Importanta cunoasterii si evaluarii stilurilor de conducere decurge din mai
multe considerente: datorita efectelor pe carele au stilutile de conducere atat
asupra mediului psihosocial si rational din cadrul intreprinderilor, cat si
asupra productivitatii si eficintei intregii activitati desfasurate; datorita
capacitatii de difuziune a stilurilor de management; stilul managerilor poate
influenta orientarea activitatii intregii echipe; stilul de management nu are o
relevanta personala ci una organizationala, adica inflenteaza intreaga
intreprindere. Stilul de munca este strans legat de calitatile si
reponsabilitatea celui care il exercita si de modul in care acesta isi
foloseste timpul sau disponibil de munca. Intr -o intreprindere stilul de munca
exprima modul in care managerul isi exercita atributiile care ii revin, rolul
pe care il are in organizare, indrumarea si controlul slariatilor, natura
comportamentului sau in acest proces. Stilul de munca implica o imbinare o
imbinare de elemente teoretice si metodice, de cunostinte si deprinderi,
reflectand necesitati obiective si particularitati de structura psihica a managerului.
Tipul de
manager se defineste ca fiind ansamblul caracteristicilor referitoare la calitati,
cunostinte si aptitudini proprii unei categorii de manageri, ce le confera
aceeasi abordare in ceea ce priveste aspectele de baza ale procesului
managerial si al comportamentului, deosebit de ale altor manageri. In abordarea
tipului de manager, punctul de plecare trebuie sa-l constituie tipologia
generala umana.
Tipuri de manegeri : coleric, sangvinic,
flecmatic, melancolic. O alta clasificare : 1) In functie de gradul de
flexibilitate si stilul de conducere (flexibili si inflexibili); 2) dupa modul
de executare a sarcinilor (alturistul, negativul, ezitantul, promotorul,
autocratul bine intentionat, realizatorul).
