STUDIU DE CAZ CORPORATIA SIGMA ELECTRONICS - ingineria convergenta si managementul de

STUDIU DE CAZ

CORPORATIA SIGMA ELECTRONICS

Ingineria convergenta si managementul de proiect in secolul 21

Avantaje ale ingineriei convergente:

Produse care corespund exact nevoilor consumatorului.

Timpul mai scurt de realizare a productiei.

Atingerea timpurie a scopului.

Mai putine schimbari intariziate in program , reducand conturile dezvoltarii.

Productia simpla si ieftina.

Calitatea asigurata

Costuri de servicii scazute pe durata de viata a proiectului.

Risc mai scazut de esec decat cel normal .

Aceste beneficii au fost obtinute de intreprinderi importante care au invatat ca silozurile functionale si depozitele care exista de ani multi sunt foarte importante si intreaga societate depinde de ele, aceste cunostinte existau si intr-o alta era, fiind expuse de catre Henry Ford si Walter Crysler care au format adevarate echipe in jurul lor pentru a avansa rapid dezvoltarea unui produs.

Cele mai recente dezvoltari este ingineria succesiva, acestea garanteaza noi tehnici de managemet, noi stucturi organizationale precum si o intelegere crescuta a acivitatilor international.

Impactul asupra afacerilor organizatiei

Viziunile pe termen scurt ar trebuii schimabate cu unele pe petmen lung , doarece angreneaza doar rezultate partiale.

Este important existent unei piete eficiente de securitate, insa nu trebuie ca acestea sa cunduca practic afacerea.

Organizatiile se vor baza pe mai putin marketing sau productie si mai mult pe abilitatile managerului si tehnologie, planificare si administratia vor fi automatizate iar managementul de varf va fi mai implicat prin companiile de sofwere care au scopuri strategice si obiective scurte.

Produsul contra managementului de proiect

Managementul de proiect va controla liniile de productie care nu sunt utilizate la capacitate maxima. Echipa de proiect va fi responsabila pentru operatia convergenta a produselor existente si la lua parte la functiile de planificare a proiectului inclusi fiind si vicepresedintii si CEO .Viitorii manageri de proiect vor avea intre 25 si 35 de ani , si vor fi instruiti in mai multe compartimete depinde de profilul acestora si de nevoile companiei , astfel cei care vor demonstra abilitai deosebite si eficiente vor fi promovati ca manageri de proiect.

Referat: CALIVITA INTENATIONAL - obiectivele firmei Calivita International Eseu: Functiunile intreprinderii

Rolul computerului

Computerul este in ziua de astazi implicat in toate proiectele , in schimbul de informatii dintre departamente , astfel ca rezultatele sa fie cele asteptate.

Procesarea de fata in amangementul de proiect este esentiala .

Prin datele generate de computer , managerii au acces instantaneu la informatii , acesta inlocuind managerii de mijloc care aveau ca drept atributiuni erau de colectare si analizare de date.

Mangerii de proiect vor avea o imagine complete de ansamblu a propriului lor proiect cat si a celorlalte proiecte in curs de desfasurare.

Cerintele pentru un viitor manager de proiect

Realizarea unui rezultat final in cadrul constrangerilor resurselor disponibile si cerintelor de performanta.Aceasta va necesita o viziune globala a obiectivelor proiectului si o planificare minutioasa a modului de obtinere a succesului.

Aspectele de conducere vor devenii mai automate si va fi nevoie de mai putina atentie, dar managementul prin invaluire va fi totusi important.

Luarea deciziilor va implica inca nesiguranta, cu toate ca sunt disponibile mai multe informatii. O foarte mare importanta o va avea rolul managerului de proiect in programarea operationala pentru proiecte.Computerele nu pot identifica toate alternativele.Sistemele de viziune a managerului de proiect asupra lumii va permite evaluarea celei mai bune alternative si va antrena echipa de proiect in scopul indeplinirii planului.

Arena managementului de proiect

Societatile nu devin nu numai internationale sau multi-nationale cat si supranationale.In acord cu aparitia companiilor multi nationale va fi voalata diferenta dintre guvernare si afacere.In cadrul societatii supranationale rolul managerului de proiect va de deveni in mod crescator complex si dificil deoarece acesta incearca sa coordoneze activ multi oameni diferiti cu culturi diferite si care vorbesc limbi diferite.Constientizari ale culturii si sensibilitatii sunt caracteristici importante pentru managerii de proiect internationali.

Cum sunt vazuti americanii de catre muncitorii straini si colegii lor?

Managerii de proiect pur si simplu nu ne inteleg

Americanii sunt nerabdatori

Americanii stiu totul despre tehnologie si nimic despre oameni

Americanii ni snut sensibili la nevoi si la probleme

Americanii sunt prea preocupati de eficienta si eficacitate

Concluzii

Viitorul managementului de proiect este promitator.A fost perfectionat in multe situatii cum ar fi de catre ingineria convergenta, constructia international si situatiile de cercetare-dezvoltare cu utilizarea computerului si managementului de productie.Este managementul de varf si merita multa atentie si studiu din partea cercetatorilor ce se orienteaza spre afaceri.

Studiu de caz corporatia SIGMA Electronics

1.Ce probleme exista in procesul de dezvoltare a produsului?
In primul modificarile celor de la marketing care au condus la depasirea termenului limita .Aceste lucruri au dus la modificarea planurilor de fabricatie, termenul limita fiind deposit cu doua luni.In urma acestei situatii si costul unitar de productie ar fi crescut cu 25 pana la 35 la suta, iar departamentul de control nu era sigur ca ar fi putut sa realizeze produsul conform specificatiilor tehnice.Toate aceste lucruri i-au facut sa isi puna intrebarea daca sa mai continue proiectul sau il amane pentru un al an.

2.Cum poate fi imbunatatit acest proces?
O comunicare mai buna intre cele doua departamente nu ar fi condus la situatia de fata.Termenul stabilit a fost de la inceput de cinci luni.

'Terminalele inteligente' joaca un rol din ce in ce mai important in controlul proiectului.Actiunile corectoare si analiza schimbata pot fi luate instantaneu din aceste terminale. Managerii de proiect vor avea o imagine complete de ansamblu a propiului lor proiect cat si a altor proiecte ce sunt in desfasurare.

Folosirea ingineriei convergente care aduce numeroase avantaje.Caracteristicile ei au fost expuse mai sus.

Implicarea mai directa a managementului de varf in controlul operatiilor, si bazarea pe abilitatea managementului mai mult decat pe marketing sau productie.

Constituirea unei echipe de proiect care va fi responsabila pentru operatia convergenta a produselor existente si de asemenea va lua parte si la functiile de planificare care vor include si managementul general.