Obiectul de Activitate al Societatii

Obiectul de Activitate al Societatii

Art.5. - Domeniul principal de activitate va fi : comert cu ridicata al produselor alimentare, al bauturilor si al tutunului COD CAEN 513, iar activitatea principala va fi : comertul cu ridicata al bauturilor alcoolice - COD CAEN 5134 ;

In afara de activitatea principala, Societatea mai poate desfasura urmatoarele activitati :

COD CAEN 5131 - Comert cu ridicata al fructelor si legumelor proaspete ;

COD CAEN 5132 - Comert cu ridicata al carnii si mezelurilor ;

COD CAEN 5133 - Comert cu ridicata al produselor lactate, oualor,

uleiurilor si grasimilor comestibile ;

COD CAEN 5135 - Comert cu ridicata al tutunului ;

COD CAEN 5136 - Comert cu ridicata al zaharului, ciocolatei si produselor

zaharoase ;

COD CAEN 5137 - Comert cu ridicata cu cafea, ceai, cacao, condimente ;

COD CAEN 5138 - Comert cu ridicata, specializat, al altor produse alimentare

Referat: Raspunde repede si bine - joc didactic la matematica Referat: PROBA DE EVALUARE - numerele naturale de la 100 la 1000

Firmele romanesti pot iesi pe piata internationala prin toate formele prin care se pot promova afaceri de acest gen, forme care sunt intr-o continua diversificare.

Cele mai cunoscute si raspandite forme de afaceri comerciale internationale, sunt:

exportul de marfuri si servicii, care consta, in esenta, doar in vanzarea acestora pe piata internationala;

importul de materii prime, materiale, utilaje, instalatii, produse pentru modernizare, etc si reexportul acestora, dupa procesare, la preturi si cu profituri mai mari, care este o forma de export de inteligenta materializata, mai performanta;

vanzarea dreptului de folosinta a unei tehnologii, sau comercializarea de cunostinte

tehnice, prin care marfurile proprii se pot reproduce, identic, sau mai performant si vinde pe pietele internationale respective, fiind o forma si mai avansata de export de inteligenta proprie;

delocalizarea productiei, respectiv transferul de tehnologie proprie in strainatate, pentru a produce si a vinde acolo produsele si serviciile respective, fiind o forma mai complexa de comert international, care presupune performante si eforturi mai mari pentru firma, dar si o pozitie mai puternica pe piata internationala;

crearea in strainatate de unitati proprii de productie si comercializare ( sucursale, filiale, societati mixte, etc), care este, deja, o prezenta mai puternic individualizata a firmei pe pietele respective, si trebuie pregatita si promovata ca atare. Realizarea acestora se face prin investitii directe, care, ca orice investitie ,si mai cu seama in aceste situatii, trebuie sa aiba la baza o optiune pe termen lung, care sa fie riguros fundamentata. Este vorba, deci, despre entitati noi create in strainatate, fie ca structuri ale firmei mama ( sucursale, birouri, etc), fie ca persoane juridice autonome ( filiale) cu o baza institutionalizata pe termen lung, toate facand operatiuni comerciale ( import - export ) , dar si productie;

comertul international cu servicii comerciale , asa numitul comert invizibil ( servicii de transport, asigurari, turism, etc), care valorifica mai deplin baza tehnico-materiala proprie sau nationala;

operatiuni de comert exterior combinate ( reexportul, operatiile comerciale in contra

partida, etc), care vizeaza, in esenta, tehnicile internationale de valorificare a oportunitatilor de schimb si de crestere a profitului;

aliantele strategice pentru productie si comercializare pe piata internationala, care este

forma cea mai moderna si mai performanta de valorificare a potentialului propriu pe pietele internationale. Se bazeaza pe relatii de durata, concretizate in strategii comune adecvate si imbraca forma de asociatii, consortii, societati mixte, etc, avand ca obiect comun operatiuni de mare anvergura, ca de pilda, crearea de obiective noi livrari la cheie, prin cooperare institutionalizata.

Din punct de vedere structural, firmele romanesti pot intra pe pietele internationale, in

diverse moduri, fiecare cu avantajele si dezavantajele sale, dintre care enumeram:

exportul direct, avand ca avantaje profitul ridica obtinut prin evitarea constituirii de structuri specializate, experienta in marketing, adaptare mai flexibila la piata, promovarea marcii sale, etc, dar si limite, cum sunt cheltuieli de comercializare mari, care se pot acoperi numai de la un anumit volum de export in sus, riscuri mai mari provenite din necunoastere, necesitatea unor structuri proprii specializate, care, de asemenea impun costuri ( compartimente, directii de export, reprezentante in strainatate, relatii, logistica, cheltuieli cu administrarea vanzarilor, etc;

export indirect : producator - casa de comert - client extern, deci producatorul transfera

casei de comert activitatea de comercializare, cu implicatii, pierderea unora din avantajele aratate, dar si evitarea unora dintre neajunsurile mentionate, ambele sesizabile usor;

export prin comisionar : producator - intermediar - client extern, cu aceleasi atentionari privind avantajele si dezavantajele;

firme de comert exterior, caracterizate printr-o inalta specializare in marketing, negociere,

promovare, contractare, derulare, relatia fiind: producator - firma de comert exterior - client extern. Firmele respective pot fi construite pe principii diferite: pe profesionalizare; pe zone geografice; mixte, alte criterii.

Asupra acestor forme si moduri de iesire a firmelor romanesti pe pietele internationale, vom reveni la subsistemul organizatoric si la functia de organizare a managementului afacerilor internationale. Desigur, in functie de potential si de oportunitati, firmele pot utiliza aceste forme si moduri de iesire pe pietele international individual, sau mai multe, simultan, sau combinate, in functie de performantele si abilitatile personalului propriu sau a specialistilor colaboratori. Fiecare forma si mod avand, asa cum am aratat, avantaje si dezavantaje, iar succesul combinarii lor este, firesc, amplificarea avantajelor si comprimarea dezavantajelor.

2.2.3       Strategii de internationalizare a firmelor

In functie de studiile de piata facute, de politicile si strategiile generale ale firmei, de oportunitatile conturate, firmele pot utiliza o paleta larga de strategii de internationalizare. Redam, in continuare, unele dintre acestea, dupa unii autori ( 3),(4) si principalele lor trasaturi si cerinte.

1)     Strategia globala

Este strategia generala a firmei adaptata la cerintele internationalizarii firmei. Ea reprezinta o optiune generala de dezvoltare pe termen lung si, firesc, trebuie sa prevada directiile de dezvoltare, obiectivele strategice ale dezvoltarii, res

COD CAEN 5211 - Comertul cu amanuntul in magazine nespecializate cu

vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi,

tutun ;

COD CAEN 5212 - Comertul cu amanuntul in magazine nespecializate cu

vanzare predominanta de produse nealimentare ;

COD CAEN 5221 - Comertul cu amanuntul al fructelor si legumelor proaspete

COD CAEN 5222 - Comertul cu amanuntul al carnii si produselor din carne ;

COD CAEN 5224 - Comertul cu amanuntul al painii, produselor de patiserie si

zaharoaselor ;

COD CAEN 5225 - Comertul cu amanuntul al bauturilor ;

COD CAEN 5248 - Comertul cu amanuntul, in magazine specializate, al altor

produse n.c.a. ;

COD CAEN 5262 - Comertul cu amanuntul prin standuri in piete ;

COD CAEN 5263 - Comertul cu amanuntul care nu se efectueaza in magazine