 |
|
 |  |
| Afaceri | Agricultura | Comunicare | Constructii | Contabilitate | Contracte |
| Economie | Finante | Management | Marketing | Transporturi |
Management
|
Qdidactic » bani & cariera » management Teste grila - disciplina bazele practicii manageriale |
Teste grila - disciplina bazele practicii manageriale
UNIVERSITATEA SPIRU HARET
FACULTATEA DE MANAGEMENT
TESTE GRILA - DISCIPLINA BAZELE PRACTICII MANAGERIALE
1.Practica manageriala reprezinta:
a) activitatea de transformare a realitatii manageriale in scopul obtinerii de rezultate
economice, tehnice si sociale in cadrul organizatiei
b) o activitate de transformare a trecutului intreprinderii;
c) o activitate de transformare a viitorului intreprinderii;
d) o functie a managementului;
e) un scop slab definit pentru intreprindere.
Alegeti varianta corecta care reprezinta definitia practicii manageriale.
2.Practica nu trebuie tratata ca o activitate de adaptare la procesul managerial, ci ca o
activitate constienta in care managerii urmaresc:
a) scopuri expres delimitate;
b) cresterea profitului;
c) scopuri dinainte stabilite
d) cresterea puterii de cumparare;
e) nivelul scazut sau crescut al inflatiei de pe piata.
Care este varianta corecta care indica modul in care managerii pot trata practica ca o
activitate constienta?
3.Dintre principalele moduri de abordare a practicii manageriale fac parte:
1) abordarea structurala;
2) abordarea functionala;
3) abordarea functiei de control;
4) abordarea sistemica;
5) abordarea logica;
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect principalele
moduri de abordare ale practicii manageriale:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4 5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
4.Prin prisma modelului: practica = agentul + obiectul actiunii manageriale + situatia +
realizarea - se detaseaza urmatoarele coordonate:
1) reprezinta in esenta o relatie dintre subiect si situatia existenta la un moment dat,
prezentandu-se astfel putine informatii;
2) interactiunea dintre cei doi poli are un caracter activ si creativ
3) desfasurarea practicii are un caracter functional dinamic generat de relatiile directe
si indirecte care se statornicesc intre componentele sale, intre factorii obiectivi si subiectivi,
controlabili si necontrolabili ce se manifesta in cadrul practicii manageriale;
4) reprezinta in esenta folosirea corespunzatoare a reproiectarii obiectivelor;
5) reprezinta in esenta o relatie dintre subiect si obiect, in cadrul careia subiectul,
respectiv managerul, urmareste o schimbare a obiectului conform unui scop.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos indica coordonatele practicii
manageriale.
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 2,3,5.
5.Tehnicile gandirii creatoare in practica manageriala sunt urmatoarele:
1) brainstorming;
2) sinectica;
3) deductia;
4) adevarul si neadevarul;
5) inductia;
6) analiza morfologica.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta tehnici ale gandirii
creatoare in practica manageriala:
a) 1,2,6;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 2,3,6.
6.Principalele criterii de clasificare ale societatilor comerciale sunt:
1) societati de persoane si societati de capitaluri;
2) societati mixte;
3) societati in care asociatii au o raspundere nelimitata si societati in care asociatii au
o raspundere limitata;
4) societati divizate;
5) societati cu parti de interes si societati pe actiuni;
6) societati care emit titluri de valoare si societati care nu pot emite asemenea titluri.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect principalele
criterii de clasificare ale societatilor comerciale:
a) 1,3,5,6;
b) 1,2,5,6;
c) 1,3,4,5;
d) 2,4,5,6;
e) 2,3,4,6.
7.Principalele etape ale constituirii societatii comerciale sunt urmatoarele:
1) etapa dezvoltarii economice;
2) etapa redirectionarii capitalurilor constituite;
3) etapa consensuala (intocmirea de catre parti, cu respectarea conditiilor legale, a
actelor constitutive);
4) etapa judiciara, obligatorie, consta in exercitarea controlului de legalitate de catre
judecatorul delegat de pe langa oficiul registrului comertului in a carui raza teritoriala isi va
avea sediul societatea comerciala;
5) etapa dezvoltarii resurselor financiare;
6) etapa finala, obligatorie, se caracterizeaza prin indeplinirea cerintelor de
inmatriculare profesionala la camera de comert si industrie teritoriala, de inregistrare fiscala,
precum si de publicare a documentelor constitutive in Monitorul Oficial.
Precizati care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta principalele
etape ale constituirii societatii comerciale.
a) 1,2,3;
b) 2,5,6;
c) 4,5,6;
d) 2,3,4;
e) 3,4,6.
8.Obiectivele previziunii de care tine seama managerul sunt urmatoarele:
1) stabilirea rezultatelor finale care urmeaza sa fie realizate precum si precizarea
si repartizarea pentru fiecare sectie, sector, atelier, compartiment a obiectivelor societatii
comerciale;
2) sistemul informational;
3) conceperea politicii de orientare si coordonare;
4) prevederea problemelor si adoptarea masurilor corective, dar si conturarea si
aplicarea sistemului de control economic si administrativ;
5) pastrarea secretului de stat si de serviciu.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta obiectivele previziunii
de care tine seama managerul:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 1,3,4;
9.Functia de coordonare consta in:
a) armonizarea si sincronizarea actiunilor individuale si colective in cadrul
organizatiei si combinarea optima a acestora pentru ca, in final, acestea sa se desfasoare in
conditii de profitabilitate maxima;
b) obtinerea de profit prin armonizarea actiunilor colective in cadrul societatii
comerciale;
c) verificarea si masurarea rezultatelor calitative ale unor performante sau sarcini;
d) evaluarea capacitatilor salariatilor;
e) existenta unui sistem informational, cu conexiuni inverse, pe baza carora
managerul sa poata sa controleze in permanenta daca salariatii au inteles pe deplin fiecare
decizie.
Alegeti varianta care defineste corect functia de coordonare.
10.Proiectarea procesului managerial urmareste urmatoarele scopuri principale:
1) armonizarea si sincronizarea actiunilor individuale;
2) formularea sarcinilor de perspectiva si curente ale societatii comerciale;
3) stabilitatea intreprinderii;
4) determinarea celor mai rationale directii, metode si mijloace de analizare a acestor
sarcini;
5) sa elimine factorii perturbatori.
Precizati care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta principalele
scopuri ale proiectarii procesului managerial:
a) 1,3;
b) 1,5;
c) 2,3;
d) 1,4;
e) 2,4.
11.Dezvoltarea organizatiei vizeaza urmatoarele domenii:
a) economic si tehnic;
b) informational;
c) organizational;
d) social;
e) tehnologic.
Alegeti varianta care nu reprezinta domeniu specific dezvoltarii organizatiei.
12.Dintre masurile ce pot contribui la rationalizarea resurselor umane si reducerea
cheltuielilor cu munca retinem:
1) selectia personalului si eliminarea factorilor perturbatori;
2) selectia, repartizarea si integrarea psihosocioprofesionala a personalului;
3) stabilirea de norme juste de lucru;
4) stabilirea de norme independente de vointa personalului care ar putea conduce la o
mai buna organizare;
5) timpul alocat dezbaterilor publice;
6) utilizarea resurselor umane in conditii sa asigure un randament cantitativ si calitativ
superior;
7) randamentul calitativ si cantitativ nu depinde de resursele materiale, financiare;
8) asigurarea unui climat civilizat de lucru.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta masuri ce pot contribui
la rationalizarea resurselor umane si reducerea cheltuielilor cu munca:
a) 1,2,3,7;
b) 2,3,4,5;
c) 2,3,6,8;
d) 1,2,4,5;
e) 1,2,5,6.
13.Atat teoria cat si practica manageriala arata ca:
a) factorul uman este elementul fundamental care da substantialitate organizarii
intreprinderii;
b) organizatia depinde de numarul de salariati;
c) este nevoie de simulare decizionala;
d) nu este nevoie in mod deosebit de practica manageriala;
e) planificarea este o componenta esentiala in dezvoltarea societatii comerciale.
Alegeti varianta care reprezinta elementul fundamental specific factorului uman in
organizarea intreprinderii.
14.In practica manageriala exista trei tipuri de structuri organizatorice ale intreprinderii:
1) structura organizatorica;
2) structura ierarhica;
3) structura relationala;
4) structura functionala;
5) structura ierarhic - functionala.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta principalele tipuri de
structuri organizatorice ale intreprinderii:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
15.Procesul de analiza, proiectare, evaluare si restructurare a unei structuri organizatorice
trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii:
a) ritmicitate in aprovizionare si desfacere;
b) sa fie simpla si sa cuprinda un numar cat mai redus de niveluri de conducere;
c) sa defineasca cu claritate si precizie functiile si legaturile dintre functii, precizand
atributiile, sarcinile, responsabilitatile salariatilor;
d) sa poata fi adoptata cu usurinta la noile obiective ale societatii comerciale, dar si sa
corespunda scopului si obiectivelor fundamentale ale societatii comerciale;
e) sa fie economica, in sensul de a reclama cheltuieli reduse legate de personal si de
gestiune.
Alegeti varianta care nu reprezinta conditie specifica procesului de analiza, proiectare,
evaluare si restructurare a unei structuri organizatorice.
16.In domeniul organizarii, practica manageriala recomanda cateva principii generale:
1) orice organizare poate si trebuie sa fie pregatita;
2) nu este necesara o pregatire deosebita, intrucat previziunea poate constitui un
substitut al organizarii;
3) orice organizare poate si trebuie sa fie simplificata;
4) diviziunea sarcinilor amelioreaza randamentul unor organizatii prin specializare,
rationalizare, operativitate;
5) marirea raspunderii in munca, precum si o folosire mai buna a potentialului tehnico
- stiintific al societatii comerciale;
6) facilitarea introducerii inovatiilor tehnice si economice;
7) organizarea este facuta pentru oameni.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta principii generale
specifice practicii manageriale in domeniul organizarii:
a) 1,3,4,7;
b) 2,3,4,6;
c) 1,2,5,6;
d) 2,3,6,7;
e) 2,4,5,6.
17.Strategia si politica societatii comerciale sunt oglindite in obiective care se
materializeaza in:
1) reguli;
2) norme;
3) planuri;
4) programe;
5) intructiuni;
6) functii ale managementului;
7) decizii.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta elemente specifice
strategiei si politicii societatii comerciale:
a) 1,3,5,6;
b) 1,2,5,6;
c) 1,3,4,5;
d) 2,4,5,6;
e) 3,4,5,7.
18.Dintre principalele deficiente posibile in subsistemul informational retinem:
1) distorsiunea - consta in modificarea partiala neintentionata a continutului, a
mesajului unei informatii pe parcursul culegerii, transmiterii de la emitator la receptor;
2) erorile de comanda - consta in fabricarea de produse cu deficiente grave;
3) filtrajul - capata forma unei trieri intentionate a informatiilor;
4) scaderea numarului de informatii in vederea elaborarii deciziei finale;
5) ruperea la fabricatie a produselor ca urmare a deficientelor existente in procesul de
fabricatie, dar si a tehnologiei invechite;
6) redundanta - inregistarea, transmiterea si prelucrarea repetata a unor informatii;
7) supraincarcarea canalelor de comunicare cu influente inutile, generata de
nerespectarea caracterului piramidal al sistemului informational.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta deficiente posibile in
subsistemul informational:
a) 1,3,5,6;
b) 1,2,5,6;
c) 1,3,6,7;
d) 2,4,5,6;
e) 2,3,4,6.
19.Proiectarea noului subsistem informational managerial cuprinde urmatoarele faze:
1) stabilirea mesajelor primite de la factorii de decizie;
2) stabilirea metodelor de culegere, transmitere si prelucrare a informatiilor care vor
fi utilizate in noul sistem;
3) perfectionarea rapoartelor anuale financiare;
4) perfectionarea rapoartelor rezumative si a formularelor;
5) experimentarea metodelor alese si selectarea mijloacelor de transmitere a datelor
precum si crearea unui sistem de organizare, ca parte integranta a intregului subsistem
informational managerial.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta faze ale proiectarii
noului subsistem informational managerial:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
20.Procesul luarii si transmiterii deciziilor manageriale comporta urmatoarele etape:
1) etapa de pregatire a deciziei (se contureaza solutiile posibile pentru rezolvarea
problemei);
2) etapa de elaborare a deciziei finale;
3) etapa punerii in practica a deciziei;
4) reformularea deciziei;
5) etapa de determinare a solutiei optime;
6) etapa de motivare, transmitere si control al deciziei.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta etape specifice
procesului de luare si transmitere a deciziilor manageriale:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,5,6;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
21.Controlul managerial are un:
1) caracter preventiv;
2) caracter educativ;
3) caracter informational;
4) caracter proiectiv;
5) caracter demonstrativ;
6) caracter constructiv.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta caracteristici specifice
controlului managerial:
a) 1,2,5,6;
b) 1,3,4,5;
c) 2,4,5,6;
d) 1,2,4,6;
e) 2,3,4,6.
22.Prin mecanismul de exercitare a controlului se intelege:
a) sistemul de actiuni orientate spre profit;
b) o suma de elemente interdependente;
c) o suma de elemente functionale;
d) o suma de elemente interdependente, prin intermediul carora se asigura
indeplinirea functiei de control;
e) elaborarea unei politici manageriale.
Alegeti varianta care defineste corect mecanismul de exercitare a controlului.
23.Functia preventiva se manifesta nu dupa ce au aparut abaterile fata de valorile
preconizate, ci:
a) in timpul aparitiei abaterilor;
b) dupa determinarea punctului maxim al abaterilor;
c) dupa determinarea optimului economic;
d) dupa exercitarea controlului;
e) inaintea producerii lor.
Alegeti varianta care defineste corect functia preventiva.
24.Aspectul major de care trebuie sa tina seama managerul in conceperea si realizarea
procesului participarii la managementul societatii comerciale se refera la:
a) relatia convergenta - divergenta;
b) relatia trecut - prezent;
c) relatia participare - resurse umane;
d) relatia subordonat - cerintele mediului economic;
e) comportamentul salariatilor.
De ce anume trebuie sa tina seama managerul in conceperea si realizarea procesului
participarii la managementul societatii comerciale? Alegeti varianta corecta.
25.Managerul retine urmatoarele avantaje ale stabilirii unui sistem de participare:
1) largirea campului de cunostinte al participantilor;
2) in procesul de participare, cei ce concura la acest proces aduc nu numai cunostinte,
competente, dar si propriul lor punct de vedere;
3) satisfacerea cat mai completa a nevoilor cumparatorilor;
4) asigurarea de profit pe termen lung;
5) antrenand numerosi salariati, participarea creeaza posibilitatea ca acestia sa-si
foloseasca cunostintele, capacitatea de cautare si de solutionare a diferitelor probleme.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta avantaje ale stabilirii
unui sistem de participare:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 1,2,5.
26.Pentru indeplinirea misiunii de participare la actiunea de sporire a eficientei
economice este necesar:
1) sa stii ce ti se cere;
2) sa precizezi ce astepti de la colaboratori dar si sa te integrezi armonios;
3) dezvoltarea intregului ansamblu organizational;
4) sa-ti asumi responsabilitati concrete si precise;
5) sa-ti dezvolti capacitatea de perceptie asupra problemelor.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta aspecte semnificative
specifice indeplinirii misiunii de participare la actiunea de sporire a eficientei economice:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
27.Principalele forme de autoritate sunt:
1) formal - legala (bazata pe legitimitatea, pe pozitia si capacitatea de a sanctiona a
managerului);
2) decisiva;
3) restrictiva;
4) participativa;
5) functionala (competenta profesionala a managerului).
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta forme de autoritate:
a) 1,3;
b) 1,5;
c) 2,3;
d) 1,4;
e) 4,5.
28.Calitatile si capacitatile managerului pot fi sistematizate astfel:
a) capacitati tehnice;
b) capacitati legale;
c) capacitati umane;
d) capacitati conceptuale;
e) capacitati personale.
Alegeti varianta care nu are legatura cu calitatile si capacitatile managerului.
29.Ca obiective esentiale ale actiunii de perfectionare a stilului de lucru mentionam:
1) stabilirea judicioasa a datelor;
2) asigurarea eficientei stilului de lucru si realizarea operativitatii, adoptarea si
realizarea deciziilor participative;
3) desfasurarea optima a tuturor proceselor de productie si asigurarea asistentei de
specialitate a acestora;
4) crearea in cadrul structurii organizatorice a unui compartiment de marketing;
5) obtinerea sigurantei in functionarea intregii activitati a echipei manageriale.
Alegeti combinatia de variante care reflecta corect obiectivele esentiale ale actiunii de
perfectionare a stilului de lucru:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 2,3,5.
30.Rolul publicitatii consta in a contribui la reducerea distantei psihologice care exista
intre"......."
Ce cuvant (e) trebuie introdus (e) in locul liniei punctate din fraza anterioara:
a) produs si pret;
b) pret si calitatea marfii;
c) politica de pret si calitatea marfii;
d) produs si public;
e) produs si calitatea marfii.
31.Reclama are urmatoarele functiuni:
1) promovarea produsului;
2) planificarea necesarului de resurse umane;
3) atentionare;
4) informare;
5) trezirea interesului si gradarea lui pana la incitare si determinarea cumpararii.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect principalele
functiuni ale reclamei:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 2,3,5.
32.Trasaturile caracteristice ale scopurilor sunt:
1) asigurarea orizontului previzional prin orientarea scopurilor in timp;
2) certitudinea realizarii scopurilor dar si posibilitatea adaptarii rapide si eficiente la
schimbarile ce intervin;
3) definirea si stabilirea componentelor organizationale;
4) elaborarea planului de stocare;
5) respectarea circuitului de alegere si integrare, precum si ale celui de implementare a
scopurilor.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta trasaturile
caracteristice ale scopurilor:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 1,2,5.
33.Succesul activitatii de cercetare - dezvoltare se concretizeaza prin:
a) realizarea unui sistem informational adaptat la cerintele societatii comerciale;
b) innoiri tehnologice;
c) cresterea ritmului de dezvoltare si a productivitatii;
d) mentinerea nivelului de competitivitate pe piata printr-un grad ridicat al profitului;
e) eficienta desfasurare a intregului proces productiv;
Alegeti varianta care nu reprezinta caracteristica specifica activitatii de cercetare
- dezvoltare.
34.Nivelul de creativitate si productivitate in procesul de cercetare, dezvoltare si
introducere a progresului tehnic depinde de:
1) calitatea conducerii;
2) nivelul de pregatire al managerilor;
3) natura relatiilor umane ce-i sunt proprii intr-o anumita etapa;
4) programarea propriu - zisa a productiei;
5) exploatarea rationala a utilajelor si instalatiilor.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reflecta corect nivelul de
creativitate si productivitate in procesul de cercetare, dezvoltare si introducere a progresului
tehnic:
a) 1,5;
b) 1,3;
c) 2,5;
d) 3,4;
e) 3,5.
35.Sarcinile sistemului de aprovizionare tehnico - materiala a societatii comerciale se
divid in:
1) sarcini personale;
2) sarcini de ansamblu;
3) sarcini de proces;
4) sarcini nule;
5) sarcini de grup.
Una din combinatiile de variante de mai jos reflecta corect sarcinile sistemului de
aprovizionare tehnico - materiala a societatii comerciale:
a) 1,3;
b) 1,5;
c) 2,3;
d) 1,4;
e) 4,5.
36.Aprovizionarea operativa a societatii comerciale cu materiale necesare se desfasoara:
a) pe baza litigiilor;
b) pe baza resurselor proprii;
c) pe baza resurselor atrase;
d) pe baza nevoilor de grup;
e) pe baza contractelor incheiate intre furnizori si beneficiarii materialelor.
Una din variantele de mai sus reprezinta caracteristica specifica aprovizionarii
operative a societatii comerciale cu materiale.
37.In organizarea aprovizionarii dinamice se parcurg urmatoarele etape:
a) stabilirea functiei si stabilirea responsabilitatii unice;
b) determinarea economiilor de buget anticipat si elaborarea formelor de control;
c) reorganizarea personalului si a bugetului si stabilirea programului de apreciere a
furnizorilor;
d) numirea sefului compartimentului de aprovizionare si precizarea raspunderilor ce ii
revin;
e) fabricarea de produse sau parti de produse.
Una din variantele de mai sus nu reprezinta etapa in organizarea aprovizionarii
dinamice.
38.Unul din factorii de succes in practica managementului desfacerii il
reprezinta".......".
Ce cuvant (e) trebuie introdus (e) in locul liniei punctate din fraza anterioara:
a) controlul;
b) calitatea produselor;
c) ritmicitatea aprovizionarii;
d) planificarea;
e) reducerea stocurilor.
39.Dintre principalele etape ale planului de desfacere se numara:
a) definirea conditiilor si tendintelor de desfacere;
b) analiza pozitiei societatii comerciale pe piata produsului precum si precizarea
obiectivelor desfacerii;
c) determinarea strategiei si programelor de actiune in materie de desfacere;
d) calcularea cheltuielilor de desfacere si stabilirea masurilor speciale pe care le
reclama lansarea noilor produse;
e) mentinerea costurilor de productie la un nivel minim.
Alegeti varianta care nu reprezinta etapa specifica planului de desfacere.
40.Dintre datele necesare controlului mentionam:
1) volumul productiei;
2) volumul vanzarilor;
3) cheltuielile aferente ( pe total si pe zone);
4) fisa postului;
5) normele de consum.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta datele necesare
controlului:
a) 1,5;
b) 2,3;
c) 2,5;
d) 3,4;
e) 3,5;
41.Activitatea de programare a productiei cuprinde:
1) programarea propriu - zisa a productiei;
2) lansarea in fabricatie;
3) stabilirea ordinii de executie a fiecarui produs;
4) elaborarea, multiplicarea si difuzarea documentatiei tehnice;
5) executia;
6) urmarirea productiei.
