Home - qdidactic.com
Didactica si proiecte didacticeBani si dezvoltarea cariereiStiinta  si proiecte tehniceIstorie si biografiiSanatate si medicinaDezvoltare personala
referate baniLucreaza pentru ceea ce vei deveni, nu pentru ceea ce vei aduna - Elbert Hubbard





Afaceri Agricultura Comunicare Constructii Contabilitate Contracte
Economie Finante Management Marketing Transporturi


Contabilitate


Qdidactic » bani & cariera » contabilitate
Practici de contabilitate creativǎ referitoare la imobilizǎrile corporale si necorporale



Practici de contabilitate creativǎ referitoare la imobilizǎrile corporale si necorporale


Practici de contabilitate creativǎ referitoare la imobilizǎrile corporale si necorporale


I.        Politici de capitalizare a cheltuielilor de dezvoltare


Posibilitǎtile de contabilitate creativǎ in sfera activitǎtilor de dezvoltare sunt legate, in esentǎ, de decizia de a capitaliza sau nu cheltuielile, de virarea cheltuielilor capitalizate in contul de profit si de pierdere, de virarea cheltuielilor capitalizate si de amortizarea acestora. Distinctia dintre cheltuielile de cercetare si cheltuielile de dezvoltare creazǎ premise pentru manifestarea creativitǎtii contabile. Astfel, o societate care utilizeazǎ o politicǎ de capitalizare a cheltuielilor de dezvoltare poate majora sau micsora rezultatul unui exercitiu printr-o simplǎ reclasificare a cheltuielilor in categoria "cercetare", caz in care afecteazǎ contul de profit si pierdere, sau in categoria "dezvoltare", caz in care se afecteazǎ bilantul. In plus, societatea poate invoca oricand incertitudini privind finalizarea proiectului pentru a vira cheltuielile de dezvoltare din bilant in contul de profit si pierdere. Mai mult unele referentiale permit o reactivare a acestor cheltuieli in momentul in care incertitudinea a dispǎrut.


Exemplul 1 : O societate care estimeazǎ cǎ va obtine o cifrǎ de afaceri de 2.000.000 u.m., in fiecare dintre anii ( N ) - ( N + 4 ) dezvoltǎ un proiect special ce necesitǎ cheltuieli de 80.000 u.m.

Cheltuielile si veniturile proiectului sunt estimate astfel:




Anul N : cheltuieli de dezvoltare de 400.000 u.m.

Anul N +1 : cheltuieli de dezvoltare de 300.000 u.m.

Anul N +2 : cheltuieli de dezvoltare de 100.000 u.m.

Anul N +3 :venituri din proiect de 600.000 u.m.

Anul N +4 : venituri din proiect de 600.000 u.m.


Societatea poate alege dintre urmǎtoarele tratamente:


Capitalizarea si amortizarea cheltuielilor de dezvoltare in anii N+3 si N+4 ;


Capitalizarea cheltuielilor de dezvoltare pentru anul N si virarea cheltuielilor de dezvoltare in contul de profit si pierdere ca urmare a aparitiei unor incertitudini privind finalizarea proiectului la sfarsitul exercitiului N+1;

Acelasi tratament ca in varianta b), cu precizarea cǎ la sfarsitul anului N+2, in conditiile disparitiei incertitudinilor privind finalizarea proiectului, se reactiveazǎ cheltuielile de dezvoltare.

Incadrarea tuturor cheltuielilor in categoria "cercetare" si inscrierea lor in contul de profit si pierdere pe mǎsura angajǎrii.

Efectul fiecǎreia dintre cele patru tratamente asupra rezultatului contabil este evidentiat, in mii u.m., in tabelul urmǎtor :



N

N+1

N+2

N+3

N+4

Tratamentul A

Cifra de afaceri

+Venituri din proiect

-Cheltuieli privind amortizarea

=Rezultatul contabil


























Tratament B

Cifra de afaceri

+Venituri din proiect

-Cheltuieli privind amortizarea

=Rezultatul contabil


























Tratament C

Cifra de afaceri

+Venituri din proiect

-Cheltuieli privind amortizarea

=Rezultatul contabil


























Tratament D

Cifra de afaceri

+Venituri din proiect

-Cheltuieli privind amortizarea

=Rezultatul contabil




























Se observǎ desi rezultatul cumulat pe cei cinci ani este acelasi indiferent de varianta retinutǎ, rezultatul fiecǎrui exercitiu diferǎ semnificativ de la un trament la altul.

Creativitatea se poate manifesta si in ceea ce priveste valoarea cheltuielilor de dezvoltare capitalizate. Uneori, anumite cheltuieli sunt comune mai multor proiecte, iar delimitarea lor pe fiecare proiect are un caracter subiectiv.


