Exemple de activitati de team building

Exemple de activitati de team building

1. Bowling

Suna destul de usor, dar nu este. Sa zicem ca vrei sa faci un exercitiu organizational pe baza de bowling. Echipele vor fi formate din membri ai aceluiasi departament, pentru a creste spiritul de echipa in departamentul respectiv, sau vor fi membrii din departamente diferite?

Important este ca in fiecare echipa sa fie cel putin cativa jucatori care stiu ce fac. Deci fara faze de genul: 'Fete contra baieti'. :) Cei care se pricep trebuie sa-i ajute pe cei care nu se pricep. Este important de asemenea sa existe un echilibru in echipe intre persoanele atletice si sedentaristii convinsi.

2. Paintball

Grrr. Daca tot avem marketing de guerilla, pe cine surprinde ca paintball-ul este un sport de team building. Si unul dintre cele mai populare. Paintball este cea mai indicata activitate daca vrei sa creasca spiritul camaderiei dintre angajati si sa detensionezi conflictele, dar nu inveti mare lucru despre obiective si strategie pe un astfel de teren.

Singurul tau obiectiv este sa nu fii impuscat. Paintball este un sport de echipa prin excelenta si necesita in acelasi timp un simt fin al tacticii. The only downside este ca, ei bine, barbatii s-or distra dar femeile nu stiu cat de bine se vor simti intr-o astfel de activitate. Si totusi, nu vreau sa ma angajez in stereotipii asa ca mai bine tac. :)

3. Golf/ Mini-golf

Poate ca la noi nu este la fel de practicat ca in Vest (deocamdata) dar golful este in continuare un sport excelent pentru team building. De ce? Pentru ca ai diferite task-uri care pot fi indeplinite de diferiti oameni. De exemplu ai pe cineva care are forta, dar nu are si directie. Prin urmare persoana va incepe jocul si va lovi mingea cel mai tare. Dupa aceea preia o persoana care nu are forta la fel de mare, dar are mai multa precizie.

Fata de bowling sau paintball unde este posibil ca cineva care pur si simplu nu se pricepe la joc sa se simta ca un outsider, in cazul golfului pot contribui toti membrii echipei.

In cazul mini-golfului datele problemei se schimba si conteaza mai mult precizia decat forta. Mini-golful insa este mai fun si mai usor de jucat. Terenurile de mini-golf sunt in acelasi timp mai usor de gasit decat terenuri de golf. Maine incepe sezonul de golf la statiunea Lac de Verde si veti vedea si team building in lista de facilitati oferite.

NOTA: La activitati team building bazate pe jocuri de genul celor prezentate pana acum este bine sa ai la sfarsit premieri. Adevarul este ca nu toata lumea se pricepe la jocuri sau exceleaza la competitii. Este indicat sa existe si premii de genul: 'cel mai lovit la paintball', 'cel mai ghinionist la golf' pentru ca nimeni sa nu se simta lasat pe afara.

4. Treasure Hunt

Vanatoarea de comori / Scavanger Hunt sau chiar Urban Quest sunt printre cele mai folosite metode de team-building pentru ca implica rezolvarea de ghicitori, de puzzle-uri si sa nu uitam, multa miscare si agitatie. Daca faci o vanatoare de comori undeva la munte, mai exista si bonusul unei iesiri in natura. Dupa principiul 'viata e o calatorie, nu o destinatie', colegii de servici se pot simti foarte bine la o astfel de activitate de team building in sanul naturii.

5. Team games

Team-building nu inseamna neaparat ca trebuie sa joci un joc, undeva in afara organizatiei. Poti sa iei toti angajatii si sa-i incui intr-o camera, in intuneric si sa le spui sa se descurce.

De fapt nu. Poti sa faci treaba asta, dar nu ar trebui. Daca nu vrei sa ajungi la inchisoare, sau in cel mai bun caz, sa ramai fara angajati. In schimb se poate inchiria o sala de conferinte si sa se tina o serie de activitati simple de team-building. Multi oameni va vor spune ca team-buildingurile din outdoor sunt mai distractive, dar rezultatele sunt mai greu de vazut in aceste cazuri.

De aceea avem multe activitati de team-building indoors, mai simple sau mai complicate. Poate fi vorba de orice, de la o problema de matematica pana la o lansare fictiva de produs pe care echipele trebuie sa-l creeze, sa-i faca o campanie de publicitate, the works. E bine insa ca aceste exercitii sa fie si fun.

De exemplu un exercitiu simplu ar fi ca fiecare participant sa aleaga un discurs sa-l recite. Poate sa fie orice, de la versurile Madonnei pana la un discurs de-al lui Nelson Mandela. Orice gaseste acel cineva ca fiind inspirational. Apoi performantele oratorice sunt notate. Scopul exercitiului este sa imbunatatim abilitatile noastre de exprimare in public, de a tine un discurs. Nu conteaza neaparat continutul, ci felul in care este comunicat, pasiunea cu care este comunicat. Poti sa alegi si instructiunile de pe punga de detergent daca vrei neaparat.

