Interpretarea raspunsurilor:
Cei 48 de itemi la care ati raspuns
sunt regrupati in functie de stilul managerial caruia ii corespunde fiecare in parte. Evaluarea (0, 2, 4, 6) pentru fiecare
dintre cei 48 de itemi o veti face prin raportare la grila prezentata
mai jos, urmand sa realizati totalul pentru fiecare stil in parte.
Stil
|
Itemi
|
Propria evaluare
|
Total
|
Intreprinzator
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Realist
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Participativ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Organizator
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Autoritar
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Demagog
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Oportunist
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Birocratic
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nu exista (conform opiniei
autorilor acestui chestionar) un stil managerial ideal, ci 8 stiluri posibile,
utilizate intr-un mod mai
mult sau mai putin coerent si perceptibil. Actiunea acestor 8 stiluri
este cea care da nota definitorie a managementului dumneavoastra. lata
care sunt caracteristicile acestor stiluri:
Intreprinzatorul fixeaza marile orientari si
asteapta de la fiecare dintre colaboratorii sai sa se angajeze pe deplin, sa
se responsabilizeze si sa obtina rezultate. Isi explica
deciziile, deleaga responsabilitati, isi demonstreaza competenta, dar isi
retrage increderea daca scopurile nu sunt atinse. Intervine fara intarziere cand apare un conflict. Pentru el, a conduce inseamna a clarifica, a decide, a-i face pe altii sa
actioneze.
Realistul este un om cu experienta.
Crede mult in experienta acumulata in practica. Pragmatic, el tine
cont de persoane si de situatii atunci cand fixeaza scopurile si determina
nivelul rezultatelor asteptate. Se poate conta pe el si stie intotdeauna sa gaseasca
solutia convenabila. Pentru el, a conduce inseamna a fi practic.
Participativul este constient ca resursele umane sunt esentiale
in organizatie. In acelasi
timp, nu uita ca spre deosebire de alte resurse, acestea nu apartin
organizatiei. Este
doritor sa-si consulte colaboratorii, deoarece este de parere ca aceasta
reprezinta maniera cea mai eficace si mai adaptata de a pune in practica scopurile care
le sunt fixate. Are dorinta de a informa, de a explica. Incurajeaza
confruntarea de idei, este interesat de colaboratorii sai. Pentru el, a conduce inseamna a
miza pe resursele umane.
Organizatorul crede
cu putere in virtutile organizarii. Astfel, el clarifica regulile de functionare din
interiorul echipei, reguli referitoare la gestiunea timpului, la delegare, la control. Formalizeaza
ceea ce, in opinia lui, trebuie sa fie regulile grupului respectiv si le utilizeaza
pentru a conduce, pentru a obtine rezultate.
Pentru el, a
conduce inseamna definirea structurii ad-hoc si formalizarea regulilor de functionare
care rezulta de aici.
Autoritarul, la fel ca intreprinzatorul, da
instructiuni clare si precise. Dar el asteapta mai mult ca
partenerii sa-i urmeze instructiunile cuvant cu cuvant. De fapt, supunerea celorlalti
este o conditie sine qua non pentru a lucra si a realiza
scopurile incredintate. Pentru el, a conduce inseamna a lua decizii,
a ordona si a
controla.
Demagogul a mostenit un discurs
participativ, dar fara sa creada in el sau fara sa reuseasca
sa-1 puna in practica. El vegheaza la intretinerea
unui bun spirit de echipa,
evitand orice neintelegeri intre persoane si cautand sa
aplaneze dificultatile
cat se poate de repede. Pentru el, a conduce inseamna a sti sa
creezi un
climat propice, in scopul de a-i face pe ceilalti sa accepte mai usor
constrangerile.
Oportunistul, om
cu experienta, are tendinta de a manevra, pentru ca fie
este depasit, fie conteaza pe timp sa aranjeze lucrurile si
sa rezolve situatiile delicate in
favoarea lui. Pentru el, a conduce inseamna a sti sa asculti, sa
manevrezi si sa te adaptezi la imprejurari.
Birocratul
crede in virtutile organizarii, dar pentru el organizarea constituie un scop in sine: fiecare stie
ce are de facut, in respectul legilor si
procedurilor. Compartimentarea este un mijloc eficace de realizare a activitatii. Daca apar conflicte sau
dezacorduri, se face referire la regulamentul,
textul, procedura care permit aplanarea sau solutionarea, pe moment, a
acestora. Relatiile
pe care le dezvolta cu ceilalti sunt formale. Pentru el, a conduce inseamna a
aplica regulile si procedurile si a respecta formalismul necesar pentru buna functionare
a echipei.
Aceste stiluri pot fi clasificate
astfel :
Stiluri eficace - intreprinzator, realist,
participativ, organizator (aceste stiluri
sunt atribuite celor care pun in practica "regula celor 4 C': coerenta, claritate, curaj, consideratie).
Stiluri ineficace - autoritar, oportunist, demagog, birocrat (aceste stiluri sunt atribuite acelora care constituie surse de ambiguitate
si de neintelegere in
interiorul echipei. Sunt situatii cand putem fi constransi sa le
folosim, dar trebuie sa fim constienti
de potentiala lor ineficienta).
Clasificati-va raspunsurile in ordine
descrescatoare si veti obtine propriul profil
managerial. Pentru a putea sa-l interpretati adecvat, va oferim,
in continuare, cateva repere:
Gradul de eficacitate manageriala
reprezinta
un dozaj stiintific al celor patru stiluri eficace. Sunteti in aceasta
situatie, daca ati obtinut un scor ridicat (mai mare de 22) si daca
diferentele dintre cele 4 stiluri sunt de maximum 10 puncte.
Eficienta dumneavoastra manageriala se
bazeaza pe un stil clar identificat: sunteti in aceasta situatie, daca aveti
un scor ridicat (maximum 36 de puncte) si diferentiat (diferenta
fata de cel de-al doilea stil este de cel putin 5 puncte).
Gradul de "estompare'
manageriala este dat
de prezenta cel putin a unui stil ineficace printre primele 4 stiluri.
Comparati cele 8 stiluri, doua cate doua (intreprinzator
- autoritar; realist -oportunist; participativ -
demagog ; organizator - birocratic). Sunteti cu atat mai putin ambiguu in ceea ce priveste maniera
de actiune,cu cat diferenta dintre
cele doua stiluri este mai ridicata.
Stilul managerial nu este monolitic, ci este structurat
ca un puzzle ale carui
piese sunt:
activitatea profesionala;
institutia in cadrul careia
lucrati - cultura sa, prioritatile acesteia etc.;
colaboratorii - profilul lor,
nivelul lor de competenta etc.;
profilul dumneavoastra
personal: formatia, experienta profesionala, caracterul.
In functie de imprejurarile si marjele de manevra de
care dispuneti, veti acorda mai multa sau mai putina greutate unui parametru sau
altul.
Raspunsurile
la chestionar reprezinta o radiografie a managementului dumneavoastra la un anumit
moment; o modificare de post, de administratie, de colaboratori poate
schimba profund stilul sau orientarea managementului dumneavoastra.
|
|
Management
|
|
|
Esee pe aceeasi tema
|
|
Ramai informat |
Informatia de care ai nevoie Acces nelimitat la mii de documente. Online e mai simplu. |
Contribuie si tu!
Adauga online documentul tau.
|
|
|
|
|