Alegeti combinatia de variante care reflecta corect activitatea de programare a
productiei:
a) 1,2,3,5;
b) 2,3,4,5;
c) 2,4,5,6;
d) 1,2,4,5;
e) 1,2,5,6.
42.Urmarirea productiei cuprinde:
a) asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin sectii si ateliere, iar in cadrul
acestora pe la locurile de munca;
b) preintampinarea aparitiei unor dereglari in procesul de productie;
c) pregatirea executarii produselor la nivelul sectiilor, atelierelor si locurilor de munca;
d) culegerea de informatii cu privire la stadiul indeplinirii cantitative si calitative a
productiei;
e) compararea continua a sarcinilor de productie realizata cu cea programata.
Alegeti varianta care nu reprezinta caracteristica specifica urmaririi productiei.
43.In procesul de optimizare se pot deosebi urmatoarele etape principale:
1) analiza pozitiei societatii comerciale pe piata produsului;
2) alegerea produsului;
3) optimizarea tehnica a procesului de productie;
4) definirea conditiilor si tendintelor de desfacere;
5) optimizarea managementului procesului de productie.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect principalele etape
specifice procesului de optimizare:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 2,3,5.
44.Structura organizatorica a unei fabrici include:
1) contracte de afaceri;
2) compartimente tehnice;
3) sectii de productie;
4) prospectarea pietei interne si externe de resurse materiale si energetice;
5) compartimente economice.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect structura
organizatorica a unei fabrici:
a) 1,3,4
b) 3,4,5
c) 1,4,5
d) 1,2,5
e) 2,3,5
45.Bilantul contabil se intocmeste:
a) lunar;
b) trimestrial;
c) saptamanal;
d) pe o perioada de 6 luni;
e) obligatoriu anual.
Alegeti varianta care indica corect modul in care se intocmeste bilantul contabil.
46.Bilantul contabil se compune din:
1) bilant;
2) contul"Profit si pierderi";
3) anexe;
4) grafice;
5) raportul explicativ;
6) foi de calcul.
Alegeti combinatia de variante care exprima corect elementele componente ale
bilantului contabil:
a) 1,2,3,5;
b) 2,3,4,5;
c) 2,4,5,6;
d) 1,2,4,5;
e) 1,2,5,6.
47.In scopul stabilirii si mobilizarii rezervelor in actiunea de ridicare a eficientei
economice si a nivelului profitului, analiza financiara presupune:
1) analiza rentabilitati (profit si rata rentabilitatii);
2) analiza resurselor umane;
3) analiza creditelor contractate pe termen de 10 ani;
4) analiza utilizarii eficiente a fondurilor fixe si a mijloacelor circulante;
5) analiza utilizarii fondurilor totale de productie si circulatie.
Una din combinatiile de variante enumerate mai jos reflecta corect aspectele legate de
analiza financiara si valorificarea rezultatelor actiunilor financiare de crestere a eficientei
economice si a profitului:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
48.Dintre sursele de recrutare a personalului din afara societatii comerciale mentionam:
a) primirea de cereri de angajare prin posta;
b) consultantii temporari;
c) conferintele speciale si expozitiile comerciale;
d) recrutarea din colegii;
e) elaborarea deciziilor de selectie a personalului.
Una din variantele enumerate mai sus nu are legatura cu recrutarea personalului din
afara societatii comerciale.
49.Aptitudinile se clasifica in:
1) aptitudini partiale;
2) aptitudini generale;
3) aptitudini locomotorii;
4) aptitudini vizuale;
5) aptitudini speciale.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta criterii de clasificare a
aptitudinilor:
a) 1,5;
b) 1,3;
c) 2,5;
d) 3,4;
e) 3,5;
50.Pentru integrarea noilor salariati trebuie indeplinite urmatoarele cerinte esentiale:
1) definirea conditiilor in care sunt depozitate marfurile;
2) definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective;
3) salarizare la standarde occidentale;
4) ajutarea noului salariat in vederea acomodarii cu toate cerintele muncii pe care o
indeplineste;
5) insuflarea increderii in unitatea economica.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta cerinte esentiale
privind integrarea noilor salariati:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
51.Teoria manageriala reprezinta:
a) o constructie care, apeland la deductii, ipoteze si validitate logica, reflecta conceptual
realitatea obiectiva;
b) definirea conditiilor in care sunt depozitate marfurile;
c) definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective;
d) un proces de stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate principale;
e) un proces de stabilire constienta si de atingere a obiectivelor derivate secundare;
Alegeti varianta care defineste corect conceptul de teorie manageriala.
52.Principalele functii ale teoriei manageriale sunt:
a) analiza;
b) predictia;
c) sistematizarea;
d) explicatia;
e) informarea intelectuala si prescriptia normativa.
Una din variantele enumerate mai sus nu reprezinta functie a teoriei manageriale.
53.Explicatia ca functie a teoriei manageriale reprezinta:
a) este o operatie rationala de anticipare a producerii unui eveniment, fenomen sau a
unei actiuni manageriale;
b) o actiune gnostica ce vizeaza relevarea modului de determinare a unui fenomen sau
a unei categorii de fenomene manageriale;
c) operatia de grupare sau organizare ierarhica de elemente intr-o anumita desfasurare
spatio-temporara si cu implicarea unor legaturi si interactiuni substantiale;
d) operatia de a da sau a solicita informatii cu privire la anumite fenomene, actiuni sau
activitati manageriale, ceea ce implica o interactiune de tip comunicational intre emitator si
receptor;
e) un fenomen sau o actiune manageriala.
Care este definitia corecta a explicatiei ca functie a teoriei manageriale? Indicati
varianta de raspuns corecta.
54.Informarea intelectuala ca functie a teoriei manageriale reprezinta:
a) este o operatie rationala de anticipare a producerii unui eveniment, fenomen sau a
unei actiuni manageriale;
b) o actiune gnostica ce vizeaza relevarea modului de determinare a unui fenomen sau
a unei categorii de fenomene manageriale;
c) operatia de grupare sau organizare ierarhica de elemente intr-o anumita desfasurare
spatio-temporara si cu implicarea unor legaturi si interactiuni substantiale;
d) operatia de a da sau a solicita informatii cu privire la anumite fenomene, actiuni sau
activitati manageriale, ceea ce implica o interactiune de tip comunicational intre emitator si
receptor;
e) un fenomen sau o actiune manageriala.
Care este definitia corecta a informarii intelectuale ca functie a teoriei manageriale?
Indicati varianta de raspuns corecta.
55.Prescriptia normativa ne apare ca:
a) o prevedere, ca o indicatie sau norma scrisa sau orala privind conditiile care trebuie
indeplinite la proiectare sau executia unei actiuni manageriale;
b) o operatie rationala de anticipare a producerii unui eveniment, fenomen sau a unei
actiuni manageriale;
c) o actiune gnostica ce vizeaza relevarea modului de determinare a unui fenomen sau
a unei categorii de fenomene manageriale;
d) o operatie de grupare sau organizare ierarhica de elemente intr-o anumita
desfasurare spatio-temporara si cu implicarea unor legaturi si interactiuni substantiale;
e) o operatie de a da sau a solicita informatii cu privire la anumite fenomene, actiuni
sau activitati manageriale, ceea ce implica o interactiune de tip comunicational intre emitator
si receptor.
Care este definitia corecta a prescriptiei normative ca functie a teoriei manageriale?
Indicati varianta de raspuns corecta.
56.Intelegerea rolului practicii in cunoasterea manageriala pune in evidenta:
a) legatura intre sistem si actiune manageriala;
b) legatura dintre teorie si practica in management;
c) raporturile de interdisciplinaritate intre practica mangeriala si alte stiinte;
d) evolutia continua a societatii comerciale;
e) anticiparea producerii unui eveniment.
Alegeti varianta de raspuns corecta care pune in evidenta intelegerea rolului practicii
in cunoasterea manageriala.
57.Unitatea dintre teorie si practica reprezinta conditia fundamentala a:
a) legaturii intre sistem si actiune manageriala;
b) legaturii dintre teorie si practica in management;
c) justetei teoriei ca si a eficientei practicii.
d) raporturilor de interdisciplinaritate intre practica mangeriala si alte stiinte;
e) evolutiei continue a societatii comerciale.
Indicati varianta corecta care indica unitatea dintre teorie si practica.
58.Ca orice stiinta, managementul devine o stiinta autentica abia atunci cand:
a) trece de la studierea aspectelor exterioare, de suprafata, la ceea ce este esential in
viata organizatiei;
b) trece de la studierea aspectelor partiale, la ceea ce este particular in viata
organizatiei;
c) trece de la studierea aspectelor partiale, la ceea ce este relativ in viata organizatiei;
d) este inteleasa permanent;
e) este formata din cadre de conducere bine pregatite.
Indicati varianta corecta care evidentiaza managementul ca stiinta autentica.
59.Analiza rolului practicii in procesul cunoasterii realitatii manageriale ajuta la:
a) crearea unor legaturii dintre teorie si practica in management;
b) punerea in evidenta a importantei practicii pentru temeinicia cercetarilor stiintifice
in domeniul managementului;
c) dezvoltarea teoriei ca si a eficientei practicii;
d) crearea raporturilor de interdisciplinaritate intre practica mangeriala si alte stiinte;
e) evolutia continua a societatii comerciale.
La ce ajuta analiza rolului practicii in procesul cunoasterii realitatii manageriale?
Indicati varianta de raspuns corecta.
60.Personalitatea managerului cuprinde:
a) ansamblul trasaturilor, insusirilor, capacitatilor si aptitudinilor acestuia, care se
realizeaza in comportamentul practic si sunt valorificate in managementul organizatiei;
b) deductii, ipoteze si validitate logica, reflectand conceptual realitatea obiectiva;
c) capacitati si competente;
d) definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective;
e) ipoteze si validitate logica in vederea atingerii obiectivelor derivate principale.
Indicati varianta corecta care defineste corect personalitatea managerului.
61.Dezvoltarea personalitatii managerului in cursul practicii manageriale permite si
faciliteaza:
a) constituirea unor relatii din ce in ce mai diferentiate si mai concrete ale managerului
cu salariatii;
b) punerea in evidenta a importantei practicii pentru temeinicia cercetarilor stiintifice
in domeniul managementului;
c) dezvoltarea teoriei ca si a eficientei practicii;
d) crearea raporturilor de interdisciplinaritate intre practica mangeriala si alte stiinte;
e) constituirea unor relatii concrete ale managerului cu furnizorii.
Ce permite si faciliteaza dezvoltarea personalitatii managerului in cursul practicii
manageriale? Indicati varianta de raspuns corecta.
62.Componenta a managementului, practica manageriala include:
a) un sistem de idei, conceptii cu importanta relativa pentru manager;
b) un sistem de idei, conceptii, convingeri, stari de spirit privitoare la activitatea
concreta desfasurata de catre manager in vederea atingerii scopurilor si obiectivelor generale
si derivate ale organizatiei, precum si diferite manifestari comportamentale ce se exprima in
procesul muncii desfasurate de catre acesta;
c) obiectivelor generale si derivate ale organizatiei;
d) ansamblul trasaturilor, insusirilor, capacitatilor managerului;
e) deductii, ipoteze si validitate logica.
Ce anume include practica manageriala ca parte componenta a managementului?
Indicati varianta de raspuns corecta.
63.Caracterul de reglementare generala a societatilor comerciale, pe care il are Legea nr.
31/1990, se asigura cel putin sub trei aspecte:
1) priveste orice societate comerciala indiferent de obiectul ei de activitate;
2) se aplica si societatilor comerciale cu participare straina. Aceasta reglementare se
completeaza cu dispozitiile Legii nr.35/1991 privind regimul investitiilor straine;
3) reglementeaza si activitatile economice care, anterior intrarii in vigoare a legii, puteau
fi desfasurate in baza Decretului - Lege nr.54/1990;
4) se aplica si societatilor comerciale cu participare straina. Aceasta reglementare se
completeaza cu dispozitiile Legii nr.25/1991;
5) reglementeaza si activitatile economice care, anterior intrarii in vigoare a legii, puteau
fi desfasurate in baza Decretului - Lege nr.64/1990.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta cele trei aspecte ale
Legii nr. 31/1990 privind caracterul de reglementare generala a societatilor comerciale:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
64.Potrivit art. 2 din Legea nr. 31/1990, societatea comerciala imbraca una dintre
urmatoarele forme juridice:
a) societate in nume participativ;
b) societatea in nume colectiv si in comandita simpla;
c) societatea pe actiuni;
d) societatea in comandita pe actiuni;
e) societatea cu raspundere limitata.
Indicati varianta corecta care nu reprezinta forma juridica pe care o imbraca societatea
comerciala potrivit art. 2 din Legea nr. 31/1990.
65.Deosebirile dintre diferitele forme ale societatii comerciale au drept criteriu intinderea
raspunderii asociatilor fata de terti pentru obligatiile societatii (art. 3 din Legea nr. 31/1990).
Aceste deosebiri sunt urmatoarele:
a) societatea in nume colectiv este acea societate ale carei obligatii sociale sunt garantate
cu patrimoniul social si cu raspunderea nelimitata si solidara a tuturor asociatilor;
b) societatea in nume participativ este o societate ale carei obligatii sociale sunt garantate
cu patrimoniul social;
c) societatea in comandita simpla este societatea ale carei obligatii sociale sunt garantate
cu patrimoniul social si cu raspunderea nelimitata si solidara a asociatilor comanditati;
asociatii comanditari raspund numai pana la concurenta aportului lor; Societatea pe actiuni
este societatea al carei capital social este impartit in actiuni, iar obligatiile sociale sunt
garantate cu patrimoniul social; actionarii raspund numai in limita aportului lor;
d) societatea in comandita pe actiuni este societatea al carui capital social este impartit in
actiuni, iar obligatiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social si cu raspunderea nelimitata
si solidara a asociatilor comanditati; asociatii comanditari raspund numai pana la concurenta
aportului lor;
e) societatea cu raspundere limitata este societatea ale carei obligatii sociale sunt
garantate cu patrimoniul social; asociatii raspund numai in limita aportului lor.
Indicati varianta corecta care nu reprezinta deosebire privind diferitele forme ale
societatii comerciale.
66.Societatea in comandita pe actiuni este societatea al carui capital social:
a) este impartit in actiuni, iar obligatiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social si
cu raspunderea nelimitata si solidara a asociatilor comanditati; asociatii comanditari raspund
numai pana la concurenta aportului lor;
b) este garantat cu patrimoniul social;
c) este impartit in subdiviziuni organizatorice;
d) garantate cu patrimoniul social;
e) este nelimitat.
Indicati varianta corecta care reprezinta caracteristica societatii in comandita pe
actiuni.
67.Societatea cu raspundere limitata este societatea ale carei obligatii sociale sunt:
a) garantate cu patrimoniul propriu;
b) garantate cu patrimoniul social; asociatii raspund numai in limita aportului lor;
c) cu raspundere nelimitata si solidara a asociatilor comanditati;
d) garantate cu patrimoniul social;
e) impartite in subdiviziuni organizatorice.
Indicati varianta corecta care reprezinta caracteristica societatii cu raspundere limitata.
68.Societatea comerciala are un patrimoniu propriu, distinct de acela al asociatilor sau
actionarilor si care nu se confunda cu capitalul social. El este format din:
a) totalitatea drepturilor si obligatiilor cu caracter patrimonial care apartin societatii,
cuprinzand activul social si pasivul social;
b) obiectivelor generale si derivate ale organizatiei;
c) ansamblul trasaturilor, insusirilor, capacitatilor managerului;
d) deductii, ipoteze si validitate logica;
e) obiective fundamentale.
Indicati varianta corecta care are legatura cu patrimoniul propriu al societatii
comerciala.
69.Autonomia patrimoniului societatii comerciale, fata de patrimoniile proprii ale
asociatiilor, determina anumite consecinte managerial - juridice si anume:
a) bunurile aduse ca aport de asociati ies din patrimoniul lor si intra in patrimoniul
societatii. Aceste bunuri devin proprietatea societatii, afara de cazul cand s-a convenit altfel
prin contractul de societate (art. 65 din Legea nr. 31/1990);
b) bunurile aduse ca aport de catre asociati, care sunt cuprinse in activul social, formeaza
gajul general al creditorilor sociali. Deci, ele vor putea fi urmarite numai de catre creditorii
societatii, adica pentru obligatiile asumate de catre societate, indiferent de izvorul lor. Asupra
acestor bunuri este exclus concursul creditorilor sociali cu creditorii asociatilor;
c) obligatiile societatii fata de terti nu se pot compensa cu obligatiile tertiilor fata de
asociati;
d) aplicarea procedurii falimentului fata de societate priveste numai patrimoniul
societatii. Deoarece societatea comerciala are un patrimoniu propriu, distinct de patrimoniile
asociatilor, procedura falimentului are ca obiect exclusiv patrimoniul societatii care a incetat
platile pentru datoriile sale comerciale, fara a se putea extinde asupra patrimoniilor asociatilor
(art. 22 din Legea nr. 64/1995);
e) crestere politica.
Ce anume determina autonomia patrimoniului societatii comerciale, fata de
patrimoniile proprii ale asociatiilor? Indicati varianta de raspuns corecta.
70.Dispozitiile comune ale functionarii societatilor comerciale privesc urmatoarele
aspecte:
a) obligatiile societatii fata de terti nu se pot compensa cu obligatiile tertiilor fata de
asociati;
b) regimul juridic al bunurilor aduse ca aport in societate;
c) dreptul asociatilor la dividende;
d) adminstratorii societatii;
e) obligatii referitoare la actele societatii comerciale.
Indicati varianta corecta care nu reprezinta dispozitie comuna a functionarii
societatilor comerciale.
71.In privinta actelor societatii comerciale, Legea nr. 31 / 1990 instituie anumite obligatii
ale societatii, in scopul protejarii tertilor (art. 74) si anume:
1) bunurile aduse ca aport de catre asociati, care sunt cuprinse in activul social,
formeaza gajul general al creditorilor sociali;
2) obligatiile societatii fata de terti nu se pot compensa cu obligatiile tertiilor fata de
asociati;
3) in orice act, scrisoare sau publicatie emanand de la o societate trebuie sa se
mentioneze firma, forma juridica, sediul, numarul de inmatriculare in Registrul Comertului si
codul fiscal;
4) in cazul societatii pe actiuni sau in comandita pe actiuni, se va arata capitalul social,
precum si capitalul efectiv varsat, potrivit ultimului bilant contabil;
5) in cazul societatii cu raspundere limitata se cere a se arata numai capitalul social,
fara mentiuni privind varsarea capitalului.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta obligatii ale societatii,
in scopul protejarii tertilor (art. 74):
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
72.Sedinta adunarii generale vizeaza urmatoarele:
1) conditiile de participare;
2) regulile de desfasurare a sedintei;
3) dreptul la vot;
4) societate in nume participativ;
5) societatea in nume colectiv si in comandita simpla.
Ce anume vizeaza sedinta adunarii generale ? Indicati combinatia de variante corecta
care face referire la cele precizate mai sus.
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
73.Regulile de desfasurare a sedintei adunarii generale, sunt urmatoarele:
a) sedinta adunarii generale se va tine in ziua, ora si locul aratate in convocator;
b) potrivit legii, sedinta se deschide de catre presedintele consiliului de administratie
sau de catre acela care ii tine locul;
c) adunarea generala va alege dintre actionari unu pana la trei secretari, care vor
verifica lista de prezenta a actionarilor, aratand capitalul pe care il reprezinta fiecare, precum
si procesul - verbal intocmit de cenzori pentru constatarea indeplinirii tuturor formalitatilor
cerute de lege si actul constitutiv pentru tinerea adunarii;
d) daca sunt indeplinite toate conditiile cerute de lege pentru prezenta la adunarea
generala si pentru luarea hotararilor, se trece Ia dezbaterea problemelor care fac obiectul
ordinii de zi;
e) in cazul celorlalte forme ale societatii comerciale, adunarea nu este condusa de
unul dintre administratorii societatii si nu se desfasoara pe baza acelorasi principii;
Indicati varianta corecta care nu reprezinta regula de desfasurare a sedintei adunarii
generale.
74.Dreptul la vot in cadrul sedintei adunarii generale se exercita in urmatoarele conditii:
a) sedinta adunarii generale nu se va tine in ziua, ora si locul aratate in convocator;
b) potrivit legii, sedinta se deschide de catre presedintele consiliului de administratie
sau de catre acela care ii tine locul;
c) dreptul de vot este strans legat de participarea la capitalul social;
d) potrivit legii, orice actiune achitata da dreptul la un vot in adunarea generala, daca
in constitutiv nu s-a prevazut altfel (art. 101 din Legea nr. 31/1990);
e) exercitiul dreptului de vot este suspendat pentru actionarii care nu au achitat
varsamintele ajunse la scadenta.
Indicati varianta corecta care nu reprezinta conditie de exercitare a dreptului la vot in
cadrul sedintei adunarii generale.
75.Din punctul de vedere al practicii, necesitatea studierii procesului managerial este pusa
in evidenta de:
a) cresterea deosebita a rolului parametrilor temporali ai managementului in epoca
progresului tehnico-stiintific accelerat;
b) totalitatea fazelor si proceselor de munca prin care se stabilesc obiectivele unitatii si
ale subsistemelor sale organizationale;
c) procesele de munca necesare si preconizate pentru atingerea lor;
d) conditiile regimul juridic al bunurilor aduse ca aport in societate;
e) scaderea deosebita a rolului parametrilor temporali ai managementului in epoca
progresului tehnico-stiintific accelerat.
De ce anume este pusa in evidenta necesitatea studierii procesului managerial din
punctul de vedere al practicii? Indicati varianta de raspuns corecta.
