Modelul de management strategic

Procesul de management strategic poate fi studiat si aplicat folosind urmatorul model(fig.2.1):

Fig.2.1. Modelul de management strategic[1]

In care:

1.       Definirea viziunii si misiunii unei organizatii

A.   Analiza mediului extern

B.       Analiza mediului intern  

2.       Stabilirea obiectivelor strategice

3.       Elaborarea si selectarea strategiilor

4.       Implementarea la nivelul intregii organizatii

5.       Implementarea la nivelul fiecarui departament

6.       Masurarea si evaluarea performantelor

Procesul de management strategic este unul dinamic si permanent. O schimbare in oricare dintre elementele majore ale modelului va genera la schimbari in toate celelalte elemente.

Avantajele managementului strategic:

1.         Permite adaptarea organizatiei la modificari rapide ale mediului, anticiparea acestora sau chiar generarea lor;

Referat: Integrarea cerealelor in elaborarea si implimentarea tehnologiei ecologice de producere a fainoaselor aglutenice: produse de panificatie si biscuiti Referat: Documentatia investitiilor si studiul de fezabilitate

2.         Genereaza o directionare pe termen lung a activitatii organizatiei;

3.         Permite o corelare consistenta si coerenta a tuturor activitatilor organizatiei;

4.         Ofera un cadru unitar de actiune la toate nivelurile ierarhice de conducere;

5.         Produce modificari in conceptia, atitudinea si actiunea personalului de conducere;

6.         Implica permanent toti factorii de decizie, de la toate nivelurile;

7.         Organizatia capata o identitate proprie;

8.         Organizatia devine mai eficienta.

Exista insa si organizatii care nu folosesc managementul strategic sau in cazul in care este utilizat, acesta nu se bucura de intregul sprijin din partea managementului sau al personalului organizatiei. Principalele motive pentru care managementul strategic nu este utilizat in diferite organizatii[2]

1.         O structura de recompensare deficitara

De obicei, cind o organizatie ajunge sa aiba succes urmare a indeplinirii obiectivelor propuse, sistemul recompensarii personalului este de cele mai multe ori deficitar. In cazul esecului, organizatia sigur va sanctiona vinovatii, in consecinta un salariat prefera sa nu atraga atentia asupra sa, sa fie lipsit de initiativa in procesul de atingere a unor obiective, decit sa fie considerat raspunzator si in consecinta, sa fie sanctionat.

2.         Pierdere de timp

Unele organizatii considera procesul de planificare strategiei drept pierdere de timp.

3.         Costuri ridicate

Politica unor organizatii este contrara alocarii resurselor proprii pentru procesul de planificare strategica si de implementare a strategiilor elaborate.

4.         Comoditate

De obicei oamenii nu doresc sa consume timp, resurse si efort pentru elaborarea unui plan.

5.         Succesul unei organizatii

In momentul in care organizatia are succes, managementul acesteia considera ca nu mai este nevoie de management strategic. Dar succesul din prezent nu garanteaza succesul viitor al organizatiei.

6.         Experienta anterioara

Exista si cazuri in care o organizatie a avut de suferit urmare a unor planificari deficitare, a unui management strategic total inadecvat.

7.         Frica de necunoscut

Organizatia poate opune rezistenta eventualelor schimbari in procesul de implementare al managementului strategic, oamenii de regula se tem de necunoscut, de capacitatea si abilitatile proprii in a-si asuma noi responsabilitati.

8.         Suspiciunea

Poate aparea atunci cand personalul nu au incredere in conducerea organizatiei.