Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi


Management


Qdidactic » bani & cariera » management
Managementullor educationale



Managementullor educationale


MANAGEMENTUL PROIECTELOR EDUCATIONALE

GHID PRACTIC


TEME ALE STAGIULUI:


1.    SURSE DE INFORMARE

UE, Banca Mondiala, Soros,etc.

Unitatile Nationale de Coordonare

Departamente Guvernamentale

Agentii specializate

Internet-pagini WEB

Baze locale de date



2.    STRATEGIE INSTITUTIONALA SI SPRIJIN ACORDAT

Reactiv

Proactiv

Resurse implicate

Legislatie/reglementari implicate

Implicatii relationale

3.    FORMULAREA UNEI PROPUNERI

Analiza obiectivelor programului

Verificarea criteriilor nationale/regionale si a prioritatilor

Identificarea activitatilor si a rezultatelor

Identificarea termenelor de livrare

Informarea partenerilor si discutii

De ce acest proiect?(motivare)

Care sunt beneficiile si pentru cine?

Cum se vor atinge obiectivele proiectului?

Care sunt implicatiile legale

Care partener va fi contractorul/coordonatorul?

Cine va monitoriza progresul?

Ce resurse umane vor fi implicate?

Care sunt implicatiile financiare?

Sustinerea proiectului dupa incetarea finantarii

Inteleg toti partenerii ce se asteapta de la ei?

Documentele pot fi depuse pana la limita?

4.    COLABORARI SI CONSORTII

Interese commune, complementare sau diferite?

Care este valoarea adaugata pentru fiecare partener?

Statut "preferential"?

Comunicare-limbaj, mijloace de comunicare, informare?

Implicatii legale/contractuale

Experienta anterioara/implicare?



5.    MANAGEMENTUL PROIECTULUI

Structura proiectului

Planurile de activitate

Bugetele

Canalele de comunicare

Functiile contractorului/coordonatorului

Echipa de proiect(Grupul de management al proiectului)

Suport administrative

Documentele contractuale

Comunicare -limbaj, mijloace

Comunicare interna, externa

Monitorizare

Raportare

Control financiar/costuri


6.    EVALUAREA LICITATIILOR

Se potriveste cu obiectivele programului?

Se potriveste cu prioritatile programului?

Este complet pentru depunere?

Care sunt beneficiile/valoarea adaugata?

Toti partenerii sunt eligibili?

Toti partenerii sunt implicati?


7.TEME FINALE ALE STAGIULUI

Consortii coerente /bine alese?

Plan de activitate comprehensive/complet?

Control bugetar?

Tinte realiste?

Planuri de diseminare?

Oportunitati comerciale?

Finantarea initiala este critica?



MODELE DE PROGRAME


I. Proiectarea si Managementul Proiectelor  Europene


Fondurile pentru dezvoltare economico-sociala, dezvoltare regionala, invatamant si  formare profesionala, cercetare, inovare, s.a. se acorda in Romania, ca si in tarile Uniunii Europene, prin intermediul programelor europene, castigarea unor proiecte intocmite conform cerintelor Comisiei Europene.

De aici rezulta importanta proiectarii si prezentarii de propuneri de proiecte de success pentru toti factorii de raspundere.

Este necesara o pregatire corespunzatoare pentru cei care intocmesc proiecte; se organizeaza stagii de formare a unor specialisti in domeniu.


Redam sub forma de schita un astfel de model de stagiu de formare

I

A. CADRUL ORGANIZATORIC:


OBIECTIVELE:

Elaborarea unor propuneri de success prin prezentarea concreta a cerintelor punctuale de realizare a unei propuneri de proiect, evaluarea de catre expertii evaluatori.

Conducerea activitatilor in cadrul unui proiect European


GRUPUL TINTA:

Cei interesati in elaborarea de Proiecte Europene pentru atragerea de fonduri


FORMATORI: experti evaluatori in Proiecte Europene, specialisti din tara si strainatate


DESFASURAREA STAGIULUI:

Stagiul de formare se desfasoara pe parcursul a 5 saptamani, cite o zi de curs pe saptamana.


METODOLOGIA:

Stagiul este bazat pe:

Participarea activa a cursantilor in insusirea competentelor necesare proiectarii unui proiect European

Utilizarea metodelor interactive, studii de caz

Realizarea unei propuneri proprii de proiect pornind de la necesitatile institutiei din care

face parte

Documentare pe Internet: pagina speciala pentru programul de pregatire, care cuprinde :

Programul activitatilor

Acces on line la cursurile predate

Urmarirea activitatii fiecarui cursant

Forum de descutii


Fiecare cursant va primii la inceputul cursului un CD-Rom cu:

Modulele de curs si materialele bibliografice

Formularele oficiale pentru redactarea de propuneri de proiecte

Lista cu principalele referinte bibliografice

Lista cu adrese Internet referitoare la Proiectele Europene, la Managementul Proiectelor Europene


EVALUAREA :

Se va realiza pe parcursul stagiului, pe baza proiectelor realizate


LOCUL de desfasurare al stagiilor: sediul institutiei, sediul beneficiarului, la distanta


LOGISTICA : sali de curs, retea de Internet, tehnica birotica, sisteme audio-vizuale-proiector, retroproiector, ecrane, video, etc.