76.In plan definitional, procesul managerial reprezinta:
a) totalitatea drepturilor si obligatiilor cu caracter patrimonial care apartin societatii,
cuprinzand activul social si pasivul social;
b) obiectivelor generale si derivate ale organizatiei;
c) ansamblul trasaturilor, insusirilor, capacitatilor managerului;
d) deductii, ipoteze si validitate logica;
e) un ansamblu de interventii prin care managerul prevede, organizeaza, coordoneaza,
ia decizii si controleaza activitatea subordonatilor sai, in scopul realizarii obiectivelor
organizatiei, in conditii de profitabilitate ridicata si de utilitate sociala.
Indicati varianta corecta care defineste corect in plan definitional, procesul
managerial.
77.Componentele practice ale procesului managerial constau in urmatoarele:
1) totalitatea fazelor si proceselor de munca prin care se stabilesc obiectivele unitatii si
ale subsistemelor sale organizationale;
2) procesele de munca necesare si preconizate pentru atingerea lor;
3) cei stabiliti a executa masurile pentru indeplinirea lor in conditii cat mai profitabile;
4) conditiile regimul juridic al bunurilor aduse ca aport in societate;
5) scaderea deosebita a rolului parametrilor temporali ai managementului in epoca
progresului tehnico-stiintific.
Care din combinatiile de variante de mai jos reprezinta componentele practice ale
procesului managerial:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
78.Sfera de cuprindere si intensitatea procesului managerial se afla:
a) intr-un raport de dependenta cu esalonul managerial: cu cat acesta se realizeaza pe o
treapta mai inalta din ierarhia sistemului managerial, cu atat este mai cuprinzator, mai intens
si mai bogat in semnificatii si rezultate;
b) intr-un raport de constituire a unor relatii din ce in ce mai diferentiate si mai
concrete ale managerului cu salariatii;
b) in interdependenta cu temeinicia cercetarilor stiintifice in domeniul
managementului;
c) intr-un raport de independenta cu esalonul managerial;
d) intr-un raport de interdependenta cu esalonul managerial inferior.
Indicati varianta corecta care are legatura cu sfera de cuprindere si intensitatea
procesului managerial.
79.In practica, esenta procesului managerial se manifesta:
a) in concentrarea eforturilor umane pentru coordonarea muncii comune;
b) intr-un raport de constituire a unor relatii din ce in ce mai diferentiate si mai
concrete ale managerului cu salariatii;
b) in interdependenta cu temeinicia cercetarilor stiintifice in domeniul
managementului;
c) intr-un raport de independenta cu esalonul managerial;
d) intr-un raport de interdependenta cu esalonul managerial inferior.
Cum se manifesta in practica, esenta procesului managerial? Indicati varianta de
raspuns corecta care are legatura cu cele prezentate mai sus.
80.Tinand seama de trasaturile generale ale activitatii umane si de trasaturile specifice ale
activitatii manageriale, continutul metodologic al procesului managerial presupune
parcurgerea a patru etape:
a) coordonarea situatiei;
b) definirea scopului;
c) analiza situatiei;
d) determinarea problemei;
e) adoptarea deciziei.
Indicati varianta corecta care nu reprezinta etapa a continutului metodologic al
procesului managerial tinand seama de trasaturile generale ale activitatii umane si de
trasaturile specifice ale activitatii manageriale.
81.Este necesar ca elementele generale si specifice ale comportamentului organizatiei sa
fie insotite de manifestari eficace in plan economic si social ca urmare a adoptarii de catre
manager a unor strategii si a unor decizii majore cu privire la coordonatele activitatii, dupa
cum urmeaza:
a) analiza pietei;
b) alegerea tipului de afaceri ce se initiaza;
c) definirea strategiei de analiza a situatiei concrete;
d) asigurarea capitalului si a fortei de munca necesare;
e) stabilirea politicii de preturi.
Indicati varianta corecta care nu are legatura cu elementele generale si specifice ale
comportamentului organizatiei.
82.Atat elementele generale si specifice ale comportamentului organizatiei cat si
coordonatele activitatii sale sunt profund influentate de urmatoarele trasaturi caracteristice ale
procesului managerial:
a) dinamismul;
b) analiza;
c) stabilitatea;
d) continuitatea;
e) consecventa si ciclicitatea.
Indicati varianta corecta care nu reprezinta trasatura caracteristica a procesului
managerial.
83. Pentru a ne da seama de sensurile practice ale primei trasaturi, este necesar sa
mentionam ca "......." este dat de schimbarea continua a directiilor, problematicii si
caracterului realizarii procesului managerial.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) analiza;
b) stabilitatea;
c) continuitatea;
d) consecventa si ciclicitatea;
e) dinamismul.
84.O trasatura cu importante implicatii practice o constituie "......." ce
caracterizeaza realizarea etapelor procesului managerial respectiv: scopul, situatia, problema,
decizia.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) consecventa;
b) stabilitatea;
c) continuitatea;
d) ciclicitatea;
e) dinamismul.
85.Nu numai in plan stiintific, dar si practic, "......." reliefeaza starea de spirit a
participantilor.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) consecventa;
b) componenta psihosociala a procesului managerial;
c) continuitatea;
d) ciclicitatea;
e) procesul managerial.
86.Pentru a obtine rezultatele preconizate in practica manageriala, managerul imparte
activitatea de concepere si implementare a functiei de organizare in urmatoarele etape:
a) analiza directiilor si obiectivelor actiunii de organizare;
b) compararea activitatii desfasurate cu un etalon sau cu un criteriu de evaluare;
c) adunarea, selectarea si ordonarea datelor referitoare la sistemul organizational
existent;
d) adunarea, selectarea si analiza critica a sistemului existent proiectarea generala a
sistemului organizational imbunatatit;
e) proiectarea detaliata a sistemului imbunatatit, cu sublinierea conditiilor materiale,
organizatorice, de resurse umane ce se au in vedere la aplicarea noului sistem; aplicarea
noului sistem, urmarirea functionarii acestuia si stabilirea corectiilor necesare.
Indicati varianta corecta care nu reprezinta etapa a functiei de organizare.
87.In conditiile tranzitiei la economia de piata componenta practica a strategiei de
dezvoltare a organizatiei reprezinta:
a) o tema deosebit de complexa a carei tratare reclama abordarea problemelor de fond
ale mecanismului de functionare a unitatii, a componentelor de baza ale strategiei si politicii
firmei in stransa legatura cu componentele procesului de dezvoltare;
b) punerea in evidenta a importantei practicii pentru temeinicia cercetarilor stiintifice
in domeniul managementului;
c) dezvoltarea teoriei ca si a eficientei practicii;
d) crearea raporturilor de interdisciplinaritate intre practica mangeriala si alte stiinte;
e) evolutia continua a societatii comerciale.
Indicati varianta corecta care are legatura cu componenta practica a strategiei de
dezvoltare a organizatiei in conditiile tranzitiei la economia de piata.
88.In conditiile tranzitiei la economia de piata, organizatia isi desfasoara activitatea intr-o
economie dinamica in care se produc:
a) transformari la nivelul obiectivelor unitatii si ale subsistemelor sale organizationale;
b) mutatii de amploare in principal in directia dezvoltarii;
c) o serie de procese de munca necesare si preconizate pentru atingerea lor;
d) transformari in vederea executarii unor masuri pentru indeplinirea obiectivelor;
e) schimbari la nivelul regimului juridic al bunurilor aduse ca aport in societate.
Indicati varianta corecta care are legatura cu organizatia care isi desfasoara activitatea
intr-o economie dinamica in conditiile tranzitiei la economia de piata.
89.Indiferent de domeniu, orice actiune de dezvoltare a organizatiei parcurge mai multe
etape divizate pe faze pe care le enuntam in continuare:
1) etapa strategiei de dezvoltare;
2) etapa optiunii tactice in dezvoltarea organizatiei;
3) etapa implementarii organizatiei in mediu in conditiile create de actiunea de
dezvoltare;
4) etapa analizei strategiei de relansare pe piata;
5) etapa analizei mediului concurential.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta fazele dezvoltarii
organizatiei:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
90.La elaborarea strategia de dezvoltare managerul va tine seama de urmatoarele:
a) doar de directiile si tendintele de dezvoltare ale economiei nationale;
b) impactul factorilor de mediu;
c) caile pe care poate sa le urmeze organizatia in etapa urmatoare;
d) directiile si tendintele de dezvoltare ale economiei nationale si a celei mondiale;
e) restrictiile prezente si cele viitoare dar si de posibilitatile concrete de care dispune
organizatia.
Indicati varianta corecta care nu are legatura cu elaborarea strategia de dezvoltare de
care trebuie sa tina seama managerul.
91.Orice strategie de dezvoltare"......." cresterea competitivitatii, pentru
mentinerea si imbunatatirea propriei pozitii pe piata, in mediul concurential specific.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) vizeaza;
b) produce;
c) reduce;
d) contracareaza;
e) limiteaza.
92.Managerii sunt datorii sa acorde atentia cuvenita si ".......", componenta a
strategiei de dezvoltare, insistand in mod deosebit pe recrutarea, motivarea, perfectionarea
profesionala a personalului si pe climatul socio-uman.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) resurselor materiale;
b) resurselor umane;
c) resurselor financiare;
d) resurselor informationale;
e) resurselor proprii.
93.Principalele componente ale strategiei dezvoltarii organizatiei sunt:
a) previzionarea rezultatelor;
b) obiectivele;
c) modalitatile de realizare a obiectivelor;
d) resursele;
e) termenele.
Indicati varianta corecta care nu reprezinta componenta a strategiei dezvoltarii
organizatiei.
94.Preocupat de elaborarea strategiei de dezvoltare a organizatiei, managerul are datoria
sa tina seama de ".......", sa concretizeze modul in care fiecare factor
conditioneaza si actioneaza asupra strategiei pe care o concepe.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) previzionarea rezultatelor;
b) principali factori de influenta;
c) modalitatile de realizare a obiectivelor;
d) resursele disponibile;
e) termenele stabilite.
95.Managerul stabileste directiile strategice de dezvoltare a organizatiei cu accent pe
urmatoarele:
a) implicarea cercetarii stiintifice in fundamentarea strategiei organizatiei si
dezvoltarea creativitatii si promovarea inovarii;
b) introducerea progresului tehnic si implementarea de tehnologii noi si modernizate;
c) asimilarea de produse noi si imbunatatirea organizarii procesului de productie;
d) pastrarea vechilor produse pe piata;
e) ridicarea nivelului tehnic si calitativ al produselor dar si utilizarea marketingului
pentru identificarea posibilitatilor de dezvoltare a organizatiei.
Indicati varianta corecta care nu reprezinta directie strategica de dezvoltare a
organizatiei stabilita de manager.
96.In economia de piata, o multitudine de conditii de natura economica, tehnica, socialculturala
si politica determina:
a) cresterea si diversificarea rolului si functiilor factorului uman in cadrul dezvoltarii
organizatiei;
b) scaderea si diversificarea rolului si functiilor factorului uman in cadrul dezvoltarii
organizatiei;
c) asimilarea de produse noi si imbunatatirea organizarii procesului de productie;
d) pastrarea vechilor produse pe piata;
e) ridicarea nivelului tehnic si calitativ al produselor dar si utilizarea marketingului
pentru identificarea posibilitatilor de dezvoltare a organizatiei.
Ce determina conditiile de natura economica, tehnica, social-culturala si politica in
economia de piata? Indicati varianta de raspuns corecta care are legatura cu cele prezentate
mai sus.
97.lnspirate din strategia generala, "......."reprezinta sursa majora de orientare
a activitatii directiilor, serviciilor si sectiilor ce compun organizatia.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) strategiile functionale;
b) obiectivele;
c) modalitatile de realizare a obiectivelor;
d) resursele;
e) termenele.
98.In conceperea strategiilor functionale se vor analiza si concretiza urmatorii factori
determinanti ai strategiei:
1) scopurile urmarite de organizatie;
2) mediul extern al organizatiei;
3) situatia interna a organizatiei;
4) analiza situatiei;
5) analiza procesului de productie.
Care din combinatile de variante enumerate mai jos reprezinta fazele dezvoltarii
organizatiei:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
99.Organizarea a constituit intotdeauna o conditie a desfasurarii activitatii umane, dar in
conditiile economiei de piata ea a devenit un "........." in toate domeniile vietii
sociale.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) factor de insemnatate deosebita pentru asigurarea succesului;
b) scop;
c) factor analitic;
d) mijloc;
e) concept.
100.Cele mai generale principii pe care se bazeaza practica organizarii sunt:
a) principiile elaborarii de strategii;
b) principiile gandirii rationale formulate de Descartes;
c) principiile gandirii logice formulate de Miller;
d) principiile logice;
e) principiile concentrarii informatiilor.
Indicati varianta corecta care reprezinta principiu general pe care se bazeaza practica
organizarii.
101.Principiul utilizarii resurselor umane consta in:
a) obtinerea unui maximum de efect util printr-un minimum de cheltuieli cu salariile;
b) scaderea si diversificarea rolului si functiilor factorului uman in cadrul dezvoltarii
organizatiei;
c) asimilarea de produse noi si imbunatatirea organizarii procesului de productie;
d) pastrarea vechilor produse pe piata;
e) ridicarea nivelului tehnic si calitativ al produselor dar si utilizarea marketingului
pentru identificarea posibilitatilor de dezvoltare a organizatiei.
Indicati varianta corecta care face referire la principiul utilizarii resurselor umane.
102.Dintre principiile utile in tratarea problematicii practicii manageriale amintim:
a) principiul suprematiei obiectivelor, potrivit caruia fiecare parte sau subdiviziune a
organizarii trebuie sa fie expresia unui scop bine definit, in deplina concordanta cu obiectivele
intreprinderii;
b) principiul birocratiei, potrivit caruia birocratia are o importanta deosebita in orice
societate comerciala;
c) principiul unitatii de actiune care, in vederea facilitarii realizarii obiectivelor
intreprinderii, in conditiile unei eficacitati ridicate a activitatilor ei, cere ca desfasurarea
acestor activitati, asigurata de diferitele compartimente sau persoane, sa fie sincronizata in
cadrul acelorasi actiuni;
d) principiul nivelului deciziilor, conform caruia, cu cat decizia este luata mai sus pe
scara ierarhica a intreprinderii, cu atat campul ei de actiune este mai larg, implicatiile umane
mai profunde si responsabilitatea ce o incumba mai mare;
e) principiul concordantei intre autoritate si responsabilitate, care cere ca autoritatea cu
care este investit un salariat, la un anumit nivel ierarhic, sa fie pe masura responsabilitatii sale.
Indicati varianta corecta care nu are legatura cu principiile utile in tratarea
problematicii practicii manageriale.
103.In organizarea intreprinderii in general si in practica organizarii in special exista o
serie de "........." care reprezinta in fapt instrumente de investigatie si interventie
si care creeaza posibilitatea gasirii solutiilor si a stapanirii procesului de organizare.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) factori de insemnatate deosebita pentru asigurarea succesului;
b) scopuri;
c) metode si tehnici;
d) mijloace;
e) concepte.
104.Metoda de cercetare colectiva, "........" sau "dezlantuirea ideilor" permite
exprimarea libera a tuturor ideilor unei grupe de lucru cat mai eterogene, fara nici o judecata
sau critica asupra acestora.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) brainstormingul;
b) sinectica;
c) analiza matematica;
d) relatiilor fortate;
e) sintetica.
105.Tratarea organizarii ca forma specifica a practicii umane necesita:
a) o abordare de pe pozitii stiintifice si practice a locului si rolului elementului uman
in organizarea intreprinderii;
b) scaderea si diversificarea rolului si functiilor factorului uman in cadrul dezvoltarii
organizatiei;
c) asimilarea de produse noi si imbunatatirea organizarii procesului de productie;
d) pastrarea vechilor produse pe piata;
e) ridicarea nivelului tehnic si calitativ al produselor dar si utilizarea marketingului
pentru identificarea posibilitatilor de dezvoltare a organizatiei.
Indicati varianta corecta care are legatura cu tratarea organizarii ca forma specifica a
practicii umane.
106.Acordarea unei atentii din ce in ce mai mari de catre practica managerial -
organizatorica aspectelor umane ale organizarii se datoreaza:
a) rezultatelor tot mai insemnate ale cercetarilor intreprinse in aceasta directie, care
demonstreaza importanta acestora in desfasurarea optima a activitatilor tehnice, economice si
sociale si in realizarea scopului propus cu eficienta sporita;
b) desfasurarii optime a activitatilor tehnice, economice si sociale;
c) asimilarii de produse noi si imbunatatirea organizarii procesului de productie;
d) pastrarii vechilor produse pe piata;
e) ridicarii nivelului tehnic si calitativ al produselor dar si utilizarea marketingului
pentru identificarea posibilitatilor de dezvoltare a organizatiei.
Alegeti varianta corecta si completa care are legatura cu acordarea unei atentii din ce in
ce mai mari de catre practica managerial - organizatorica aspectelor umane ale organizarii.
107.Politica manageriala in domeniul organizarii implica o conceptie urmata de masuri
care sa asigure eliminarea organizarii empirice, bazata pe cateva reguli practice simple, ce
decurg din asa-zisul "bun simt" si nu pe:
a) criterii politice;
b) criterii stiintifice;
c) criterii discriminatorii;
d) criterii legale;
e) criterii etnice.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu politica manageriala in domeniul
organizarii.
108. "........"trebuie privita din doua puncte de vedere: in primul rand, ca functie
manageriala si in al doilea rand, ca factor de crestere a profitului intreprinderii.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) insemnatatea deosebita pentru asigurarea succesului;
b) notiunea de coordonare;
c) metoda analitica;
d) sinectica;
e) notiunea de organizare.
109.Ca "........", organizarea stabileste parametrii constructivi si functionali ai
structurii manageriale, precum si modalitatile de realizare a proceselor manageriale.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) functie manageriala;
b) functie decizionala;
c) functie analitica;
d) functie generatoare de nou;
e) functie variabila.
110.Prin organizare ca functie manageriala se urmareste:
a) scaderea si diversificarea rolului si functiilor factorului uman in cadrul dezvoltarii
organizatiei;
b) formarea sistemului conducator, capabil sa influenteze in mod corespunzator
sistemul condus in vederea realizarii obiectivelor si sarcinilor stabilite de catre manager, cu
ajutorul unor metode si mijloace eficace;
c) asimilarea de produse noi si imbunatatirea organizarii procesului de productie;
d) pastrarea vechilor produse pe piata;
e) ridicarea nivelului tehnic si calitativ al produselor dar si utilizarea marketingului
pentru identificarea posibilitatilor de dezvoltare a organizatiei.
Ce se urmareste prin organizare ca functie manageriala? Indicati varianta de raspuns
corecta.
111.Pentru managementul intreprinderii, studierea practicii in sistemul informational -
decizional si de control a devenit deosebit de actuala, deoarece:
a) informatia, decizia si controlul reprezinta esenta managementului;
b) scaderea si diversificarea rolului si functiilor factorului uman in cadrul dezvoltarii
organizatiei se realizeaza periodic;
c) are loc o asimilare de produse noi si o imbunatatire a organizarii procesului de
productie;
d) conduce la scoaterea de pe piata a vechilor produse;
e) ridicarea nivelului tehnic si calitativ al produselor dar si utilizarea marketingului
pentru identificarea posibilitatilor de dezvoltare a organizatiei reprezinta o necesitate.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu studierea practicii in sistemul
informational - decizional si de control.
112.In management, menirea sistemului informational - decizional si al controlului consta
in:
a) analiza directiilor si obiectivelor actiunii de organizare;
b) compararea activitatii desfasurate cu un etalon sau cu un criteriu de evaluare;
c) adunarea, selectarea si ordonarea datelor referitoare la sistemul organizational
existent;
d) adunarea, selectarea si analiza critica a sistemului existent proiectarea generala a
sistemului organizational imbunatatit;
e) directionarea constienta a activitatii economice si sociale a intreprinderii.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu menirea sistemului informational -
decizional si al controlului.
113.Orientat, in principal, spre cautarea cailor care sa conduca la realizarea scopurilor si
obiectivelor strategice pe care le-a pus in fata societatii sale managerul actioneaza si insista ca
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) subsistentul informational sa exercite o influenta deosebita asupra functionarii si
eficientei unitatii economice si a structurilor sale organizationale;
b) subsistentul organizational sa exercite o influenta deosebita asupra functionarii si
eficientei unitatii economice;
c) subsistentul decizional sa exercite o influenta deosebita asupra functionarii unitatii
economice;
d) subsistentul decizional si de control sa exercite o influenta negativa asupra
functionarii si eficientei unitatii economice;
e) subsistentul organizational sa exercite o influenta negativa asupra functionarii si
eficientei unitatii economice.
114.Adoptarea deciziei genereaza "........", care se transmite la executanti sub
forma de planuri, sarcini, normative, comenzi si le serveste ca impuls spre actiuni coordonate
si orientate spre scopuri manageriale precise.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) substanta deciziei;
b) actiune;
c) informatia decizionala;
d) risc;
e) putere de concentrare.
115.In orice unitate economica, managerii si salariatii sunt legati intre ei prin informatii,
care se constituie:
a) intr-o retea comunicationala unica;
b) intr-o retea unica;
c) intr-o retea comunicationala relativa;
d) intr-o retea partial eficienta;
e) intr-o retea complementara.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu managerii si salariatii si modul cum sunt
legati intre ei prin informatii.
116.Fiecare manager reprezinta un nod al retelei comunicationale, in care se intrepatrund
numeroase:
a) informatii;
b) functii;
c) decizii;
d) actiuni;
e) procese.
Alegeti varianta corecta care evidentiaza faptul ca fiecare manager reprezinta un nod
al retelei comunicationale.
