Interdepedenta cu celelalte functii ale firmei

INTERDEPEDENTA CU CELELALTE FUNCTII ALE FIRMEI

Interactiunea dintre functiile managementului si legatura dintre functia financiar-contabila cu celelalte functii:

(a)     de cercetare-dezvoltare;

(b)     de productie;

(c)      comercializare si personal.

(d)   Locul si rolul managementului intr-o firma moderna (Functia financiar-contabila):

		Trezorier

Problemele cu care se ocupa trezorierul:

evaluarea capitalului;

managementul numerarului;

managementul operatilor bancare, comerciale si de investitii;

managementul creditului;

plata de dividende;

analiza financiara si planificare;

relatiile cu investitorii;

managementul riscului si al asigurarii;

analiza impozitelor si taxelor.

Problemele cu care se ocupa controlorul:

managementul si contabilizarea costurilor;

prelucrari pe calculator;

raportari facute diverselor institutii;

promovarea de rapoarte financiare;

controlul intern;

pregatirea bugetului;

efectuarea de previziuni.

I. Functia cercetare-dezvoltare se ocupa de:

promovarea unor conceptii tehnice;

activitati de organizare (consum de resurse financiare);

activitati de previzionare.

II. Functia de productie presupune:

pregatirea tehnico-economica;

promovarea, lansarea, urmarirea productiei;

productia auxiliara;

intretinerea si repararea utilajelor;

controlul tehnic de calitate.

III. Functia comerciala a firmei presupune:

aprovizionarea tehnico-materiala;

desfacerea sau vanzarea;

transport (intern, extern);

activitati de marketing.

IV. Functia de personal:

stabilirea necesarului de personal;

pregatirea personalului;

selectarea si promovarea personalului;

motivarea personalului.

Mutatii la functia financiar-contabila (directii moderne spre care trebuie sa se indrepte functia):

elaborarea strategiei si a politicii globale a firmei, adica realizarea unui profit cat mai insemnat si utilizarea eficienta a fondurilor;

elaborarea politicii financiare moderne, adica selectarea surselor de capital si credit;

determinarea lichiditatii, solvabilitatii si a bonitatii firmei respective;

elaborarea bugetelor de venituri si cheltuieli, adica maximizarea veniturilor, a cifrei de afaceri, rationalizarea cheltuielilor;

asigurarea unei contabilitati riguroase si a unei bune gestiuni;

elaborarea si aprobarea bilanturilor contabile asrfel incat sa reflecte cat mai real patrimoniul firmei;

controlul financiar si de gestiune (efectuat cat mai corespunzator); se refera la cheltuielile firmei.