Antreprenoriat si resurse umane –studii de caz

Antreprenoriat si resurse umane –studii de caz

1.Precizati 4 elemente care pot contribui la dezvoltarea potentialului creativ al resursei umane dintr-o organizatie publica.

2.Dati exemplu de o inovatie structurala, in domeniul resurselor umane sau in domeniul tehnologiei dintr-o organizatie publica.

3.Analizati stilul de conducere si calitatile de lider ale unei persoane publice din Romania (la alegere).

4. Reforma in administratia publica, in Romania este orientata mai ales spre:

a.         centralizarea functiilor administratiei publice;

b.             reorganizarea institutiilor administratiei publice;

c.             o mai mare autonomie in utilizarea resurselor financiare in cadrul bugetelor locale;

d.             dezvoltarea sistemelor informational-informatice;

e.             pregatirea si perfectionarea personalului din administratia publica centrala si locala;

f.               dezvoltarea unui management specific domeniului administratiei publice.

5. Precizati cinci orientari majore ale Reformei in administratia publica din Romania.

6.Printre principiile cu care opereaza in general managementul, rezultate din ordinea necesara actiunilor economice si sociale, se numara:

a.     Diviziunea muncii

b.     Corelarii autoritatii si responsabilitatii

c.     Disciplinei

d.     Unitati de comanda

e.     Apropierii conducerii de productie

f.       Unitatii de orientare

g.     Ierarhiei

h.     Ordinii

Document online: Problematica generala a violentei in familie - tipuri si forme de manifestare a violentei in familie Referat: Rolul familiei in integrarea copilului in societate

i.       Stabilitatii personalului in ocuparea functiei

j.       Solidaritatii in actiune

7. Printre principiile cu care opereaza in general managementul, rezultate din cerinta realizarii eficientei economico-sociale, se numara:

a.Corelarii intereselor individuale, cu cele generale, de grup

b.Corelarii rezultatelor si salarizarii personalului

c.Echitatii

d.Initiativei

e.Ordinii

f.Stabilitatii personalului in ocuparea functiei

g.Solidaritatii in actiune

8.Enuntati principiul autonomiei locale

9. Enuntati principiul descentralizarii serviciilor publice

10. Enuntati principiul legalitatii in administratia publica

11.Precizati misiunea unui conducator in ceea ce priveste conducerea oamenilor.

12.Precizati misiunea unui conducator in ceea ce priveste obtinerea rezultatelor intr-o organizatie.

13. Precizati misiunea unui conducator in ceea ce priveste introducerea noului intr-o organizatie.

14. Precizati misiunea unui conducator in ceea ce priveste organizarea colectivului intr-o organizatie.

15.Precizati cinci elemente care influenteaza performanta intr-o organizatie publica.

16. Managementul performantei se sustine si pe evaluarea urmatoarelor componente ale  resurselor umane:

Evaluarea performantelor personalului are in vedere si raportarea la urmatoarele obiective:

a.desfasurarea performanta a activitatilor din domeniul resurselor umane;

b.tratarea  diferentiata a personalului;

c.asigurarea informatiilor necesare propriilor dezvoltarii si dezvoltarea increderii in fortele proprii;

d.identificarea corecta a nevoilor de pregatire si/sau perfectionare si satisfacerea acestora;

e.sporirea motivatiei angajatilor, diferentierea acesteia si legarea de rezultate;

18.Eficienta reprezinta

19.Eficacitatea reprezinta

20.Care este relatia dintre manager si leader?

21.Prezentati caracteristicile unui leader.

Prezentati elementele majore de caracterizare a managerului 'clasic” si a managerului “leader”.

23.Enuntati sapte conditii de reusita a reformei administratiei publice.

24.Precizati responsabilitatile compartimentelor de resurse umane, in urmatoarele domenii:

Motivarea personalului

Sunteti angajat in calitate de consultant pentru o institutie publica locala. Constatati ca principalele disfunctionalitati ale institutiei sunt legate de slaba motivare a angajatilor. Propuneti conducatorului institutiei un plan de sporire a gradului de motivare a personalului, avand in vedere faptul ca recompensele materiale sunt strict reglementate de legislatie.

Enuntati principalele slabiciuni ale managerilor observate in stilul lor de conducere:

a)            fata de oameni:

b)            idei si valori:

c)             tratarea problemelor:

27.Realizati o autoevalueare a propriului stil de conducere.

28.Prezentati caracteristicile unei organizatii performante.

29.Prezentati contributiile managerului pentru ca o organizatie sa devina performanta.

30.Prezentati sistemul de evaluare ASOCA.

31.Enuntati erorile care apar frecvent in evaluarea personalului.

Care sunt nevoile de pregatire ale personalului din administratia publica?

33.Sunteti conducatorul unui compartiment de resurse umane. Aveti la dispozitie un buget care va permite sa trimiteti la cursuri de perfectionare 15 angajati dintr-un total de 150. Care sunt criteriile pe care le veti utilize pentru a stabili prioritatile de perfectionare?

34.Caracterizati politica de personal din administratia publica.

35.Care sunt relatiile dintre functionarii publici si cetatenii beneficiari ai serviciilor prestate de acestia ?