117.Subsistemul informational managerial reprezinta:
a) ansamblul informatiilor menite sa contribuie la realizarea obiectivelor principale ale
intreprinderii;
b) ansamblul informatiilor, fluxurilor informationale, procedurilor si mijloacelor de
tratare a informatiilor menite sa contribuie la realizarea obiectivelor principale ale
intreprinderii;
c) ansamblul fluxurilor informationale menite sa contribuie la realizarea obiectivelor
principale ale intreprinderii;
d) ansamblul procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiilor menite sa contribuie
la realizarea obiectivelor principale ale intreprinderii;
e) ansamblul deciziilor menite sa contribuie la realizarea obiectivelor principale ale
intreprinderii.
Alegeti varianta corecta si completa care defineste subsistemul informational
managerial.
118.Subsistemul informatic reprezinta:
a) ) ansamblul informatiilor menite sa contribuie la realizarea obiectivelor principale ale
intreprinderii;
b) ansamblul informatiilor, fluxurilor informationale, procedurilor si mijloacelor de
tratare a informatiilor menite sa contribuie la realizarea obiectivelor principale ale
intreprinderii;
c) un sistem de tratare automatizata a informatiilor, constituit din echipamente,
programe si fisiere care trebuie sa satisfaca cerinte enuntate in mod precis, clar si categoric;
d) ansamblul procedurilor si mijloacelor de tratare a informatiilor menite sa contribuie
la realizarea obiectivelor principale ale intreprinderii;
e) un sistem de tratare automatizata a informatiilor, constituit din echipamente logice.
Alegeti varianta care defineste corect subsistemul informatic.
119.Functionalitatea si eficienta subsistemului informational managerial depinde de
respectarea catorva cerinte de baza, pe care managerul trebuie sa le cunoasca si sa insiste pe
respectarea lor. Aceste cerinte se refera la:
a) necesitatea definirii obiectivelor intreprinderii in stransa corelatie cu cerintele
informationale, iar subsistemul informational sa se coreleze cu cel managerial;
b) obligativitatea selectiei informatiilor in scopul de a asigura o corespondenta rationala
si eficace intre nevoile reale de informare a managerului si informatiile ce ii sunt furnizate de
catre ajutoarele sale directe;
c) asigurarea supletei si adaptabilitatii subsistemului informational managerial, in care
scop se vor efectua periodic analize, se vor stabili diferentele aparute, se vor initia actiuni
corective, se va concepe si dezvolta un model al subsistemului si se va asigura dinamismul
modelului respectiv prin alimentarea sistemului cu informatii pertinente;
d) evidentierea exceptiilor aflate la punctul critic, ceea ce face necesar sa se stabileasca
standarde de puncte critice (fizice, de costuri, de capital, de venituri, de programe si alte
obiective cuantificabile si verificabile);
e) obligativitatea selectiei deciziilor in scopul de a asigura o corespondenta rationala si
eficace intre nevoile reale de informare a managerului si deciziile ce ii sunt furnizate de catre
ajutoarele sale directe.
Alegeti varianta corecta care nu reprezinta cerinta de care managerul trebuie sa tina
seama in vederea functionarii eficiente a subsistemului informational managerial.
120.In principal, procesul de perfectionare a subsistemului informational managerial are in
vedere urmatoarele aspecte:
a) necesarul de informatii la nivelul conducerii societatii comerciale;
b) procedeele de apreciere si clasificare a informatiilor;
c) procedeele de organizare a fluxului de informatii, in functie de conditiile necesare,
precum si in functie de canalele folosite si metodele de culegere, prelucrare si transmitere a
informatiilor;
d) definirea elementelor psiho-socio-organizationale ale eficientei subsistemului
informational managerial, pe care, abordate ca o componenta de baza a eficientei economice a
societatii comerciale;
e) procedeele de organizare a fluxului de informatii, in functie de conditiile necesare,
precum si in functie de stabilirea unor strategii pe termen scurt.
Alegeti varianta corecta care nu reprezinta aspect principal in procesul de
perfectionare a subsistemului informational managerial.
121.Preocupat de delimitarea activitatilor de perfectionare a subsistemului informational
managerial, managerul va tine seama de:
a) sfera problemelor abordate;
b) nevoile personale;
c) perioada in cadrul careia trebuie fumizata solutia de perfectionare;
d) investigarea sectoarelor susceptibile de perfectionare;
e) obligatiile aparatului de specialitate.
Una din variantele enumerate mai sus nu are legatura cu preocuparea managerului in
vederea delimitarii activitatilor de perfectionare a subsistemului informational managerial.
Care este aceasta varianta?
122.Studierea subsistemului decizional a devenit deosebit de actuala, deoarece:
a) decizia reprezinta esenta managementului;
b) analiza reprezinta esenta managementului;
c) strategia reprezinta esenta managementului;
d) abordarea prin procese reprezinta esenta managementului;
e) personalitatea reprezinta esenta managementului.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu studierea subsistemului decizional.
123.In practica manageriala, putem distinge in domeniul raporturilor interpersonale ale
managerului cu oamenii sai patru reguli principale:
a) managerul nu trebuie sa astepte ca subalternii sa i se adreseze, sa se apropie de eI,
de pe o pozitie statica, inerta, ci trebuie sa fie dinamic, sa se intereseze el de subalterni, sa se
apropie de ei, sa-si exercite puterea de influenta asupra lor;
b) este suficient ca un manager sa-i intrebe pe ceilalti despre activitatile lor, pentru a
se intelege cu ei;
c) pentru a comunica cu adevarat, a ajunge deci la "dialog", nu este suficient ca
managerul sa intrebe si sa vorbeasca, sa-si exprime ideile si dorintele, ci este tot atat de
necesar ca el sa asculte ce spun ceilalti, raspunsurile, informatiile1 mesajele lor;
d) intelegerea nu este numai de ordin logic, ci si de ordin afectiv;
e) nu este suficient sa intelegem ceea ce ni se spune, sensul gramatical al cuvintelor ce
ni se adreseaza, ci trebuie sa patrundem si implicatiile lor umane, sa intelegem omul care le
rosteste, intentiile si motivatiile lui, chiar si ceea ce se ascunde dupa cuvinte, in mintea si
inima lui, chiar mai profund, in structura lui psihologica si in inconstientul lui.
Alegeti varianta corecta care nu reprezinta regula principala in domeniul raporturilor
interpersonale ale managerului cu oamenii sai.
124.Numeroase investigatii in domeniul practicii manageriale constata ca, de regula:
a) comunicarea creeaza o coeziune de comportamente si interese;
b) inlesneste intelegerea sarcinilor si obiectivelor comune si individuale;
c) ridica nivelul tehnic si calitativ al produselor dar si utilizarea marketingului pentru
identificarea posibilitatilor de dezvoltare a organizatiei;
d) asigura confruntarea cu realitatea intreprinderii;
e) impulsioneaza integrarea psihosocioprofesionala.
Alegeti varianta corecta care nu reprezinta mijloc de investigatie in domeniul practicii
manageriale.
125.Pentru implementarea caracteristicilor-cerinte in procesul comunicational al societatii
comerciale managerul va tine seama de:
a) elementelor psiho-socio-organizationale ale eficientei subsistemului
informational managerial;
b) aspectul tehnic al comunicarilor care are in vedere precizia si rapiditatea cu care
pot fi transmise mesajele;
c) aspectul semantic care are in vedere corespondenta dintre simboluri si
semnificatia fenomenelor reprezentate de acestea;
d) latura eficientei pusa in valoare de rezultatele obtinute ca urmare a materializarii
transmiterii mesajelor;
e) aspectul de retroinfluentare corectiva prin care mesajele se reiau cu coordonate
cantative si calitative imbunatatite.
Alegeti varianta corecta de care nu trebuie sa tina seama managerul in vederea
implementarii caracteristicilor-cerinte in procesul comunicational al societatii comerciale.
126.In vederea asigurarii dinamismului si flexibilitatii procesului de organizare a
sistemului de comunicare managerial trebuie sa tina seama de numeroase conditii, dintre care
esentiale pentru practica manageriala ne apar:
a) formularea concisa si exacta a mesajului care trebuie sa asigure intelegerea integrala
si usoara a acestuia de catre toti salariatii carora li se adreseaza;
b) transmiterea rapida si nedeformata a mesajului, conditie ce poate fi realizata daca
societatea comerciala este organizata cu cel mai mic numar posibil de trepte ierarhice;
c) asigurarea fluentei si reversibilitatii comunicarilor in vederea transmiterii cu aceeasi
usurinta atat a informatiilor descendente, cat si a celor ascendente;
d) utilizarea limbajului comun, ceea ce presupune cunoasterea in aceiasi masura a
problemelor societatii comerciale atat de catre emitentul mesajului, cat si de catre cel care-l
primeste;
e) asigurarea flexibilitatii sistemului de marginalizare a salariatilor atunci cand situatia
o cere.
Alegeti varianta corecta care nu are legatura cu conditiile esentiale necesare practicii
manageriale in vederea asigurarii dinamismului si flexibilitatii procesului de organizare a
sistemului de comunicare managerial.
127.Preocupat de prevenirea aparitiei denaturarilor in procesul comunicarii managerul va
tine seama si de:
a) cauzele si consecintele filtrarii comunicarilor manageriale;
b) modul de desfasurare a procesului de productie;
c) lipsa materiilor prime;
d) riscurile bancare;
e) nevoia personala de a se face auzit in randul angajatilor.
De ce anume tine seama managerul in vederea prevenirii aparitiei denaturarilor in
procesul comunicarii? Identificati varianta de raspuns corecta.
128.In practica manageriala, indiferent de directia participarii salariatilor, managerul
urmareste:
a) sfera problemelor abordate;
b) efectul pozitiv al participarii asupra calitatii actiunilor vizate si a motivarii
salariatilor;
c) nevoile personale;
d) perioada in cadrul careia trebuie furnizata solutia de perfectionare a personalului;
e) investigarea sectoarelor susceptibile de perfectionare.
Ce urmareste managerul in practica manageriala, indiferent de directia participarii
salariatilor? Identificati varianta de raspuns corecta.
129.Dupa complexitatea si trasatura de permanenta a participarii in procesul de formare a
acesteia se pot diferentia urmatoarele faze:
a) faza enuntarii strategiei de formare a metodelor participative;
b) faza enuntarii problemei de formare a procesului participativ;
c) faza cautarii, cu accent pe determinarea posibilitatilor de a actiona;
d) faza aprecierii si determinarii posibilitatii de punere in miscare a participarii;
e) faza realizarii si controlului, respectiv de determinare a succesului realizat dupa
participare.
Alegeti varianta corecta care nu reprezinta faza de diferentiere dupa complexitatea si
trasatura de permanenta a participarii in procesul de formare.
130.In functie de specificul societatii comerciale si de trasaturile echipei manageriale se
impune tot mai mult:
a) aplicarea principiului de delegare a raspunderilor;
b) formularea concisa si exacta a mesajului care trebuie sa asigure intelegerea integrala
si usoara a acestuia de catre toti salariatii;
c) transmiterea rapida si nedeformata a mesajului, conditie ce poate fi realizata daca
societatea comerciala este organizata cu cel mai mic numar posibil de trepte ierarhice;
d) asigurarea fluentei si reversibilitatii comunicarilor in vederea transmiterii cu aceeasi
usurinta atat a informatiilor descendente, cat si a celor ascendente;
e) utilizarea limbajului comun, ceea ce presupune cunoasterea in aceiasi masura a
problemelor societatii comerciale atat de catre emitentul mesajului, cat si de catre cel care-l
primeste.
Ce anume se impune tot mai mult in functie de specificul societatii comerciale si de
trasaturile echipei manageriale? Identificati varianta de raspuns corecta.
131.Fiind o activitate constienta indreptata spre un anumit scop, munca influenteaza cu
intreaga sa impletitura de legaturi interne si externe structura:
a) de ansamblu a intreprinderii;
b) proceselor de productie;
c) vietii umane;
d) compartimentelor functionale;
e) compartimentelor de productie.
Ce anume influenteaza munca cu intreaga sa impletitura de legaturi interne si externe,
fiind o activitate constienta indreptata spre un anumit scop? Identificati varianta de raspuns
corecta.
132.Participarea inseamna a asigura:
a) management participativ;
b) resursele minime realizarii productiei;
c) informatie;
d) cresterea nivelului de responsabilitate;
e) atentie din partea tuturor factorilor de conducere in realizarea obiectivelor.
Alegeti varianta corecta care nu are legatura cu participarea.
133.Practica manageriala subliniaza superioritatea managementului participativ care consta
in:
a) aplicarea principiului de delegare a raspunderilor;
b) cointeresarea morala a oamenilor la munca pe care o desfasoara, prin organizarea
personala a muncii;
c) formularea concisa si exacta a mesajelor;
d) transmiterea rapida si nedeformata a mesajului, conditie ce poate fi realizata daca
societatea comerciala este organizata cu cel mai mic numar posibil de trepte ierarhice;
e) transmiterea rapida si deformata a mesajului, conditie ce poate fi realizata daca
societatea comerciala este organizata cu cel mai mic numar posibil de trepte ierarhice.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu managementului participativ.
134.Participarea umana la activitatea generala de sporire a eficientei economice reprezinta:
a) un proces amplu de integrare a fiecarui salariat, de insusire a normelor de convietuire,
de asimilare a cerintelor si modalitatilor concrete de actiune;
b) largirea campului de cunostinte al participantilor;
c) satisfacerea cat mai completa a nevoilor cumparatorilor;
d) asigurarea de profit pe termen lung;
e) formularea concisa si exacta a mesajelor.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu participarea umana la activitatea generala
de sporire a eficientei economice.
135.Aspectele care se refera la modul specific de activitate al managerului si al echipei
manageriale, la stilul de lucru al acestora se impun:
a) ca un factor din ce in ce mai important in solutionarea problemelor cu care se
confrunta societatile comerciale;
b) ca un factor din ce in ce mai important in solutionarea crizelor geopolitice;
c) ca un factor din ce in ce mai important in solutionarea problemelor legate de
calitatea produselor;
d) ca un factor din ce in ce mai important in analiza factorilor care pot perturba bunul
mers al intreprinderii;
e) analize decizionale fundamentale.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu aspectele care se refera la modul specific
de activitate al managerului si al echipei manageriale, la stilul de lucru al acestora.
136.Un alt adevar confirmat de practica manageriala consta in faptul ca
"..."managerului isi lasa amprenta pe intregul act de conducere si poate sa-i diminueze
sau dimpotriva sa-i amplifice rezultatele.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) intuitia;
b) personalitatea;
c) atentia distributiva;
d) neatentia;
e) dezinteresul.
137.In plan definitional stilul de lucru exprima:
a) modul in care managerul isi exercita atributiile care ii revin;
b) modul in care managerul isi coordoneaza activitatile;
c) modul in care managerul isi exercita atributiile care ii revin, rolul pe care il are in
organizarea, indrumarea si controlul salariatilor, natura comportamentului sau in acest proces;
d) cointeresarea morala a managerului la munca pe care o desfasoara, prin organizarea
personala a muncii;
e) lipsa de atentie si loialitate fata de intreprindere.
Alegeti varianta corecta care are exprima in plan definitional stilul de lucru.
138.Pe taramul studiilor experimentale, prima incercare de abordare a fost efectuata de
catre Kurt Lewin si colaboratorii sai White si Lippit care au identificat trei stiluri:
1) autoritar sau autocratic;
2) binevoitor-autoritar;
3) participativ de grup;
4) democratic;
5) laissez-faire.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta cele trei stiluri
identificate de Kurt Lewin si colaboratorii sai White si Lippit pe taramul studiilor
experimentale:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
139.Stilul democratic al managerului se caracterizeaza prin aceea ca:
a) managerul discuta problemele si adopta deciziile impreuna cu echipa sa pe care o
incurajeaza si o ajuta, lasand la latitudinea colaboratorilor alegerea tehnicilor de lucru, care li
se par a fi mai utile, el limitandu-se la oferirea unor sugestii;
b) stil de lucru este eficace, creand raporturi optime de interactiune intre subiecti si
sarcina;
c) asigura independenta de actiune a membrilor echipei;
d) contribuie la dezvoltarea unor relatii pozitive si a unui climat socio-afectiv atractiv
si placut;
e) genereaza, de regula, tensiuni, frustrari, apatie, nemultumiri si uneori chiar ostilitate
si agresivitate.
Alegeti varianta corecta care nu defineste stilul democratic al managerului.
140.Blake si J. Mouton prezinta conceptia lor cu privire la stilurile de conducere in ceea ce
ei au denumit "grila manageriala", plecand de la doi parametri:
1) preocuparea pentru productie (reprezentata pe abscisa);
2) preocuparea pentru control;
3) preocuparea pentru cresterea nivelului de trai al salariatilor;
4) preocuparea pentru oameni (reprezentata pe ordonata);
5) preocuparea pentru propriile interese.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta cei doi parametri
identificati de Blake si J. Mouton cu privire la stilurile de conducere:
a) 1,3;
b) 3,4;
c) 1,4;
d) 1,2;
e) 1,5.
141.F. Fiedler autorul teoriei situationale considera ca stilul managerial este afectat de trei
dimensiuni critice:
1) autoritar sau autocratic;
2) binevoitor-autoritar;
3) autoritatea pozitiei;
4) structura sarcinilor;
5) relatiile manager - echipa.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta cele trei dimensiuni
critice care afecteaza stilul managerial in opinia lui F. Fiedler:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
142.Problema esentiala care se pune in fata oricarui manager general este aceea de a gasi
"..........."si a stilului de lucru al managerilor din subordine, care sa
contribuie la realizarea cu o profitabilitate superioara a obiectivelor societatii comerciale.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) metode potrivite si cai concrete de perfectionare a stilului propriu;
b) metode potrivite de dezvoltare a personalitatii proprii;
c) metode potrivite de dezvoltare a atentiei distributive;
d) cai si mijloace de autoanaliza permanenta;
e) metode potrivite de autoverificare a muncii intreprinse.
143.Stilul democratic de lucru al managerului vizeaza in principal:
a) modul in care managerul isi exercita atributiile care ii revin;
b) modul in care managerul isi coordoneaza activitatile;
c) modul in care managerul isi exercita atributiile care ii revin, rolul pe care il are in
organizarea, indrumarea si controlul salariatilor, natura comportamentului sau in acest proces;
d) cointeresarea morala a managerului la munca pe care o desfasoara, prin organizarea
personala a muncii;
e) participarea executantilor la rezolvarea sarcinilor.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu stilul democratic de lucru al managerului.
144.Esenta stilului de lucru al managerului consta in aceea ca:
a) in stil se manifesta intreaga sa linie de conducere si activitate;
b) managerul discuta problemele cu salariatii si adopta deciziile singur;
c) stil de lucru este uneori eficace, creand raporturi optime de interactiune intre
subiecti si sarcina;
d) creeaza frica in randul membrilor echipei;
e) contribuie la dezvoltarea unor relatii negative si a unui climat socio-afectiv atractiv
si placut;
In ce consta esenta stilului de lucru al managerului? Identificati varianta de raspuns
corecta.
145.Daca relatiile umane de la egal la egal se desfasoara de regula in conditii
satisfacatoare, "...", nesocotirea carora are totdeauna efecte negative.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) relatiile la nivel global pe liniile ierarhice ridica numeroase probleme;
b) relatiile umane pe liniile ierarhice ridica numeroase probleme;
c) relatiile la nivel teritorial pe liniile ierarhice ridica numeroase probleme;
d) relatiile la nivel sectorial pe liniile ierarhice ridica numeroase probleme;
e) relatiile la nivel macroeconomic pe liniile ierarhice ridica numeroase probleme.
146.Un manager trebuie "............"din domeniul sau de activitate,
pentru a afla opiniile, ideile si conceptiile lor profesionale.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) sa profite de fiecare prilej care il aduce in contact cu salariatii;
b) sa nu profite de fiecare prilej care il aduce in contact cu salariatii;
c) sa analizeze fiecare contact cu salariatii;
d) la nivel sectorial pe linie ierarhica sa ridice in discutie toate problemele;
e) la nivel macroeconomic pe linie ierarhica sa ridice numeroase probleme.
147.Practica manageriala pune in fata managerului "............"de a
indrepta activitatile societatii comerciale in directia satisfacerii cerintelor efective sau
potentiale ale beneficiarilor, cu maximum de profitabilitate.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) imposibilitatea;
b) obligatia;
c) relatii organizatorice;
d) rezolvari la probleme;
e) situatia reala.
148.Finalizarea activitatii societatii comerciale nu mai poate fi limitata la vanzarea
produselor, ci trebuie sa vizeze, in principal:
a) urmarirea comportarii lor la beneficiari;
b) modul in care managerul isi coordoneaza activitatile;
c) modul in care managerul isi exercita atributiile care ii revin, rolul pe care il are in
organizarea, indrumarea si controlul salariatilor, natura comportamentului sau in acest proces;
d) cointeresarea morala a managerului la munca pe care o desfasoara, prin organizarea
personala a muncii;
e) participarea executantilor la rezolvarea sarcinilor.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu finalizarea activitatii societatii
comerciale.
149.Finalizarea activitatii societatii comerciale nu mai poate fi limitata la vanzarea
produselor, ci trebuie sa implice:
a) actiuni de verificare periodica a utilajelor;
b) investigarea pietei;
c) probe si teste de piata;
d) actiuni promotionale;
e) urmarirea comportarii produselor si serviciilor.
Alegeti varianta corecta care nu are legatura cu finalizarea activitatii societatii
comerciale.
150.Orientarea si desfasurarea activitatii economice a societatii comerciale intr-o viziune
de marketing necesita "............" la toate nivelurile structurii unitatii
respective.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) integrarea conceptului de marketing;
b) o atentie deosebita a activitatii de analiza a produselor;
c) implicarea managerilor de top;
f) implicarea salariatilor;
e) implicarea statului.
