MZT865

Management de proiect

Simulare examen - seria 04K

Tratati PATRU subiecte.

Toate subiectele au aceeasi pondere. Punctajul alocat fiecarei componente a unui subiect este indicat in dreptul acesteia, in dreapta paginii, intre paranteze drepte - de exemplu:   [4 puncte].

Scrieti raspunsurile in caietul de examen primit. Incepeti fiecare subiect pe o pagina noua a caietului de examen. La cerere, puteti primi hartie milimetrica pentru trasarea diagramelor si caiete de examen suplimentare.

La sfarsitul lucrarii scrise:

Verificati daca v-ati trecut numarul personal de identificare si numarul de examen pe brosura cu subiecte de examen si pe toate caietele de examen folosite. In lipsa acestor date, lucrarea dvs. nu va putea fi identificata. Prindeti cu agrafa primita brosura subiectelor de examen la caietele de examen folosite.

Treceti numerele subiectelor tratate in casetele speciale aflate pe prima pagina a caietului (caietelor) de examen.

Tratati PATRU dintre subiectele urmatoare.

Toate subiectele au aceeasi pondere. Punctajul alocat fiecarei componente a unui subiect este indicat in dreptul acesteia, in dreapta paginii, intre paranteze drepte - de exemplu:   [4 puncte].

Subiectul 1

Ganditi-va la evaluarea financiara a unui proiect care are nevoie de o investitie initiala de 100.000 lire. Fluxurile nete de numerar estimate pentru urmatorii cinci ani sunt cele de mai jos.

Anul Fluxurile nete de numerar

(mii lire)

a)      Explicati ce se intelege prin perioada de recuperare a unui proiect. Calculati perioada de recuperare pentru acest proiect.

Document online: Legislatia fiscala referitor la activitatea antreprenoriala Lucrare: LUCRARE DE LICENȚA Afaceri internaționale - piața interna și externa a automobilelor Renault-Dacia

[3 puncte]

b)      Explicati ce inseamna termenul valoare actuala neta si calculati aceasta valoare pentru proiectul respectiv, presupunand ca rata de actualizare este de 10%, si utilizand factorii de actualizare din tabelul de mai jos:

Anul 10% 20% 30%

1 0,91 0,83 0,77

2 0,83 0,69 0,59

3 0,75 0,58 0,46

4 0,68 0,48 0,35

5 0,62 0,40 0,27

Vi se cere sa aratati cum ati calculat.           

[4 puncte]

c)      Explicati ce inseamna rata interna a rentabilitatii si efectuati o estimare grosiera a valorii acesteia pentru proiectul in cauza.

[8 puncte]

d)      Discutati avantajele si dezavantajele celor trei metode de mai sus, folosite pentru evaluarea financiara a proiectelor.

[10 puncte]

Subiectul 2

Intr-un proiect de dezvoltare a unui nou tip de aspirator de praf se aplica managementul configuratiei (sau CM, de la Configuration Management). Metodologia CM se aplica tuturor documentelor produse in cadrul proiectului. Componentele principale care urmeaza sa fie produse pentru aspirator sunt:

Mecanismul de aspirare, care consta dintr-un motor, un ventilator si un comutator;

Colectorul de praf (in cazul de fata un sac simplu);

Corpul aspiratorului, format din carcasa, maner si rotile;

Sistemul de curatire, format din furtun, tub, perii si diferite anexe.

a)      Intocmiti o diagrama a configuratiei acestui proiect, pentru faza  in care proiectarea tehnica este incheiata si pregatita pentru intrarea in productie a unui prim prototip. Raspunsul dvs. trebuie sa contina maximum 20 de articole de diferite tipuri si nu trebuie sa se limiteza la descompunerea pe componente fizice.

[8 puncte]

b)      Descrieti pe scurt structura de descompunere pe componente a produsului (sau PBS, de la Product Breakdown Structure) si structura de alocare a activitatii (sau WBS, de la Work Breakdown Structure), care au fost discutate in Volumul 2 al cursului. Comparati diagrama de configuratie trasata la punctul (a) cu aceste doua instrumente. In raspunsul dvs., vi se cere sa scoateti in evidenta diferentele dintre structuri si sa includeti doua diagrame foarte simplificate ale PBS si WBS (in care trebuie sa treceti unul sau doua elemente din exemplul de la punctul (a), ca sa demonstrati ca ati inteles aceste aspecte).

[12 puncte]

c)      Sugerati cinci exemple de intrebari care ar trebui sa le puna managerul responsabil cu calitatea din cadrul acestui proiect, pentru a verifica standardul la care se aplica managementul configuratiei.