Exemplul 2: Societatea A a achizitionat 60% din capitalul societǎtii B, pentru pretul de 12.000.000 u.m. La data achizitiei societatea B prezenta urmǎtoarea situatie in valori contabile :


Informatii

Valori contabile

Terenuri

Mijloace fixe

Stocuri

Creante





Total activ


Datorii


Activ net contabil



Societatea A a angajat doi evaluatori pentru a determina valoarea justǎ a activelor si a datoriilor societǎtii achizitionate. Cei doi evaluatori au prezentat urmǎtoarele valori juste:


Informatii

Evaluator 1

Evaluator 2

Terenuri

Mijloace fixe

Stocuri


Creante









Total activ



Datorii



Activ net contabil




Cele douǎ variante de valori juste conduc la mǎrimi diferite ale fondului comercial. Astfel dacǎ se iau in calcul valorile estimate de cǎtre:

- evaluatorul 1 fondul comercial = 12.000.000 - 60% * 15.400.000 =2760.000

- evaluatorul 2 fondul comercial = 12.000.000 - 60% * 13.000.000=4200.000


Activele si datoriile achizitionate de la societatea B vor fi evaluate diferit, in functie de varianta aleasa. Pentru a asigura comparabilitatea celor douǎ variante vom utiliza prelucrarea de referintǎ din IAS 22 " Grupǎri de intreprinderi" conform cǎreia partea cumpǎrǎtorului se evalueazǎ in valori juste, iar partea minoritǎtilor se evalueazǎ in valori contabile.


Informatii

Evaluator 1

Evaluator 2

Fondul comercial

Terenuri

Mijloace fixe

Stocuri

Creante











Total activ



Interes minoritar




Datorii



Total datorii



Activ net contabil



*) 8.400.000 = 60% * 10.000.000- 40% * 6.000.000


Alegerea unor valori mai mici in cazul mijloacelor fixe permite diminuarea cheltuielilor cu amortizarea si, in consecintǎ, majorarea rezultatului contabil. In plus, vanzarea ulterioarǎ a terenurilor, a mijloacelor fixe sau a stocurilor subevaluate la data achizitiei genereazǎ plusuri de valoare mai mari, sau in cazul in care vanzarea se face in pierdere, se disimuleazǎ pierderea si se prezintǎ aparent un beneficiu realizat .

Tratamentul ulterior al fondului comercial constatat cu ocazia achizitiilor de societǎti creazǎ, de asemenea, posibilitatea manipulǎrii situatiilor financiare. Astfel in unele referentiale, societǎtile pot alege intre douǎ metode:


imputarea imediatǎ a fondului comercial asupra rezervelor


capitalizarea fondului comercial si amortizarea acestuia pe durata sa de utilitate


Alegerea uneia sau a alteia dintre metode poate sǎ aibǎ un impact important asupra rezultatului contabil aplicat.




II. Politica de amortizare


Politica de amortizare retinutǎ de o societate influenteazǎ evolutia rezultatului. Parametrii prin care se exercitǎ aceastǎ influentǎ sunt:


durata de amortizare


metoda de amortizare


valoarea rezidualǎ


Exemplul 1 : Societǎtile A si B detin, fiecare, un mijloc fix achizitionat cu 120.000.000 u.m. Desi cele douǎ mijloace sunt identice si sunt utilizate in aceleasi conditii, pentru amortizarea lor au fost retinute durate diferite: 2 ani, la societatea A, si 3 ani, la societatea B. In functie de durata de amortizare stabilitǎ, conturile de profit si pierdere ale celor douǎ societǎti se prezintǎ astfel:



Societatea A

An 1

An 2

An 3

Total

Cifra de afaceri

-consumuri de la terti

-cheltuieli de personal

-cheltuieli privind amortizarea












0





= Rezultat din exploatare







Societatea B

An 1

An 2

An 3

Total

Cifra de afaceri

-consumuri de la terti

-cheltuieli de personal

-cheltuieli privind amortizarea

















= Rezultatul din

exploatare







Societǎtile A si B au performante identice, deorece utilizeazǎ aceleasi mijloace de productie si acelasi utilaj, in aceleasi conditii. Alegand insǎ o duratǎ de amortizare mai mare Societatea B isi amelioreazǎ rezultatul in primii doi ani, dand impresia unei societǎti mai performante. Pentru a evita aceastǎ capcanǎ utilizatorii externi interesati in compararea celor douǎ societǎti trebuie sǎ se asigure cǎ duratele de amortizare sunt comparabile sau, fǎcand abstractie de cheltuielile privind amortizarea sǎ compare excedentul brut din exploatare.


Exemplul 2: O societate dezvoltǎ un proiect special ce necesitǎ cheltuieli de 1.000.000 u.m.

Cheltuielile proiectului au fost angajate astfel:


N: cheltuieli de dezvoltare de 500.000 u.m.


N + 1: cheltuieli de dezvoltare de 400.000 u.m.


N +2: cheltuieli de dezvoltare de 100.000 u.m.