151.Piata reprezinta acea categorie a productiei de marfuri in care isi gaseste expresia:
a) totalitatea actiunilor individuale;
b) totalitatea factorilor de decizie;
c) totalitatea relatiilor economice ce apar in procesul de vanzare-cumparare a
marfurilor;
d) totalitatea proceselor economice;
e) totalitatea factorilor de productie.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu piata.
152.Principalele componente ale pietei sunt:
1) marfurile;
2) strategiile;
3) cererea;
4) oferta;
5) factori de influenta.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta principalele componente
ale pietei:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
153.Cererea de marfuri reprezinta o categorie economica a pietei care exprima:
a) ansamblul de relatii ce se formeaza in legatura cu forma de manifestare a celei mai
mari parti a nevoii de consum;
b) totalitatea factorilor de decizie;
c) totalitatea relatiilor economice ce apar in procesul de vanzare-cumparare a
marfurilor;
d) totalitatea proceselor economice;
e) totalitatea factorilor de productie.
Alegeti varianta corecta care defineste corect cererea de marfuri.
154.Oferta de marfuri este o categorie economica proprie economiei de piata, care
exprima:
a) ansamblul de relatii ce se formeaza in legatura cu forma de manifestare a celei mai
mari parti a nevoii de consum;
b) relatiile care se stabilesc in legatura cu prezenta pe piata a bunurilor materiale si
serviciilor destinate schimbului prin intermediul vanzarii-cumpararii;
c) totalitatea relatiilor economice ce apar in procesul de vanzare-cumparare a
marfurilor;
d) totalitatea proceselor economice;
e) totalitatea factorilor de productie.
Alegeti varianta corecta care defineste corect oferta de marfuri.
155.Comportamentul de cumparare poate fi definit ca:
a) ansamblul de relatii ce se formeaza in legatura cu forma de manifestare a celei mai
mari parti a nevoii de consum;
b) relatiile care se stabilesc in legatura cu prezenta pe piata a bunurilor materiale si
serviciilor destinate schimbului prin intermediul vanzarii-cumpararii;
c) totalitatea relatiilor economice ce apar in procesul de vanzare-cumparare a
marfurilor;
d) un ansamblu de reactii exterioare prin care cumparatorul (individ sau organizatie)
reactioneaza la excitatii generate de un produs sau un serviciu care i se ofera;
e) un ansamblu de reactii relative prin care cumparatorul reactioneaza pozitiv la un
produs sau un serviciu care i se ofera.
Alegeti varianta corecta care defineste corect comportamentul de cumparare.
156.Comportamentul de cumparare opereaza cu urmatoarele notiuni:
a) functii;
b) nevoi;
c) motivatii;
d) atitudinile consumatorului si procesul de cumparare al consumatorului;
e) situatiile de cumparare.
Alegeti varianta corecta care nu reprezinta notiune specifica comportamentului de
cumparare.
157.Motivatiile reprezinta fortele psihologice pozitive la cumparare. Din acest punct de
vedere constatam prezenta a trei tipuri de motivatii:
1) de stabilitate;
2)
3) hedoniste, potrivit carora impulsurile de cumparare isi au originea in dorinta de a
obtine maximum de placere prin intermediul produsului / produselor respective;
4) oblative, determinate de dorinta de a face placere altcuiva prin cumparatura
respectiva;
5) autoexpresionale, in care impulsul de a cumpara se bazeaza pe nevoia de a se
autoexprima.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta cele trei tipuri de
motivatii specifice individului sau agentului economic:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
158.Atitudinile consumatorilor se bazeaza pe:
1) convingeri rezultate din elemente de cunoastere a unui produs sau a unui grup de
produse;
2) manifestari interioare de natura afectiva si concretizate in atitudinea de a-ti place
sau nu un produs;
3) tendinte de a actiona pe baza de elemente cognitive, care influenteaza atitudinea
fata de produs si care indeamna la cumparare;
4) totalitatea proceselor economice;
5) totalitatea factorilor de productie.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu atitudinile
consumatorilor:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
159.In procesul de cercetare-dezvoltare, in cresterea eficientei acestuia, un rol important ii
revine:
a) practicii manageriale;
b) teoriei manageriale;
c) deciziei;
d) procedurii de analiza;
e) functiunii de cercetare-dezvoltare.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu procesul de cercetare-dezvoltare.
160.Un management eficient, atat in domeniul cercetarii-dezvoltarii, cat si in acela al
relatiilor interpersonale este esential pentru:
a) cresterea veniturilor;
b) realizarea programului si pentru controlul rezultatelor;
c) dezvoltarea sectoarelor de productie;
d) cresterea nivelului de trai al salariatilor;
e) dezvoltarea intreprinderilor.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu managementul eficient, atat in domeniul
cercetarii-dezvoltarii, cat si in acela al relatiilor interpersonale.
161.In practica fiecare factor psihosocioeconomic din managementul cercetarii stiintifice
ridica numeroase probleme a caror solutionare eficace si operativa cere:
a) implicare din partea statului;
b) pregatire si experienta din partea managerului general si a echipei sale;
c) o analiza atenta a situatiei economice a intreprinderii in ultimii 5 ani;
d) o analiza atenta a situatiei economice a intreprinderii in ultimii 10 ani;
e) implicare din partea organizatiilor internationale.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu solutionarea eficace si operativa din
managementul cercetarii stiintifice.
162.In etapa de tranzitie la economia de piata obiectivul central al managementului
activitatii de cercetare stiintifica consta in:
a) ridicarea substantiala a nivelului tehnic si calitativ al intregii productii;
b) intensificarea lucrarilor de proiectare;
c) ridicarea substantiala a nivelului tehnic si calitativ al intregii productii, prin
intensificarea lucrarilor de proiectare si modernizare, imbunatatirea structurii sortimentale si asimilarea de noi produse cu performante superioare in toate domeniile;
d) analiza atenta a tuturor proceselor economice;
e) implementarea de politici manageriale pe perioade lungi de timp.
Alegeti varianta corecta si completa care are legatura cu obiectivul central al
managementului activitatii de cercetare stiintifica in etapa de tranzitie la economia de piata.
163.Implementarea de tehnologii cu inalt randament, concomitent cu omologarea si
punerea in fabricatie de serie a unor produse noi cu caracteristici tehnico-functionale
superioare, implica un management care sa se caracterizeze prin:
1) flexibilitate;
2) rapiditate decizionala si factuala;
3) eficienta;
4) stabilitate;
5) consecventa si ciclicitate.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu implementarea de
tehnologii cu inalt randament, concomitent cu omologarea si punerea in fabricatie de serie a
unor produse noi cu caracteristici tehnico-functionale superioare:
a) 1,3;
b) 3,4;
c) 1,4;
d) 1,5;
e) 1,2.
164.Relatiile umane in procesul de cercetare, dezvoltare si introducere a progresului tehnic
au in vedere:
a) ridicarea substantiala a nivelului tehnic si calitativ al intregii productii, prin
intensificarea lucrarilor de proiectare si modernizare, imbunatatirea structurii sortimentale si asimilarea de noi produse cu performante superioare in toate domeniile;
b) dezvoltarea conceptelor de baza ale conducerii activitatilor de cercetare-dezvoltare si
introducere a progresului tehnic; selectarea unui personal de valoare, capabil sa obtina
cunostintele necesare pentru a descoperi si realiza noi produse si pentru a le moderniza pe cele
vechi;
c) influentarea umana a activitatilor de realizare corespunzatoare a cercetarii si
dezvoltarii; dezvoltarea capacitatii profesionale si de conducere a personalului ce activeaza in
cercetare-dezvoltare;
d) statornicirea unor relatii umane normale in cadrul colectivelor de cercetare si
dezvoltare si intre acestea si restul personalului din societatea comerciala.
Alegeti varianta corecta care nu are legatura cu relatiile umane in procesul de cercetare,
dezvoltare si introducere a progresului tehnic.
165.Asigurarea eficientei sistemului relatiilor umane in cercetarea stiintifica, dezvoltarea
tehnologica si introducerea progresului tehnic presupune:
a) dezvoltarea conceptelor de baza ale conducerii activitatilor de cercetare-dezvoltare si
introducere a progresului tehnic; selectarea unui personal de valoare, capabil sa obtina
cunostintele necesare pentru a descoperi si realiza noi produse si pentru a le moderniza pe cele vechi;
b) sa se tina seama de faptul ca fiecare participant la acest proces este o personalitate
distincta ce se deosebeste de restul colectivului prin caracteristici psihologice, conceptie si
grad de cunoastere individuala, ca atare aceste diferente individuale trebuie cunoscute,
apreciate si stimulate pentru a se dezvolta armonios;
c) sa se cultive si sa se stimuleze lucrul in echipa cu ajutorul caruia se poate realiza mai
mult decat de unul singur;
d) in cercetare-dezvoltare, natura umana reprezinta baza cooperarii si conducerii
eficiente a procesului respectiv;
e) in cercetare-dezvoltare extinderea si consolidarea unor bune relatii umane este mai
utila si mai dificila decat in activitatea de productie, comerciala sau financiar-contabila.
Alegeti varianta corecta care nu are legatura cu asigurarea eficientei sistemului
relatiilor umane in cercetarea stiintifica, dezvoltarea tehnologica si introducerea progresului
tehnic.
166.Conturarea componentelor eficientei cercetarii stiintifice ce se desfasoara in cadrul
societatii comerciale constau in urmatoarele:
a) pastrarea cheltuielilor la un nivel rational;
b) sporirea productivitatii muncii si diminuarea pretului de cost al produselor;
c) ansamblul de relatii ce se formeaza in legatura cu forma de manifestare a celei mai
mari parti a nevoii de consum;
d) imbunatatirea caracteristicilor produselor existente pentru acoperirea unor noi
necesitati; cucerirea unor noi piete straine sau stabilizarea pozitiilor pe pietele externe deja
existente;
e) sporirea profitului.
Alegeti varianta corecta care nu are legatura cu conturarea componentelor eficientei
cercetarii stiintifice ce se desfasoara in cadrul societatii comerciale.
167.Determinarea eficientei economice a cercetarii stiintifice si exprimarea acesteia in
mod sintetic si unitar constituie:
a) o problema deosebit de complexa;
b) esenta managementului;
c) o prioritate relativa;
d) o problema deosebit de simpla;
e) o problema relativ usoara.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu determinarea eficientei economice a
cercetarii stiintifice si exprimarea acesteia in mod sintetic si unitar.
168.Ca modalitati concrete menite sa contribuie la realizarea unei activitati de cercetare
stiintifica cu costuri cat mai reduse mentionam urmatoarele:
a) evaluarea realista a resurselor umane si financiare existente;
b) pastrarea cheltuielilor la un nivel ridicat;
c) luarea in considerare a cerintelor si potentialului stiintifico-tehnic disponibil;
stabilirea judicioasa a prioritatilor care trebuie acordate domeniilor specifice ale cercetarii
stiintifice;
d) conturarea precisa a responsabilitatilor participantilor la activitatea de cercetare
stiintifica; alocarea mijloacelor necesare stimularii cercetatorilor;
e) explorarea operativa a impulsurilor pentru lucrarile de cercetare si dezvoltare ale
societatilor comerciale.
Una din variantele enumerate mai sus nu reprezinta modalitate concreta menita sa
contribuie la realizarea unei activitati de cercetare stiintifica cu costuri cat mai reduse. Care
este aceasta varianta?
169.Practica manageriala in stimularea creativitatii si inovarii ne retine atentia prin
constatarea ca multi manageri sunt capabili sa obtina rezultatele asteptate in productie sau in
desfacerea produselor, dar putini pot:
a) sa intreprinda actiuni concrete in situatii de criza;
b) sa analizeze situatiile de risc;
c) sa desfasoare o activitate creatoare, inovatoare, sau sa stimuleze creativitatea si
spiritul inovator al personalului care lucreaza in cercetarea stiintifica;
d) sa evalueze corect profitul intreprinderii;
e) sa conceapa planuri strategice de dezvoltare.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu practica manageriala in stimularea
creativitatii si inovarii.
170.In planul atributiilor si preocuparilor sale de stimulare a creativitatii si inovarii,
managerul are obligatia de a urmari cu multa atentie:
a) realizarea programului de strategii;
b) dezvoltarea sectoarelor de productie;
c) cresterea nivelului de trai al salariatilor;
d) curbele de viata ale produselor sale pentru a fi gata sa lanseze la timp pe piata noi
produse;
e) curba cererii si ofertei.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu atributiile si preocuparile managerului de
a stimula creativitatea si inovarea.
171.Forma a circulatiei marfurilor, aprovizionarea cu resurse materiale are menirea:
a) de a asigura ritmic si la timp elementele necesare consumului productiei, in volumul
si structura care sa determine o activitate cu un profit cat mai ridicat a societatii comerciale;
b) de a asigura ritmic si la timp elementele necesare consumului productiei;
c) sa contribuie la bunul mers al economiei nationale;
d) sa contribuie la bunul mers al economiei internationale;
e) sa contureze precis responsabilitatile participantilor la activitatea de aprovizionare si
desfacere.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu aprovizionarea cu resurse materiale.
172.Actiunea de aprovizionare in sensul sau cel mai larg inseamna orice achizitie de bunuri
sau de servicii efectuata de consumatori si ea presupune:
1) existenta unui cumparator;
2) existenta unui vanzator;
3) existenta unui pret considerat satisfacator de ambele parti;
4) existenta unui intermediar;
5) existenta unei terte persoane.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu actiunea de
aprovizionare in sensul sau cel mai larg:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
173.La nivelul societatii comerciale, actiunea de aprovizionare capata caracterul de
aprovizionare cu resurse materiale, care cuprinde:
a) organizarea activitatii de receptie calitativa a resurselor informationale;
b) determinarea volumului si structurii materiale si energetice necesare desfasurarii la
parametrii proiectati a activitatii de ansamblu a societatii comerciale si in special a celei
productive;
c) incheierea contractelor economice in concordanta cu planul strategic si programele
de aprovizionare materiala si energetica;
d) stabilirea masurilor de utilizare rationala si eficienta a mijloacelor de productie prin
aplicarea normelor progresive de consum, prin stimularea folosirii inlocuitorilor si mentinerea
stocurilor in limitele strict necesare;
e) organizarea depozitarii resurselor materiale prin folosirea celor mai avansate
sisteme si metode de depozitare.
Alegeti varianta corecta care nu are legatura cu actiunea de aprovizionare cu resurse
materiale.
174.Conceptia generala privitoare la aprovizionarea tehnico-materiala se regaseste in:
a) strategia de marketing;
b) strategia functionala;
c) strategia de risc;
d) strategia pe termen scurt;
e) strategia pe termen lung.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu conceptia generala privitoare la
aprovizionarea tehnico-materiala.
175.Prioritatile imediate si de perspectiva in activitatea de aprovizionare dintr-o
intreprindere sunt urmatoarele:
a) serviciul prevederi materiale;
b) serviciul de cercetare-dezvoltare;
c) serviciul aprovizionare cu materii prime si materiale;
d) serviciul aprovizionare cu subansamble din colaborare;
e) serviciul importuri, transporturi, depozite.
Una din variantele enumerate mai sus nu reprezinta prioritate imediata si de
perspectiva in activitatea de aprovizionare a unei intreprinderi. Care este aceasta varianta?
176.Conceptul de management al aprovizionarii tehnico-materiale considera fluxul si
controlul materialelor ca o functie integrata in scopul:
a) realizarii programului de strategii;
b) dezvoltarii sectoarelor de productie;
c) cresterii nivelului de trai al salariatilor;
d) lansarii la timp pe piata a noilor produse;
e) obtinerii profitului maxim de pe urma capitalului folosit.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu conceptul de management al
aprovizionarii tehnico-materiale.
177.In plan conceptual, managementul asigurarii cu materiale trateaza nu numai fluxul si
controlul materialelor ca pe o functie integrata, orientata spre obtinerea profitului maxim de
pe urma capitalului folosit, ci si:
a) intregul proces de aprovizionare cu resurse materiale;
b) intregul proces de elaborare a strategiilor de marketing;
c) cresterea nivelului de trai al salariatilor;
d) lansarea la timp pe piata a noilor produse;
e) obtinerea de profit maxim de pe urma capitalului folosit.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu managementul asigurarii cu materiale.
178.In organizarea compartimentului si definirea atributiilor acestuia se va tine seama de
urmatorii factori esentiali:
1) costurile implicate;
2) tipul sectoarelor de activitate unde se fabrica produsele;
3) tipul produselor fabricate;
4) disponibilul de muncitori calificati;
5) trasaturile caracteristice ale materiilor prime.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta factori esentiali in
organizarea compartimentului si definirea atributiilor acestuia:
b) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,2,3.
179.In societatile comerciale, aprovizionarea tehnico - materiala se poate organiza dupa
mai multe sisteme:
a) sistemul de dezvoltare strategica care presupune elaborarea de planuri pe termen
lung;
b) sistemul functional de organizare a aprovizionarii tehnico-materiale, care presupune
ca cele trei functii de baza ale aprovizionarii tehnico-materiale (planificarea aprovizionarii,
aprovizionarea operativa propriu-zisa si depozitarea materialelor) sa fie indeplinite de organe
diferite (grupa de planificare, grupele de materiale, depozitele de materiale);
c) sistemul de organizare pe grupe sau nuclee de aprovizionare-depozitare, potrivit
caruia fiecare din grupele sau nucleele de aprovizionare si depozitare se ocupa, pentru
materialele pe care le coordoneaza, cu realizarea tuturor operatiilor de aprovizionare si
depozitare;
d) sistemul de organizare in functie de destinatia de consum a resurselor materiale,
care se aplica atunci cand materialele ce se consuma intr-o anumita sectie sunt specifice
numai subunitatii respective;
e) sistemul mixt de organizare, care se bazeaza pe combinarea sistemelor mentionate
anterior.
Una din variantele enumerate mai sus nu reprezinta sistem al aprovizionarii tehnico -
materiale. Care este aceasta varianta?
180.Organizarea managementului aprovizionarii tehnico-materiale in conditii cat mai
corespunzatoare prezinta o importanta deosebita, deoarece:
a) este nevoie sa previzionam viitorul;
b) sunt implicati o serie de factori economici;
c) de aceasta depinde in mare masura derularea normala si ritmica a intregii activitati ce
se desfasoara in cadrul societatii comerciale, precum si promovarea unui regim normal de
economii;
d) sunt implicati o serie de factori politici;
e) sunt implicati o serie de factori culturali.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu organizarea managementului aprovizionarii
tehnico-materiale in conditii cat mai corespunzatoare.
181.In unitatile economice intreaga problematica a planificarii, organizarii si desfasurarii
activitatii de aprovizionare este conceputa si realizata de "............"
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) compartimentul de aprovizionare tehnico-materiala;
b) compartimentul de marketing;
c) compartimentul de cercetare-dezvoltare;
d) compartimentul de asigurare a calitatii;
e) compartimentul de resurse umane.
182.In vederea urmaririi modului in care se realizeaza aprovizionarea tehnico-materiala,
compartimentul de specialitate apeleaza la urmatoarele evidente:
a) registrul de urmarire a comenzilor;
b) fisa de urmarire operativa a aprovizionarii;
c) fisa de urmarire a termenelor contractuale;
d) situatia realizarii aprovizionarii tehnico-materiale;
e) fisa de control CTC;
Una din variantele enumerate mai sus nu are legatura cu modul in care se realizeaza
aprovizionarea tehnico-materiala. Care este aceasta varianta?
183.Desfasurarea normala a managementului productiei constituie "........".
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) una din conditiile necesare realizarii scopurilor si obiectivelor fundamentale ale
societatii comerciale;
b) esenta activitatii de marketing;
c) esenta activitatii de cercetare-dezvoltare;
d) esenta activitatii de asigurare a calitatii;
e) esenta compartimentului de resurse umane.
184.Compartimentul productie este organul de lucru al societatii comerciale care asigura
realizarea sarcinilor trasate de conducerea societatii comerciale in domeniul:
a) aprovizionarii-desfacerii;
b) productiei;
c) cercetarii-dezvoltarii;
d) marketingului;
e) inovatiei.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu compartimentul productiei.
185.Pentru atingerea scopului de baza al managementului productiei - asigurarea eficientei
activitatii de productie, managerul, ajutoarele sale imediate, conducatorul activitatii de
productie, sefii de sectii si ateliere, trebuie sa organizeze o stransa conlucrare cu
compartimentele ce se ocupa de:
a) proiectarea produsului (produselor);
b) dezvoltarea procesului de fabricatie, proiectarea utilajelor, sculelor, dispozitivelor
si verificatoarelor;
c) aprovizionarea si gospodarirea materialelor;
d) selectionarea si pregatirea personalului din productie, sa-i uneasca si sa-i
antreneze pe toti sa colaboreze la realizarea activitatii de productie;
e) analiza indicatorilor economico-financiari.
Una din variantele enumerate mai sus nu are legatura cu scopul de baza al
managementului productiei in vederea asigurarii eficientei activitatii de productie. Care este
aceasta varianta?
186.Programarea productiei consta intr-un ansamblu de activitati, prin care se indica
cantitatea de produse sau servicii ce se cer a fi executate intr-o perioada de timp, in anumite
conditii de"..........."., bazata pe o completa informare cu privire la
posibilitatile tehnice de productie, financiare si de desfacere a produselor.
Ce cuvant(e) trebuie introdus(e) in locul liniei punctate din fraza de mai sus:
a) ritmicitate, calitate si cheltuieli de munca;
b) incertitudine;
c) continuitate;
d) asigurare a calitatii;
e) siguranta.