[5 puncte]

Subiectul 3

Tabelul de mai jos prezinta duratele celor 7 activitati din cadrul unui proiect. Din ultima coloana se poate vedea care sunt acele activitati care trebuie sa se incheie inainte de a putea incepe altele:

a)      Trasati si analizati (explicitati) complet o retea cu activitatile in noduri pentru acest proiect, in ipoteza ca trebuie finalizat in 45 de saptamani. Folositi conventiile care se utilizeaza in curs. Diagrama dvs. trebuie sa fie insotita si de o legenda a semnificatiilor compartimentelor din noduri.

[ 10 puncte]

b)      Dupa ce a trasat prima retea (cea de la punctul a)), managerul de proiect si-a dat seama ca dependentele dintre activitatile din cadrul proiectului sunt mult mai complicate. Astfel, el a constatat ca activitatea A nu poate sa inceapa decat in minimum 5 saptamani dupa inceperea activitatii C, iar in activitatea E incepe la cel putin 5 saptamani dupa ce s-a incheiat activitatea D.

Trasati din nou reteaua, reprezentand efectul reanalizarii dependentelor din cadrul acestui proiect.

Descrieti principalele efecte ale acestor schimbari asupra proiectului.

[15 puncte]

Subiectul 4

Ganditi-va la un proiect de reducere a costurilor si de imbunatatire a performantelor unui departament de servicii sociale ale unui consiliu local. Directorul financiar a elaborat proiectul pe baza cerintelor impuse de la centru, de guvern, dar presedintele executiv al consiliului este preocupat de efectele posibile asupra nivelului de accesare si actualizare a informatiilor privind beneficiarii departamentului de catre asistentii sociali, cu ajutorul unor laptopuri. Dupa implementarea noului sistem, ar urma sa fie nevoie de mai putini angajati la nivel administrativ. Nivelul de cunostinte si aptitudini pe care le au asistentii sociali pentru folosirea tehnicii informatice este destul de scazut. Managerul pentru IT al consiliului a fost numit manager de proiect, caruia trebuie sa-i asigure resursele tehnice.

a)      Trasati o "harta" a persoanelor si grupurilor interesate de proiect. Includeti in harta toate relatiile dintre persoanele si grupurile interesate de proiect.

[5 puncte]

b)      In "Preluati conducerea!" , Boddy si Buchanan discuta despre "managementul in cele patru directii". Identificati si descrieti pe scurt aceste patru directii.

[8 puncte]

c)      Alegeti patru persoane din grupurile interesate de proiectul descris mai sus - cate una pentru fiecare dintre cele patru directii - si identificati trei masuri practice pe care trebuie sa le adopte managerul de proiect in relatii cu fiecare dintre ele, pe parcursul desfasurarii proiectului.

[12 puncte]

Subiectul 5

Un proiect este monitorizat prin metoda valorii dobandite, are un buget de 100.000 lire si s-a planificat sa fie incheiat in 10 luni. Toate costurile sunt legate doar de manopera. Tabelul de mai jos arata valorile de le finele primelor cateva luni ale:

BCWS (de la Budgeted Cost of Work Scheduled sau costurile estimate ale lucrarilor programate).

BCWP (de la Budgeted Cost of Work Performed sau costurile estimate ale lucrarilor executate) si

ACWP (de la Actual Cost of Work Performed sau costurile reale ale lucrarilor realizate)

(a)   Trasati o digrama a valorii dobandite, asa cum ar arata aceasta la sfarsitul lunii a patra. Explicitati diagrama cat mai complet si aratati toate ipotezele pe care le-ati facut.

[10 puncte]

(b)   Explicati de ce este posibil sa avem valorile BCWS si pentru perioade de dupa momentul curent (care este sfarsitul lunii a 4-a), dar nu putem avea si valorile BCWP sau ACWP.

[4 puncte]

(c)    Dati o interpretare valorii dobandite la finele lunii a patra si analizati efectele asupra costurilor la finalizare si duratei estimate de finalizare a proiectului

[11 puncte]

Subiectul 6

a)      Analizati tabelul de mai jos.

Care este procesul major prezentat de tabelul de mai sus ? Descrieti pe scurt ce se realizeaza in fiecare dintre procesele PL1 pana la PL7.

[10 puncte]

b)      Numiti alte trei procese PRINCE majore care au interactiuni cu procesele PL si oferiti cate un exemplu de astfel de interactiune pentru fiecare din aceste trei procese.

[6 puncte]

c)      Ce informatii se anticipeaza sa se obtina dintr-o DESCRIERE PRINCE A PRODUSULUI ? Aratati cum este implicata DESCRIEREA PRODUSULUI in procesele PL.

[9 puncte]

SFARSITUL SUBIECTELOR DE  EXAMEN