CERTIFICAREA ABSOLVENTILOR: absolventilor li se elibereaza Certificate de Absolvire


FINANCIAR: Costurile cursurilor sunt finantate din taxa de participare de catre cursant sau de catre institutia care il trimite la studii.

Sumele acopera: costurile orelor de curs, seminar, activtati practice predate de catre formatori, cheltuieli administrative si de functionare, regia institutiei, cazare si masa, servicii medicale.


B. PROGRAMUL STAGIULUI


Timpul /durata

Continutul tematic

Saptamana 1

1.Introducere in Managementul Proiectelor Europene

1.Programe si proiecte europene

Concepte de baza

Tipuri de programe

Beneficiari

Strategia de abordare a programelor

1.     Sistemul Managementului de Proiect

Ciclul rezolvarii problemelor

Ciclul derularii unui proiect

2.     Metoda matricei(sistemului logic)

Proiectarea orientata pe obiective

Avantajele si dezavantajele utilizarii sistemului logic

1.     Faza de analiza a proiectului

1.Analiza grupurilor de interese

2.     Politica institutionala

3.     Analiza problemelor

4.     Analiza obiectivelor

Stabilirea obiectivelor

Gruparea obiectivelor


Saptamana 2

3.Faza de proiectare a proiectului

1 Definirea logicii proiectului

Structura schemei logice

Completarea schemei logice

Transpunerea obiectivelor in schema logica

5.     Precizarea prezumtiilor si riscurilor

6.     Stabilirea indicatorilor

7.     Intocmirea programului de activitate:

Stabilirea principalelor activitati

Defalcarea activitatilor in sarcini concrete

Succesiunea si corelarea activitatilor

Precizarea duratei activitatilor

Repere/indicatori de proces

Definirea competentelor necesare

Alocarea sarcinilor

Prezentarea unui program de activitate

5.Stabilirea bugetului proiectului

Stabilirea mijloacelor necesare pe categorii de costuri

Precizarea unitatilor, a cantitatilor si a costurilor unitare

Precizarea surselor de finantare

Programarea costurilor

Programarea costurilor recurente

Pregatirea tabelelor cu sinteza costurilor

6. Schema logica-ghid pas cu pas -fazele de analiza si proiectare

Saptamana 3

4.Faza de implementare a proiectului

1.     Structura manageriala a proiectului

-Contractorul

-Coordonatorul

-Comitetul director

-Echipa manageriala

formarea echipei

personalul auxiliar

Regulile operationale ale proiectului

2.     Aplicarea Metodei Matricei la aplicarea proiectelor pe obiective

3.     Managementul activitatilor proiectului

-Definirea obiectivelor: stabilirea obiectivelor, categorii de obiective

-Planificarea

-Executia

-Monitorizarea

-Documentarea

-Raportarea

-Comunicarea : interna si externa

4.Managementul resurselor financiare ale proiectului

-Sistemul de monitorizare financiara

-Planificarea bugetului

-Documentele financiare

-Managementul datelor financiare

-Raportare financiara

-Reguli generale privitoare la finantarea proiectelor:

cheltuieli cu personalul

cheltuieli pentru mobilitati

achizitionarea de echipamente

procedura de cumparare de echipamente

cheltuieli de subcontracte

alte cheltuieli

cheltuieli generale

5.Documentatia

Contracte

Planuri de activitate

Planuri financiare

6. Mobilitatea-cadre didactice, studenti, personal din intreprinderi

7. Rezolvarea conflictelor

Metode de prevenire si aplanare de conflicte

Asigurarea unui climat de lucru

Implicarea factorilor de raspundere


Saptamana 4

5.Faza de evaluare a proiectului

Asigurarea efectelor de lunga durata a proiectului

Diseminarea rezultatelor

Sustenabilitatea proiectului

Saptamana 5

6.Activitatile manageriale din cadrul proiectelor

8.     Fixarea obiectivelor

9.     Informarea-culegerea informatiilor, obiective, metode, instrumente

10.  Comunicarea-forme de comunicare

11.  Reuniunile:

12.  decizia privind propria participare

pregatirea reuniunii

agenda reuniunii

stabilirea participantilor

durata reuniunii

conducerea unei reuniuni

13.  Negocierea

14.  Decizia


7.Competente manageriale

A conduce inseamna a se conduce

Tipologia managerilor

Stilurile de conducere

15.  Munca in echipa

Tipul relatiilor afective cu subordonatii

Relatiile informale cotidiene

Relatia cu superiorul

9.Gestionarea timpului

Cauzele proastei gestionari a timpului

Buna gestionare a timpului

10.Analiza si definitivarea proiectelor realizate

Analiza proiectelor elaborate

Corectarea deficientelor

Definitivarea proiectelor

11.Evaluarea rezultatelor sesiunii de formare

Evaluarea competentelor dobandite

Evaluarea capacitatii de proiectare si conducere a unui proiect

Evaluarea gradului de satisfactie a participantilor privind calitatea sesiunii de formare






Contact |- ia legatura cu noi -| contact
Adauga document |- pune-ti documente online -| adauga-document
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| termeni
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| copyright