187.In intreprinderi, productia se programeaza pe doua niveluri:
1) la nivelul Consiliului de Administratie;
2) la nivel macoreconomic;
3) la nivel microeconomic;
4) la nivelul Comitetului de Directie se intocmeste programul de ansamblu, care
cuprinde sortimentul de produse, mijloacele de productie, marimea utilajelor si amplasarea
lor;
5) la nivelul operational are loc atat organizarea cat si planificarea interna,
prevazandu-se in detalii intreaga desfasurare a serviciilor de productie pe sectii, ateliere, pe
grupe de masini si pe fiecare loc de munca.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta cele doua niveluri ale
programarii productiei:
c) 1,3;
b) 4,5;
c) 1,4;
d) 1,2;
e) 2,3.
188.In orice intreprindere, activitatea de programare, lansare si urmarire a productiei
constituie:
a) esenta activitatii de marketing;
b) esenta activitatii de cercetare-dezvoltare;
c) factorul esential care pune in miscare toate functiile si activitatile ce se desfasoara
in cadrul ei;
d) esenta activitatii de asigurare a calitatii;
e) esenta compartimentului de resurse umane.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu activitatea de programare, lansare si
urmarire a productiei din orice intreprindere.
189.Programarea de ansamblu care se realizeaza la nivelul conducerii intreprinderii,
trebuie sa fie:
a) flexibila si adaptabila;
b) continua;
c) fara riscuri;
d) fara pierderi;
e) rigida.
Cum trebuie sa fie programarea de ansamblu care se realizeaza la nivelul conducerii
intreprinderii? Identificati varianta de raspuns corecta.
190.Programarea propriu-zisa a productiei vizeaza:
a) elaborarea strategiilor;
b) elaborarea programelor de productie ale sectiilor, atelierelor, locurilor de munca;
c) stabilirea parametrilor (normativelor) programarii productiei;
d) determinarea momentului de intrare in fabricatie a fiecarui produs;
e) stabilirea ordinii de executie a fiecarui produs, piesa sau reper, pe fiecare loc de
munca.
Identificati varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu programarea propriuzisa
a productiei.
191.Lansarea in fabricatie a produselor cuprinde:
1) elaborarea, multiplicarea si difuzarea documentatiei tehnice si economice in vederea
trecerii la fabricatie;
2) repartitia sarcinilor pe executanti, echipe si locuri de munca;
3) stabilirea parametrilor (normativelor) programarii productiei;
4) determinarea momentului de intrare in fabricatie a fiecarui produs;
5) stabilirea ordinii de executie a fiecarui produs, piesa sau reper, pe fiecare loc de
munca.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu lansarea in fabricatie
a produselor:
d) 1,3;
b) 4,5;
c) 1,4;
d) 1,2;
e) 2,3.
192.In etapa de tranzitie la economia de piata, procesul de determinare si folosire a
capacitatilor de productie necesita o perfectionare si in planul:
a) practicii manageriale;
b) tehnologiilor;
c) marketingului;
d) resurselor umane;
e) capacitatilor de productie.
Identificati varianta de raspuns corecta care are legatura cu etapa de tranzitie la
economia de piata a procesului de determinare si folosire a capacitatilor de productie.
193.Notiunea de capacitate de productie caracterizeaza:
a) posibilitatile potentiale productive, de o anumita structura si calitate, care se pot
obtine intr-o unitate de productie, in decursul unui interval de timp dat, in conditiile folosirii depline a fondurilor fixe productive si de organizare rationala a productiei si a muncii;
b) legaturile intre elementele determinante ale marimii capacitatii de productie;
c) conditiile existentei unui numar determinat de utilaje avand fiecare o anumita
caracteristica de lucru;
d) elementul hotarator ce intervine diferentiat in determinarea capacitatii de productie in
cadrul unitatilor il constituie normele tehnice de utilizare intensiva a masinilor si aparatelor de
lucru, a agregatelor si instalatiilor de fabricatie;
e) elementul hotarator ce intervine diferentiat in determinarea capacitatii de productie in
cadrul unitatilor il constituie normele tehnice de utilizare extensiva a masinilor si aparatelor
de lucru, a agregatelor si instalatiilor de fabricatie.
Identificati varianta de raspuns corecta care are legatura cu notiunea de capacitate de
productie.
194.Pe plan mondial, actiunile ISO de standardizare vizeaza urmatoarele domenii majore:
a) definirea si specificarea materialelor si semiproduselor;
b) conceperea si fabricarea unor produse;
c) utilizarea si intretinerea produselor;
d) recuperarea si reciclarea materialelor si produselor, ambalarea, transportul si
manipularea marfurilor;
e) definirea clara a deficientelor ce pot sa apara in procesul de productie.
Identificati varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu actiunile ISO de
standardizare pe plan mondial.
195.In asigurarea bazei de valorificare optima a procesului de desfacere este necesar se
tina seama de conditiile de mediu in care se desfasoara activitatile respective, de trasaturile
procesului respectiv in economia de piata:
a) primirea si interpretarea informatiilor, cu accent pe crearea unei activitati rationale
de informare privitoare la comportamentul produselor la utilizatori si de interventie operativa pentru remedierea defectiunilor semnalate;
b) desfacerea produselor se realizeaza prin relatii directe in conditii de concurenta,
ceea ce mareste nivelul de incertitudine si de risc in vanzarea produselor;
c) instabilitatea cursului valutar genereaza instabilitatea preturilor si aduce nesiguranta
in sistemul de relatii cu beneficiarii;
d) functiunile ce revin managementului desfacerii pot fi diferite de la o intreprindere Ia
alta, potrivit structurii lor organizatorice;
e) intensitatea si conditiile de desfasurare a activitatilor de desfacere difera in functie
de produs si piata, ceea ce atrage dupa sine completarea listei cu atributiile, cu activitati
speciale ce deriva din trasatura enuntata anterior.
Identificati varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu asigurarea bazei de
valorificare optima a procesului de desfacere.
196.Strategia activitatii de desfacere are implicatii deosebite pentru:
a) ansamblul intreprinderii;
b) managementul general;
c) managementul productiei, proiectarii de produse, al aprovizionarii;
d) managementul financiar;
e) managementul transporturilor.
Identificati varianta de raspuns corecta care nu are implicatie asupra strategiei
activitatii de desfacere.
197.Planul sefului compartimentului de desfacere se va incadra in:
a) planul de marketing si in planul general al intreprinderii;
b) planul general al firmelor producatoare de materiale;
c) planul de actiune pe perioada scurta de timp;
d) planul de actiune pe perioada relativa de timp;
e) planul de actiune pe perioada lunga de timp.
Identificati varianta de raspuns corecta care se incadreaza in planul sefului
compartimentului de desfacere.
198.Succesul activitatii de desfacere depinde de:
a) modul de executare a planul de desfacere;
b) implicatia managerului;
c) costurile implicate;
d) necesarul de materii prime;
e) personalul intreprinderii.
De ce anume depinde succesul activitatii de desfacere? Identificati varianta de raspuns
corecta.
199.Controlul in managementul desfacerii asigura:
a) elaborarea, multiplicarea si difuzarea documentatiei tehnice si economice in
vederea trecerii la fabricatie;
b) repartitia sarcinilor pe executanti, echipe si locuri de munca;
c) sefului compartimentului si, in final, managerului general, cunoasterea stadiului de
realizare a obiectivelor din planul de desfacere;
d) stabilirea parametrilor (normativelor) programarii productiei;
e) determinarea momentului de intrare in fabricatie a fiecarui produs.
Identificati varianta de raspuns corecta care are legatura cu controlul in managementul
desfacerii.
200.Succesul controlului desfacerii depinde si de:
a) implicarea statului;
b) implicarea personalului din sectii;
c) resursele disponibile;
d) existenta si calitatea sistemului de evaluare a vanzarilor;
e) determinarea momentului de intrare in fabricatie a fiecarui produs.
De ce anume depinde succesul controlului desfacerii? Identificati varianta de raspuns
corecta.
201.Practica manageriala reprezinta:
a) un scop slab definit pentru intreprindere;
b) o activitate de transformare a viitorului intreprinderii;
c) o activitate de transformare a trecutului intreprinderii;
d) o functie a managementului;
e) activitatea de transformare a realitatii manageriale in scopul obtinerii de rezultate
economice, tehnice si sociale in cadrul organizatiei.
Alegeti varianta corecta care reprezinta definitia practicii manageriale.
202.Practica nu trebuie tratata ca o activitate de adaptare la procesul managerial, ci ca o
activitate constienta in care managerii urmaresc:
a) cresterea profitului;
b) scopuri expres delimitate;
c) nivelul scazut sau crescut al inflatiei de pe piata;
d) cresterea puterii de cumparare;
e) scopuri dinainte stabilite.
Care este varianta corecta care indica modul in care managerii pot trata practica ca o
activitate constienta? Identificati varianta de raspuns corecta.
203.Dintre principalele moduri de abordare a practicii manageriale fac parte:
1) abordarea logica;
2) abordarea structurala;
3) abordarea functiei de control;
4) abordarea functionala;
5) abordarea sistemica.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect principalele
moduri de abordare ale practicii manageriale:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4 5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
204.Prin prisma modelului: practica = agentul + obiectul actiunii manageriale + situatia +
realizarea - se detaseaza urmatoarele coordonate:
1) interactiunea dintre cei doi poli are un caracter activ si creativ;
2) reprezinta in esenta o relatie dintre subiect si situatia existenta la un moment dat,
prezentandu-se astfel putine informatii;
3) desfasurarea practicii are un caracter functional dinamic generat de relatiile directe
si indirecte care se statornicesc intre componentele sale, intre factorii obiectivi si subiectivi,
controlabili si necontrolabili ce se manifesta in cadrul practicii manageriale;
4) reprezinta in esenta o relatie dintre subiect si obiect, in cadrul careia subiectul,
respectiv managerul, urmareste o schimbare a obiectului conform unui scop;
5) reprezinta in esenta folosirea corespunzatoare a reproiectarii obiectivelor.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos indica coordonatele practicii
manageriale:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 2,3,5.
205.Tehnicile gandirii creatoare in practica manageriala sunt urmatoarele:
1) sinectica;
2) deductia;
3) brainstorming;
4) inductia;
5) adevarul si neadevarul;
6) analiza morfologica.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta tehnici ale gandirii
creatoare in practica manageriala:
a) 1,2,6;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,3,6.
206.Principalele criterii de clasificare ale societatilor comerciale sunt:
1) societati cu parti de interes si societati pe actiuni;
2) societati de persoane si societati de capitaluri;
3) societati mixte;
4) societati care emit titluri de valoare si societati care nu pot emite asemenea
titluri;
5) societati in care asociatii au o raspundere nelimitata si societati in care asociatii au
o raspundere limitata;
6) societati divizate.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect principalele
criterii de clasificare ale societatilor comerciale:
a) 1,3,5,6;
b) 1,2,5,6;
c) 1,2,4,5;
d) 1,2,3,4;
e) 2,3,4,6.
207.Principalele etape ale constituirii societatii comerciale sunt urmatoarele:
1) etapa consensuala (intocmirea de catre parti, cu respectarea conditiilor legale, a
actelor constitutive);
2) etapa judiciara, obligatorie, consta in exercitarea controlului de legalitate de catre
judecatorul delegat de pe langa oficiul registrului comertului in a carui raza teritoriala isi va
avea sediul societatea comerciala;
3) etapa dezvoltarii economice;
4) etapa redirectionarii capitalurilor constituite;
5) etapa finala, obligatorie, se caracterizeaza prin indeplinirea cerintelor de
inmatriculare profesionala la camera de comert si industrie teritoriala, de inregistrare fiscala, precum si de publicare a documentelor constitutive in Monitorul Oficial;
6) etapa dezvoltarii resurselor financiare.
Precizati care din combinatiile de variante de mai jos reprezinta principalele etape ale
constituirii societatii comerciale:
a) 1,2,3;
b) 1,2,5;
c) 4,5,6;
d) 2,3,4;
e) 3,4,6.
208.Obiectivele previziunii de care tine seama managerul sunt urmatoarele:
1) sistemul informational;
2) stabilirea rezultatelor finale care urmeaza sa fie realizate precum si precizarea
si repartizarea pentru fiecare sectie, sector, atelier, compartiment a obiectivelor societatii
comerciale;
3) prevederea problemelor si adoptarea masurilor corective, dar si conturarea si
aplicarea sistemului de control economic si administrativ;
4) conceperea politicii de orientare si coordonare;
5) pastrarea secretului de stat si de serviciu;
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta obiectivele previziunii
de care tine seama managerul:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 2,3,4;
e) 1,3,4.
209.Functia de coordonare consta in:
a) verificarea si masurarea rezultatelor calitative ale unor performante sau sarcini;
b) obtinerea de profit prin armonizarea actiunilor colective in cadrul societatii
comerciale;
c) armonizarea si sincronizarea actiunilor individuale si colective in cadrul
organizatiei si combinarea optima a acestora pentru ca, in final, acestea sa se desfasoare in
conditii de profitabilitate maxima;
d) existenta unui sistem informational, cu conexiuni inverse, pe baza carora
managerul sa poata sa controleze in permanenta daca salariatii au inteles pe deplin fiecare
decizie;
e) evaluarea capacitatilor salariatilor.
Alegeti varianta care defineste corect functia de coordonare.
210.Proiectarea procesului managerial urmareste urmatoarele scopuri principale:
1) formularea sarcinilor de perspectiva si curente ale societatii comerciale;
2) armonizarea si sincronizarea actiunilor individuale;
3) stabilitatea intreprinderii;
4) sa elimine factorii perturbatori;
5) determinarea celor mai rationale directii, metode si mijloace de analizare a acestor
sarcini.
Precizati care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta principalele
scopuri ale proiectarii procesului managerial:
a) 1,3;
b) 1,5;
c) 2,3;
d) 1,4;
e) 2,4.
211.Dezvoltarea organizatiei vizeaza urmatoarele domenii:
a) informational;
b) economic si tehnic;
c) tehnologic;
d) organizational;
e) social.
Alegeti varianta care nu reprezinta domeniu specific dezvoltarii organizatiei.
212.Dintre masurile ce pot contribui la rationalizarea resurselor umane si reducerea
cheltuielilor cu munca retinem:
1) selectia personalului si eliminarea factorilor perturbatori;
2) stabilirea de norme juste de lucru;
3) selectia, repartizarea si integrarea psihosocioprofesionala a personalului;
4) stabilirea de norme independente de vointa personalului care ar putea conduce la o
mai buna organizare;
5) utilizarea resurselor umane in conditii sa asigure un randament cantitativ si calitativ
superior;
6) timpul alocat dezbaterilor publice;
7) asigurarea unui climat civilizat de lucru;
8) randamentul calitativ si cantitativ nu depinde de resursele materiale, financiare;
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta masuri ce pot contribui
la rationalizarea resurselor umane si reducerea cheltuielilor cu munca:
a) 1,2,3,7;
b) 2,3,4,5;
c) 2,3,6,8;
d) 2,3,5,7;
e) 1,2,5,6.
213.Atat teoria cat si practica manageriala arata ca:
a) organizatia depinde de numarul de salariati;
b) factorul uman este elementul fundamental care da substantialitate organizarii
intreprinderii;
c) nu este nevoie in mod deosebit de practica manageriala;
d) este nevoie de simulare decizionala;
e) planificarea este o componenta esentiala in dezvoltarea societatii comerciale.
Alegeti varianta care reprezinta elementul fundamental specific factorului uman in
organizarea intreprinderii.
214.In practica manageriala exista trei tipuri de structuri organizatorice ale intreprinderii:
1) structura ierarhica;
2) structura organizatorica;
3) structura functionala;
4) structura relationala;
5) structura ierarhic - functionala.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta principalele tipuri de
structuri organizatorice ale intreprinderii:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
215.Procesul de analiza, proiectare, evaluare si restructurare a unei structuri organizatorice
trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii:
a) sa defineasca cu claritate si precizie functiile si legaturile dintre functii, precizand
atributiile, sarcinile, responsabilitatile salariatilor;
b) ritmicitate in aprovizionare si desfacere;
c) sa fie simpla si sa cuprinda un numar cat mai redus de niveluri de conducere;
d) sa fie economica, in sensul de a reclama cheltuieli reduse legate de personal si de
gestiune;
e) sa poata fi adoptata cu usurinta la noile obiective ale societatii comerciale, dar si sa
corespunda scopului si obiectivelor fundamentale ale societatii comerciale.
Alegeti varianta care nu reprezinta conditie specifica procesului de analiza, proiectare,
evaluare si restructurare a unei structuri organizatorice.
216.In domeniul organizarii, practica manageriala recomanda cateva principii generale:
1) orice organizare poate si trebuie sa fie pregatita;
2) nu este necesara o pregatire deosebita, intrucat previziunea poate constitui un
substitut al organizarii;
3) diviziunea sarcinilor amelioreaza randamentul unor organizatii prin specializare,
rationalizare, operativitate;
4) orice organizare poate si trebuie sa fie simplificata;
5) marirea raspunderii in munca, precum si o folosire mai buna a potentialului tehnico
- stiintific al societatii comerciale;
6) organizarea este facuta pentru oameni;
7) facilitarea introducerii inovatiilor tehnice si economice.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta principii generale
specifice practicii manageriale in domeniul organizarii:
a) 1,3,4,7;
b) 2,3,4,6;
c) 1,3,4,6;
d) 2,3,6,7;
e) 2,4,5,6.
217.Strategia si politica societatii comerciale sunt oglindite in obiective care se
materializeaza in:
1) intructiuni;
2) reguli;
3) planuri;
4) norme;
5) programe;
6) decizii;
7) functii ale managementului.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta elemente specifice
strategiei si politicii societatii comerciale:
a) 1,3,5,6;
b) 1,2,5,6;
c) 1,3,4,5;
d) 2,4,5,6;
e) 3,4,5,7.
218.Dintre principalele deficiente posibile in subsistemul informational retinem:
1) distorsiunea - consta in modificarea partiala neintentionata a continutului, a
mesajului unei informatii pe parcursul culegerii, transmiterii de la emitator la receptor;
2) supraincarcarea canalelor de comunicare cu influente inutile, generata de
nerespectarea caracterului piramidal al sistemului informational;
3) scaderea numarului de informatii in vederea elaborarii deciziei finale;
4) filtrajul - capata forma unei trieri intentionate a informatiilor;
5) ruperea la fabricatie a produselor ca urmare a deficientelor existente in procesul de
fabricatie, dar si a tehnologiei invechite;
6) redundanta - inregistarea, transmiterea si prelucrarea repetata a unor informatii;
7) erorile de comanda - consta in fabricarea de produse cu deficiente grave.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta deficiente posibile in
subsistemul informational:
a) 1,3,5,6;
b) 1,2,4,6;
c) 1,3,6,7;
d) 2,4,5,6;
e) 2,3,4,6.
219.Proiectarea noului subsistem informational managerial cuprinde urmatoarele faze:
1) stabilirea mesajelor primite de la factorii de decizie;
2) perfectionarea rapoartelor rezumative si a formularelor;
3) stabilirea metodelor de culegere, transmitere si prelucrare a informatiilor care vor
fi utilizate in noul sistem;
4) perfectionarea rapoartelor anuale financiare;
5) experimentarea metodelor alese si selectarea mijloacelor de transmitere a datelor
precum si crearea unui sistem de organizare, ca parte integranta a intregului subsistem
informational managerial.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta faze ale proiectarii
noului subsistem informational managerial:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 2,3,5;
e) 3,4,5.
220.Procesul luarii si transmiterii deciziilor manageriale comporta urmatoarele etape:
1) etapa de pregatire a deciziei (se contureaza solutiile posibile pentru rezolvarea
problemei);
2) etapa punerii in practica a deciziei;
3) etapa de elaborare a deciziei finale;
4) etapa de determinare a solutiei optime;
5) etapa de motivare, transmitere si control al deciziei;
6) reformularea deciziei.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta etape specifice
procesului de luare si transmitere a deciziilor manageriale:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,5,6;
d) 1,4,5;
e) 3,4,5.
221.Controlul managerial are un:
1) caracter informational;
2) caracter preventiv;
3) caracter educativ;
4) caracter constructiv;
5) caracter demonstrativ;
6) caracter proiectiv.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta caracteristici specifice
controlului managerial:
a) 1,2,5,6;
b) 1,3,4,5;
c) 2,4,5,6;
d) 1,2,4,6;
e) 2,3,4,6.
222.Prin mecanismul de exercitare a controlului se intelege:
a) sistemul de actiuni orientate spre profit;
b) o suma de elemente interdependente, prin intermediul carora se asigura
indeplinirea functiei de control;
c) o suma de elemente functionale;
d) o suma de elemente interdependente;
e) elaborarea unei politici manageriale.
Alegeti varianta care defineste corect mecanismul de exercitare a controlului.
223.Functia preventiva se manifesta nu dupa ce au aparut abaterile fata de valorile
preconizate, ci:
a) dupa determinarea optimului economic;
b) inaintea producerii lor;
c) dupa determinarea punctului maxim al abaterilor;
d) in timpul aparitiei abaterilor;
e) dupa exercitarea controlului.
Alegeti varianta care defineste corect functia preventiva.
224.Aspectul major de care trebuie sa tina seama managerul in conceperea si realizarea
procesului participarii la managementul societatii comerciale se refera la:
a) relatia trecut - prezent;
b) relatia convergenta - divergenta;
c) relatia subordonat - cerintele mediului economic;
d) comportamentul salariatilor;
e) relatia participare - resurse umane.
De ce anume trebuie sa tina seama managerul in conceperea si realizarea procesului
participarii la managementul societatii comerciale? Identificati varianta de raspuns corecta.
225.Managerul retine urmatoarele avantaje ale stabilirii unui sistem de participare:
1) in procesul de participare, cei ce concura la acest proces aduc nu numai cunostinte,
competente, dar si propriul lor punct de vedere;
2) satisfacerea cat mai completa a nevoilor cumparatorilor;
3) largirea campului de cunostinte al participantilor;
4) asigurarea de profit pe termen lung;
5) antrenand numerosi salariati, participarea creeaza posibilitatea ca acestia sa-si
foloseasca cunostintele, capacitatea de cautare si de solutionare a diferitelor probleme.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta avantaje ale stabilirii
unui sistem de participare:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 1,2,5.