Societatea a capitalizat cheltuieli de dezvoltare urmand a le amortiza incepand cu exercitiul N +3. S-a estimat cǎ perioada de exploatare comercialǎ va fi de cinci ani urmand a se obtine venituri de : 600.000 u.m. in N + 3; 500.000 u.m. in N + 4; 300.000 u.m. in N + 5; 200.000 u.m. in N+6; 100.000 u.m. in N + 7. La sfarsitul celui de al III-lea an s-a decis cǎ perioada de exploatare se va reduce cu un an. Amortizarea cheltuielilor de dezvoltare va avea urmǎtoarea incidentǎ asupra rezultatului:



N +3

N + 4

N + 5

N + 6

Venituri din proiect





Cheltuieli privind amortizarea





Influenta asupra rezultatului



0




Dacǎ societatea ar fi estimat perioada de exploatare comercialǎ la patru ani, amortizarea

cheltuielilor de dezvoltare ar fi avut urmǎtoarea incidentǎ asupra rezultatului :



N +3

N + 4

N + 5

N + 6

Venituri din proiect





Cheltuieli privind amortizarea





Influenta asupra rezultatului


+250.000





III Capitalizarea cheltuielilor cu dobanzile



Majoritatea referintelor contabile permit societǎtilor sǎ capitalizeze cheltuielile cu dobanzile. Prin capitalizarea dobanzilor se evitǎ constatarea unei cheltuieli si se majoreazǎ rezultatul contabil. In cazul in care o societate a procedat la investitii majore, in cursul exercitiului, impactul asupra rezultatului poate fi substantial.


Exemplu : In cursul exercitiului N societatea a procedat la construirea unei imobilizǎri. Costul de productie al imobilizǎrii, inainte de capitalizarea dobanzilor, este de 270.000.000 u.m. , cheltuielile cu dobanzile atribuibile productiei imobilizǎrii, 30.000.000 u.m. Imobilizarea este datǎ in functiune la inceputul exercitiului N + 1. Rezultatul contabil, inainte de impozitare, aferent exercitiului N va fi diferit in functie de decizia intreprinderii de a capitaliza sau nu cheltuielile cu dobanzile.



Contul de profit si pierdere

Dobanzile nu se capitalizeaza

Dobanzile se capitalizeaza


Cifra de afaceri



Venituri din productia de imobilizǎri



Cheltuieli materiale si de personal



Alte cheltuieli de exploatare



Rezultatul din exploatare



Cheltuieli privind dobanzile



= Rezultatul contabil inainte de impozitare

0





Incorporarea dobanzilor permite doar o majorare temporarǎ a rezultatului contabil, acestea urmand a se regǎsi ulterior in cheltuieli, indiferent cǎ imobilizarea este vandutǎ sau utilizatǎ si amortizatǎ.

Presupunem cǎ imobilizarea din exercitiul prezentat anterior se amortizeazǎ pe o duratǎ de cinci ani prin metoda liniarǎ.

In situatia necapitalizǎrii dobanzilor, rezultatele perioadei N - N + 5, in milioane u.m. se va prezenta astfel:


Informatii

N

N +1

N +2

N +3

N + 4

N +5

Total

Rezultatul din exploatare inaintea amortizǎrii








Cheltuieli privind amortizarea








Cheltuieli privind dobanzile








Rezultatul contabil inainte de impozitare










In situatia capitalizǎrii dobanzilor rezultatele perioadei N - N+5 in milioane de u.m. se vor prezenta astfel:


Informatii

N

N +1

N +2

N +3

N + 4

N +5

Total

Rezultatul din exploatare inaintea amortizǎrii








Cheltuieli privind amortizarea








Cheltuieli privind dobanzile








Rezultatul contabil inainte de impozitare









Se observǎ cǎ rezultatul total al perioadei analizate este acelasi in varianta capitalizǎrii si necapitalizǎrii dobanzilor. Imaginea lui vizeazǎ insǎ la nivelul fiecǎrui exercitiu din intervalul in cauzǎ, ceea ce modificǎ, in mod evident, datele analizei anuale, a performantelor intreprinderii. Astfel, Smith a semnalat cǎ dacǎ in cazul stocurilor care capitalizeazǎ dobanzi s-ar putea proceda la reintegrarea acestora in contul de profit si pierdere, rata de acoperire a dobanzilor (beneficiul inainte de cheltuielile privind dobanzile si impozitul/cheltuielile financiare) s-ar schimba in mod dramatic.

Cu titlu de exemplu Smith prezintǎ valoarea ratei de acoperire pentru urmǎtoarele societǎti :





Societatea

Rata de acoperire a dobanzilor in

cazul capitalizǎrii ( x )

Rata de acoperire a dobanzilor in

cazul necapitalizǎrii ( x )


Citygrove


Leading Leasure


Reliant


Rockfort


Rush & Tompkins



2,0


2,5


5,1


3,5


7,2


1,4


1,1


1,1


2,1


1,0




Se observǎ cǎ pentru toate societǎtile studiate, rata de acoperire devine semnificativ mai micǎ dacǎ dobanzile sunt reintegrate in contul de profit si pierdere.







T. Smith, Accounting for growth, Century Business, second edition, 1996,pagina 81



Contact |- ia legatura cu noi -| contact
Adauga document |- pune-ti documente online -| adauga-document
Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| termeni
Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| copyright