IMM-urile - locul si rolul lor in economie

IMM-urile

  1)Concept

        Conceptual ,intreprinderea mica si mijlocie- IMM-ul poate fi definita in acelasi mod ca oricare alt tip de intreprindere ,acela de unitate angajata in productia ,distribuirea si vanzarea de produse si servicii ,in care factorii de productie sunt combinati pentru a realize bunuri si servicii destinate consumului.

       Incadrarea unei intreprinderi in categoria IMM-urilor se face prin acordarea unui atribut in functie de numarul de angajati: mai putin de 50 -intreprindere mica;mai putin de 500-intreprindere mijlocie.

       Activitatea de derulare a unei afaceri ,de creare a unui IMM,    trebuie sa aiba la baza cateva elemente esentiale :

    -ideea de afacere bazata pe oportunitate

    -existenta unei oportunitati a pietei  care poate fi valorificata

    - intreprinzatorul sau echipa +cunostiintele si pregatirea lor

   -resursele necesare pentru fructificarea oportunitati

   -motivatia bine fundamentata

  -existenta unui mediu extern favorabil

         IMM-urile reprezinta un factor de actiune spre stari de echi-   libru. Importanta acordata IMM-urilor se datoreaza receptivitatii acestora la nevoile pietei ,la modificari si inovatii si deasemenea aduc o inbunatatire semnificativa mediului concurentei.

        Competitivitatea firmei este data de adaptarea  ei la mediul economic si influentarea acestuia.

  2) Locul si rolul lor in economie

          Schimbarile continue ce au loc pe piata genereaza noi oportunitati care necesita actiunea intreprinzatorului ,rezultand o tendinta de echilibru.In acest mod ,intreprinzatorii realizeaza o alocare  mai buna a  resurselor ,obtinand un profit,actiunea acestora constituind un  adevarat regulator al dezechilibrelor ,prin permanenta tendinta de a se implica acolo unde nu este echilibru

       IMM-urile prezinta un potential de creare de noi locuri de munca,lor le este alocat rolul unuia din remediile importante impotriva somajuli ,actionand ca un amortizor al functiilor de pe piata muncii.

     Ele joaca un rol impotant in crearea si mentinerea locurilor de munca in conditiile in care firmele mari sunt in imposibilitatea de a se dezvolta.

      IMM-urile constituie o sursa de concurenta ,asigurand un element competitiv suplimentar pentru monopolurile existente ,   reducand capacitatea acestora de a controla piata,de a creste preturile si de a fi ineficiente in ceea ce privestecombinarea factorilor de productie.

       Eficienta IMM-urilor necesita abordarea si tratarea proble-  maticii atat a riscului -traducandu-se prin fluctuatia rezultatului,    cat si a planului de afaceri-care  are rolul foarte important pentru obtinerea unor parti ale capitolului de lansari sau pentru finantarea in continuare a activitatii.

     Pentru a rezista pe piata, in .in continua miscare, IMM-urile sunt obligate sa-si realizeze cat mai bine si eficient planul de afaceri;de aceea ele trebuie sa-si fixeze inca de la inceput :stra-   tegia,misiunea,scopul si riscurile.

         Planul de afaceri trebuie se raspunda la patru mari probleme  vizate atat de investitori cat si de bancile creditoare:

        1)Care este natura si misunea noii intreprinderi?

        2)Care sunt obiectivele de afaceri ale intreprinzatorului ?

        3)La cat se va ridica costul de lansare al intreprinderii?

        4)Procesul managementului strategic sau strategia.

         Declararea misunii este o parte importanta in procesul de planificare strategica;eficacitatea strategiei depinde de atasamentul fata de punctele forte ce izvorasc din identitatea organizatiei .O declaratie de misiune eficace este realizabila,instructiva, specifica si reflecta valorile organizatiei.

       Dupa declararea misiunii ,organizatia isi indreapta atentia spre formularea obiectivelor si analizarea industriei,a concurentilor si a resurselor sale interne.Punctele forte sunt adecvate cu oprtunitatile existente si in functie de ele sunt luate decizii strategice .

       Managementul strategic se situeaza intr-un camp de preocupari vast,care este firma,considerate fata de mediu ca o entitate holistica,globala si deschisa.

      Ca entitate globala, in cadrul firmei, un subansamblu nu poate fi privilegiat in detrimental altora,iar ca entitate deschisa ea este formata din subsisteme tehnico-economice,organizatorice,sociale, puternic interdependente.

      Ca ehtitate holistica,gratie acestor interdependente,organizatia devine "mai mult"decat suma algebrica a componentelor sala de natura organizatorica.

      Procesul managementului strategic defineste setul de decizii si actiuni ,concretizat in fundamentarea si implementarea unor planuri si  programe proiectate,pentru a realize ansamblul obiectivelor organizatiei.

        Planificarea strategica stabileste directia si obiectivele ,in timp ce planificarea operationala se refera la luarea de decizii zilnice la nivele mai joase ale organizatiei. Planificare strategica se orienteaza spre a face lucruri bune -eficace,iar planificarea operationala spre a face lucrurile bine-eficient.

      Strategia reprezinta :"un model sau un plan care integreaza intr-un tot coerent scopurile majore ale organizatiei,politicilesi programele sale".                      (B Quinn-1980)