226.Pentru indeplinirea misiunii de participare la actiunea de sporire a eficientei
economice este necesar:
1) sa-ti dezvolti capacitatea de perceptie asupra problemelor;
2) dezvoltarea intregului ansamblu organizational;
3) sa precizezi ce astepti de la colaboratori dar si sa te integrezi armonios;
4) sa stii ce ti se cere;
5) sa-ti asumi responsabilitati concrete si precise.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta aspecte semnificative
specifice indeplinirii misiunii de participare la actiunea de sporire a eficientei economice:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
227.Principalele forme de autoritate sunt:
1) formal - legala ( bazata pe legitimitatea, pe pozitia si capacitatea de a sanctiona a
managerului);
2) restrictiva;
3) decisiva;
4) functionala ( competenta profesionala a managerului);
5) participativa.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta forme de autoritate:
a) 1,3;
b) 1,5;
c) 2,3;
d) 1,4;
e) 4,5.
228.Calitatile si capacitatile managerului pot fi sistematizate astfel:
a) capacitati conceptuale;
b) capacitati tehnice;
c) capacitati umane;
d) capacitati legale;
e) capacitati personale.
Alegeti varianta care nu are legatura cu calitatile si capacitatile managerului.
229.Ca obiective esentiale ale actiunii de perfectionare a stilului de lucru mentionam:
1) asigurarea eficientei stilului de lucru si realizarea operativitatii, adoptarea si
realizarea deciziilor participative;
2) stabilirea judicioasa a datelor;
3) desfasurarea optima a tuturor proceselor de productie si asigurarea asistentei de
specialitate a acestora;
4) obtinerea sigurantei in functionarea intregii activitati a echipei manageriale;
5) crearea in cadrul structurii organizatorice a unui compartiment de marketing;
Alegeti combinatia de variante care reflecta corect obiectivele esentiale ale actiunii de
perfectionare a stilului de lucru:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,3,4;
d) 1,3,5;
e) 2,3,5.
230.Rolul publicitatii consta in a contribui la reducerea distantei psihologice care exista
intre"......."
Ce cuvant (e) trebuie introdus (e) in locul liniei punctate din fraza anterioara:
a) produs si public;
b) pret si calitatea marfii;
c) produs si pret;
d) produs si calitatea marfii;
e) politica de pret si calitatea marfii.
231.Reclama are urmatoarele functiuni:
1) atentionare;
2) planificarea necesarului de resurse umane;
3) informare;
4) promovarea produsului;
5) trezirea interesului si gradarea lui pana la incitare si determinarea cumpararii.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect principalele
functiuni ale reclamei:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 1,3,5.
232.Trasaturile caracteristice ale scopurilor sunt:
1) elaborarea planului de stocare;
2) certitudinea realizarii scopurilor dar si posibilitatea adaptarii rapide si eficiente la
schimbarile ce intervin;
3) definirea si stabilirea componentelor organizationale;
4) respectarea circuitului de alegere si integrare, precum si ale celui de implementare a
scopurilor;
5) asigurarea orizontului previzional prin orientarea scopurilor in timp.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta trasaturile
caracteristice ale scopurilor:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 1,2,5.
233.Succesul activitatii de cercetare - dezvoltare se concretizeaza prin:
a) innoiri tehnologice;
b) cresterea ritmului de dezvoltare si a productivitatii;
c) realizarea unui sistem informational adaptat la cerintele societatii comerciale;
d) eficienta desfasurare a intregului proces productiv;
e) mentinerea nivelului de competitivitate pe piata printr-un grad ridicat al profitului.
Alegeti varianta care nu reprezinta caracteristica specifica activitatii de cercetare
- dezvoltare.
234.Nivelul de creativitate si productivitate in procesul de cercetare, dezvoltare si
introducere a progresului tehnic depinde de:
1) exploatarea rationala a utilajelor si instalatiilor;
2) natura relatiilor umane ce-i sunt proprii intr-o anumita etapa;
3) programarea propriu - zisa a productiei;
4) calitatea conducerii;
5) nivelul de pregatire al managerilor.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reflecta corect nivelul de
creativitate si productivitate in procesul de cercetare, dezvoltare si introducere a progresului
tehnic:
a) 1,5;
b) 2,4;
c) 2,5;
d) 3,4;
e) 3,5.
235.Sarcinile sistemului de aprovizionare tehnico - materiala a societatii comerciale se
divid in:
1) sarcini de ansamblu;
2) sarcini personale;
3) sarcini nule;
4) sarcini de proces;
5) sarcini de grup.
Una din combinatiile de variante enumerate mai jos reflecta corect sarcinile sistemului
de aprovizionare tehnico - materiala a societatii comerciale:
a) 1,3;
b) 1,5;
c) 2,3;
d) 1,4;
e) 4,5.
236.Aprovizionarea operativa a societatii comerciale cu materiale necesare se desfasoara:
a) pe baza resurselor proprii;
b) pe baza litigiilor;
c) pe baza contractelor incheiate intre furnizori si beneficiarii materialelor;
d) pe baza nevoilor de grup;
e) pe baza resurselor atrase.
Una din variantele de mai sus reprezinta caracteristica specifica aprovizionarii
operative a societatii comerciale cu materiale.
237.In organizarea aprovizionarii dinamice se parcurg urmatoarele etape:
a) determinarea economiilor de buget anticipat si elaborarea formelor de control;
b) stabilirea functiei si stabilirea responsabilitatii unice;
c) reorganizarea personalului si a bugetului si stabilirea programului de apreciere a
furnizorilor;
d) fabricarea de produse sau parti de produse;
e) numirea sefului compartimentului de aprovizionare si precizarea raspunderilor ce ii
revin.
Una din variantele de mai sus nu reprezinta etapa in organizarea aprovizionarii
dinamice.
238.Unul din factorii de succes in practica managementului desfacerii il
reprezinta".......".
Ce cuvant (e) trebuie introdus (e) in locul liniei punctate din fraza anterioara:
a) ritmicitatea aprovizionarii;
b) planificarea;
c) controlul;
d) calitatea produselor;
e) reducerea stocurilor.
239.Dintre principalele etape ale planului de desfacere se numara:
a) mentinerea costurilor de productie la un nivel minim;
b) analiza pozitiei societatii comerciale pe piata produsului precum si precizarea
obiectivelor desfacerii;
c) calcularea cheltuielilor de desfacere si stabilirea masurilor speciale pe care le
reclama lansarea noilor produse;
d) determinarea strategiei si programelor de actiune in materie de desfacere;
e) definirea conditiilor si tendintelor de desfacere.
Alegeti varianta care nu reprezinta etapa specifica planului de desfacere.
240.Dintre datele necesare controlului mentionam:
1) volumul vanzarilor;
2) volumul productiei;
3) fisa postului;
4) cheltuielile aferente ( pe total si pe zone);
5) normele de consum.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta datele necesare
controlului:
a) 1,5;
b) 2,3;
c) 2,5;
d) 1,4;
e) 3,5.
241.Activitatea de programare a productiei cuprinde:
1) lansarea in fabricatie;
2) programarea propriu - zisa a productiei;
3) elaborarea, multiplicarea si difuzarea documentatiei tehnice;
4) executia;
5) stabilirea ordinii de executie a fiecarui produs;
6) urmarirea productiei.
Alegeti combinatia de variante care reflecta corect activitatea de programare a
productiei:
a) 1,2,3,5;
b) 2,3,4,5;
c) 2,4,5,6;
d) 1,2,4,6;
e) 1,2,4,5.
242.Urmarirea productiei cuprinde:
a) pregatirea executarii produselor la nivelul sectiilor, atelierelor si locurilor de munca;
b) culegerea de informatii cu privire la stadiul indeplinirii cantitative si calitative a
productiei;
c) asigurarea trecerii continue a obiectelor muncii prin sectii si ateliere, iar in cadrul
acestora pe la locurile de munca;
d) preintampinarea aparitiei unor dereglari in procesul de productie;
e) compararea continua a sarcinilor de productie realizata cu cea programata.
Alegeti varianta care nu reprezinta caracteristica specifica urmaririi productiei.
243.In procesul de optimizare se pot deosebi urmatoarele etape principale:
1) alegerea produsului;
2) analiza pozitiei societatii comerciale pe piata produsului;
3) definirea conditiilor si tendintelor de desfacere;
4) optimizarea tehnica a procesului de productie;
5) optimizarea managementului procesului de productie.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect principalele etape
specifice procesului de optimizare:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,5;
e) 2,3,5.
244.Structura organizatorica a unei fabrici include:
1) compartimente tehnice;
2) compartimente economice;
3) contracte de afaceri;
4) sectii de productie;
5) prospectarea pietei interne si externe de resurse materiale si energetice.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos exprima corect structura
organizatorica a unei fabrici:
a) 1,3,4;
b) 3,4,5;
c) 1,2,4;
d) 1,2,5;
e) 2,3,5.
245.Bilantul contabil se intocmeste:
a) pe o perioada de 6 luni;
b) obligatoriu anual;
c) saptamanal;
d) lunar;
e) trimestrial.
Alegeti varianta care indica corect modul in care se intocmeste bilantul contabil.
246.Bilantul contabil se compune din:
1) foi de calcul;
2) grafice;
3) anexe;
4) contul"Profit si pierderi";
5) raportul explicativ;
6) bilant.
Alegeti combinatia de variante care exprima corect elementele componente ale
bilantului contabil:
a) 1,2,3,5;
b) 2,3,4,6;
c) 2,4,5,6;
d) 1,2,4,5;
e) 1,2,5,6.
247.In scopul stabilirii si mobilizarii rezervelor in actiunea de ridicare a eficientei
economice si a nivelului profitului, analiza financiara presupune:
1) analiza resurselor umane;
2) analiza utilizarii eficiente a fondurilor fixe si a mijloacelor circulante;
3) analiza creditelor contractate pe termen de 10 ani;
4) analiza utilizarii fondurilor totale de productie si circulatie;
5) analiza rentabilitati (profit si rata rentabilitatii).
Una din combinatiile de variante enumerate mai jos reflecta corect aspectele legate de
analiza financiara si valorificarea rezultatelor actiunilor financiare de crestere a eficientei
economice si a profitului:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,5;
e) 3,4,5.
248.Dintre sursele de recrutare a personalului din afara societatii comerciale mentionam:
a) consultantii temporari;
b) elaborarea deciziilor de selectie a personalului;
c) recrutarea din colegii;
d) conferintele speciale si expozitiile comerciale;
e) primirea de cereri de angajare prin posta.
Una din variantele enumerate mai sus nu are legatura cu recrutarea personalului din
afara societatii comerciale.
249.Aptitudinile se clasifica in:
1) aptitudini vizuale;
2) aptitudini locomotorii;
3) aptitudini generale;
4) aptitudini partiale;
5) aptitudini speciale.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta criterii de clasificare a
aptitudinilor:
a) 1,5;
b) 1,3;
c) 2,5;
d) 3,4;
e) 3,5.
250.Pentru integrarea noilor salariati trebuie indeplinite urmatoarele cerinte esentiale:
1) insuflarea increderii in unitatea economica;
2) salarizare la standarde occidentale;
3) definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective;
4) ajutarea noului salariat in vederea acomodarii cu toate cerintele muncii pe care o
indeplineste;
5) definirea conditiilor in care sunt depozitate marfurile.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta cerinte esentiale
privind integrarea noilor salariati:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
251.Prin, ".......", seful compartimentului de desfacere si aparatul sau insarcinat
cu aceste operatiuni se asigura ca sarcinile pe care le-a incredintat managerul general in
domeniul desfacerii sa fie indeplinite in mod corespunzator.
Ce cuvant (e) trebuie introdus (e) in locul liniei punctate din fraza anterioara:
a) ritmicitate aprovizionarii;
b) planificare;
c) supraveghere;
d) analiza calitatii produselor;
e) reducerea stocurilor.
252.Un loc important in cadrul managementului desfacerii il detine:
a) promovarea desfacerilor;
b) cresterea vanzarilor;
c) experienta managerului;
d) scaderea pretului produselor;
e) managementul riscului.
Identificati varianta de raspuns corecta care are legatura cu managementului
desfacerii.
253.Publicitatea se deosebeste de reclama in sensul ca:
a) reclama urmareste sa determine luarea prompta a deciziei de achizitionare a unui
produs sau serviciu, in timp ce publicitatea incearca sa influenteze comportamentul pe termen lung;
b) publicitatea urmareste sa determine luarea prompta a deciziei de achizitionare a unui
produs sau serviciu, in timp ce reclama incearca sa influenteze comportamentul pe termen
lung;
c) publicitatea urmaresc sa determine luarea prompta a deciziei de achizitionare a unui
produs sau serviciu, in timp ce reclama incearca sa influenteze comportamentul pe termen
scurt;
d) publicitatea urmaresc sa determine luarea prompta a deciziei de achizitionare a unui
produs sau serviciu, in timp ce reclama incearca sa influenteze comportamentul pe termen
mediu;
e) are mai mult succes la consumatori.
Prin ce anume se deosebeste publicitatea fata de reclama? Identificati varianta de
raspuns corecta.
254.Organizarea si realizarea procesului de promovare a afacerilor implica:
1) riscuri economice;
2) riscuri conjuncturale;
3) respectarea fazelor actiunilor de promovare;
4) conturarea precisa a structurilor activitatilor de promovare a desfacerilor;
5) volum de efort si resurse financiare alocate fiecarei componente a procesului.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos are legatura cu organizarea si
realizarea procesului de promovare a afacerilor:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
255.In orice societate comerciala, veche sau noua, cu traditie sau fara traditie, problema
recrutarii si selectionarii de noi salariati se regaseste:
a) in strategia de dezvoltare;
b) in strategia pe termen mediu;
c) in prim plan;
d) in strategia pe termen scurt;
e) in strategia pe termen lung.
Unde se regaseste problema recrutarii si selectionarii de noi salariati in orice societate
comerciala, veche sau noua, cu traditie sau fara traditie? Identificati varianta de raspuns
corecta.
256.Cointeresarea salariatilor de la desfacere este insotita de numeroase implicatii umane.
Evidentiem doar cateva dintre acestea:
1) participarea prin voluntariat;
2) orelor muncite suplimentar nu sunt platite;
3) existenta lipsei de implicare a salariatilor atunci cand nu sunt motivati;
4) salarizarea in functie de realizari prin alte forme decat salariul fix (salariu plus
bonificatii, comision direct, avans la comision, salariu si comision, metode combinate);
5) recunoasterea si respectarea realizarilor salariatilor.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos are legatura cu cointeresarea
salariatilor de la desfacere:
a) 2,4;
b) 2,4;
c) 1,4;
d) 3,4;
e) 4,5.
257.Ca metode de comunicare care si-au dovedit eficacitatea in activitatea de desfacere
amintim:
a) discutiile in timpul orelor de lucru;
b) buletinele informative;
c) publicatiile interne;
d) convorbirile personale;
e) reuniunea generala a tuturor salariatilor din compartimentul de desfacere; sedinte
lunare sau trimestriale cu personalul de supraveghere.
Identificati varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu metodele de
comunicare care si-au dovedit eficacitatea in activitatea de desfacere.
258.Perfectionarea gandirii manageriale si a deprinderilor necesare in activitatea de
desfacere se poate realiza pe mai multe cai:
a) studiul literaturii de specialitate;
b) programe internationale;
c) participarea in asociatiile de specialitate;
d) frecventarea unor cursuri si forme de invatamant adecvate procesului de desfacere;
e) programe individuale.
Identificati varianta de raspuns corecta care nu reprezinta cale de perfectionarea
gandirii manageriale si a deprinderilor necesare in activitatea de desfacere.
259.Managementul financiar vizeaza, in principal:
a) salarizare la standarde occidentale;
b) definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective;
c) ajutarea noului salariat in vederea acomodarii cu toate cerintele muncii pe care o
indeplineste;
d) conturarea cailor si modalitatilor de furnizare si mentinere a resurselor de capital
sau banesti ale societatii comerciale;
e) definirea conditiilor in care sunt depozitate marfurile.
Identificati varianta de raspuns corecta care are legatura cu managementul financiar.
260.Managementul financiar opereaza cu un sistem de indicatori financiari de urmarire si
control care contribuie la:
a) orientarea spre profit a tuturor activitatilor ce se desfasoara in societatea comerciala;
b) definirea clara si exacta a conditiilor muncii respective;
c) ajutarea vechiului salariat in vederea acomodarii cu toate cerintele muncii pe care o
indeplineste;
d) conturarea modalitatilor de furnizare si mentinere a resurselor de capital sau banesti
ale societatii comerciale;
e) definirea conditiilor in care sunt depozitate marfurile.
Identificati varianta de raspuns corecta care are legatura cu sistemul de indicatori
financiari de urmarire si control specifici managementul financiar.
261.Practica manageriala isi gaseste surse si dimensiuni chiar in "......."
Ce cuvant (e) trebuie introdus (e) in locul liniei punctate din fraza anterioara:
a) ritmicitate aprovizionarii;
b) planificare;
c) semnificatia, definitia si obiectul managementului financiar;
d) analiza calitatii produselor;
e) reducerea stocurilor.
262.Semnificatia managementului financiar este data de urmatoarele sublinieri:
1) pregatirea executarii produselor la nivelul sectiilor, atelierelor si locurilor de
munca;
2) culegerea de informatii cu privire la stadiul indeplinirii cantitative si calitative a
productiei;
3) atat managerul general, cat si echipa sa, intregul personal de conducere se ocupa de
probleme si practici financiare si opereaza cu date financiare si contabile;
4) limbajul de lucru al afacerilor, al operatiilor sau rezultatelor este oferit de
managementul financiar;
5) managementul financiar actioneaza ca un liant cu celelalte domenii ale
managementului functional, pe care le sudeaza actional in jurul obiectivelor financiare ale
managementul general al intreprinderii.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu sublinierile legate
de semnificatia managementului financiar:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
263.Obiectivul fundamental al managementului financiar consta in:
a) maximizarea valorii intreprinderii prin prisma raportului profit-investitie sau a
raportului profit-risc;
b) participarea la procesul de diversificare a activitatii intreprinderii;
c) asigurarea instabilitatii economico-financiare, cu accent pe reducerea riscului;
d) influentarea imaginii si reputatiei intreprinderii, prin echilibrarea situationala a
calitatii produselor si serviciilor;
e) imbunatatirea conditiilor de salarizare.
Identificati varianta de raspuns corecta care are legatura cu obiectivul fundamental al
managementului financiar.
264.Managementul financiar poate fi definit ca:
a) maximizarea valorii intreprinderii prin prisma raportului profit-investitie sau a
raportului profit-risc;
b) o functie a carui scop esential consta diversificare a activitatii intreprinderii;
c) asigurarea instabilitatii economico-financiare, cu accent pe reducerea riscului;
d) influentarea imaginii si reputatiei intreprinderii, prin echilibrarea situationala a
calitatii produselor si serviciilor;
e) o functie a carui scop esential consta in asigurarea permanenta si sistematica a
intreprinderii cu fondurile necesare si in exercitarea controlului cu privire la rentabilitatea
operatiunilor angajate cu aceste fonduri.
Identificati varianta de raspuns corecta care defineste corect managementul financiar.
265.Descentralizarea activitatii economice si trecerea ei spre competitia specifica pietei
interne si internationale ridica drept problema majora"............."
Ce cuvant (e) trebuie introdus (e) in locul liniei punctate din fraza anterioara:
a) asigurarea autonomiei financiare a intreprinderii;
b) ritmicitate aprovizionarii;
c) planificarea resurselor;
d) obiectul de studiu al managementului financiar;
e) analiza calitatii produselor.
266.Asigurarea autonomiei financiare ridica numeroase si complexe probleme in
managementul financiar, in mecanismul repartitiei, dintre care mai importante sunt:
1) consolidarea datoriilor la termen;
2) reducerea cheltuielor cu energia si apa;
3) consolidarea financiara a intreprinderii prin instituirea unui sistem de fonduri
adecvat, capabil sa contribuie la formarea, refacerea si dezvoltarea componentelor de baza ale structurii economice de productie;
4) asezarea pe criterii economice reale a procesului de procurare de fonduri, astfel
incat sa se ajunga la o stimulare rationala a acelora care utilizeaza eficient si operativ aceste
fonduri;
5) situarea pe baze noi a relatiilor intreprinderii cu piata financiara interna si
internationala.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu asigurarea
autonomiei financiare:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
267.Consolidarea financiara a intreprinderii prin instituirea unui sistem de fonduri adecvat,
capabil sa contribuie la formarea, refacerea si dezvoltarea componentelor de baza ale
structurii economice de productie are in vedere:
a) functiile managementului;
b) salariatii unitatii;
c) mijloacele fixe si mijloacele circulante;
d) informatiile;
e) mediul inconjurator.
Identificati varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu consolidarea financiara
a intreprinderii prin instituirea unui sistem de fonduri adecvat, capabil sa contribuie la
formarea, refacerea si dezvoltarea componentelor de baza ale structurii economice de
productie.
268.Pentru a asigura durabilitatea si prosperitatea unitatii pe care o conduce, managerul are
datoria sa asigure:
a) realizarea practica judicioasa a managementului financiar, sa stapaneasca principiile
si notiunile de baza privitoare la alocarea fondurilor, iar in aplicarea lor sa apeleze la acele
metode care ii asigura sporirea lor;
b) salarii mari angajatilor;
c) continuitatea pe piata de desfacere;
d) retragerea de capital de pe piata bursiera;
e) un climat de teroare printre angajati.
