Strategii concurentiale generice

Strategii concurentiale generice

O problema de importanta capitala in strategia competitiva este pozitia relativa a unei firme in cadrul ramurii sale de activitate. Pozitionarea hotaraste daca profitabilitatea unei firme va fi peste sau sub media sub ramura. O firma care poate sa se pozitioneze bine are sanse sa realizeze rate ridicate ale rentabilitatii.

Baza fundamentala a performantei peste medie pe termen lung este avantajul concurential durabil. Exista doua tipuri elementare de avantaj concurential pe care o firma le poate avea: costul scazut si diferentierea. Atat avantajul de cost cat si cel de diferentiere au la baza structura ramurii si au la baza capacitatea firmei de a face fata celor cinci forte mai bine decat concurentii sai.

Cele doua tipuri fundamentale de avantaj competitiv, in combinatie cu gama de activitati pentru care firma cauta sa le realizeze, conduc la un numar de trei strategii generice pentru realizarea performantei peste medie in cadrul unei ramuri: suprematia prin cost, diferentierea si concentrarea atentiei pe un singur element. Strategia concentrarii are doua variante : concentrarii pe costuri si concentrarea pe diferentiere.

Fig.1.3. Strategii generice de specializare

Fiecare strategie generica presupune o cale fundamental diferita spre avantajul concurential, combinand posibilitatea alegerii tipului de avantaj concurential cautat, cu domeniul de acoperire al tintei strategice. Strategia suprematiei prin cost si strategia diferentierii urmaresc avantajul concurential intr-o gama larga de segmente ale ramurii economice, pe cand strategiile de concentrare vizeaza avantajul de cost sau diferentierea intr-un segment de piata ingust.

Ideea care sta la baza conceptului strategiilor generice este acela ca avantajul concurential reprezinta nucleul esential al oricarei strategii, iar realizarea acestuia impune firmei sa aleaga tipul de avantaj competitiv pe care urmareste sa-l obtina si domeniul in limitele caruia il va obtine.