Subsistemul metodologic managerial

Subsistemul metodologic managerial

Prima dintre componentele manageriale supusa procesului de reproiectare este, firesc, cea metodologica. Asa cum s-a mai precizat, continutul sau se reflecta in:

instrumentarul managerial, respectiv sistemele, metodele si tehnicile de management utilizabile in (pentru) exercitarea proceselor de management si a functiilor acestora.

elementele metodologice (metodologiile) de proiectare/reproiectare si intretinere a functionarii managementului organizatiei si subsistemelor sale (decizional, informational si organizatoric).

Subsistemul metodologic al managementului reprezinta partea cea mai formalizata, mai algoritmizata si dinamica a managementului, progresele inregistrate in cadrul sau conditionand decisiv functionalitatea celorlalte componente manageriale.

Cum la metodologiile manageriale am facut deja referire, ne concentram asupra instrumentarului managerial.

1.1. Instrumentarul manageria

Sistemele, metodele, tehnicile, procedurile si regulile folosite in exercitarea proceselor de management si a functiilor de previziune, organizare, coordonare, antrenare si control-evaluare alcatuiesc instrumentarul managerial. Componentele principale sunt

sistemele de management, ce cuprind mai multe metode sau tehnici manageriale, contribuie la exercitarea proceselor de management in ansamblul lor si influenteaza, practic, toate componentele procesuale si structurale ale organizatiei.

metodele si tehnicile de management, cu o sfera de cuprindere mai redusa, implicate in exercitarea unei sau unor functii ale procesului de management si cu impact localizat la nivelul unor componente procesuale sau structurale.

Facem precizarea ca in practica manageriala mai toate instrumentele manageriale poarta terminologia de "metode". Acest lucru nu trebuie sa deranjeze. Importanta este aplicarea si utilizarea lor corespunzatoare, ca sursa a sporirii eficientei.

Ce roluri indeplineste instrumentarul managerial?

Pe langa functiile deja clasice ale subsistemului metodologic, prezentate in primul capitol al lucrarii, pot fi identificate si alte roluri ale instrumentarului managerial, ce atesta importanta deosebita in economia managementului organizatiei. Acestea se refera la

Rol de disciplinare a managerilor si executantilor

Rol de responsabilizare a acestora (a managerilor si executantilor)

Rol de imprimare a unor caracteristici de ordine si rigurozitate

Rol de facilitare a functionarii normale a celorlalte componente manageriale - decizionala, informationala si organizatorica.

Rol de eficientizare a domeniului condus, in sensul crearii si intretinerii unor conditii favorabile pentru realizarea obiectivelor

Rol de facilitare a exercitarii functiilor manageriale

Rol de facilitare a derularii componentelor procesuale - activitati, functiuni.

Rol de profesionalizare a managementului

Rol de facilitare a manifestarii competentei manageriale, abordata in dubla ipostaza - de autoritate si competenta propriu-zisa

Proiect: Infiintarea filialelor si sediilor secundare ale societatii comerciale pe actiuni Lucrare: Analiza rentabilitatii

Obtinerea de avantaj competitiv este data si de competenta managerilor organizatiilor romanesti, concretizata, in primul rand, in cunostintele manageriale posedate

Se asigura promovarea competentei veritabile, managerii care stiu" management iau locul celor care conduc "dupa ureche

Frecvent avem senzatia ca toti stim sa conducem.

In realitate, ni se pare ca stim, percepem bine contextul, situatia etc., dar comportamentul atitudinal, decizional si operational nu este intotdeauna cel mai potrivit.

Criterii de alegere a instrumentarului managerial

Sfera de cuprindere

a.     sisteme de management

b.     metode si tehnici de management

Contributia la exercitarea proceselor de management

a.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea proceselor de management

b.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiei de previziune

c.      sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiei de coordonare

d.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiei de antrenare

sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiei de control-evaluare

Contributia la exercitarea functiunilor organizatiei

a.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea activitatilor organizatiei (influenteaza organizatia in ansamblul sau)

b.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii cercetare-dezvoltare

c.      sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii de productie

d.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii comerciale

e.     sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii de personal

f.       sisteme, metode si tehnici de management ce permit exercitarea functiunii financiar-contabile

Incercam, in continuare, sa prezentam cele mai semnificative aspecte pe care le implica cunoasterea si operationalizarea unor instrumente manageriale de referinta pentru organizatiile romanesti. Facem precizarea ca apelarea la serviciile unuia (uneia) sau altuia (alteia) din sistemele, metodele sau tehnicile de management este la latitudinea managementului organizatiei respective. Consideram ca nici un instrument managerial nu este depasit sau este extraordinar decat in masura in care el nu raspunde sau raspunde unor pretentii manageriale, unor exigente impuse de mecanismele de functionare ale organizatiei.