Ce trebuie sa faca managerul in vederea asigurarii durabilitatii si prosperitatii unitatii
pe care o conduce? Identificati varianta de raspuns corecta.
269.Un loc important in cadrul managementului financiar il detine
".............", prin care se urmareste asigurarea utilizarii eficiente a
resurselor banesti.
Ce cuvant (e) trebuie introdus (e) in locul liniei punctate din fraza anterioara:
a) asigurarea autonomiei financiare a intreprinderii;
b) planificarea financiara;
c) planificarea resurselor;
d) obiectul de studiu al managementului financiar;
e) analiza calitatii produselor.
270.Planificarea financiara vizeaza:
1) mediul inconjurator;
2) analiza calitatii produselor, cu accent pe definirea cailor prin care societatea
comerciala isi poate mentine si dinamiza capitalul;
3) concretizarea obiectivelor financiare, cu accent pe definirea cailor prin care
societatea comerciala isi poate mentine si dinamiza capitalul;
4) stabilirea fondurilor necesare pentru dezvoltarea societatii comerciale;
5) precizarea structurii generale si a componentelor concrete ale veniturilor si
asigurarea utilizarii eficiente a resurselor banesti. In figura 14.1. redam un model de
planificare financiara.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu planificarea
financiara:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
271.In practica managementului financiar, gestiunea numerarului societatii comerciale
ridica numeroase probleme legate indeosebi de folosirea cu eficienta a acestuia. In acest scop
se poate apela la:
1) resursele proprii ale societatii comerciale;
2) credite bancare nerambursabile;
3) conturarea solutiilor celor mai convenabile de planificare a numerarului;
4) definirea variantelor de utilizare a fondurilor excedentare pentru investitii;
5) utilizarea surselor de informatii pentru prognozarea marimii disponibilitatilor
valorificabile;
6) exercitarea controlului numerarului pentru depistarea canalelor de risipa.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu practica
managementului financiar:
a) 1,2,4,5;
b) 2,4,5,6;
c) 1,4,5,6;
d) 1,3,4,5;
e) 3,4,5,6.
272.In rezolvarea sarcinilor ce ii revin activitatii financiare, se organizeaza un
compartiment financiar, sub forma unui serviciu sau birou, cu urmatoarele diviziuni
functionale:
1) control financiar auxiliar;
2) control financiar periodic;
3) planificarea financiara;
4) decontarile fara numerar;
5) ordonarea actelor referitoare la incasari si plati;
6) salarizarea, casieria, preturi si tarife, analize economice, control financiar intern.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta diviziuni functionale
necesare rezolvarii sarcinilor ce ii revin activitatii financiare:
a) 1,2,4,5;
b) 2,4,5,6;
c) 1,4,5,6;
d) 1,3,4,5;
e) 3,4,5,6.
273.Serviciul financiar, analize economice, C.F.I. raspunde de:
1) elaborarea strategiilor pe termen lung;
2) recrutarea personalului;
3) elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli in stransa corelare cu planul de
productie si celelalte sectiuni de plan;
4) realizarea integrala a indicatorilor financiari planificati;
5) asigurarea fondurilor necesare desfasurarii normale a intregii activitatii;
6) constituirea si utilizarea legala si eficienta a fondurilor si exercitarea unui control
sever asupra respectarii disciplinei financiare si a legislatiei in vigoare.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta raspunderile serviciul
financiar, analize economice, C.F.I.:
a) 3,4,5,6;
b) 2,4,5,6;
c) 1,4,5,6;
d) 1,3,4,5;
e) 1,2,4,5.
274.In orice societate comerciala realizarea obiectivelor concepute de managerul general
depinde in mare masura de:
a) resursele umane;
b) resursele banesti;
c) resursele informationale;
d) rezerve;
e) credite.
De ce anume depinde realizarea obiectivelor concepute de managerul general in orice
societate comerciala? Identificati varianta de raspuns corecta.
275.Dintre problemele majore care fac obiectul preocuparilor in domeniu managementului
resurselor umane mentionam:
1) asigurarea cu personal corespunzator a posturilor din structura organizationala a
societatii comerciale;
2) desfasurarea unor activitati cu caracter social;
3) asigurarea concordantei dintre cerintele prevazute in psihosocioprofesiograma si
trasaturile reale ale celor incadrati pe posturi;
4) elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli in stransa corelare cu planul de
productie si celelalte sectiuni de plan;
5) realizarea integrala a indicatorilor financiari planificati.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos fac obiectul preocuparilor in
domeniu managementului resurselor umane:
a) 1,2,3;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
276.In vederea asigurarii cu personal corespunzator a posturilor din structura
organizationala a societatii comerciale, se desfasoara urmatoarele activitati:
a) determinarea necesarului de materii prime si materiale;
b) determinarea necesarului de resurse umane;
c) selectia profesionala si incadrarea angajatilor corespunzatori;
d) aprecierea, salarizarea, formarea si perfectionarea personalului;
e) promovarea personalului;
Una din variantele enumerate mai sus nu reprezinta activitate in vederea asigurarii cu
personal corespunzator a posturilor din structura organizationala a societatii comerciale?
Identificati varianta de raspuns corecta.
277.Resursele umane, intelese si tratate ca totalitate a aptitudinilor fizice si intelectuale pe
care omul le utilizeaza in procesul de producere a bunurilor materiale necesare existentei,
reprezinta:
a) o notiune care vizeaza elementele de ordin tehnico-aplicativ;
b) o notiune care vizeaza atat elemente de ordin tehnico-economic, cat si social-istoric;
c) o notiune care vizeaza elementele de ordin social;
d) o notiune care vizeaza elementele de ordin structural;
e) o notiune abstracta necesara promovarii personalului.
Alegeti varianta de raspuns corecta care are legatura cu resursele umane, intelese si
tratate ca totalitate a aptitudinilor fizice si intelectuale pe care omul le utilizeaza in procesul
de producere a bunurilor materiale necesare existentei.
278.In analiza fenomenelor si proceselor care tin de utilizarea resurselor umane, trebuie
pornit de la faptul ca ele reprezinta principala forta de productie a societatii si aceasta din
urmatoarele considerente:
a) resursele umane nu produc si reproduc factorii obiectivi ai productiei;
b) resursele umane produc si reproduc factorii obiectivi ai productiei;
c) ele reprezinta nu numai creatorul ci si stimulatorul mijloacelor de productie;
d) resursele umane indeplinesc un rol hotarator in procesul transformarii naturii in
bunuri destinate satisfacerii nevoilor societatii; ele reprezinta singurul factor de productie
capabil sa creeze valori noi;
e) influenteaza intr-o masura decisiva eficacitatea utilizarii resurselor materiale si
financiare.
Alegeti varianta de raspuns corecta care nu are legatura cu analiza fenomenelor si
proceselor care tin de utilizarea resurselor umane.
279.In activitatea oricarei unitati economice, eficienta se realizeaza in cadrul unei anumite
structuri obiective, in care factorul uman reprezinta:
a) o forta de munca uriasa;
b) o forta de munca uriasa, omogena in structura;
c) o forta de munca uriasa, neomogena in structura, cu componenti avand calificari,
specializari si pozitii ierarhice variate, trasaturi de personalitate diferite;
d) o forta de munca uriasa, omogena in structura, cu componenti avand calificari,
specializari si pozitii ierarhice unice, trasaturi de personalitate identice;
e) o prioritate secundara oricarei unitati economice.
Alegeti varianta de raspuns corecta care are legatura cu activitatea oricarei unitati
economice in care eficienta se realizeaza in cadrul unei anumite structuri obiective.
280.Interventia resurselor umane in dinamica activitatii societatii comerciale este mijlocita
de numeroase instrumente de actionare printre care un rol semnificativ le revine:
1) sistemului de norme, structurilor organizationale care permit si faciliteaza
integrarea oamenilor in activitati sociale utile;
2) cooperarea si schimbul de activitate;
3) corelarea intereselor individuale cu cele colective, amplificarea si adancirea
potentelor umane in procesul dezvoltarii eficace a unitatilor economice;
4) creditelor contactate;
5) sistemului de legi si reguli care permit si faciliteaza integrarea oamenilor in
activitati sociale colective;
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu interventia
resurselor umane in dinamica activitatii societatii comerciale:
a) 1,2,3;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
281.Conceperea sistemica a activitatilor ce se desfasoara in cadrul unitatii economice
implica:
a) corelarea intereselor individuale cu cele colective, amplificarea si adancirea
potentelor umane in procesul dezvoltarii eficace a unitatilor economice;
b) abordarea resurselor umane in stransa interdependenta cu resursele materiale si
financiare;
c) corelarea intereselor colective cu cele individuale numai atunci cand este necesar;
d) abordarea resurselor umane in stransa independenta cu resursele materiale;
e) abordarea resurselor umane in stransa independenta cu resursele financiare.
Alegeti varianta de raspuns corecta care are legatura cu conceperea sistemica a
activitatilor ce se desfasoara in cadrul unitatii economice.
282.Compartimentul de personal are obligativitatea de a propune spre aprobare managerului:
a) politica de personal si masurile corespunzatoare, inclusiv salarizarea, conditiile de
munca, de protectia muncii si de pensionare;
b) proiecte pe termen lung;
c) proiecte pe termen scurt;
d) strategiile pe termen lung;
e) strategiile pe termen scurt.
Ce propune spre aprobare compartimentul de personal managerului? Identificati
varianta de raspuns corecta.
283.Obiectivele de ansamblu ale managementului resurselor umane constau in:
1) definirea, dezvoltarea si administrarea politicii si programului referitor la conceperea
unei structuri organizatorice corespunzatoare si eficiente;
2) asigurarea unui personal calificat, a unui tratament corect si echitabil si instaurarea
unor reguli si practici impartiale care sa creeze posibilitati reale si stimulatorii de promovare;
3) cointeresare in munca si de asigurare a protectiei muncii in unitate;
4) corelarea intereselor individuale cu cele colective, amplificarea si adancirea
potentelor umane in procesul dezvoltarii eficace a unitatilor economice;
5) abordarea resurselor umane in stransa interdependenta cu resursele materiale si
financiare.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu obiectivele de
ansamblu ale managementului resurselor umane:
a) 1,2,3;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
284.Ca principale domenii ale managementului resurselor umane retinem:
1) atragerea si folosirea resurselor umane si asigurarea managerului ca nu toate
posturile sunt ocupate de personal competent, calificat, iar cheltuielile pentru salarizare sunt
rationale si eficient definite;
2) atragerea si folosirea resurselor umane si asigurarea managerului ca toate posturile
sunt ocupate de personal incompetent, calificat, iar cheltuielile pentru salarizare sunt
irationale si ineficient definite;
3) atragerea si folosirea resurselor umane si asigurarea managerului ca toate posturile
sunt ocupate de personal competent, calificat, iar cheltuielile pentru salarizare sunt rationale si eficient definite;
4) administrarea salarizarii si a altor remunerari, insotita de preocuparea de a evalua
corect salariul cuvenit si de a asigura intregului personal o salarizare corecta si echitabila;
5) conceperea modalitatilor concrete si crearea sistemului de relatii cu salariatii, care
sa le asigure satisfactii si posibilitatea de a imbina interesele personale cu cele ale unitatii;
6) planificarea si dezvoltarea unei structuri organizatorice care sa ofere conditii pentru
atragerea si mentinerea unui personal competent si eficace.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta diviziuni functionale
necesare rezolvarii sarcinilor ce ii revin activitatii financiare:
a) 1,2,4,5;
b) 2,4,5,6;
c) 1,4,5,6;
d) 1,3,4,5;
e) 3,4,5,6.
285.Personalul care se ocupa cu resursele umane ale societatii comerciale trebuie sa
raspunda urmatoarelor cerinte:
1) sa fie temeinic educati si pregatiti pentru munca cu resursele umane;
2) sa fie informati si interesati de problemele care fac obiectul domeniului lor de
activitate;
3) sa cunoasca diversitatea si complexitatea relatiilor umane, generate de schimbarile
tehnologice si cele sociale;
4) sa stapaneasca reglementarile legislative si cele prevazute in contractele colective
de munca;
5) sa nu posede date concrete cu privire la relatiile de munca existente in societatea
comerciala si in microgrupurile de lucru;
6) sa trateze factorul uman ca resursa cea mai putin importanta a societatii comerciale.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta cerinte de care trebuie
sa raspunda personalul care se ocupa cu resursele umane ale societatii comerciale:
a) 1,2,4,5;
b) 2,4,5,6;
c) 1,4,5,6;
d) 1,2,3,4;
e) 3,4,5,6.
286.Atributiile compartimentului de resurse umane se pot repartiza pe urmatoarele
subdiviziuni:
1) subdiviziunea planificarii financiara;
2) subdiviziunea planificarii resurselor materiale;
3) asigurarea utilizarii si mentinerii resurselor umane;
4) instruirea personalului;
5) sanatatea si protectia muncii;
6) administrarea salariilor.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta subdiviziuni specifice
atributiilor compartimentului de resurse umane:
a) 1,2,4,5;
b) 2,4,5,6;
c) 1,4,5,6;
d) 1,2,3,4;
e) 3,4,5,6.
287.Principalele etape ale procesului de elaborare a planului resurselor umane sunt
urmatoarele:
1) etapa analizei situationale;
2) etapa stabilirii necesarului de resurse umane;
3) analiza pe domenii a stadiului de asigurare cu forta de munca a profesiunilor si
meseriilor si determinarea necesarului in perioada urmatoare;
4) studiul modului de repartizare pe locuri de munca a resurselor umane si precizarea
eventualelor disponibilitati ce se pot crea;
5) determinarea posibilitatilor interne si externe societatii comerciale de asigurare si
completare a deficitului, cu precizarea necesarului pe profesii, meserii, varste si sexe.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta etape ale procesului de
elaborare a planului resurselor umane:
a) 1,2,3;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
288.In lucrarea lor intitulata "Start spre o alta societate" ("Afbruch in eine andere
Gesellschaft"), KarI Werner si Dieter Ruch vorbesc despre:
a) necesitatea punerii cuceririlor tehnice in slujba societatii uman-ecologice;
b) modalitatile concrete de investigare a starii de spirit a salariatilor;
c) controlul natiunilor;
d) cresterea economica mondiala;
e) starea economica a tarilor industrializate.
Despre ce anume vorbesc KarI Werner si Dieter Ruch in lucrarea lor intitulata "Start
spre o alta societate" ("Afbruch in eine andere Gesellschaft") ? Identificati varianta de raspuns
corecta.
289.Profesorul american Lester Thurow subliniaza ca "pentru Europa, calea americana nu
este practicabila". In privinta adaptarii flexibile, Europa ar trebui sa invete de la:
a) Africa;
b) Emiratele Arabe Unite;
c) Japonia;
d) S.U.A;
e) China.
De la care tara Europa ar trebui sa invete in privinta adaptarii flexibile conform opiniei
profesorul american Lester Thurow? Identificati varianta de raspuns corecta.
290.In ultimii ani s-a observat in tarile puternic industrializate, multioptionale, o tendinta
de:
a) descompunere a normelor de comportament a consumatorilor;
b) de interdependenta intre resursele materiale si cele financiare;
c) de corelare a intereselor colective cu cele individuale;
d) descentralizare a resurselor umane in stransa independenta cu resursele materiale;
e) descentralizare a resurselor umane in stransa independenta cu resursele financiare.
Ce s-a observat in tarile puternic industrializate, multioptionale in ultimii ani?
Identificati varianta de raspuns corecta.
291.Gerd Gerken in cartea sa "Die Zukunf des Handels" ("Viitorul comertului") descrie
urmatoarele culturi de consum:
1) orientare spre placere;
2) modestie;
3) lasitate;
4) responsabilitate ecologica;
5) economicitate;
6) lipsa de curaj.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta culturi de consum in
opinia lui Gerd Gerken amintite in cartea sa "Die Zukunf des Handels" ("Viitorul
comertului"):
a) 1,2,4,5;
b) 2,4,5,6;
c) 1,4,5,6;
d) 1,2,3,4;
e) 3,4,5,6.
292."Cu cat ai mai putin cu atat esti mai liber" - scrie E. F. Schumacher. Aceasta afirmatie
devine tot mai reala, printre factorii generatori ai "noii modestii constiente" figurand:
1) problemele financiare (noua saracie);
2) problemele ecologice (moderarea constienta a consumului);
3) pseudoasceza ca stil de viata;
4) problemele juridice;
5) problemele de convietuire.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos au legatura cu cele prezentate de
E. F. Schumacher:
a) 1,2,4;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,2,3;
e) 3,4,5.
293.Duane Elgin situeaza in centrul "vietii simple" urmatoarele valori:
a) simplitatea materiala;
b) masurile umane (convingerea ca "ce e mic este frumos" - "small is beautiful");
c) autoanaliza;
d) constiinta ecologica;
e) cresterea individuala.
Una din variantele prezentate mai sus nu reprezinta valoare in opinia lui Duane Elgin.
Identificati care este aceasta varianta?
294.Cercetatorul canadian John Kettle, considera ca generatia " baby-boom" se distinge prin
urmatoarele trasaturi:
a) ea se compune din copiii generatiei protestatare, ai membrilor miscarilor studentesti,
ai miscarii "hippi";
b) ea provine dintr-o perioada de bunastare reala;
c) ea nu crede profund in progresul tehnic si tehnologic;
d) ea considera institutiile formale si oficiale ca fiind nedemne de incredere;
e) ea se afla sub influenta puternica a mass-media, indeosebi a televiziunii.
Una din variantele prezentate mai sus nu reprezinta trasatura la care s-a refertit
cercetatorul canadian John Kettle in legatura cu generatia " baby-boom". Identificati care este
aceasta varianta?
295.In privinta noului consumator, cercetatorii au desprins urmatoarele schimbari
esentiale, de natura psihosociala:
a) noul consumator nu pretinde sa fie respectat de institutiile guvenamentale;
b) noul consumator va prefera consumul care il ajuta in autorealizare;
c) noul consumator va fi insotit de o mentalitate contractuala;
d) noul consumator ar dori sa descopere in produse valorile proprii, individualiste;
e) noul consumator pretinde o colaborare publica.
Una din variantele prezentate mai sus nu reprezinta schimbare in privinta noului
consumator. Identificati care este aceasta varianta?
296.Consecintele manifestarilor preconizate de specialistii in futurologie si a
interdependentelor in sfera fenomenelor tehnice, stiintifice, culturale, educative, sociale,
demografice, economice, politice si juridice se vor regasi cu siguranta si in:
a) viata fiecarui angajat;
b) teoria sistemica;
c) practica manageriala;
d) managementul riscului;
e) mediul de afaceri din intreaga lume.
Alegeti varianta corecta care are legatura directa cu consecintele manifestarilor
preconizate de specialistii in futurologie si a interdependentelor in sfera fenomenelor tehnice,
stiintifice, culturale, educative, sociale, demografice, economice, politice si juridice.
297.Dinamica demografica si noul sistem de cooperare tehnico-stiintifica internationala
vor schimba fundamental:
a) directiile si componentele practicii manageriale, atasand-o de marketingul practicat
pe plan international;
b) viata fiecarui individ;
c) mediul de afaceri din intreaga lume;
d) mentalitatile managerilor;
e) concurenta neloiala practicata pe plan international.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu dinamica demografica si noul sistem de
cooperare tehnico-stiintifica internationala.
298.Prin recrutarea personalului se intelege nu numai simpla ocupare a unor posturi libere,
ci si:
a) procesul prin care noul angajat se integreaza psihosocioprofesional in unitate, in
grupul de lucru, modul in care se ataseaza de colectiv pentru a-si indeplini sarcinile si de a
raspunde chiar la indatoriri sporite;
b) procesul prin care vechiul angajat se integreaza psihosocioprofesional in unitate;
c) cointeresare in munca si de asigurare a protectiei muncii in unitate;
d) corelarea intereselor individuale cu cele colective, amplificarea si adancirea
potentelor umane in procesul dezvoltarii eficace a unitatilor economice;
e) abordarea resurselor umane in stransa interdependenta cu resursele materiale si
financiare.
Alegeti varianta corecta care are legatura cu recrutarea personalului.
299.In recrutarea personalului distingem urmatoarele elemente esentiale:
1) cointeresare in munca si de asigurare a protectiei muncii in unitate;
2) corelarea intereselor individuale cu cele colective, amplificarea si adancirea
potentelor umane in procesul dezvoltarii eficace a unitatilor economice;
3) politica de recrutare aprobata de catre manager;
4) organizarea unui compartiment distinct de recrutare, caruia sa i se delege autoritatea
si responsabilitatea specifica procesului de recrutare a personalului;
5) conturarea cerintelor viitoare pentru ocuparea unor posturi vacante si elaborarea
previziunilor privind necesarul de resurse umane.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta elemente esentiale in
recrutarea personalului:
a) 1,2,3;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
300.Activitatea de orientare profesionala cuprinde urmatoarele aspecte:
1) analiza muncii si elaborarea monografiilor profesionale;
2) stabilirea criteriilor de succes profesional;
3) cunoasterea individului si a aptitudinilor sale;
4) cunoasterea diferitelor profesiuni;
5) cunoasterea cererii de forta de munca in diferite sectoare de activitate.
Care din combinatiile de variante enumerate mai jos reprezinta aspecte ale activitatii
de orientare profesionala:
a) 1,2,3;
b) 2,4,5;
c) 1,4,5;
d) 1,3,4;
e) 3,4,5.
| Contact |- ia legatura cu noi -| |  |
| Adauga document |- pune-ti documente online -| |  |
| Termeni & conditii de utilizare |- politica de cookies si de confidentialitate -| |  |
| Copyright © |- 2024 - Toate drepturile rezervate -| |  |
 |
||||||||||
|
||||||||||
|
||||||||||
Esee pe aceeasi tema
| ||||||||||
|
| ||||||||||
|
||||||||||
|
|
||||||||||