Afaceri	Agricultura	Comunicare	Constructii	Contabilitate	Contracte
Economie	Finante	Management	Marketing	Transporturi

Resurse umane

Qdidactic » bani & cariera » management » resurse umane
Management al resurselor umane contingent : solutie realista de imbunatatire a echitatii si eficientei MRU

Management al resurselor umane contingent : solutie realista de imbunatatire a echitatii si eficientei MRU

Nu exista doua persoane la fel si doua organizatii identice . Datorita complexitatii situatiilor existete si a diferentelor care exista de la organizatie la organizatie , managementul resurselor umane nu poate oferii solutii generale , retete universale , pentru rezolvarea problemelor de personal .

Abordarea contingenta recunoaste imposibilitatea tratarii exhaustive si universale a problemelor de personal , ignorand caracteristicile personalului insusi si a organizatiei din care aceasta face parte .

Organizatiile defensive tind sa utilizeze activitati formale de planificare , sa angajeze pentru posturile cele mai de jos ierarhic in cadrul firmei si sa promoveze din interior candidatii pentru posturile de conducere superioara . Salarizarea are in vedere o distributie corecta a recompenselor in cadrul organizatiei .

Organizatiile prospective urmaresc sa aduca in firma angajati cu experienta pentru toate nivelele ierarhice . Activitatile de planificare sunt sumare si orientative , dar nu strict formalizate . Salariile sunt la nivelul competitorilor .

Studiile efectuate pana in prezent nu pot insa oferii solutii prescriptive cu privire la deciziile de managementul resurselor umane in functie de caracteristicile organizationale .

Anumite proceduri tind sa fie favorizate de catre organizatii , dar cercetarile in domeniu nu sunt suficient de avansate in prezent pentru a putea preciza metodele cele mai indicate .

Tipuri de organizatii si activitatile de management resurselor umane

Caracteristicile organizationale	Organizatii defensive	Organizatii prospective	Organizatii analitice
Strategia de produs	Produse limitate , stabile , piete previzibile	Produse diverse si continuu modificate , piete schimbatoare	Produse stabile dar cu anumite modificari in gama oferita , piete previzibile si piete schimbatoare
Cercetare si dezvoltare	Imbunatatirea produselor existente	Accent pe inovarea unor noi produse	Accent pe copierea celor mai noi produse pe piata
Productie	Volum mare / cost scazut ; accent pe eficienta	Volum limitat ; accent pe proiectare	Volum mare / costuri scazute ; accent pe perfectionarea proceselor tehnologice
Marketing	Limitat aproape doar la vanzari	Studii de piata detaliate	Campanii de promovare intense
Activitati de MRU
Preocupare majora	Mentinere	Initiativa	Coordonare
Planificarea resurselor umane	Formula ; extensiva	Informala ; limitata	Formula ; extensiva
Recrutare , selectie si plasare	Proprie	Contractuala	Proprie si contractuala
Instruire si dezvoltare	Formarea prop. angajati	Identificarea abilitatilor	Identificarea abilitatilor
Recompensare	Corelarea salariilor angajatiilor ; echitate interna	Corelarea salariilor interne cu cele externe ; competitivitate externa	Consecventa interna si competitivitatea externa
Evaluarea performantelor	Orientata pe proces ; accent pe nevoile de instruire , perf. indv./de grup	Orientata pe rezultate , accent pe nevoile de angajare , perf. firmei	Orientata pe proces , descopera nevoile de inst. si de ang. perf indv/grup/firme

Sursa Adaptat dupa George T. Milkovich si John W. Boudreau , Personnel , Human

Resourse Managament , A Diagnostic Approach , Fift Edition , Business Publications , INC Plano , Texas , 1988

Contact \|- ia legatura cu noi -\|
Adauga document \|- pune-ti documente online -\|
Termeni & conditii de utilizare \|- politica de cookies si de confidentialitate -\|
Copyright © \|- 2024 - Toate drepturile rezervate -\|