Un exercitiu potrivit pentru grupuri intre 8 si 100 de oameni este urmatorul: impartiti oamenii in mai multe echipe si la fiecare le dati cate un puzzle. Le spuneti ca echipa care va construi puzzle-ul pe care l-a primit cat mai repede, va castiga. Fiecare echipa va considera ca puzzle-ul sau e unic, dar de fapt face parte dintr-un puzzle mai mare, care poate fi completat doar daca echipele coopereaza, pentru ca fiecare a primit cate o bucata.

6. Apelati la profesionisti

Six Thinking Hats este o tehnica de analiza a problemei si luare a deciziei, care a fost descrisa la inceputul anilor '80 de Edward de Bono. Metoda a avut un succes imediat, fiind rapid adoptata de consilierii si consultantii HR din companiile multinationale, care aveau nevoie de o tehnica rapida de luare a deciziei. Metoda presupune ca subiectul sa isi aseze pe cap una dintre cele sase palarii ipotetice, cu scopul de a adopta una dintre cele sase metode de gandire. Succesul metodei consta in faptul ca, o data cu schimbarea palariei, subiectul trebuie sa paraseasca definitiv modul precedent de gandire. In grup, tehnica presupune ca toti participantii trebuie sa poarte aceeasi palarie in aceeasi etapa a discutiei. Care sunt caracteristicile fiecarei palarii in parte?

1. Palaria alba.

In aceasta prima etapa a discutiilor se aduna toate informatiile disponibile. Clientul care are palaria alba pe cap nu face altceva decat aduna date referitoare la problema de rezolvat, le noteaza, nu argumenteaza nimic.

Se stabilesc elementele situationale care sunt importante in procesul de luare a deciziei (din punctul de vedere al clientului, fara ca sa intervina consilierul prea mult).

Ce informatii am mai dori sa avem pentru a considera ca am luat decizia in cunostinta de cauza? Cum vom obtine aceste informatii?

2. Palaria rosie.

Etapa intuitiei, a sentimentelor si emotiilor. Intrebarea este care dintre alternativele de mai sus merita luate in considerare, conform intuitiei si sentimentelor noastre?

3. Palaria neagra.

Este etapa judecatii si a precautiei. Este o palarie foarte valoroasa. Nu reprezinta catusi de putin o etapa negativista, ci una de analiza. Este palaria logicii, care arata daca o solutie aleasa se potriveste cu elementele contextului, daca este viabila etc. Are loc practic evaluarea punctelor slabe ale fiecarei alternative si sublinierea potentialelor obstacole in aplicarea alternativei alese.

4. Palaria galbena.

Este palaria logicii optimiste. Presupune evaluarea beneficiilor aplicarii fiecarei alternative. Cu alte cuvinte, dupa ce s-a ales o solutie, se merge mai departe cu analiza pentru a imagina eventualele beneficii, rezultate pozitive ale implementarii acesteia. Se iau in considerare interesele si valorile personale ale clientului.

5. Palaria verde.

Este etapa creativitatii, a propunerilor, a alternativelor, a descoperirii aspectelor interesante, provocatoare legate de obiectul deciziei. In aceasta faza se acorda atentie respectarii principiului celor 3P in procesul creativ: positive, prolific, playful (clientul aduna cat mai multe idei pe care nu le evalueaza in aceasta faza).

Se poate utiliza la finalul secventei de palarii cu scopul de a genera solutii viabile care sa anihileze dezavantajele si potentialele obstacole asociate celorlalte alternative. O abordare de acest gen vine sa cultive o atitudine generala orientata spre cautarea de solutii creative pentru problemele cu care ne confruntam.

6. Palaria albastra.

Este o palarie corespunzatoare unei viziuni integratoare asupra solutiilor si alternativelor luate in calcul. Se ia o decizie. Si care din alternativele luate in discutie vor fi considerate mai departe? Pot sa rezulte doua solutii preferate care au beneficiii/puncte slabe similare sau care se bazeaza pe valori diferite. In primul caz, alegerea se poate face utilizand o palarie rosie care va face ca decizia sa fie luata pe baza intuitiei/sentimentelor, iar in cel de-al doilea caz se chestioneaza ierarhia valorilor clientului.

Tehnica descrisa mai sus are mare valoare si ca metoda aplicabila de client si in situatii care nu implica procesul de consiliere sau scoala - in viata de zi cu zi. Exercitiul de decizie bazat pe ceea ce E. de Bono numea "alternativele gandirii" este de mare folos unei persoane, care poate deveni mai ordonata in gandire, mai creativa, care poate ajunge la o decizie inteleapta, fara sa se grabeasca, cu luarea in calcul a tuturor posibilitatilor existente.