Economie
Analiza cash-flow-urilor intreprinderiiANALIZA CASH-FLOW-URILOR INTREPRINDERII 1. Determinarea cash-flow-ului dupa origine si in raport cu destinatia sa Activitatea desfasurata de intreprindere cuprinde doua tipuri de operatiuni: de gestiune si de capital. Operatiunile de gestiune sunt cele mai insemnate si cuprind: 1. operatiuni de exploatare a patrimoniului; 2. operatiuni financiare pe piata de capital si cea monetara. Operatiunile de capital sunt acele operatiuni care realizeaza modificari atat in volumul cat si in structura activelor si pasivelor intreprinderii, care au loc in urma deciziilor de investitii si celor de finantare, decizii luate de conducerea intreprinderii. Operatiunile de capital cuprind: operatiuni de investitii operatiuni privind activele operatiuni de dezinvestitii intreprinderii si operatiuni de finantare prin aport nou de numerar la cresterea capitalului social; operatiuni operatiuni de creditare prin imprumuturi privind pe termen mediu si lung; pasivele operatiuni de rambursare a datoriilor financiare; intreprinderii mai rar operatiuni de restituire a capitalurilor proprii Variatia trezoreriei nete (∆TN) de la inceputul exercitiului financiar pana la sfarsitul acestuia reprezinta cash-flow-ul (CF). Operatiunile de gestiune degaja un flux monetar sub forma cash-flow-ului de gestiune format din: profit net, amortizari, dobanzi. CFgest = PN + AMORTIZARI + DOBANZI Deoarece CFgest este determinat de operatiunile de exploatare (in cea mai mare parte) acestea se identifica frecvent cu cash-flow-ul de exploatare. CFexploatare = EBIT - IMPOZIT PE PROFIT + AMORTIZARI Dupa acoperirea cresterii economice (∆IMOBILIZARI + ∆NFR), CFgestiune rezultat reprezinta cash-flow-ul disponibil total calculat dupa: a. origine; b. destinatia sa. a. Cash-flow-ul disponibil (CFD) calculat dupa origine este: CFD = CFgest - (∆IMOB + ∆NFR)
Crestere economica unde: ∆IMOB = IMOB1 - IMOB0 + AMORTIZARI ∆NFR = NFR1 - NFR0 b. Cash-flow-ul disponibil (CFD) calculat dupa destinatia sa: CFD = CFDactionari + CFDcreditori unde: CFD actionari = Profit net - ∆Capitaluri proprii; ∆CP = CP1 - CP0; CFDcreditori = DOBANZI - ∆DATORII FINANCIARE; ∆DAT.FIN = DAT.FIN1 - DAT.FIN0. 2. Aplicatii rezolvate Aplicatia 1 - Bilantul si contul de profit si pierdere al exercitiului N prezinta urmatoarle informatii: ACTIV N - 1 N Imobilizari 1.360 970 Active circulante 340 1.120 TOTAL 1.700 2.090 CP+DAT. Capital propriu 730 880 Datorii financiare 900 1.100 Datorii de exploatare 70 110 TOTAL 1.700 2.090 Contul de profit si pierdere: - cifra de afaceri 2.845 - cheltuieli de exploatare platibile 1.976 - cheltuieli cu amortizarea 60 - cheltuieli cu dobanzile 140 - impozit pe profit 16% Sa se calculeze: 1) Cash-flow-ul de gestiune; 2) Cash-flow-ul de exploatare; 3) Cash-flow-ul disponibil calculat dupa origine; 4) Cash-flow-ul disponibil calculat dupa destinatie. Rezolvare Construim tabloul NEVOI - RESURSE:
La nevoi apare nevoia de fond de rulment, calculata ca diferenta intre activele circulante si datoriile de exploatare. 1) Calculam cash-flow-ul de gestiune: CFgest = PN + AMORTIZARI + DOBANZI Pentru a calcula CFgest trebuie sa calculam mai intai profitul net. Cifra de afaceri 2.845 - Cheltuieli de exploatare platibile 1.976 - Amortizari 60 = EBIT 809 - Dobanzi 140 = Pi (profitul impozabil sau EBT) 669 - Impozit pe profit 167,25 = PN 501,75 CFgest = 501,75 + 60 + 140 = 701,75 2) CFexploatare = EBIT - Impozit pe profit + Amortizari = 809 - 167,25 +60 = 701,75 Observatie:CFgestiune si CFexploatare au aceeasi valoare. 3) cash-flow-ul disponibil dupa origine: CFD = CFgest - (∆IMOB + ∆NFR) unde: ∆IMOB = IMOB1 - IMOB0 + Amortizari = 970 -1.360 + 60 = -330 ∆NFR = NFR1 - NFR0 NFR1 = AC1 - DAT.EXPL1 = 1.120 - 110 = 1.010 NFR0 = AC0 - DAT.EXPL0 = 340 - 70 = 270 ∆NFR =1.010 - 270 = 740 CFD = 701,75 - (-330 +740) = 291,75 4) cash-flow-ul disponibil dupa destinatie: CFD = CFactionari + CFcreditori unde: CFactionari = PN - ∆CP = 501,75 - 150 = 351,75 ∆CP = CP1 - CP0 = 880 - 730 = 150 CFcreditori = DOBANZI - ∆DAT.FIN = 140 - 200 = -60 ∆DAT.FIN = DAT.FIN1 - DAT.FIN0 = 1.100 - 900 = 200 CFD = 351,75 - 60 = 291,75 Observatie: Atat CFD dupa origine cat si CFD dupa destinatie au aceeasi valoare. Aplicatia 2 - Se cunosc urmatoarele date din bilantul si contul de profit si pierdere ale unei intreprinderi:
Cifra de afaceri 6.000; cheltuieli de exploatare platibile 200; amortizarea 400; dobanzile 80; cota de impozit pe profit 16%. Sa se determine: 1. Cash-flow-ul disponibil total (CFDt); 2. Cash-flow-ul de gestiune si exploatare; Rezolvare Construim tabloul NEVOI - RESURSE:
1) CFDt dupa origine: CFDt = CFgest - (∆IMOB + ∆NFR) CFgest = PN + Amortizari +Dobanzi Calculam PN: Cifra de afaceri 6.000 - Cheltuieli platibile 200 - Amortizarea 400 = EBIT 2.400 - Dobanzi 80 = Profit impozabil 2.320 - Impozit pe profit 580 = PN 1.740 CFgest = 1.740 + 400 + 80 = 2.220 Calculam ∆IMOB si ∆NFR: ∆IMOB = IMOB1 - IMOB0 + Amortizari = 1.300 - 800 + 400 = 900 ∆NFR = NFR1 - NFR0 = 350 - 400 = -50 NFR1 = AC1 - DAT.EXPL1 = 940 - 590 = 350 NFR0 = AC0 - DAT.EXPL0 = 760 - 360 = 400 CFDt =2.220 - (900 - 50) = 1.370 Calculam CFDt dupa destinatie: CFDt = CFactionari + CFcreditori CFactionari = PN - ∆CP = 1.740 - 210 = 1.530 CFcreditori = Dobanzi - ∆DAT.FIN = 80 - 240 = -160 CFDt = 1.530 - 160 = 1.370 2) CFgest = 2.220 CFexpl = EBIT - Impozit pe profit + Amortizari = 2.400 - 580 + 400 = 2.220 Aplicatii de rezolvat Aplicatia 1 - Bilantul si contul de profit si pierdere al unei intreprinderi prezinta urmatoarele informatii: ACTIV N - 1 N Imobilizari 640 600 Active circulante 460 480 TOTAL 1.100 1.080 CP+DAT. Capital propriu 685 665 Datorii financiare 325 320 Datorii de exploatare 90 95 TOTAL 1.100 1.080 Contul de profit si pierdere: - cifra de afaceri 1.600 - cheltuieli monetare platibile 1.300 - amortizari 38 - dobanzi 30 - impozit pe profit in cota de 16% Sa se determine: 1) Cash-flow-ul de gestiune; 2) Cash-flow-ul de exploatare; 3) Cash-flow-ul disponibil dupa: - origine; - destinatie. Aplicatia 2 - Din bilantul si contul de profit si pierdere al unei intreprinderi rezulta urmatoarele informatii:
Cifra de afaceri 440; cheltuieli monetare de exploatare 2.660; amortizari 64; cheltuieli cu dobanzile 160; cota de impozit pe profit 16%. Sa se determine: 1. Cash-flow-ul de gestiune si de exploatare; 2. Cash-flow-ul pentru actionari si creditori; 4. Teste de autoevaluare
5. Raspunsuri la testele de autoevaluare Intrebarea 1 Activitatea desfasurata de intreprindere cuprinde doua tipuri de operatiuni: de gestiune si de capital. Operatiunile de gestiune sunt cele mai insemnate si cuprind: 1. operatiuni de exploatare a patrimoniului; 2. operatiuni financiare pe piata de capital si cea monetara. Operatiunile de capital sunt acele operatiuni care realizeaza modificari atat in volumul cat si in structura activelor si pasivelor intreprinderii, care au loc in urma deciziilor de investitii si celor de finantare, decizii luate de conducerea intreprinderii. Operatiunile de capital cuprind: operatiuni de investitii operatiuni privind activele operatiuni de dezinvestitii intreprinderii si operatiuni de finantare prin aport nou de numerar la cresterea capitalului social; operatiuni operatiuni de creditare prin imprumuturi privind pe termen mediu si lung; pasivele operatiuni de rambursare a datoriilor financiare; intreprinderii mai rar operatiuni de restituire a capitalurilor proprii Intrebarea 2 Cash-flow-ul disponibil (CFD) calculat dupa destinatia sa: CFD = CFDactionari + CFDcreditori unde: CFD actionari = Profit net - ∆Capitaluri proprii; ∆CP = CP1 - CP0; CFDcreditori = DOBANZI - ∆DATORII FINANCIARE; ∆DAT.FIN = DAT.FIN1 - DAT.FIN0. 6. Teste de autoevaluare propuse 1. Ce cuprind operatiunile de gestiune? 2. Ce cuprind operatiunile de capital? 3. Ce reprezinta cash-flow-ul pentru creditori? 7. Cuvinte si relatii cheie Operatiuni de gestiune Operatiuni de capital Cash-flow de gestiune Cash-flow de exploatare Cash-flow disponibil Cash-flow pentru actionari Cash-flow pentru creditori 8. Bibliografia unitatii de invatare 3 1. Duca, I., Gherghina, R., Gestiunea financiara a intreprinderii, Editura UTM, Bucuresti, 2005 2. Gherghina, R., Gestiunea financiara a intreprinderii. Aplicatii practice, Editura Renaissance, Bucuresti, 2004 Stancu, I., Finante, Editia a patra, Editura Economica, Bucuresti, 2007 4. Stancu, I.(coord), Gestiunea financiara a intreprinderii, vol.III Editura Economica, Bucuresti, 2003 5. Vintila, G., Gestiunea financiara a intreprinderii, Editura Didactica si Pedagogica, Bucuresti, 2010 6. Vintila, G., Vuta, M., Gestiunea financiara a intreprinderii. Lucrari aplicative si studii de caz, Editura Rolcris, Bucuresti, 2000
|