ale postului, asimileaza cultura organizationala a companiei)

v    Momente bine stabilite de recapitulare (se rectifica anumite neintelegeri, se da feedback etc).

!

Astfel, sedintele de instruire din perioada de inductie pe post vor avea:

- obiective prestabilite;

- un orar de desfasurare;

- o structura bine definita: Introducere, Cuprins si Incheiere;

- temele cuprinsului organizate intr-o succesiune logica;

- intrebari recapitulative, dupa fiecare capitol sau subcapitol;

- mai multe metode de instruire: expunerea, repetitia, exercitiile practice, demonstratia;

- recapitularea finala si clarificarea aspectelor nelamurite;

- instrumente de evaluare: teste orale, scrise sau de aptitudini. 

De asemenea instructorul trebuie sa tina cont de tehnicile invatate pentru mentinerea dorintei salariatului de a invata.

In aceasta perioada NU trebuie sa uitam de feedback prin care se incurajeaza si se sprijina practicile bune la locul de munca, se rectifica anumite greseli si neintelegeri, se obseva daca noul angajat are abilitatile necesare pentru ocuparea pozitiei.

Programul de inductie va fi urmat de o perioada de postinductie in care se vor detalia si aprofunda informatiile oferite in cadrul inductiei.

In perioada de postinductie salariatul incepe sa isi desfasoare concomitent activitatea conform fisei postului insa seful direct va superviza in permanenta activitatea salariatului, organizand momente de "recapitulare" prin care se va asigura de insusirea corecta si asimilarea informatiilor necesare desfasurarii activitatii viitoare.

Feedback-ul oferit de seful direct este foarte important in toata aceasta perioada in care salariatul se confrunta (la propriu, prin activitatea practica) pentru prima oara cu principalele aspecte ale postului deoarece il va ajuta pe salariat sa isi lamureasca: activitatile "critice", atitudinea si reactia potrivita in cele mai relevante situatii ale postului, criteriile de prioritizare ale sarcinilor de serviciu, etc.

5. Cine este responsabil de inductia pe post?

Departamentul Management al Resurselor Umane este responsabil pentru:

!

• Alinierea instructajelor la obiectivele companiei
• Avizarea tuturor Programelor de inductie
• Planificarea, efectuarea, raportarea activitatilor de inductie pe post si evaluarea eficientei lor

Sefii directi vor fi responsabili pentru:

• Pastrarea si mentinerea in actualitate a Programelor de inductie pentru toate posturile din subordine
• Urmarirea desfasurarii activitatii de inductie pentru toti salariatii din subordine, conform programelor stabilite
• Consultarea DMRU in legatura cu realizarea si actualizarea Programelor de inductie
• Comunicarea catre DMRU a tuturor nevoilor de instruire pentru introducerea pe post
• Realizarea tuturor activitatilor de inductie in zona lor de responsabilitate (acolo unde nu exista personal special dedicat pentru aceasta activitate)

Contact |- ia legatura cu noi -|
Adauga document |- pune-ti documente online -|
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -|
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -|

Didactica

Referate pe aceeasi tema Chestionar referitor la stilurile de invatare Metode si procedee de evaluare formativa, sumativa, cumulativa si predicativa utilizate cu prescolarii Educabilitatea - factorii devenirii fiintei umane 'lectura- sursa de informare" -literatura pentru copii Educatie pentru sanatate - familiarizarea cu termenii specifici educatiei pentru sanatate Fișa de lucru - semnele de punctuație Fisa de lucru - educarea limbajului - desparte in silabe cuvintele Proba de evaluare - numere si cifre Aspecte psihologice ale educatiei fizice Tematica pentru disciplina elemente de pedagogie scolara

Ramai informat Informatia de care ai nevoie Acces nelimitat la mii de documente. Online e mai simplu. Contribuie si tu! Adauga online documentul tau.